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蓝光富丽东方工程监理规划11监理规划目录第一章第一章工程概述工程概述1第一节工程项目参建单位.1第二节工程概况.1第三节监理工作范围、目标.2第四节监理工作内容.2第二章第二章监理组织机构、人员、制度及措施监理组织机构、人员、制度及措施7第一节项目监理组织机构及人员.7第二节项目监理人员岗位职责.8第三节监理工作的原则与依据.9第四节监理工作制度.10第三章第三章施工阶段质量控制措施施工阶段质量控制措施13第一节质量控制的目标、方法、措施.13第二节监理工作质量保证措施.13第三节质量的事前控制.16第四节样板制控制点.16第四节质量的事中控制.17第五节质量的事后控制.21第六节施工中常见的质量问题及预防措施.22第七节施工测量放线质量控制措施.25第四章第四章施工阶段进度控制措施施工阶段进度控制措施26第一节进度控制的目标.26第二节进度控制的措施.27第三节进度控制的主要任务.27第四节工程进度的事前控制.28第五节工程进度的事中控制.29第六节工程进度的事后控制.29第七节本工程进度控制的措施及方法.30第五章第五章组织协调措施组织协调措施32第一节组织协调的方法.32第二节组织协调的内容.34第三节监理组织系统内部的协调工作.35第六章第六章安全文明施工管理安全文明施工管理37第一节安全文明施工监督的任务.37第二节安全文明施工监督的措施.41第三节安全文明施工监理的方法.41第四节扬尘污染防治管理措施.43第五节施工期环境保护监理.43第七章第七章合同管理合同管理44第一节合同管理的范围、内容及方法.44第二节合同管理的措施.46第八章第八章信息管理信息管理47蓝光富丽东方工程监理规划22第一节信息管理概述.47第二节文件资料管理.48.49第九章第九章对工程建设监理的合理化建议对工程建设监理的合理化建议50第十章第十章竣工验收竣工验收51编制人:审批人成都衡泰工程管理有限责任公司20年月日蓝光富丽东方工程监理规划1第一章第一章工程概述工程概述第一节第一节工程项目工程项目参建单位参建单位一、工程名称：蓝光富丽东方工程二、建设地点：用地现状为成都市成华区，三环路与成渝高速路交叉口成渝立交东南；三、建设单位：四川蓝光和骏实业股份有限公司四、设计单位：成都基准方中建筑设计事务所五、施工单位：六、工程规模：本建筑地下1层，地上18、30、33层。总建筑面积278124M2。七、工期：2007年3月20日至2009年10月30日止第二节第二节工程概况工程概况一、本项目北侧为成渝高速路及辅道，西侧和南侧为市政规划道路，东侧为东洪路及临街市政绿化带，场地内地势较为平坦，与市区交通联系便捷。本项目属住宅区房地产开发项目为二类住宅用地规划建设净用地面积56348.38容积率为4.557。二、高程定位系统：采用甲方提供的高程系统建筑室内0.000相当于绝对标高525.600m。建筑出入口处的室内外高差为300mm。三、本工程1-9栋高层住宅屋面防水等级为级，两道设防，防水层合理使用年限为15年坡屋面采用平瓦与1.5mm厚聚氨脂防水涂膜复合使用平屋面采用1.5mm厚聚氨脂防水涂膜和刚性防水层各一道设防；屋面防水做法详工程做法。四、平屋面排水采用平屋面找坡(两面找坡或四面找坡)有组织排水排水方式见屋顶平面图。坡屋面排水采用檐沟有组织排水，排水方向及坡度详各单体设计；五、楼地面：水泥豆石地面、防静电架空活动木地板、地砖楼面、水泥砂浆楼面、防滑地砖楼面（有防水层）。六、踢脚板：水泥砂浆踢脚板、塑料防静电踢脚板、地砖踢脚板。七、内墙面：混合砂浆喷涂料墙面、贴外墙面砖墙面、水泥砂浆喷涂料墙面、陶瓷锦砖墙面、混合砂浆刮腻子墙面、白瓷砖墙面（有防水层)。八、顶棚：混合砂浆喷涂料顶棚、水泥砂浆喷涂料顶棚、刮腻子喷涂料顶棚、纸面石膏板吊顶贴矿棉板。九、外墙面：外墙外保温涂料饰面、外墙外保温饰面砖、外墙不保温涂料饰面、外墙不保温饰面砖、外墙不保温干挂石材。十、各栋号情况栋号1234567891012工程等级二级二级一级一级一级一级一级一级一级三级三级建筑面积2028220412320693743217670347933716036253200177611788基底面积11011109112611135251033110211411096761788地下111无无无无无无1无地上1818263033333333331813层高2.92.92.92.92.92.92.92.92.98.254.30、3.90、4.20蓝光富丽东方工程监理规划2栋号1234567891012总高度54.5054.5089.6098.0098.0098.0098.0098.0054.508.2513.65建筑分类二类高层居住二类高层居住一类高层居住一类高层居住一类高层居住一类高层居住一类高层居住一类高层居住一类高层居住单层公建多层商业楼结构类型剪力墙剪力墙剪力墙剪力墙剪力墙剪力墙剪力墙剪力墙剪力墙框架框架设防烈度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度七度基础埋深6.405.606.405.55.55.55.57.257.60无2.35基础型式筏板筏板桩筏桩筏桩筏桩筏桩筏桩筏筏板筏板独立柱基抗震等级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级三级抗震类别丙类丙类丙类丙类丙类丙类丙类丙类丙类丙类丙类人防有有有有有有有有有有有耐火等级二二二一一一一一一二二防雷级别三类三类三类三类三类三类三类三类三类三类三类二次供水有有有有有有有有有有有喷淋及联动系统地下设置无无无无无无无无无无地下室停车场层数为一层，局部设有夹层(风机房）。设地下汽车库（建筑面积19751可停放机动车811辆，其中小型机动车位800辆，微型机动停车位11辆，微型机动车位按照0.7当量折算标准车位折算后为807辆）、地下非机动车库（建筑面积3310)可停放非机动车2207辆）、设备用房及其它用房（建筑面积1482）、物管用房（建筑面积422）、消防控制室，监控室（建筑面积33）总建筑面积24998。第三节第三节监理工作范围监理工作范围、目标、目标一、监理工作范围：蓝光富丽东方工程施工阶段全过程监理，从项目开工到竣工验收、交付期间的所有含市政、土建、景观、安装、装饰装修工程。二、监理服务目标：确保安全施工，保证质量，按合同工期完工，节省投资。第四节第四节监理工作监理工作内容内容监理内容概述：建设工程的施工全过程监理，包括质量、进度、投资控制，安全、文明施工、信息及现场施工协调工作。在建设单位委托授权范围之内，依据国家有关工程建设的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，对本工程的质量、进度、以及安全文明施工进行有效的控制，对施工承包合同以及组织协调各工程参建单位之间的关系。并根据业主及本工程的实际需要，对个别分项、分部工程分包单位资质进行审查，优选好的施工单位，并对其进行全方位、全过程的控制。同时我监理部将防尘整治、环境保护等工作也列入我们的监理任务之内，力促工程项目建设目标的实现。具体监理主要工作：一、工程前期协调方面1.协助业主办理工程前期建设有关行政许可及备案手续；蓝光富丽东方工程监理规划32.协助业主对工程建设有关各种行政关系进行协调。二、设计方面1.协助委托人组织施工图会审及技术交底；2.协助委托人核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议；3.及时向工程承包人签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题应及时向委托人报告；4.协助委托人会同设计单位对重大问题和优化设计进行专题讨论并参加设计联络会；5.审核承包人对设计文件的意见和建议，会同设计单位进行研究，并督促设计单位尽快给予答复；6.保管所有设计文件及过程资料，监理服务期限届满或本合同终止前7日移交给委托人。三、施工方面1.协助委托人落实必须提供的施工条件，检查第三方开工准备条件；2.协助发包人审核第三方提交的施工组织设计、施工技术措施、作业指导书、工艺试验评定、临建工程设计以及使用的主要材料的质量、用量等；3.督促施工单位建立健全各项施工管理制度，并监督其实施；4.全面管理工程建设合同，依据委托人授权就承包人选择的分包人资格及分包项目行审查；5.组织施工现场测量控制点的交桩工作，审批承包人提交的施工组织设计、施工、技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等。签发补充的设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见。6.依据工程建设合同核查施工承包人进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否与投标文件一致，是否能满足施工需要；核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况；对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工要求者，应及时要求施工承包人采取措施限期解决，并报告委托人。7.工程进度控制：工程进度控制主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取的措施进行控制。1)协助委托人编制工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准第三方提出的施工实施计划，检查其实施情况，督促第三方采取切实措施实现监理合同目标，当实施决定发生较大偏差时，及时向委托人提出调整控制性进度计划的建议并在委托人批准后调整；2)编制监理工程项目的施工控制性进度计划。3)依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目（或节点）的施工控制工期，编制工程项目的控制性总进度计划，并由此确定进度控制关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标，以及监理工程项目的各合同控制性目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。4)依据监理工程项目的施工总进度计划审批周进度计划、年度施工进度计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供应计划、资金的使用计划等内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制的依据。5)以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的（年、季度）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划（年、季、月、周）进行审核批准。6)逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工承包人采取措施保证进度计划的实现。7)对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并蓝光富丽东方工程监理规划4进行经常性和阶段性的工程实际进度与设计进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。8)当工程实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理机构应提出进度计划的调整意见和改进措施，并指导施工承包人相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报委托人批准。9)当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理机构应分清工程建设合同双方责任，及时公正的核定工程建设合同工期，公正合理地处理好施工承包人的工期索赔要求，报委托人批准。10)检查督促施工承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度。11)每周星期五向委托人报告工程项目施工进度完成情况。8.施工质量控制1)施工质量控制应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督、以分项工程和工序过程为基础，对各分部分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制，并进行施工质量的评价。内容包括：2)审查第三方的质量保证体系和措施，核实质量文件材料。依据工程建设监理合同文件材料、设计文件材料、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行检查、签证和施工质量评价；重要程序要督促施工单位制定预控措施并监督实施，对施工中出现的威胁安全或影响质量的重大问题，及时提出“暂缓施工”通知，并制定处理措施；协助发包人组织质量事故调查、分类评定质量事故等级、审批质量事故处理措施。为了实现本工程项目施工质量要求达到机组达标投产考核标准，争创国家优质工程的工程质量目标，根据合同所规定的工程监理项目，监理人应作好施工过程中重点工序的旁站监理工作，以保证工程质量始终处于受控状态。3)对监理工程项目的构成进行划分（分项工程、分部工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。4)核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工图纸。5)审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。6)组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量议器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施工测量方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。7)审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，实验室人员的构成素质、实验室的工作规程规章制度等。8)审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验，工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验。9)审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理机构应进行平行抽样试验，抽样频率按监理合同的约定，不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且应限期清理出场。10)检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生。蓝光富丽东方工程监理规划511)对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段（如砼浇、灌浆工作中的压水试验、浆液制备、施灌、封也、锚杆插杆和注浆，锚索施工、安全监测仪器的安装及埋设等）必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。12)充分运用监理的质量检查签证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的（按分项工程、分部工程、单位工程等）施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。13)做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。14)组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。15)代表委托人组织进行中间验收、分部工程验收，监理机构应做好验收前的各项具体准备工作。9.施工安全监督：监理机构在安全监督管理工作中坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制，避免安全事故的发生。内容包括：1)审查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施及汛期防洪渡汛措施等，并负责检查、督促落实执行；参加重大安全事故调查并提出处理意见；协助发包人做好现场施工平面管理，监督检查安全文明施工，书面提出存在问题及整改意见。2)监理机构必须配备专职安全监督资质的监理工程师进行施工安全监督管理工作。3)检查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和工程建设合同对安全生产的规定。4)对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督（定期与不定期），对违反安全生产规定的施工及时指令整改。5)检查督促施工承包人按照工程建设合同规定和国家标准规定做好劳动保护、环境保护及水土保持工作，并将情况定期向委托人专题报告。6)监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建（构）筑的安全监测与保护。7)定期组织安全生产检查活动和安全生产评比表彰活动。做好监理合同内工程建设项目的安全生产协调工作，协助委托人做好各工程建设合同间的安全生产协调工作。8)提供事故分析所需的一切资料，参加安全事故的调查分析，审查施工承包人的安全事故及安全报表，监督施工承包人对安全事故的处理。9)定期（每月）向委托人报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全生产统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向委托人报告。10.组织协调：监理机构应通过沟通、协调和与监理工程项目建设直接有关的各方关系，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设合同预定的目标。内容包括：1)协助发包人组织召开工程调度协调会，做好监理合同授权范围内的参建各方协调工作，编发施工协调会会议纪要。2)协助发包人按行业验评划分的规定进行工程各阶段、单位工程、分部工程以及分项工程的验收，并及时提交相应的工程建设监理报告。3)以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标，做好各工程建设合同项目间的进度协调。4)以监理工程项目的施工总布置为依据，控制协调好各工程施工合同项目的施工布置，控制协调好各施工承包人对施工场地、施工道路的使用。5)以工程建设合同为依据，在突出保证关键项目施工的同时，协调好施工用水、用电的供应与分配，组织协调好施工材料及氷久设备的供应，协调好共用大型施工设备的调配安排与使用。蓝光富丽东方工程监理规划66)组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议的纪要。11.文明施工措施与施工期环境保护措施：检查和督促承包人严格按施工承包合同和招标文件的有关规定进行文明施工，做好施工区的文明施工管理工作；检查和督促承包人遵守环境保护的法律、法规和规章，并按合同及招标文件的有关规定做好施工区的环境保护工作，防止由于施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。12.工程验收：按国家规定督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工图纸和资料，签署建设监理意见；按有关要求组织工程各阶段验收、单位工程验收，提交相应的工程建设监理报告。13.信息管理：做好现场监理记录、信息反馈与信息编码。按本合同附件要求编制周、月、年报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务结束后移交委托人。参与编制工程项目总结报告。14.监理机构应配合委托人参加国家有关部门对工程质量安全鉴定工作，并提供相关资料。四、监理机构应向建设单位提供的信息文件1.定期信息文件：根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向委托人报送监理月报（每月25日前，报送上月监理月报），其主要内容为：1)施工质量和安全情况；2)工程形象进度情况；3)对进度完成情况及采取措施效果的分析4)进场施工机械设备及劳动力状况5)设备及材料供货和图纸交付情况；6)监理合同变更和工程变更情况；7)监理服务情况；8)工程建设大事记；9)安全文明生产情况；2.根据监理工程进展情况的不定期报告1)关于工程优化设计、变更和施工进展的建议；2)资金、资源投入及合理配置的建议；3)委托人合理要求提交的其他报告；4)工程质量事故处理报告和委托人合理要求提交的其它报告；5)工程阶段验收、竣工验收监理服务报告；3.监理服务过程文件材料1)施工措施计划批复文件及施工进度调整批复文件材料；2)监理服务协调会议纪要文件材料；3)其它监理业务往来文件材料；4)质量事故处理文件；4.监理服务文件材料整理1)监A01施工组织设计报审表2)监A02工程开工报审表3)监A03工程施工进度计划（调整计划）报审表4)监A04材料及设备单位资质报审表5)监A05安装材料报审表6)监A06复工申请表7)监A07工程变更费用申请表8)监A08延长工期报审表蓝光富丽东方工程监理规划79)监A09整改复查报审表10)监A10技术核定报审表11)监A11工程质量问题（事故报告单）12)监A12工程质量事故处理方案报审表13)监A13工程报验单14)监A14施工备忘录15)监B01工程停工通知单16)监B02监理备忘录17)监B03监理通知单18)监B04会议记录19)监B05专题报告20)监C01实测项目检查记录表21)监C02外观项目评分表22)监C03质量保证资料检查记录表23)监C04监理日记24)监C05监理月报25)监C06工程初验报告26)监C07工程质量评估报告5.监理人应设专人收集管理监理文件材料，按发包人提供的工程项目基建档案编制规定对文件材料进行整理组卷，并在规定时间内向建设单位移交。第二章第二章监理组织机构、人员、制度及措施监理组织机构、人员、制度及措施第一节第一节项目监理组织机构项目监理组织机构及人员及人员姓名职务赖成斌总监理工程师夏钦伟土建监理工程师胡大勇土建监理工程师杨贤城土建监理工程师姚连华土建监理工程师吴永林土建监理工程师李海都土建监理员苟启茂土建监理员胡宇川土建监理员黄开宝土建监理员薛小凤土建监理员周昆给排水监理工程师雷文斌给排水监理工程师何小兵给排水监理工程员蓝光富丽东方工程监理规划8李月德给排水监理工程员张鹏举电气安装监理工程师孙孝炎电气安装监理工程师张宗碧弱电电气工程师赵伟强弱电监理员黄睿林资料员第二节第二节项目监理人员岗位职责项目监理人员岗位职责一、总监理工程师职责1.代表监理单位全面履行工程建设监理合同规定的监理职责，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目机构的日常工作；3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7.审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8.审查和处理工程变更；9.主持或参与工程质量事故的调查；10.负责检查督促本工程的安全文明施工；11.调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14.主持整理工程项目的监理资料。15.贯彻执行公司制度，以身作则，以精品服务达到业主满意为原则。二、总监代表1.审查分包单位的资质，并提出审查意见；2.负责总监理工程师指定或交办的监理工作；3.主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；4.审查和处理工程变更；5.主持或参与工程质量事故的调查；6.负责检查督促本工程的安全文明施工；7.审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；三、专业监理工程师岗位职责1.负责编制本专业的监理实施细则，拟定质量监理计划，确定专业工程质量目标、重点、方法，并报总监批准实施；2.负责本专业监理工作的具体实施；3.组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4.审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5.负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；蓝光富丽东方工程监理规划96.负责本专业范围内的安全文明生产；7.定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；8.根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；9.负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；10.核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；11.负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。四、监理员岗位职责1.在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2.检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3.负责检查本专业安全文明施工措施的落实情况；4.复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；5.按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；6.担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；7.做好监理日记和有关的监理记录。8.熟悉并掌握本工程试验项目中有关技术标准、规范和试验方法，进行试验操作。9.在工程材料使用之前，检查承包人的室内试验资料及各种混合料的配合比试验、原材料试验及其他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以此为据决定是否用于工程。五、旁站监理人员的职责1.检查承包单位质检人员到岗、特殊工程人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；2.监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案、工程建设强制性标准情况；3.核查使用的建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等；4.监督施工企业进行检查或委托具有资质的第三方进行复验；5.做好旁站监理记录（专用表格）和监理日记，保存旁站监理原始资料。六、监理试验人员岗位职责1.根据工程进度，提前核定承包人提供的各项技术指标，作为质量控制的依据。2.坚持经常性的现场试验检查和核定工作，定期与承包人工地主管进行联系，掌握承包单位试验人员、仪器、设备等实际情况。3.坚持对用于工程的原材料进行试验，对承包人的试验方法及结果进行审核并签署意见，按委托人要求进行平行取样试验。4.熟悉并掌握本项目试验中有关技术规范和试验方法，进行试验操作。5.在工程材料使用之前，检查承包人的室内试验资料及各种混合料的配合比试验、原材料试验及其他试验方法、工艺要求是否符合技术规范要求，并以此为据决定是否用于工程。6.对承包人的试验室进行监督，对有关工序要经常性的进行现场检查。第三节第三节监理工作的原则与监理工作的原则与依据依据一、监理工作的原则：1.守法的原则：依法监理，严格履行监理合同的约定。2.诚信的原则：加强企业信用管理，提高企业信用水平。3.公正、独立自主的原则：有良好的职业道德，既要维护业主的利益，又不损害承包商的合法利益。蓝光富丽东方工程监理规划104.科学的方案、科学的手段：用科学的方法开展监理的原则。二、监理工作的依据：1.国家、地方政府发布的现行工程建设相关法律、法规、规定。主要有：1)中华人民共和国建筑法2)中华人民共和国合同法3)建设工程质量管理条例4)建设工程安全生产管理条例5)建设工程监理规范6)国家、地方政府相关文件、规定。2.现行设计、施工规范及质量标准；1)工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）；2)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；3)建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；4)混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；5)砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；6)建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；7)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；8)建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；9)建筑装饰装修工程质量施工及验收规范（GB50210-2001）；10)地下防水工程质量验收规范（GB50208-2002）；11)屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；12)通风与空调工程施工及验收规范（GB50243-2002）；13)建筑与建筑群综合布线系统施工及验收规范（CECS89：97）；14)建设工程施工现场供电安全规范（GB50194-93）；15)混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）；16)给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）；17)建设工程文件归档整理规范（GBT50328-2001）等。3.政府批准的工程建设文件；4.工程招、投标文件；5.监理合同、施工合同及依法成立的与本工程有关的合同或协议；6.监理范围内正式的施工图纸、设计文件、会审纪要、变更设计文件；7.委托人发给监理机构的相关文件、通知、资料及其批准的监理文件；8.衡泰管理企业文化、管理制度、程序文件等。第四节第四节监理工作制度监理工作制度为确保做好本项目工程，规范、细化日常监理工作，结合施工现场的具体情况，根据国家相关法律法规、ISO9001：2000质量管理体系、监理规范（GB50319-2000）及公司有关规定，我公司项目监理部将认真执行以下监理工作制度。一、监理机构组织管理制度1)我公司现场项目监理部，负责实施项目的“三控制、二管理、一协调”，项目总监理工程师是项目管理的直接责任者，实行自上而下的层层负责制。2)监理部每周召开一次例会，总结布置工作或讨论监理工作中碰到的问题。3)由总监理工程师主持每周一次的工地例会；原则上现场监理部全体人员，业主代表、承包单位的项目经理、技术、质量、施工、安全等管理人员应参加，例会要形成会议纪要。蓝光富丽东方工程监理规划114)专业监理工程师负责处理专业技术问题，并向总监理工程师汇报；有关重大技术经济或合同有关的问题，应由总监理工程师向业主和监理公司汇报，由业主和公司及时研究处理；5)建立收发文登记制度，设专人负责登记签收和保管；二、质量管理制度:本工程项目监理工作执行的质量管理制度主要有：1.监理规划与细则及交底编写制度；监理工程师应向施工单位进行监理细则交底，并听取施工单位意见，进行合理调整并在施工中贯彻实施。2.图纸会审制度；监理工程师要督促、协助、组织设计单位向施工单位进行设计交底，并形成会议纪要交设计、施工单位执行。3.资质审核制度；监理工程师在开工前就审查施工单位资质及岗位工作人员资质，杜绝无证上岗。4.施工组织设计、施工技术方案审查制度；监理工程师应及时组织审核施工单位报送的施工组织设计方案（三日之内），经总监审核后签发，并检查方案落实情况。5.开工报告审批制度；在施工准备工作完成后，施工单位提出工程开工报审表，经监理工程师核实具备开工条件后，报总监签发。6.签认原材料、构配件及设备质量制度；监理工程师应审阅材料、构件设备的出厂证明、材质证明、试验报告，按规定进行抽样复验。7.见证取样、送检制度；监理工程师应审阅材料、构件设备的出厂证明、材质证明、试验报告，按规定进行平行取样制度。8.隐蔽工程、分部、分项工程、工序的质量验收签认制度；根据工程质量评定验标准，施工单位自检合格后，提前通知监理工程师进行验收，重要部位或主要项目应会同设计单位检查签认。9.重要工序施工前进行各工种综合会签制度，例如混凝土浇筑前的会签；10.监理巡查、旁站及记录制度；项目监理机构拟派监理人员常驻现场，加大监理组织力度，通过对施工现场的观察、监督、检查其施工过程，发现质量事故苗头和潜在的质量隐患及时纠正，做到时时有监控，处处有巡视。11.监理会议制度；坚持行之有效的工地例会，掌握材料供货质量信息，通报交流质量情况，提出下阶段施工质量要点，总结评议所取得质量成果。在此讨论的基础上结合存在的问题，拟定各司其责，纠正偏差的质量文件付诸实施。12.监理备忘录、监理通知制度；监理工程师在工程项目实施过程中发现可能存在的工程隐患，但却不足以造成使用功能上的缺陷，对处理方法持保留意见者，可填写监理备忘录，通知业主方，施工方备查。13.工程变更、技术经济签证制度停工及复工管理制度；施工单位报送的工程量变更、设计变更的标外工程等必须按规定程序申报，经监理工程师定性、定量审核后，报总监签字并经业主方认可14.工程质量问题和质量事故处理制度；1)工程质量事故应由监理工程师正式填写工程暂时停工通知单通知施工单位，并报总监理工程师，责成施工单位报送工程质量问题报告单、工程质量问题处理方案报审表，经监理工程师确认整改后，由施工单位提出整改复查报审表、复工申请表，通知监理工程师审查，合格后签发工程复工通知单。2)对重大质量事故和工作事故，监理项目部应及时上报业主方。3)凡对工程质量事故隐瞒不报、拖延处理、处理不当、处理结果未经监理工程师认可，该项工程应视为不合格工程，不予验工计价，待合格后补办验工计价。15.砼及砂浆试块制作与管理制度1)砼及砂浆试块的取样、制作、养护及试验，均应按有关技术规程执行。2)砼及砂浆试块制作时，监理人员必须在场。3)砼试块应分别进行7天、28天强度测试，并要求施工单位在试验后3日内将结蓝光富丽东方工程监理规划12果报送监理组。4)监理机构未接到试块试验报告前不得签署工程质量合格或工程质量等级的文件。5)砼或砂浆试块试验报告单应归入监理档案。16.安全文明施工检查制度1)监督检查施工单位有无安全文明施工防护措施（如围栏、红灯、深沟槽作业安全帽的佩服戴等）、用电操作是否规范、机械操作人员是否持证上岗，杜绝工地施工安全隐患。2)每周星期四由监理组织施工单位、建设单位对施工现场进行安全文明检查，并形成检查通报17.监理日志、监理月报和会议制度1)监理工程师应每天填写监理日志，记录事项应详细、全面。2)监理组应每月编写监理月报，月报形式按公司统一规定填写。3)监理组应每周召开一次工地例会，检查本周工作，布置下周计划，并形成会议纪要抄送业主方、施工单位。4)监理台帐建立制度5)项目监理部应建立工程进度台帐，按月核对工程形象进度，核对后向业主方报送。6)项目监理部应建立验工计价台帐，每季度末与施工单位核对一次，核对清算后向业主方报送一次。18.项目监理总结制度工程项目竣工后，总监理工程师应组织监理组有关人员编写监理工作总结，经总监审核签发，并归入监理档案，其内容包括：1)工程竣