交通防护方案.doc

中铁四局集团裕溪路改造工程第二项目经理部交通防护方案编 制：复 核：审 核：批 准：日期：2013年5月10日目 录一、工程概况3二、编制依据3三、编制原则3四、组织领导4五、交通防护方案4六、安全保证措施5七、应急预案6裕溪路改造沥青上面层施工临时交通防护方案一、工程概况巢湖市裕溪路（西坝路-太湖山路）改造工程实际改造长度为6.439km，我标段主要负责沥青路面施工。该工程为既有道路改造，设计为城市级主干路，设计行车速度： 60km/h，双向6车道，机动车道基本宽度为23米、最大宽度为40.5米（含机非共满）。裕溪路为巢湖市级主干路，交通繁忙、车流量大，通行大型货车较多，目前道路中线封闭围挡已拆除，给沥青混凝土上面层施工带来较大困难。施工方案：计划由西坝路交口右幅开始按行车方向进行上面层沥青摊铺施工。计划施工时间：2013年5月20日至2013年6月20日二、编制依据1、施工图纸等设计资料。2、重点局、监理、交警等相关要求。3、其他相关安全质量方面的文件、制度、规定等。4、裕溪路改造沥青路面工程安全质量管理组织设计。三、编制原则1、根据工程实际情况，围绕防护重点，周密部署，合理安排。2、坚持施工全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理。3、明确责任，实行领导带班，确保交通绝对安全。四、组织领导经理部成立上面层沥青施工交通防护领导小组。组 长：王文龙副组长：于孝德 郑 继 丁亚文成 员：管荣陪 邓 钦 王永利 吕宣泽 左小红 衣冉、王顺斌交通防护由安全总监丁亚文负责组织，安质部具体实施。五、交通防护方案1、主线交通防护现场施工前，对即将施工的半幅路段进行封闭，两端用防护栅栏进行封闭围挡，围挡外侧设置反光锥，在防护栅栏前方设置交通导向标志，道路中线设置反光锥和防护栅栏。施工时安排6名防护员配合，进行专职交通防护，对施工区域进行巡查，对车辆和行人进行提示和劝导。2、道口交通防护在施工各交口时，按照施工方案对施工区域进行全封闭防护，设置防护栅栏，栅栏外侧设置反光锥，栅栏上悬挂警示标志。施工时安排2名防护员配合，进行专职交通防护，防护人员配备小红旗进行指挥。3、夜间安全防护措施夜间施工时，项目部现场设置流动照明车1台，保证人员安全作业，安排2人专门负责夜间交通管理，负责照明设施及交通标志的完好，负责引导夜间车辆通行。所有夜间施工作业人员必须认真贯彻夜间安全防护措施，夜间施工人员一律穿反光背心。4、防护设施配备（1）防护栅栏60米。（2）反光锥100个，每10米设一个。（3）“前方道路施工，禁止通行”牌2个。5、要求（1）现场未防护或防护未完成情况下，不得施工。（2）现场所有人员必须着反光背心。（3）上面层施工时，必须确保现场有一名项目领导进行值班。（4）现场所有管理人员都要参与到交通防护中。（5）防护人员必须是专职，不得参与其他工作。六、安全保证措施1、组织保证在施工中必须贯彻“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，必须严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时兼管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产，确保路面施工交通安全。建立安全领导小组：以项目经理为组长，总工、安全总监、副经理为副组长，生产部、安质部、工程部、试验室以及物资部为成员组成的现场管理领导小组。详见安全组织机构框图。2、人员培训对参与施工的人员及防护人员进行交通安全教育，提高对突发事件的应对和处理能力。在技术交底的基础上，防护人员必须提前学习人员疏导、车辆疏导的基本要求及应急措施、处理程序等，学习相关施工的安全知识。七、应急预案1、编制目的为了防止裕溪路沥青上面层施工时交通事故发生，完善应急工作机制，在发生事故状态下，迅速有序地开展事故的应急救援工作，抢救伤员，减少事故损失，制定本预案。2、应急组织机构与职责（1）应急救援领导小组与职责项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由生产副经理、项目总工程师组成。安全总监是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。项目生产副经理和总工程师是现场施工生产和技术工作的负责人，分别负责相应事故救援组织工作的配合工作和事故调查的配合工作。（2）应急小组下设机构及职责抢险组：组长由项目经理担任，成员由安全总监、副经理、总工程师和项目各部门负责人及劳务队伍负责人组成。主要职责是：组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时向上级报告抢险进展情况。安全保卫组：组长由副经理担任，成员由生产部、安质部组成。主要职责是负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。后勤保障组：组长由办公室主任担任，成员由项目物资部、办公室组成。主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。医疗救护组：组长由办公室主任担任，成员由办公室、物资部组成。主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。善后处理组：组长由项目经理担任，成员由项目领导班子组成。主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员住院费问题；做好其他善后事宜。事故调查组：组长由项目经理担任，成员有项目相关部门组成。主要职责是：负责对事故现场的保护，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。3、预防与预警(1) 事故预防措施坚持安全技术交底制度，工程开工前对施工人员进行安全交底。坚持领导值班制度，保证通讯联络畅通，做到突发情况传递准确及时，项目部要保证有一名领导在现场带班。完善险情报告制度，做到果断迅速、无漏无误。对出现的各种险情，要进行分析研究，并立即采取有力措施，安排部署防、抢、撤工作。做好值班记录。严格交接班制度，履行交接班手续。加强安全教育，强化安全防护用品的使用。随施工进度，及时完善各项安全防护设施，必须设制警示牌。安质部要加强安全防护设施巡查，发现隐患及时落实解决。（2） 信息报告事故发生，应立即向组长（副组长）报告，急救拨打120、110。组长接到报警后，通知副组长、组员，立即启动应急救援系统。根据事故类别向事故发生地政府主管部门报告。报告应包括以下内容：事故发生时间、类别、地点和相关设施；联系人姓名和电话等。4、应急响应（交通事故抢救措施）首先拨打110报警、及120进行急救。反映事故地点，并派人到路口接应。现场人员应尽可能不要移动伤员，尽快进行原地抢救。若是骨折尽量不要扭动伤员身体，不要触碰伤口，放到担架和平板上进行搬运。5、预案管理（1）培训根据受训人员和工作岗位