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文档简介

如何做人才储备一、人才储备的目的1、 吸纳公司所需要的人才2、 即使发现与培养公司内部人才3、 确保关键岗位人才顶用4、 留备外部优秀人才减少使用猎头公司的成本2、 人才库分类1、 内部人才库经评估正式纳入人才库的人员，将所有相关表单存入员工档案，名单列入人才储备库花名册2、 外部人才库通过招聘，选拔适岗人员，纳入人才储备库；并通过各种渠道收集应聘者信息，对有潜质的人员进行持续跟踪，作为储备库后选人才三、人才储备政策及制度1、 制定相关制度及流程2、 相关数据资料的保存四、如何建立人才储备库确定人才储备库的主要目标岗位，重点可考虑以下三类岗位1、 企业的关键岗位2、 人才流动量大的岗位3、 不可替代性大的岗位5、 人才储备的类型从储备人才的类型来划分，可分为以下几类1、 接班人2、 可替代人员3、 临时性辅助人员6、 人才梯队及储备对象一级梯队：部门经理助理以上高级管理人员储备二级储备：各部门重要（特殊）岗位人员储备三级储备：中层管理人员储备四级储备：各部门普通办公人员/基层管理储备7、 建立人才储备的手法1、 直接招募应届生2、 实施轮岗3、 基于交叉业务的培训4、 基于职业发展的培训8、 人才素质测评1、 心理测试2、 360度行为测评3、 管理能力素质测评4、 业绩考核5、 基本素质测试9、 素质模型1、 基本素质：责任感、进取心、协作性2、 专业能力3、 管理素质：判断力、推动力、凝聚力10、 资料归档入人才库1、 未来需参加的学习与训练2、 可晋升岗位的差距分析3、 基本信息4、 专业培训5、 素质测评表11、 人才库动态管理1、 资料更新2、 参
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