汽车制造中外合资经营企业合同(15).doc

汽车制造中外合资经营企业合同(15) 65在以下范围内进行经济上合理的发展修改： 651生产的简单化和标准化 652外购件的标准化及其有关的修改 653经与甲方研究开发部协商并由其批准后按市场需求修改产品 654对于甲方计划的车型改进和更改按国内的生产条件和市场条件进行修改 66建立永久性的汽车使用状况调研制度 7财务 71根据公司方针计划、制定和执行财务措施 72制定预算计划 73制定短期和长期的财务计划 74制定和执行直接费用、间接费用和收益的管理制度和方法 75分析合营公司的费用支出和收益 76成本和收益预测 77制定有关投资、产量、人员等的详细财务计划并管理该计划的执行情况 78审核投资计划、监督投资计划和预算计划的执行情况 79计算销售价格 710执行会计制度进行各种会计工作 711编制合营公司的月度和年度财务报表以及有关合营公司活动的报告 712作业范围： 7121工薪分类帐； 7122税款和关税； 7123保险事务； 7124银行服务； 7125现金使用和贷款结算； 7126外汇筹措和管理； 7127生产成本会计和间接费用会计 713分析外购件价格和合营公司产品成本 714比较各供货厂的价格 8供应 81根据公司方针计划、制定和执行供应措施 82分析供货市场的形势包括各种经济变化和行情发展 83通过协助取得技术许可证等方式发展中国协作厂 84与质量保证部门和技术开发部门协作根据经济性选择中国协作厂以使进口零部件转为向中国协作厂购买 85根据国产率发展计划就购买生产资料、生产材料、辅助材料、工厂材料、服务、办公用品和设备对外进行谈判签订合同和协议 86确保外购件符合最后交货期和质量 87就价格和交货条件与有关各部门协商 88确定和实施各种形式的进出厂运输包括办理海关手续 89根据生产计划制定材料计划 810储存和向各生产线供应材料 9服务配件 91目的：按照制造厂的修理书安全和连续使用方的说明汽车和汽车 92服务和站网 93制定服务站标准 931服务：维修工位的数量、设备和经培训的维修人员； 932配件：配件仓库、设备、充分的配件库存、经培训的配件人员 94在具有合理数量的方汽车的地区指定服务站： 941提供设备、专用工具、配件、资料； 942培训维修人员和配件人员 95随着车辆保有量的增长而建立并管理中心仓库 96采用月度订货和紧急订货进口配件和附件 97在收到订货后一周内向经指定的服务站、修理厂和用户提供配件 98通过服务和配件的派出顾问来监督、协助和指导服务站网 99制定专门人员和关键人员的定期培训教程 910向服务站不断提供各种技术和组织工作的资料 911向用户提供有关汽车服务要求的资料 912管理经营汽车厂内的中央服务中心以进行出厂前检验、培训驾驶人员和修理用户汽车 913制定保用制度和处理保用期索赔 914制定使用质量报告制造 10销售和乙方联络员 101根据公司方针计划、制定和执行销售措施 102协调有关乙方和合营公司之间关系的各项事务特别是销售工作 103与乙方合作制定汽车年销售计划 104控制新汽车库存 105与甲方合作制定发动机的年交货计划 106协调有关发动机出口的各项内部事务 11外籍职工服务协调员 111作为外籍职工和特殊服务外国专家的人事代表 112协调外籍职工和特殊服务外国专家的调动和及其私人用品的运输 113向外籍职工和特殊服务外国专家提供技术和管理上的服务 114协调外籍职工及其家属和特殊服务的外国专家的生活安排和住宿 12人事和社会事务 121根据公司方针计划、制定和执行人事和社会事务措施 122与合营公司工会代表谈判 123就人事问题与有关部门谈判 124预测职工需求 125确定工薪结构制定、使用和监督社会保险费用的内部比例 126