管技人员岗位目标承诺实施方案.doc

唐林党字201120号中共唐山开滦林西矿业有限公司委员会唐山开滦林西矿业有限公司关于印发管技人员岗位目标承诺实施方案的通知公司所属各单位，机关各部室：为深入贯彻落实公司管技人员队伍建设有关规定，进一步加强管技人员责任落实的督导，不断增强管技人员做好本职工作的主动性和积极性，促进管技人员履职尽责意识的进一步提高，经公司研究制定了管技人员岗位目标承诺实施方案。现印发给你们，请认真组织学习并抓好落实。附件：1.管技人员岗位目标承诺实施方案2.管技人员岗位目标承诺表3.管技人员岗位目标承诺完成情况考核表一一年四月二十六日主题词：管技人员 岗位目标 承诺 方案抄送：公司党政班子成员唐山开滦林西矿业有限公司综合办公室 二一一年四月二十七日附件1管技人员岗位目标承诺实施方案为深入贯彻落实公司管技人员队伍建设有关规定，进一步加强管技人员责任落实的督导，不断增强管技人员做好本职工作的主动性和积极性，促进管技人员履职尽责意识的进一步提高，经研究，制定管技人员岗位目标承诺实施方案。一、目的意义岗位目标承诺，就是根据各管技人员岗位工作职责，将目标管理模式引入到管技人员管理之中，要求每名管技人员制定符合岗位特点的，量化细化的年度工作目标，年底由上一级领导对工作目标完成情况进行考核评价，并通过评价结果的充分运用，达到激励先进，鞭策后进，促使管技人员不断提高工作标准和工作质量，推动公司经济又好又快发展的最终目的。推行岗位目标承诺是加强管技人员队伍建设，实现目标化、规范化管理的重要举措；是激发管技人员的主观能动性，变“要我干”为“我要干”，以自觉态度推进各项工作落实的有效载体。推行岗位目标承诺，主要目的就是通过目标激励为顺利完成全年各项工作任务、促进公司转型发展提供动力源泉和制度保障。二、坚持的原则（一）岗位目标承诺的制定要坚持承诺目标的科学性、进步性与承诺目标的合理性、可操作性相结合的原则。（二）岗位目标承诺的内容坚持量化细化、重点突出、便于考核的原则。（三）岗位目标承诺的保障措施要坚持实事求是、具有针对性、体现实效性的原则。（四）岗位目标考核要坚持严肃考评、奖优罚劣、切实兑现的原则。三、适用范围公司中层及以下管技人员（包括经人力资源部确认的目前享受管技人员待遇的人员）。四、承诺目标内容重点围绕公司全年各项工作任务目标完成，结合本人岗位职责，对自身岗位应完成的工作任务目标做出具体承诺，并明确提出达到的程度或标准。各级管技人员可参考以下内容自行制定承诺目标： 1、根据本人所在的岗位应承担的职责和工作任务、必须达到的具体量化的标准或要求（如：合格率、完好率、使用率、生产、工作效率和单项目标等）；2、根据本人岗位职责中需执行落实的规章制度应达到的程度或要求（如：执行上级规定、遵守纪律、落实深入现场等规定内容）；3、完成本单位、部门或分管范围内各项工作任务目标、考核分解指标和领导交办的重要工作任务（如：安全、产量、进尺、利润、成本、费用、能耗、重点推进的技改工程、创效项目、各项活动等）；4、政工人员承诺内容还应包括加强思想政治工作应达到的标准及要求（如：职工思想引导和舆情信息反馈，保持政治稳定，改进和深化安全教育，提高职工综合素质，推进和谐企业建设和精神文明创建，后进职工帮教，困难职工帮扶等方面的目标内容）。5、行政管理人员承诺内容还应包括加强行政管理，切实提高行政业务管理水平方面追求的目标（如：安全、生产、经营等方面内控制度和管理机制建设，加强生产任务的组织、调度和协调管理，加强劳动用工和劳动纪律管理，三按施工、安全质量标准化达到的程度，及工伤事故和生产责任事故控制，落实“一岗两责”等方面的内容）。6、工程技术人员承诺内容还应包括加强技术管理和推进技术创新应达到的标准和要求（如：拟实施的技术革新项目或技改工程，新技术、新工艺推广应用范围，规程措施制订的及时性、准确率，以及技术培训、规程贯彻应达到的要求，本年度需解决的技术难题及拟达到的效果等内容）。五、目标承诺的程序（一）承诺目标的制定。每年年初，各级管技人员都要结合自身的岗位职责和本单位或部门工作实际，参照上述承诺内容，就各项任务完成目标做出承诺。（二）承诺目标的审核。公司所属各单位、各部门副职及以下管技人员，在本人年度承诺目标制定后，分别交由本单位、本部门的党政正职审核把关后确定。各单位或部门正职的年度承诺目标制定后，交公司分管领导审核把关后确定。（三）承诺目标的公示。承诺目标确定后，各单位或部门副职及以下管技人员的承诺内容在本单位或部门内部公开栏张贴公示；各单位或部门正职的承诺内容由人力资源部在局域网上进行公示，接受职工群众及组织的监督。（四）承诺目标的落实。公司各级管技人员在目标承诺后，要制定保证目标完成的方法措施，并在实际工作中认真加以落实，确保承诺目标按期兑现。（五）承诺目标的考核。每年年底前，公司各管技人员要对自己一年来的承诺目标完成情况进行回顾，填写公司统一下发的承诺目标完成情况考核表，交负责审核的上级领导，并由上级领导根据每人承诺目标完成情况，进行评价和打分。最后统一交人力资源部汇总。六、考核结果的运用（一）各单位或部门副职及一般管技人员承诺目标完成考核结果由人力资源部进行汇总后，在管技人员年度考核前反馈给各单位或部门，以此作为本单位或部门党政领导对管技人员年度考核打分的参考依据。（二）各单位或部门正职的承诺目标完成结果的考核，在公司分管领导评价打分后，由人力资源部进行统一汇总，在管技人员年终考核前分别将考核结果反馈给参加年度考核的公司领导班子成员，作为年终考核打分的参考依据。七、相关要求（一）要提高重视程度，加强组织领导。各单位或部门党政领导要充分认识开展管技人员岗位目标承诺的重要性，周密安排，精心组织，抓落实，抓兑现，确保工作的顺利推进。同时，对本单位或部门管技人员兑现目标创造有利条件，支持和帮助管技人员解决目标兑现中遇到的实际困难。各单位或部门的党支部（总支）书记是此项工作的主要组织者，必须要切实负起责任，加强督导和管理，推动此项工作在本单位的深入开展。各个管技人员要增强进取意识，敢于自我加压，要随着工作的进步和发展，适时调整目标，锐意创新，持续改进，确保自身作用的充分发挥。 （二）确保承诺目标的科学合理，努力追求工作的实效性。承诺的目标要与本岗位工作密切相关，不苛求涵盖全面，而应重点突出。目标既要体现一定的进步性，努力向先进目标看齐，不能只满足于一般化；又要切合实际，通过自身努力可以完成，而不好高骛远。确定的目标要便于衡量和评价，可以到细化量化到某一项具体工作事项或某一具体指标。制订的措施要求有较强的针对性，按照时间进度要求强力推进，确保目标实现。（三）加强目标承诺工作的督导管理，发挥好机制的促进作用。人力资源部要对管技人员制定目标进行指导和帮助，加强日常管理，做好统计分析，强化监督考核，使目标承诺工作规范化、常态化，进而形成长效机制，确保目标承诺工作科学有序、卓有成效地开展。（四）管技人员的目标承诺以年度为周期，每年年初进行承诺，年底实施考核。岗位目标承诺表（附件2）与管技人员岗位目标承诺完成情况考核表（附件3），要一式两份，在交上级领导审核或考核后，一份管技人员本人自己保存，一份由单位或部门于每年年底前，统一交人力资源部，并存入管技人员考绩档案。附件2 年管技人员岗位目标