软件开发项目管理.ppt

软件开发项目管理,一：项目开发基础,1，开发人员必备知识,接口（Interfaces）：面向对象开发的核心,版本控制系统：团队开发的必须组件（svn，cvs，vss）,算法：hash表，嵌套循环，算法复杂度,缓存：应用程序缓存、数据库缓存,并发：应用程序并发、数据库并发、软硬件结合,安全：所有可用程序的基石,一：项目开发基础,1，开发人员必备知识,关系型数据库：Oracle,SQLServer,MySQL,PostgreSQL等,Bug系统：团队开发的必须组件（bugfree,mantis等）,关注最新知识：比如云计算等等,命名规则：良好的命名规则,测试：单元测试，整体测试；黑盒测试、白盒测试；,项目进度管理系统：Project等,一：项目开发基础,2，各种文档,需求分析说明书：项目需求,可行性分析说明书：项目可行性分析,概要设计说明书：项目的大概设计，系统分析,详细设计说明：UML、系统架构、接口、方法等等,测试说明书：详细测试计划,项目日常文档：开发计划、会议文档、项目变更计划等等,一：项目开发基础,2，各种文档,编码规范说明书：,系统使用说明书：,系统维护、更新、备份等说明文档：,质量说明书：,国际、国家、行业标准说明书：,一：项目开发基础,3，软件开发的五要五不要,要谦虚而不是自傲：,要严谨而不是随意：,要协作而不是封闭：,要共性而不是个性：,要稳定而不是技巧：,二：项目生命周期,1，项目阶段说明,项目启动：立项，需求分析，概要设计,项目计划：详细设计，项目组成立，资源调配,项目开发：开发，测试，变更,项目监控：整个项目周期内,项目收尾：系统移交，测试，文档整合,部署实施：交付用户,二：项目生命周期,2，项目启动阶段关键点和常见问题,关键点1.与客户、主办人、领导的沟通，明确需求及获得相关支持2.明确项目目标和定位3.明确项目主管、核心团队、统一思想、明确团队运作制度常见问题1.需求不明确及需求沟通不够2.项目组成员选择不合理3.为促成项目，过于乐观地分析项目可行性,二：项目生命周期,3，项目计划阶段关键点和常见问题,关键点1.明确项目范围2.全面的风险识别3.各关键干系人的识别与沟通常见问题1.对工作任务的分解不充分2.风险防范意识不强及没有沟通计划3.计划通常由个人制定，没有在项目组达成共识,2019/11/18,10,可编辑,二：项目生命周期,4，项目开发阶段关键点和常见问题,关键点1.明确团队人员工作职责2.明确项目进度3.明确编码规则、测试规则等常见问题1.团队人员不稳定2.时间进度变化3.需求变更,二：项目生命周期,5，项目监控阶段关键点和常见问题,关键点1.项目团队进行良好的沟通2.严格监控进度，及时协调解决问题3.重点跟踪监控高风险任务，并采取有效的防范措施常见问题：1.需求变更管理不善，导致变更频繁，项目组运作混乱2.跨部门协调不完善3.项目组的沟通和跨部门协作出现纰漏,二：项目生命周期,6，项目收尾阶段关键点和常见问题,关键点1.顺利完成项目评估和验收2.成功和失败的经验总结3.完整的项目信息归档常见问题：1.经验、教训的总结和传承做得不够2.项目组成员对文档的重要性认识不足3.项目的移交（尤其在跨部门情况下）不平滑,二：项目生命周期,7，部署实施阶段关键点和常见问题,关键点1.软硬件、系统平台整合2.系统使用、维护培训3.完整文档移交常见问题：1.软、硬件、系统平台出现问题2.培训不到位3.文档移交不全,三：项目成功衡量标准,四：美国针对8400多个项目统计,五：项目失败主要原因,1，缺少必须承担的义务和方向2，没有项目策略上的一致性3，变化中不明确的效益4，不明确的目的/目标5，组织与项目目标不一致6，资源限制7，不明确的职责8，不断变化的要求9，没有最终用户介入10，不规范、低效的沟通11，项目组成员的技术与管理水平不足12，团队尤其是LEADER的项目管理能力不够13，急功近利的计划和需求,六：项目如何成功,1,项目的目标、范围是否明确2,是否获得领导的积极支持3,项目的组织是否健全、稳定4,是否建立了有序的，有效的、良好的沟通渠道5,是否具有有效、全面的项目管理，严格的变更控制6.是否建立了良好的、积极的、团队合作的工作氛围7,