卫生管理制度[002].doc

卫生管理制度为了切实加强洗煤厂卫生管理，积极营造整洁、清新的工作与生活环境，树立良好的厂容、厂貌形象，特制定本制度。1、 生活区1、 生活区各楼层、楼道及大院每天早上8点前由保洁员打扫干净。做到：楼层过道及楼道先扫杂物后拖地面，玻璃幕保护台用抺布清理干净；办公楼院及院前道路地面无杂物、无死角；花池及花池人行道无杂物。2、 各宿舍必须严格执行宿舍卫生公约，垃圾必须在早上7点前统一投放到各楼层垃圾桶内。做到：窗明地净，室内物品整洁；过道窗台及玻璃幕前一律不得放置、悬挂物品及凉晒衣物。3、 澡塘及锅炉房分区由茶炉工负责清理打扫。做到：锅炉房内物品整洁、地面干净，炉灰及时清理；锅炉房及澡塘院内每天早上7点30分前打扫干净，无死角；澡塘内每天早上8点与晚8点各全面清理一次，无死角。4、 化验室内卫生由当天值日人在早上8点前负责清理。做到：物品整洁，地面干净，无死角，垃圾在8点前投放在指定的垃圾桶内；工作过程中产生的废品及废物必须及时清理干净，废品及废物分类投放到指定位置；下班时必须保持物品整洁、地面干净。5、 食堂及餐厅由炊事员负责清理。做到：用具干净、物品摆放有序，炉台、窗台、地面无尘；室内整体无死角、无苍蝇；垃圾必须在开过饭的半小时内投放到指定地点。6、 玻璃幕墙内面每月1、10、30日由生产副厂长组织生产班人员各擦拭一次。2、 生产区1、 厂房内各岗位、楼道由当班责任人负责清理。做到：工具、物品摆放有序，设备物见本色，地面及楼道9点前必须彻底清理干净。2、 主厂房大院由主洗车间在早上9点前派人清理。做到：物品摆放有序，地面干净、无死角。3、 机修车间及机修车间院由当班值日员进行清理。做到：工具、物品摆放有序，地面干净无死角；院内9点前必须彻底清理干净；工作过程中产生的废品及垃圾必须及时清理干净，废品分类存放、垃圾倾倒在指定地点。4、 生产线公共卫生区域由当班班长派人在9点前彻底清理一次。做到：地面干净无死角。5、 精煤场地卫生由精煤场管理员负责清理。做到：产品堆放整齐，地面无杂物；产品装车后地面必须及时清理干净，避免造成产品的二次污染。6、 原煤场道路由生产班派人每星期三、六各彻底清理一次。7、 磅房及周边责任区由当班人员负责清理。做到：室内物品整洁，地面干净；磅面及责任区道路在早上9点前必须彻底清理干净，无死角；8、 门卫及周边责任区由当班人员负责清理。做到：室内物品整洁，地面干净；周边责任区在早上8点前必须彻底清理干净。大门内外经常保持干净、无死角。9、 公厕由所属区域责任人负责派人清理。做到：地面无杂物，无堵塞；每天早上9点前必须彻底打扫一次。3、 奖励与惩罚1、 每天由生产厂长负责检查、落实各卫生区域的工作情况。发现没有按时完成者，视情节予以2050元罚款。2、 每周五由厂卫生管理机构人员及各单位负责人组成的全厂卫生检查组对各卫生区域的工作进行一次全面检查、评比。根据评比结果对前三名的单位给予100元阶梯的奖励；对末位单位给予200元的处罚并给予警告。3、 上级单位及公司来人视察由于卫生影响厂整体形象的单位和个人视情节给予100300元的罚款。管理费用的申请及报销流程为了更好地贯彻执行公司管理规定，规范各种费用的管理。特制定管理费用的申请及报销流程：1、 管理费用的申请1、 日常管理费用由各分厂写出“管理费用申请报告”，经厂长审批后方可执行。2、 超过1000元以上的管理费用由各分厂长写出“管理费用申请报告”，经厂长批准后递交公司主管领导审核批复后方可执行。2、 报销流程1、 每月25日由各分厂办事员将各类费用票据、费用说明分类整理，报厂长审核后，方可粘贴报销单。2、 票据粘贴确诊无误后，经厂长签字，按照公司规定流程逐级审核报批。3、 费用报回后，及时入账并核对备用金数额，出报表报厂长审查。人事及劳动用工管理制度 为了规范人事管理，遵照公司相关规定特制定以下管理制度：1、 遵照国家法律法规，严格执行公司有关劳动管理相关规定。2、 主动挖掘员工工作潜力，提高员工工作效率，提倡一岗多职。3、 本着能者上庸者下的用人原则，严禁任人唯亲。4、 根据实际需求提前一周向公司人力资源部门提请人员增补计划，公司批准后方可招聘。5、 新招聘员工一律实行测试、签订劳动合同、培训、试用制度。男工50岁以下、女工45岁以下。1、 新招聘技术员工必须通过理论测试。2、 签订正式劳动合同。3、 培训：安全培训、技能培训（工艺流程、操作规程、新技术、企业文化等），考试合格方可跟随师傅上岗。4、 新员工上岗后在师傅的带领下经过一周的实践操作方可独立操作。5、 新员工试用期为三个月，特殊岗位视具体情况对待。试用期间按本岗位基本工资标准的80%作为薪酬。6、 对特殊岗位、特殊工种的员工，经厂长、分管副总推荐，行政部附属意见，报请分管副总或常务副总批准后，可提前结束试用期。7、 对在试用期违规或造成责任事故的新员工一律予以辞退。因所分配工作不能胜任，但有调整潜力的新员工，最多给予两个月新岗位的延期试用。车辆管理制度为使公务车辆管理更加规范，合理控制车辆费用，确保车辆安全良好的运行。特制定本制度。1、 车辆出勤1、出车前必须如实填写行车记录单，经厂长审核签字后，方可出车。2、车辆回厂后必须停放在指定位置。3、严禁私自外借车辆，如遇特殊情况，必须经厂长同意，否则追究当事人责任。二、车辆加油1、每月二十五日由司机整理当月油单，从公司小车班换取下月加油单。2、持加油单到指定地点加油，每次加油要求司机本人在加油单签字并如实填写日期及加油量。3、长途外出提前加满油，中途加油须经报请厂长同意。三、车辆的日常保养及维修1、车辆的正常保养务必有计划的按时到公司指定地点进行保养并保存好保养记录单。2、车辆维修由司机写出维修报告，经厂长同意后，报公司领导审核，根据公司相关规定执行并保存好维修记录单。四、车辆的投保、年检1、车辆的投保年检事宜由司机负责提前15日上报公司小车班。2、车辆的各种手续必须随车携带并有司机负责管理。五、车辆费用的报销1、加油单由司机在公司小车班按时统一换领。2、由司机在每月27日前整理车辆的费用票据，经厂长审核后，由办事员粘贴报销单报各级领导审批报销。六、车辆的违章及事故的处罚1、在行驶过程中出现超速违规行为，由司机承担罚款的50%，其余部分有厂管理费用负担。2、除超速以外的其他违法违规行为造成的罚款及相关责任，一律由司机承担。主体责任人因管理不善致使司机违章违规，造成重大损失时，应负连带责任，承担直接损失30%的责任。3、司机必须每月查询车辆有无违章记录并及时处理，相关处罚费用的司机承担部分，当月从工资扣除。4、车辆所属司机连续三个月内因自身原因发生两次500元以上或一次1000元以上的事故，除保险公司赔付外，当事司机应承担其余经济损失，或扣发一月工资，停班反省，情节严重者予以辞退。5、车辆出现事故时，司机必须及时向厂长汇报，说明情况，由厂长安排相关人员及时赶赴现场，掌握第一手资料，并及时履行相关手续，在24小时内写出书面报告上报分管领导。如事故严重，要及时将严重程度汇报分管副总，根据事故原因、损失程度、责任大小等情况，按领导批示及相关规定，予以处理。请销假、劳动管理制度为严肃纪律，规范职工行为，特制定此制度：1、职工因事请假必须先办理请假手续，交值班领导，方可离开，否则一律视为旷工。2、病、婚、产、伤假必须出具有关证明，按公司相关规定办理。3、请假一天经值班长批准即可，三天以内主管副厂长审批，三天以上由厂长批准。4、各种假条一律交当日值班长，值班长在记工台帐上做出“事假”、“病假”等字样标记，并按规定保管假条，以备查。5、各科室管理人员请假需经主管副厂长同意。6、各副厂长请假需经厂长批准。7、不请假者一律按旷工处理，旷工一天除扣除当天工资外加罚10元。8、迟到一次罚5元，第三次开始每次10元，中途脱岗罚10元。公物、固定资产管理制度一、公物管理1 洗煤厂所属公物，一律实行登记造册，专人保管，配发给各科室使用的公物和库存的物品，每月清理一次，做到账物相符。2 严格执行物品出、入库管理制度。所有物品由公司供应部统一购置，任何人不得擅自购买，否则不予报销。领取物品，必须办理领取手续。3 配发给各科室的公物不准私自转借给他人使用，更不准拿回家中占为己有；配发各科室的公物由各科室责任人具体负责管理。 4 各科室对配发的公物要妥善保管、爱护使用，除正常报损外凡属非正常丢失、损坏的公物，要追究负责人及当事人的责任，责令相关人员照价赔偿。5 各科室室要严格规范水、电、暖设施的管理，人人力行节约，坚决杜绝办公室、宿舍白天开灯等现象发生，如有违者，发现一次罚款50元；人为损坏水、电、暖设施者，照价赔偿。6 各科室在下班后及时锁好门窗，如发现不锁门，不关窗一次，罚款30元；门窗、玻璃损坏者，责任人或当事人应照价赔偿，并负责安装。7 禁止各科室私自在室内拆、装电线，开关、插座，如有擅自拆、装着罚款50元。8 以上各条，如有查不清相关责任人者，由各科室负责人承担相关责任。二、固定资产管理为加强固定资产的管理与核算，保证固定资产安全与合理使用，防止损坏丢失，充分发挥其使用效能，特制定以下管理条款： 1、固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，并且在使用过程中保持原有实物形态的资产。2、洗煤厂固定资产根据其经济用途和使用情况分为两大类：生产经营用固定资产和非生产经营用固定资产。生产经营用固定资产，是指直接服务于企业生产、经营过程的各种固定资产。如生产设备、房屋、建筑物、机电设备、电气设备、各类计量设备、运输车辆、器具、工具等。非生产经营用固定资产，是指不直接服务于生产、经营过程中的各种固定资产。如办公楼、门卫室、职工食堂、车库房等房屋建筑物；办公用电子设备、办公用家具、车辆和其他固定资产。 3、固定资产实行分级归口管理。厂部为固定资产管理一级部门，各科室为二级管理部门。4、各使用科室负责对固定资产进行日常管理和维护。根据相对应的固定资产明细，落实到班组、个人，明确责任，加强管理。5、固定资产使用科室应随时注意保养并尽保管之责。需改良或大修的固定资产，由使用部门写出固定资产维修（改良）申请报告，按程序审核批准后实施。6、固