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文档简介

中外工业类合同参考格式（四）(23) 服务：维修工位的数量、设备和经培训的维修人员； 配件：配件仓库、设备、充分的配件库存、经培训的配件人员 在具有合理数量的方汽车的地区指定服务站； 提供设备、专用工具、配件、资料； 培训维修人员和配件人员 随着车辆保有量的增长而建立并管理中心仓库 采用月度订货和紧急订货进口配件和附件 在收到订货后一周内向经指定的服务站、修理厂和用户提供配件 通过服务和配件的派出顾问来监督、协助和指导服务站网 制定专门人员和关键人员的定期培训教程 向服务站不断提供各种技术和组织工作的资料 向用户提供有关汽车服务要求的资料 管理经营汽车厂内的中央服务中心以进行出厂前检验、培训驾驶人员和修理用户汽车 制定保用制度和处理保用期索赔 制定使用质量报告制度 销售和乙方联络员 根据公司方针计划、制定和执行销售措施 协调有关乙方和合营公司之间关系的各项事务特别是销售工作 与乙方合作制定汽车年销售计划 控制新汽车库存 与甲方合作制定发动机的年交货计划 协调有关发动机出口的各项内部事务 外籍职工服务协调员 作为外籍职工和特殊服务外国专家的人事代表 协调外籍职工和特殊服务外国专家的调动和及其私人用品的运输 向外籍职工和特殊服务外国专家提供技术和管理上的服务 协调外籍职工及其家属和特殊服务的外国专家的生活安排和住宿 人事和社会事务 根据公司方针计划、制定和执行人事和社会事务措施 与合营公司工会代表谈判 就人事问题与有关部门谈判 预测职工需求 确定工薪结构制定、使用和监督社会保险费用的内部比例 招收、面试、考核和推荐申请工作的人员 雇用、调动和解雇分部经理以下的职工分部经理和分部经理以上职员的雇用、调动和解雇需按公司总方针和程序与公司各有关部门商定 与学校、学院、公司各部门和其他部门协调制定合营公司外的职业培训计划 进行职工保健工作包括招工时的体检 领导伙食管理分部 计划、建立和领导职业培训 行政管理 领导所有有关组织制度和中心的各项工作 制定组织方法、标准和程序 制定组织机构和职责范
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