海外油气项目快速评价协同工作平台用户需求说明书.doc

目 录第一章 前言1第一节 文档目的1第二节 文档范围1第三节 读者对象1第四节 参考文档1第五节 术语及缩写解释1第二章 项目介绍3第一节 项目背景3第二节 组织机构及职责4第三节 系统运行现状5第四节 项目管理现状6第五节 存在问题7第六节 软件化目的7第三章 系统用户群体8第一节 客户8第二节 最终用户8第三节 用户分类8第四章 产品应当遵循的标准或规范9第一节 软件规范9第二节 业务规范9第五章 评价工作业务分析10第一节 总体业务工作梳理10第二节 投资环境研究12第三节 石油地质及资源量估算18第四节 油藏工程及产量规划28第五节 石油工程及投资估算41第六节 价值评估45第六章 评价计算研究方法分析54第一节 投资环境研究54第二节 石油地质及资源量估算55第三节 油藏工程及产量规划58第四节 石油工程及投资估算78第五节 价值评估88第七章 评价标准规范分析90第一节 石油地质及资源量估算90第二节 油藏工程及产量规划92第八章 产品的功能性需求106第一节 应用要求106第二节 系统功能106第九章 产品的非功能性需求111第一节 用户界面需求111第二节 软硬件环境需求111第三节 产品质量需求111第一章 前言第一节 文档目的通过各种途径获取用户的需求信息(原始材料)，本文档记录用户业务流程、工作内容、操作方式、专业需求、输入输出和运算的数据内容、格式及类型描述。本文档主要是需求调研员通过多种需求调查方式获得用户需求信息，随时记录调查过程中所获取的需求信息总结、整理和分析而成。在此基础之上进行需求分析得到用户需求说明书。系统设计、产品开发以此为研发依据，系统测试和客户测试以此为测试用例编写依据。第二节 文档范围用户业务流程梳理、流程节点分析、专业研究内容、输入输出运算数据、操作流程、期待的功能需求和非功能性需求。第三节 读者对象客户、最终用户、系统分析师、软件开发工程师、测试人员。第四节 参考文档中石化海外研究中心提供的各类专业文档。第五节 术语及缩写解释缩写、术语解 释项目库针对具体的应用而建立的一种数据库，用以区别基础数据库。在本文档中特指快速评价协同工作平台数据库，内容包括海外油气项目信息、项目的指标体系、指标参数、评价结论和研究成果。评价指标在进行评价时，用到的指标称作评价指标。评价指标体系对特定目标选择定义的所有关键评价参数项，如：地质评价指标体系需要选择圈闭条件、保存条件等，地质评价指标体系即为针对地质进行组织的评价指标体系，而圈闭条件和保存条件为评价参数，具体的数值为指标值。指标值对特定目标特定环境中赋予的数据内容评价参数隶属于评价指标体系，评价指标体系的组成内容海外研究中心中石化勘探开发研究院海外研究中心海外油气项目中石化在国外区块上油气勘探开发公司并购的投资项目协同工作平台虚拟化、软件化的工作场景缩写、术语解 释流程为完成工作而需要执行的一系列过程（步骤）的组合。如勘探项目评价流程指在进行勘探项目评价时，需要经过投资环境评价、盆地评价、区带评价、区块初步筛选、区块可行性研究几个过程（步骤）。节点在流程内部的过程称为节点，也称为工作环节。如在勘探项目评价流程中，有投资环境评价、盆地评价、区带评价、区块初步筛选、区块可行性研究5个节点。如果某节点需要几个步骤来完成，该节点又可以称为子流程，子流程中的每个过程（步骤）也称为节点。投环投资环境研究评价目标评价指标体系为某一评价目标建立的评价指标项、评价项类型（数据类型）、评价项权重、评价项分值范围（与类型对应）、评价方法（评价项分值和权重以及其他评价项计算）通过评价项（由数据推导评价分值）+权重+评价方法得到最后评价分值，这些统称为评价指标体系。评价模式指评价操作过程或评价步骤：选择目标构建评价指标体系（评价模板和量化赋值标准）评价项参数录入评价方法选择评价计算（评价结果分级）系统评价指系统可行性研究阶段（系统评价阶段）展开的评价，也叫可行性研究快速评价指快速筛选阶段展开的评价第二章 项目介绍搭建海外研究中心海外油气新项目快速评价协同工作平台，即建立海外油气项目快速评价的软件化运行场景。借助这一运行场景，满足海外油气项目快速评价的项目评价研究数据管理、评价数据快速获取、工作内容管理、工作成果管理、成果自动流转、项目管理、任务分配、项目监控，从而达到海外油气项目快速评价的工作规范化、流程化，实现评价项目库建设、项目专业研究、评价工作管理的三个过程统一。第一节 项目背景海外油气项目快速评价软件化是海外油气项目快速评价体系6个课题之一，海外油气快速评价6大特色技术体系包括：（1）海外油气勘探类项目快速评价体系 （2）海外油气开发类项目快速评价体系 （3）公司并购项目价值评估体系 （4）海外油气项目石油工程快速评价技术 （5）海外项目快速评价体系投资环境研究 （6）海外油气项目快速评价信息平台及软件化六大特色技术建设目标是：为了快速有效的评价海外油气勘探开发项目，科学决策，规避风险，为获取优质高效的海外油气资产项目提供系统、规范、科学的评价流程和方法，实现新项目评价过程一体化、评价指标的标准化，尽快建立海外新项目快速评价体系和科学决策体系，不断提高海外新项目的评价质量。海外油气项目快速评价软件化作为海外新项目快速评价特色技术的信息平台和决策支持平台。通过快速评价初步软件化系统的实现，以三个快速评价体系（勘探类项目、开发类项目和公司并购类项目）为主线，按照快速筛选阶段和系统可行性研究阶段两个阶段，通过软件系统提供不同评价阶段的评价方法、指标、参数赋值原则和依据，形成不同类型项目的评价流程和评价体系。在本系统实现和管理海外新项目快速评价特色技术研究的成果：评价研究流程、评价细则和规范、评价指标体系、评价方法，运用IT技术将不同阶段、不同专业研究的快速评价的方法、评价指标体系和参数取值标准进行管理和应用，建立勘探类项目、开发类项目和公司并购类项目快速评价体系，最终为海外油气项目快速评价进行信息服务和决策服务。立足于多学科多专业多方法的协同工作，在系统提供的流程中体现不同专业人员固有的学科特点和标准流程，体现对新技术的把握和传统的各种研究方法的整合，最根本的是寻找恰当的工作结合点，形成多专业的协同工作方式，建立勘探、开发、石油工程、投资环境研究和公司并购等专业技术人员合作模式。第二节 组织机构及职责海外研究中心隶属于中国石化石油勘探开发研究院，是一个专门从事国外石油天然气勘探开发综合研究的专业科研机构。该中心作为中国石化上游“走出去”的技术支撑部门，主要开展“中国石化海外发展战略、中国石化海外项目技术经济评价、中国石化海外项目跟踪服务、中国石化海外项目资料管理”等方面的工作。根据中国石化海外油气勘探开发技术支撑工作的需要，海外研究中心开展了专业比较齐全的勘探开发研究领域，海外研究中心的一个显著特点是专业面广、综合性强。其涉及专业几乎涵盖了上游勘探开发研究的所有领域，包括：地球物理、石油地质、油藏工程、采油工程、钻井工程、地面工程、财会、经济、法律等。拥有一支学历高、经验丰富、综合素质强的研究队伍。目前, 海外研究中心现有科研人员145人，其中进站博士后16人，博士学历以上54人，硕士以上学历124人。技术骨干占总人数的96。在全体员工的共同努力下，该中心平均每年完成100多项各种类型的研究项目，连续超额完成石油勘探开发研究院下达的各项任务指标，并多次被评为先进单位。图2-1海外研究中心组织机构图“热线”项目从SIPC以任务书的方式提交给海外研究中心，经过海外研究中心领导、总工、室主任签字确认，表明此新项目正式启动，指定项目长和相关项目研究人员参与项目评价。其中，在新项目评价过程中各室工作职责如下：新项目评价室：主要负责海外新项目评价优选及相关的基础课题研究。工程技术室：主要负责海外实施项目工程技术跟踪分析评价、新项目开发及实施项目工程技术设计及相关基础课题研究等。经济与法规室：主要负责新项目开发及实施项目经济评价、世界主要资源国投资环境、政策法规及会计准则研究、海外已实施项目的后评估研究、海外项目的合同研究等。信息室：主要负责海外勘探开发数据库建设与维护、海外中心软、硬件设备的维护与管理、中心资料、信息管理等。海外油气快速评价初步软件最终用户单位机构为海外研究中心领导及海外油气项目评价管理人员、新项目评价室、经济及法规室、工程技术室和信息室。第三节 系统运行现状一、数据库环境海外油气快速评价协同工作平台相关数据源包括：外购商业数据库、资料包数据、项目研究成果、编图成果、其他渠道收集的各类资料。这些数据统一存储在海外油气快速评价信息平台中的盆地数据库中，数据内容包括：盆地数据、区块数据、油田数据、投资环境数据、成本数据和项目成果数据，提供了一个数据集成管理平台，研究人员通过地理信息系统平台实现数据查询、浏览、统计、下载和打印的数据应用需求。海外油气快速评价协同平台借助统一的数据浏览查询工具和数据服务接口无缝集成到协同工作平台中，在协同工作平台中即可实现项目研究基础数据的快速获取。在快速评价协同工作平台建设过程中逐步丰富盆地数据库，该数据库为协同工作平台提供数据支撑，项目研究评价的成果（标准化的文档成果和结构化的评价参数等）最终提交到该数据库中，原来的非结构化的项目成果数据库演变成：投资环境数据库、成本数据库、项目成果数据。二、软件环境为满足海外研究中心多学科多专业的专业建设，引进了急需的专业化软件，使海外研究中心形成了地震解释、盆地模拟、油藏描述、地质建模、数值模拟、测井解释、油藏工程、钻采工程、地面工程、经济评价、数据资源管理等软件系列。其中，在地震解释方面包括GeoFrame、Openworks、Discovery；在储层预测方面包括了Jason地震反演软件、Fracman裂缝预测软件；在地质建模方面主要有Petrel、PowerModel软件等；在数值模拟方面主要有VIP软件；在测井解释方面包括LogVision、Forward等；在石油工程方面包括ReO软件、QUESTOR、Hysys油气工艺模拟软件等；此外还包括：PetroMod盆地模拟与含油气分析软件、经济评价软件Asset、Geo-X油气勘探及经济风险评估软件、OFM油气藏综合管理软件以及各类编图等工具软件。三、硬件环境在硬件方面，配合海外研究中心信息化建设，目前已拥有SAN网络存储、备份带库、服务器6台、各类工作站17台。为海外研究中心数据库建设、海外中心网站及项目管理系统、外购的数据库系统及各类专业软件提供必要的硬件环境。第四节 项目管理现状一、项目实施流程“热线”项目任务下达到海外研究中心，首先由中心领导分派任务，下达任务委托书，做到“研究任务明确、思路明确、完成时间明确、责任明确”。任务委托书下达以后，由项目负责人召集项目组人员，进行任务分解、进度安排和组织项目实施，每周由项目负责人汇总项目进展和存在问题，通过研究室反映工作困难和亟待解决的技术问题，由中心协调解决。“热线”项目研究和评价实施流程如下图所示：图2-2项目实施流程图二、项目管理制度针对海外研究中心科研生产“任务多、时间紧、要求高、责任大”的特点，制定并坚持了“热线”项目的“任务委托书制度”、项目“定期讨论-检查制度”以及中心层面的“周一办公例会制度”等三项针对性措施。项目定期检查制度：“热线”项目，根据任务的时间要求，开展2-3次项目组内部讨论，重点项目向SIPC提交前由中心学术委员会审查。“长线”项目，每周项目组内部进行一次讨论交流，每季度海外中心进行一次检查，重点项目每两月检查一次。周一办公例会制度：海外研究中心坚持每周一上午由中心领导、项目室主任参加召开的科研生产例会制度，院分管领导参加每月最后一周的海外中心周一办公例会。在办公例会上，各研究室主任全面通报信息，掌握项目进展情况以及存在的主要问题，及时协调解决。根据项目的实际需要，进行人员和设备调配，做到资源合理配置，使海外研究中心资源利用程度达到最大化。为配合周一办公例会，各研究室每周末进行项目研究进度检查，及时了解项目运行情况，进行情况汇总，并将每周的汇报材料在海外研究中心主页上发布，使研究中心领导、项目组、科研人员及时了解工作动向。通过对项目立项、中间进展及结题的全过程进行进度、成本控制与质量把关，及时发现问题，及时协调解决，确保了项目的高效运作。第五节 存在问题海外研究中心在时间短、人员少、资料少等诸多不利因素情况下，通过完善的项目实施流程和项目管理制度有条不紊、保质保量的将“热线”新项目评价工作开展的井井有条。但是，由于缺乏完善的项目研究数据管理平台、缺少相应的项目流程化管理平台以及方便快捷的研究计算工具，导致项目研究人员不能快速获取相应的研究基础数据、项目研究成果不能及时共享、各专业之间还是基于传统的数据交流方法，不能保证数据的完整性和一致性，同时导致了多个版本的问题，针对各类项目评价参数、评价结果以及评价标准只能存在最终的评价报告中，再次利用这些专家知识和专家经验只能重新再在评价报告中获取，不利于专家经验、专家知识的共享，也不利于后续项目快速评价。第六节 软件化目的基于对热线项目评价研究实施现状以及存在问题的分析，通过各专业特色技术研究成果的软件化，能够解决项目研究数据不能快速获取、评价指标快速获取和评价成果快速获取的问题，解决数据管理和共享、知识积累问题。即通过海外油气项目快速评价初步软件化，保证海外油气项目快速评价的工作更加规范化、业务更加流程化、评价更加标准化。1.实现勘探、开发、公司并购三个项目工作流程软件化，并实现对评价指标、评价参数及相关文档的管理，使评价参数及相关数据在流程间及流程内节点间传递流畅，在不同的岗位实现高度共享。2.实现海外油气快速评价指标体系应用与管理，包括指标体系定义，指标项定义，指标计算方法定义及指标体系应用等功能。3.根据项目需求，整合现有评价工具，开发相应的评价功能模块、图表展示模块和统计分析模块，使各类项目的快速评价工作能够在平台上在线完成。4.实现海外油气项目快速评价协同工作平台与现有信息平台的数据交换。第三章 系统用户群体第一节 客户中石化勘探开发研究院海外研究中心。第二节 最终用户包括对“热线”项目任务确认的中心各级领导和开展海外油气“热线”项目快速评价的项目管理人员、专业研究人员，分布在新项目评价室、经济及法规室、工程技术室和信息室。第三节 用户分类“热线”项目评价研究任务确认的中心领导，在项目未在系统注册之前通过线下人工方式确认项目评价实施，项目长或项目管理人员指定某一项目研究人员登录系统注册此新项目，将任务书和签字单以及项目相关基本信息和项目交接资料一并提交到本系统中，形成研究人员研究的数据基础。1.中心各级领导通过本系统可以了解项目评价状态。2.项目长或项目管理人员控制项目研究任务分配，根据项目研究情况在决策点控制项目进展。3.项目研究人员根据任务分配执行研究任务。4.系统维护人员注册分配账户，功能和数据权限控制，日志跟踪监控。图3-1项目相关人员分布第四章 产品应当遵循的标准或规范第一节 软件规范遵循以SOA的标准进行体系架构设计和开发。数据接口（盆地数据库接口-WebService）参考中石化勘探开发数据库设计规范提供灵活数据库设计技术满足海外油气项目评价数据多量纲需求第二节 业务规范行业标准（盆地评价技术规范-SY/T 5519-1996、圈闭评价技术规范SY/T5520-2005、）国家标准国际标准第五章 评价工作业务分析第一节 总体业务工作梳理图5-1项目相关人员分布海外油气新项目快速评价总体上按照项目类型划分为勘探类项目、开发类项目、公司并购类项目，从研究阶段划分为快速筛选阶段和可行性研究阶段，从专业和业务阶段上划分为投资环境研究、石油地质及资源量估算、油藏工程及产量规划、石油工程及投资估算和价值评估。从专业研究及特色技术角度上三大类项目中均有包含，在每个业务流程上专业研究重点侧重不一样。投资环境研究在三大类项目研究中均有涉及，主要是针对资源国投资环境及条件进行研究评价，根据综合得分判断投资环境及条件的好坏。在勘探类项目中，在快速筛选阶段需要进行资源所在国政治因素、经济因素、油气对外合作及社会因素的研究，根据这四项指标快速评价出资源国的投资环境特征，如果不满足条件则不进行下一步工作，如果可行则进行地质条件和资源评价工作，选取关键指标对盆地和区带进行评价，根据关键指标即是否位于有利盆地和有利区带研究区块地质背景；选取具有投资价值的区块之后，按照业务流程进行可行性研究，即开展：投资环境研究、石油地质及资源量估算、油藏工程及产量规划、石油工程及投资估算和勘探类项目价值评估，最后得出勘探资产价值，重点开展投资环境研究、石油地质及资源量估算和勘探类项目价值评估。在开发类项目中，在快速筛选阶段需要进行资源所在国政治因素、经济因素、油气对外合作及社会因素的研究，根据这四项指标快速评价出资源国的投资环境特征，如果不满足条件则不进行下一步工作，如果可行则进行油气田快速评价工作，即针对地面、海上和油藏、气藏进行研究，内容包括：地质储量和剩余可采储量、单井产能、油藏类型、开发方式、开发阶段，选取关键指标（剩余可采储量规模、单井生产能力、含水率）对油气田进行快速筛选；选取具有投资价值的油气田之后，按照业务流程进行可行性研究，即开展：投资环境研究、石油地质及资源量估算、油藏工程及产量规划、石油工程及投资估算和勘探类项目价值评估，最后得出勘探资产价值，重点开展投资环境研究、油藏工程及产量规划、石油工程及投资估算和开发类项目价值评估。在公司并购类项目中，在快速筛选阶段需要进行资源所在国投资环境研究、对目标公司的资产结构和区域分布进行研究、目标公司的剩余可采储量规模和目标公司价值等关键指标进行筛选，选出具有投资价值的目标公司进行可行性研究；可行性研究需要进行：投资环境研究、石油地质及资源量估算、油藏工程及产量规划、石油工程及投资估算和公司价值评估，其中重点开展公司价值评估，其他业务阶段，如投资环境研究、石油地质及资源量估算、油藏工程及产量规划和石油工程及投资估算为公司价值评估提供储量、产量、投资、成本、财税等数据进行公司油气资产价值评估，如果有其他非油气资产则需要进行非油气资产价值评估，最终获取公司价值，根据投资环境研究提供的财税条款和法律条款进行价值调整，得出最终目标公司的最终价值，最后并购效益分析和敏感性与风险分析。勘探项目、开发项目和公司并购项目快速评价流程如下所示：图5-2勘探项目快速评价流程图5-3开发项目快速评价流程图5-4公司并购项目快速评价流程具体项目在实施过程中按照项目特点和资料情况有所变更。第二节 投资环境研究一、投资环境研究评价过程梳理投资环境，是一个地区或者国家对于开展投资活动所具有的外部条件，它是投资赖以进行的基础和前提。在勘探开发收购项目中，针对所在资源国投资环境进行快速分析、评价，得到准确无误的资源国投资环境综合评价分值，有利于勘探类项目、开发类项目、公司并购类项目的顺利实施。投资环境评价根据项目类型及研究程度，共包括三个阶段：与勘探开发收购项目相对应的快速筛选阶段、可行性研究阶段和投资决策阶段分别是：投资环境快速评价、投资环境及条件快速评价和投资环境及条件综合评价。投资环境研究针对不同项目类型贯穿于勘探类项目、开发类项目和公司并购类项目之中。保证一个项目最终投资决策，投环的三个阶段（投资环境快速评价投资环境及条件快速评价投资环境及条件综合评价）。对于勘探类项目来说，进行勘探类项目的快速筛选工作之前，针对所在资源国进行投资环境研究快速筛选工作，如果可行就进行勘探类项目的快速筛选工作，完成之后如果可行就进行投资环境可行性研究，如果投环和勘探类项目快速都可行的话就进行勘探类项目系统评价（可行性研究）。对于开发类项目来说，进行开发类项目的油气田开发快速评价过程中，首先针对油气田所在资源国的投资环境及公司企业发展战略进行研究，如果可行则进行针对油藏、气藏和海上及地面进行剩余可采储量规模、单井生产能力、含水率各项指标快速筛选，否则放弃。对于公司并购类项目来说，针对目标公司进行快速筛选，对目标的公司资产价值和区域分布、目标公司所在资源国的投资环境、目标公司的剩余可采储量和目标公司价值等各项指标进行研究，快速筛选出值得投资的目标公司，进行目标公司的可行性研究。备注： 一个项目涉及到多个国家，针对每个国家分别进行投资环境研究，得出综合评价得分。 信息平台：存储所有资源国的投资环境分析报告，针对详细的报告进行整理、抽屉后，按照数据库字段分项保存各个资源国的信息。专业研究人员通过对收集资料的整理和梳理，按照项目管理人员建立的指标体系录入数据，进行打分计算判断。图5-5投资环境研究评价流程图二、流程节点分析针对勘探开发收购项目所在资源国的投资环境研究工作环节做细致分析。总体上投资环境研究工作穿插在勘探类项目、开发类项目、公司并购类项目之中。流程节点分析理清每个环节的工作内容、工作方式及操作流程、数据输入、数据运算、数据输出、参考的指标体系、以及与其他系统的交互。三、投资环境快速评价工作内容：根据项目所在资源国的政治因素、宏观经济因素、油气对外情况及社会因素的指标进行指标选择、指标权重确定、评价指标赋值、最后综合评价得出资源国投资环境综合评价分值。数据输入：指标体系选择、各级指标权重确定、指标赋值数据输出：综合评价分值序号综合得分评价特征185-100投资环境优越，风险低275-85（含）投资环境良好，风险较低365-75（含）投资环境较好，风险一般455-65（含）投资环境较差，风险较高50-55（含）投资环境差，风险高数据计算：采用德尔菲专家咨询评判法确定指标权重操作流程：提取评价指标体系修改指标体系确定指标权重 评价指标赋值及打分根据给定方法进行指标计算汇总子项指标权重综合得出评价分值指标体系：一级指标二级指标三级指标指标类型政治因素政局的稳定性定性指标外交冲突、对外战争的可能性定性指标政府的执政力度与工作效率定性指标与中国的关系定性指标宏观经济因素宏观紧急运行态势定量指标经济发展水平定量指标经济规模定量指标油气对外合作对外开放程度定性指标对外合作方式的多样性定性指标外国油气公司进入的态势定性指标社会因素社会治安状况定性指标社会文化水平语言状况定性指标教育水平定量指标民族、宗教冲突的可能性定性指标功能需求：灵活构建评价指标体系，指标权重智能推理，内嵌评价方法进行统计分析，指标级别可以维护和拓展。后续工作：根据项目类型和综合得分启动下步工作，如果是勘探项目就启动勘探项目的快速筛选工作，如果是老油田开发项目就启动开发项目的快速筛选工作。备注：1.评价指标的评分为百分制。2.政治因素、油气对外合作、社会因素由研究人员通过详细研究后予以量化赋值。“政治因素”的直接评价指标之一“政局的稳定性”指标，主要用来评价资源国在一定时期内政治局势的状态稳定与否。国家领导常规更迭、政府反对派力量相对较弱，国内发生政治冲突、争辩、内战的可能性低，执政者对军队、警察的可控度高，预示着资源国政局的稳定，反之亦然。资源国政治越稳定，评价得分越高。3.在快速筛选阶段，宏观经济因素和社会因素为定量指标。定量指标赋值方法之一就是分段打分。定量指标赋值方法之二为转换打分。4.本阶段采取转化打分的指标包括：教育水平。评价分数是采用联合国开发计划署2005年人类发展报告中为对各国教育状况进行评价而计算的各国教育指数转化而来。教育指数在0-1之间，教育水平越好越接近1。转化分数的数学公式为：教育指数100。得分越高，表明资源国的教育水平越高。数据分五段：各段分值：100-85、85-70、70-55、55-40、40-25（或40以下）分值计算：区段内数据处理的数学公式为：其中： F： 为该项指标的计算得分（百分制） X： 该指标的原始数据 a： 数据所在区段数据的上限 b： 数据所在区段数据的下限 m： 数据所在区段数据对应的分数下限 15：每个区段的分值为15分综合评价分值计算： 其中，U：国家投资环境综合评价加权得分 Fi：第i个指标的得分 Wi：第i个指标的组合权重 n： 直接评价指标个数四、投资环境及条件快速评价工作内容：收集财税条款、法律因素、油气对外合作及油气运输条件相关资料，提取评价指标体系，确定指标项及指标权重，依据实际资料进行赋值，最终获得综合评价分值。数据输入：指标体系选择、各级指标权重、指标赋值数据输出：综合评价分值操作流程：提取评价指标体系修改指标体系确定指标权重 评价指标赋值及打分根据给定方法进行指标计算汇总子项指标权重综合得出评价分值。指标体系：一级指标二级指标三级指标指标类型财税条款承包商收益比定量指标法律因素油气相关立法的稳定性定性指标重要国际双边、多边条约及国际组织的参与定性指标油气对外合作对外开放程度定性指标对外合作方式的多样性定性指标外国油气公司进入的态势定性指标油气运输条件油气管的适应程度管线密度定量指标管线运力定性指标管线布局定性指标铁路设施的适应度铁路密度定量指标铁路布局定性指标功能需求：灵活构建评价指标体系，指标权重智能推理，评价方法进行统计分析， 指标级别可以拓展。后续工作：根据项目类型和综合得分启动下步工作，如果是勘探项目就启动勘探项目的快速筛选工作，如果是老油田开发项目就启动开发项目的快速筛选工作。备注：可参考投环快速筛选备注描述。财税条款：采用转换打分方法，标准参考I HS的指标分值，即按5分制进行打分。风险越高，分数越高。转换分数的数学公式为：(5-X)*20，其中X是I HS能源咨询公司的评分。五、功能需求功能点描述：1.不同资源国采取不同评价指标体系；2.以树状层级结构管理投资环境评价指标体系；3.指标项数据类型灵活定义：定量、定性、转换；4.内置不同指标类型数据分值计算方法；5.在指标体系选择时候通过打勾选择判断指标项和指标子项权重；6.依据选择指标体系生成录入界面；7.录入和选择不同数据后按照评价指标体系评价子项得分；8.根据权重和投资环境综合得分计算公式计算资源国综合评价分值；9.依据综合评价分值判断资源国的评价特征；10.能够导出评价项和评价子项数据、分值及综合得分值；11.针对定制的指标可以设定是否关键指标，同时为关键指标设定警报下限和风险警示下限；12.在具体评价过程中应用关键指标，当关键指标的评价分值低于警报下限时候，生成警报按钮，让项目长进行决策；当评价分值低于风险警示下限时候，生成风险提示告知项目研究人员接近了风险警示下限值。第三节 石油地质及资源量估算一、石油条件及资源量估算过程梳理图5-6石油地质及资源量估算石油地质及资源量估算分为快速筛选和可行性研究两个阶段，其中在快速阶段在投资环境分析中快速筛选完成综合评分的基础上进行，投资环境和条件分析研究上初步认为投资可行，进行地质条件及资源评价，主要从盆地评价区带评价区块初步评价三个层次上展开，通过对地质条件及资源的快速评价基础上认为有价值进行系统评价，即可行性研究。可行性研究主要从地质评价、圈闭评价及资源量估算勘探部署及勘探风险分析等工作开展，研究和评价顺序依次进行，如果在地质评价和圈闭评价资源量估算上认为可行进行勘探部署分析和勘探风险分析，最终将这些资料提交给油藏工程及产量规划和勘探类项目价值评估。二、流程节点分析针对石油地质及资源量估算的工作环节做细致分析,理清每个环节的工作内容、工作方式及操作流程、数据输入、数据运算、数据输出、参考的指标体系、以及与其他系统的交互。三、盆地评价工作内容：评价和判断指标包括是否富含油气盆地，评价对象包括生、储、盖、圈、运、保，综合得出资源潜力和勘探潜力，最终的综合评价参数得分为资源潜力和勘探潜力的加权综合得分，资料主要从I H S系统获取。具体研究内容：盆地概况、盆地构造特征、地层特征、油气地质特征、油气分布规律及典型油气田、盆地资源量及勘探潜力。数据输入：指标体系赋值标准以及具体评价项目所在盆地指标值子项指标的权重。数据输出：子项指标得分； 评价项指标得分； 地质评价得分、油气资源及勘探潜力得分；盆地投资价值； 区块投资价值初步评价结果。操作流程：提取指标体系修改指标体系确定评价标准指标值和赋值范围汇总子项指标权重评价结果：地质评价、油气资源潜力评价的得分根据地质评价、油气资源潜力评价、投资环境评价的分值，综合确定该盆地的投资价值分值，确定是否启动区带评价。指标体系：图5-7盆地评价指标体系功能需求：灵活构建评价指标体系，方便导入评价参数基础数据，内嵌评价方法进行统计分析，输出格式多样化：各子项的评价分值，能够与其相应的指标数值一起导出；各评价项（如烃源岩条件、圈闭评价）的综合评价得分导出；地质评价、油气资源潜力评价得分的导出。计算算法：1.加权平均法：各子项分值与权重相乘然后累计相加得到总项分值，总项分值与权重相乘后累计相加获得最终加权平均值2.概率分析法（风险概率法）：各子项分值与权重相乘累计相加得到总项分值，总项分值累计相乘获得最终加权平均值备注：1.目前基本上对全球所有盆地均做过评价。2.针对盆地油气地质条件系数，即评价结果进行分级。盆地评价中地质评价和油气资源及勘探潜力评价模式类似，但是计算资源潜力分值和勘探潜力分值，以及由资源潜力和勘探潜力两项分值评价四、区带评价工作内容：评价和判断指标包括区带位置和烃源岩评价，评价对象包括生、储、盖、圈、运、保，评价参数比盆地评价更为细致和全面。研究内容：区带基础地质研究、区带地质评价、区带油气资源量估算数据输入：指标体系赋值标准以及具体评价项目所在区带指标值子项指标的权重。数据输出：子项指标得分； 评价项指标得分； 地质评价得分、油气资源及勘探潜力得分；区带投资价值；操作流程：提取指标体系修改指标体系确定评价标准指标值和赋值范围汇总子项指标权重评价结果：地质评价、油气资源潜力评价的得分根据地质评价、油气资源潜力评价、投资环境评价的分值，综合确定该区带的投资价值分值，确定是否启动区块初步评价。区带指标体系：图5-8区带评价指标体系功能需求：与盆地评价的功能需求基本一致。备注：1.评价需要借助参数标准知识库、主观法、加权分析法、概率分析法。2.地质评价模式和油气资源及勘探潜力评价模式与盆地相同后续工作：从多个有利区带中，选取区块做初步评价。五、区块初步评价工作内容：根据区块地质背景、区块成藏条件、区块资源条件得分综合判别确定区块初步评价结果。采用的方法为加权平均法、二因素判别法。指标体系为：区块初步评价指标体系区块地质背景区块基本成藏条件区块的资源条件是否位于有利的含油气盆地是否位于有利的含油气区带烃源岩圈闭保存条件储层配套关系区块的面积勘探程度资源丰度勘探成功率区块可能的资源量图5-9区块初步评价指标体系输入：区块地质背景下的参数值主要来源是盆地和区带的地质和资源评价结果。区块基本成藏条件主要是根据区域研究和少量的区块资料，由专家赋值（即评价指标体系确定），用户输入。区块的资源潜力评价指标值用户输入，输入内容还包括各参数项的权重、各项指标的评价标准。数据输出：各参数项得分区块地质背景、区块成藏条件、区块资源条件得分区块初步评价结果。操作流程：建立提取指标体系确定赋值标准具体区块的指标值和子项指标权重获得区块5大成藏要素及各子项指标得分、5大成藏要素指标得分、地质评价得分。功能需求：1.区块初步评价完成后快速筛选阶段完毕。2.区块地质背景、区块基本成藏条件和区块资源条件的计算方法要求在定制评价模板时候指定。此处指标体系管理可以和盆地及区带指标体系管理采用同一管理体系。备注：主要借助公共数据库，特征是有时无招标方、钻井很多、无油气发现。后续工作：在盆地和区带评价基础上对区块做初步评价，筛选有利区块准备做系统评价。六、地球物理资料解释管理测井解释成果和地震解释成果数据。七、圈闭石油地质条件评价石油地质条件评价及后续节点属于系统评价阶段，系统评价阶段主要集中在具体区块的评价，针对具体的区块主要做区块地质条件评价、区块内圈闭评价及资源量估算和勘探部署及勘探风险分析三大研究工作。工作内容：就区块概况、区块地层沉积特征、区块油气成藏条件、钻探效果分析及勘探前景评价等展开研究。数据输入：指标体系选择修改，确定指标项和子项权重，输入各指标子项和指标项数据，最后汇总统计并对石油地质条件做出评价。石油地质条件评价配套条件油源条件保存条件储层条件圈源距离排烃强度生烃强度运移通道运移方向运移路径运移强度孔隙度渗透率集层类型储层厚度沉积相带储层岩性断层性质断层破坏火成岩破坏盖层沉积相水动力条件矿化度盖层厚度盖层性质盖层岩性空间匹配时间匹配圈闭条件圈闭幅度圈闭埋深圈闭面积圈闭类型圈闭落实程度图5-10圈闭石油地质条件评价数据输出：区块5大成藏要素、各子项指标得分、5大成藏要素指标得分、地质评价得分。操作流程：选择指标体系确定赋值标准以及子项指标的权重指标值输入后续工作：备注：评价模式和盆地、区带评价模式八、圈闭资源量估算工作内容：针对区块的每一个圈闭做评价，圈闭的成藏条件怎么样，圈闭的资源量多少，最终汇总所有圈闭取得总的区块总的资源量。指标体系：资源量风险高低圈闭资源量估算资源量概率分布资源量大小区块面积勘探成功率勘探程度图5-11资源量估算数据输入：井头参数表（井位坐标、KB高程等）；测井解释成果数据（孔隙度、渗透率、含油、含气饱和度、泥质含量等），油气层cutoff截止值；各目的层顶面构造图；每个圈闭、不同目的层的地质评价参数值；区块所在区带的资源丰度。或圈闭所在区带的圈闭储量丰度。 圈闭评价及资源量计算的其他参数值及其评分标准。数据运算：利用测井解释成果数据，以及油气层的孔隙度、泥质含量、含油、含气饱和度Cutoff截止值，自动识别出各层单井储量计算参数值。数据输出：储量计算参数（孔隙度、渗透率、含油、含气饱和度、净毛比、有效厚度、油水界面、气水界面、油气界面深度等）； 储量计算参数平面分布图；构造要素表（面积、幅度、高点、逸出点埋深、长短轴长度、延伸方向等）； 各圈闭地质评价得分； 圈闭资源量及区块资源量。地质评价、资源量计算结果综合评价决策结果专业需求（下列暂时不做要求）：1.通过原始数据，整合相关软件进行计算、绘图等工作。最终通过Excel格式展现和储量参数平面分布图展现。2.从构造图上确定溢出点等值线，软件可自动统计构造要素。3.根据储量参数平面分布图（或储量参数值）及构造图，对用户指定的圈闭，自动计算圈闭可采资源量或储量，对区块内的圈闭资源量综合统计，得到区块的资源量。4.对已落实圈闭，但无钻井确定储量计算参数的区块，可计算圈闭资源量，并利用区块所在区带的圈闭储量丰度，初步确定圈闭和区块的储量（储量计算方法包括目前已有的各种方法）。5.按照地质评价的方法，对每个圈闭开展综合地质评价，确定圈闭成藏条件。6.利用地质条件评价、资源量计算结果，计算区块风险后的资源量或储量，综合确定是否需要进入下一步评价阶段。计算方法：1.公式法计算1)体积法：参数直接输入2)蒙特卡洛法：随机分布值3)资源丰度法4)网格法2.利用散点数据X、Y、Z，比如区块上孔隙度、渗透率、饱和度数据，网格化后计算每个网格上的资源量，然后汇总备注：1.需要公司整合软件提供从构造图和其他图件上获取地质参数，在系统内部完成资源量或者储量计算。由于地质参数的非均质特征展布，传统体积法或者其他方法计算未能准确反应储量和资源量，需要采用的技术手段和方法主要是网格计算。操作步骤：构造图、烃源岩厚度图等网格化-利用生烃公式计算各个地质目标生烃量-根据运距系数计算资源量-圈定指定圈闭或油气面积根据油气丰度计算储量。处理方式有两个：1、直接在图上进行模拟计算；2、图和数据输入相结合。而目前公司产品都是采用参数输入+内嵌计算公式（输入计算公式）进行资源量或储量的计算。2.资源量估算以计算方法为重点，其他根据后续实际工作量开展。后续工作：九、区块地质条件系数及资源量计算区块无地质构造概念，和国内矿权类似，属于地理对象范畴。圈闭很多的情况：1.先理清区块下所属各个圈闭的情况，如资源量，地质条件风险系数2.区块风险前资源量=各个圈闭资源量相加3.区块风险后资源量=各个圈闭资源量*风险系数，然后结果相加4.区块地质条件系数=区块风险后资源量/区块风险前资源量圈闭很少的情况1.通过区块内区带进行地质条件和资源量计算备注：圈闭十、勘探部署及勘探风险分析工作内容：专家通过地震部署相关软件，在区块底图上直接绘制二维地震部署，确定地震部署范围和主测线方向、测网密度，计算测线公里数，或者给定测线公里数和地震部署范围以及主测线方向，软件自动部署。三维地震由专家在底图上绘制，由软件计算3d地震面积。勘探风险分析工作包括区块、圈闭的综合勘探风险。图5-12勘探部署方案及勘探风险分析数据输入：区块地震测线分布、井位分布、圈闭分布综合图；圈闭要素及圈闭资源量表；圈闭地质综合评价得分；各评价参数项资料落实程度，各评价参数项地质评价值。数据输出：圈闭地质风险得分；地震部署图（绘制在原地震、井位、圈闭综合图上），地震工作量统计表；钻探目标优选综合排队； 探井工作量部署、可能发现的储量及潜在的地质、资源风险。综合勘探风险值。功能需求：整合专业软件，包括地震解释软件、测井解释软件。备注：1.GeoX可以做风险分析，但未广泛应用。2.功能需求无法满足，线下开展工作通过平台在线上提交成果后续工作：十一、钻探目标综合排队优选分析流程图：圈闭和区块地质条件分析地质综合评价得分资料落实程度综合勘探风险值资源量钻探目标综合排队优选图5-13钻探目标综合排队优选流程图十二、功能需求功能点描述：1.项目中各个评价目标选择不同的评价指标体系和评价方法2.勘探各级目标评价及评价数据管理1）盆地评价：地质条件评价、资源勘探潜力评价、综合投资价值分值评价 评价数据导出 地质风险系数计算方法：主观法（专家直接赋值）、加权平均法、概率分析法 针对地质评价系数进行评价结果分级 资源勘探潜力评价模式与地质条件评价模式一致 盆地综合评价需要地质条件系数、资源勘探潜力及所在资源国投资环境快速评价得分进行计算2）区带评价：地质条件评价、资源勘探潜力评价 评价数据导出 地质风险系数计算方法：主观法、加权平均法、概率分析法 针对地质评价系数进行评价结果分级 资源勘探潜力评价模式与地质条件评价模式一致 上述操作过程和盆地评价一致3）区块初步评价 区块地质背得分为各子项相乘 区块基本成藏条件为各子项相乘 区块资源条件为各子项加权平均法计算结果 区块初步评价结果通过这三项采用加权平均法、二因素法 评价结果导出 4）圈闭地质条件评价 地质条件评价和盆地评价模式一致5）圈闭资源量估算 提供公式法和网格法进行圈闭资源量估算6）区块地质条件系数及资源量计算分两种情况处理，区块内圈闭很多，依据圈闭进行计算；圈闭很少的情况，采取区块内区带进行处理7）勘探部署分析 分析目标：区块 提供图形操作工具，能够对图形通过画线、画多边形勾勒出二维测线和三维工区面积，针对线和多边形结合比例尺进行勘探部署的工作量8）勘探风险分析 评价目标：区块、圈闭 评价内容:地质综合评价得分、资料落实程度综合确定 评价方法：加权平均法、二因素法和矩阵法9）钻探目标综合排队优选 钻探目标：圈闭 依据钻探目标的勘探风险和资源量大小进行综合排队 评价方法：加权平均法、二因素法和矩阵法3.数据管理方面需要能够提供从评价信息平台中获取勘探目标关联的数据内容4.提供各阶段离线研究成果资料等图件文档上传管理功能。5.提供对各类研究成果资料进行查询功能。6.针对研究用的基础数据提供查询界面7.评价过程中，项目管理人员针对项目研究人员提交的研究成果进行确认，由此判断流程走向8.评价过程中，针对不同级别的勘探目标显示当前选中的评价模板报表第四节 油藏工程及产量规划一、油藏工程及产量规划过程梳理图5-14 油藏工程及产量规划快速评价业务针对不同的勘探历程划分的新、老油田遵循不同的开发项目快速评价流程。新油田工作阶段划分：快速筛选（剩余可采储量规模单井生产