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文档简介

农经中心农经重点工作规划 根据省市镇党委政府1月7日会议精神要求新的一年整体工作要“跃上新台阶、展示新形象、实现亿元镇（税收）”我镇作为盐城市统筹城乡发展的示点镇作为市城市发展的附中心必须见事早、目标高、动手快、措施实按照重点工作项目化序时进度节点化人员分工责任化考核监查规范化的具体要求对年农村经营管理重点工作项目化规划如下： 一、加强农村土地承包管理完善农村基本经营制度 1、引导规范农村土地流转4000亩除四个居委会外按发包总面积的10%下达流转任务全镇计4200亩其中规模流转1800亩以上 每村连片高效农业不少于100亩责任人：村分工机关干部、村书记5月份到位 红安、五进两个村规划连片种植规模不少于1000亩 a、3月份前与农技部门和分管领导确定好方位； b、45月份落实招商承包人及项目（种养业）； c、5月份前土地流转到位合同签订监证； d、3月份前镇出台相关激励措施和具体考核办法； e、67月份组织实施镇分阶段组织检查验收 其他各村参照上述时点序时要求落实责任明确到人 镇分工领导：略 责任人：略（以下各项镇分工领导责任人均省略） 2、妥善处理土地纠纷维护农民权益和农村稳定 3、土地信息化录入导入工作 春节前完成80%的录入任务3月份前完成14个农业村95%以上的组录导入任务 4、指导镇和各村建立土地流转台帐规范土地流转合同鉴证行为3月份到位责任人负责平时台帐登记、合同鉴证存档、录入 5、建立4个土地股份合作社8月份前到位 二、做好农业专业合作社创建指导工作 1、在年以前创办的30家合作社中创盐城市级合作社12个市级“五有”社3个8月份前完成 2、年内再组建15个农民专业合作社上半年10个下半年5个 3、品牌创建、项目扶持申报 年内创一个无公害、绿色标志品牌包装申报扶持项目2个以上 配合部门：农技、副技等 4、农民资金互助合作社安全营运、可持续发展在强化经管站监控、民主管理的基础上实现五大目标： 1、总吸股规模25002800万元； 、农民入社率95%以上； 、利息收入200万元； 4、大额投放率控制在30%以内（20万元以上）； 、控制逾期率2%、呆滞率0.5%以内 三、农村财务管理及集体资产管理 1、集体资产定期按时搞好年检 2、按季搞好帐前送审、村务公开检查活动 3、抓好2个规范管理示范村合计达7个 4、做好村委会换届选举干部离任专项审计 四、农民负担监管和财政奖补工程服务 1、一事一议筹资筹劳符合政策无“三乱”行为电脑打卡录入、发卡率100% 2、农民负
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