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赢在执行力心得体会 前两天公司开会老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力 回家让我们写心得于是有了以下文字 XX年10月14日公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座 赢在执行力 通过这次学习了解到执行力的重要性一个团队一个企业缺乏执行力 是多么可怕的事情会导致满盘皆输对于一个企业而言没有执行力也 就没有竞争力 由此可见执行力的重要性看到这个重要性它会是难以做到的事情 当然不是天下无难事只怕有心人什么事情都怕“认真”二字在工作中时 刻保持紧张感经常的反思自己多问自己一些问题例如我疏忽了什么我 什么地方是该加强的地方我有些地方没有做好要时时诚实的总结自己 好多企业都有标准作业程序完成战略的的关键就是坚持标准不坚持标 准就会出大事的俄国波罗的海的舰队在对马海峡被日本舰队歼灭就是因为 对细节没有坚持对细节没有坚持就是没有坚持标准多少例子证明了一个小 小的细节没有注意到会导致失败每个环节都是有责任的一个企业也好比一 台机器每位员工就是这机器的零件、螺丝只要一个螺丝生锈就会导致整台 机器无法运转所有人员是执行力的第一核心第二核心就是战略流程企业的 方向要把握的准确才能是成功的开始第三核心就是运营流程是实施战略的关 键三个核心就是：用正确的人做正确的事把事做正确 执行力是要建立在共识上面的每位员工都有同样的目标并达成共识才能 把执行的好对于我们一个普通的员工就是要做到“回报”也就是随时的反馈 只有我们的不断回报领导才能及时的制定正确的方向一旦我们错了也能及时 的纠正只有这样才能让上司放心养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去 找借口的人只会为自己养成懒惰、没有负责态度逃避责任没有担当的表 现领导交给的任务要没有任何借口的执行努力认真做到标准做到最好这才 是我们的职责在摆正自己位置的基础上扎扎实实尽心尽力做好各项工作 不断诚实的总结自己不断提高自己能力做领导的有力助手 赢在执行力心得体会（2）： 在五月三十一日及六月十五日晚人力资源部组织安排了余世维老师主讲的赢在执行力讲座学习这场培训别开生面史无前例所有受众者都听得很投入也很入迷当然余博士也讲得深入浅出绘声绘色栩栩如生引人入胜让人听后都能理解并深有同感所以这次培训虽然是管理课也让人接触到了更新颖的东西也理解了什么是正规管理什么是系统培训此次培训对本人受益匪浅让人感觉如沐春光耳目一新茅塞顿开再就学习心得体会如下： 余博士主讲的内容是赢在执行力分六个章节： 1、执行力的衡量标准； 2、执行力的三个核心； 3、国内企业家在“人员流程上的缺失； 4、决策的首要问题； 5、我们更需要一个执行型的企业领导人； 6、在讲求团队分工的现代企业中赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性 第一节：执行力的衡量标准也就是执行力的定义按质按量完成自己的工作任务胜负的关键在于人而不是武器或其它不在其它方面主要是人的观念和思想改造人的观念和思想才能改造他的执行力把合适的人放在适当的岗位上不要官僚的去做事情执行力要落实在第个阶层每个阶段每个环节都要贯彻不要一味埋怨下属或基层从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣要打造我们的企业核心竞争力要时时检查属下的执行力是否到们形成上司部下并要养成习惯而且还要进行自我检查与检讨 第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营 人员是根本战略是方向运营和战术是执行力的保证目标要达成共识也就是大家都要知道明白这个目标大家都去想这个目标大家都围绕这个目标去做这就是执行力形成一个精英团队执行好每一个细节人员：用正确的人；战略是做正确的事；运营是把事做正确三个方面都做好才是执行力到位的核心 其它几节都生动的阐述了论点的内容这堂课让我知道了什么是