浅谈中层干部实行竞聘上岗的看法.doc

浅谈中层干部实行竞聘上岗的看法 实行干部公开竞聘上岗是促进优秀人才脱颖而出实现人力资源有效配置的重要举措本文结合怀化市直机关中层干部竞聘上岗工作的实践谈一些体会和认识 一、竞聘上岗工作要在各级党委的领导下妥善处理好六个关系 1、处理好坚持走群众路线和党管干部的关系竞聘上岗的突出特点是公开、民主群众参与程度大弥补了其他任用方式民主不够、群众参与不广泛的欠缺竞聘上岗工作要坚持群众路线离开了群众的理解、支持和参与竞聘上岗无从开展同时又要注意竞聘上岗不是搞竞选党管干部和走群众路线都是干部选拔任用中必须坚持的原则在竞聘上岗中二者要有机地统一起来 、处理好竞聘考试和组织考察的关系竞聘考试是公开、公平竞争的有效手段通过考试检验竞聘者综合知识水平和分析、判断、概括、解决问题及写作等综合能力但评价一个干部的素质和能力不仅要看他竞聘上岗的考试成绩、演讲答辩成绩同时还要看他平时的表现和工作业绩考察竞聘者的“德、能、勤、绩、廉”情况以及政治、业务素质情况做到考试与考察二者的有机结合 、处理好能力、绩效与轮岗匹配的关系轮岗匹配原理是竞聘上岗的理论基础具有一定学历和一定经历的干部群体一般都具备担任某一岗位职务的能力但谁是这一岗位的最合适者必须通过公开竞聘的方式从这一干部群体中挑出最合适、最匹配的人因此竞聘成功与否某种程度取决于“竞”的内容过去很多机关单位在竞聘过程中只看中员工的个人绩效而没有将员工放到干部群体中进行综合衡量比较往往经过一段时间后发现所选择的对象在某些方面还显得不尽人意或者出现严重不足等等因为绩效并不等于能力绩效只是工作表现的历史记录它既有客观因素又有主观因素并不完全表明他能够胜任新的工作岗位而侧重综合能力的选拔才是真正选拔人才的途径因此在竞聘过程中应侧重考察干部的能力强弱、潜力大小、发展前途这不仅是竞聘上岗的精髓也是现代企业用人的黄金法则 、处理好坚持原则、按程序办事与监督保障的关系竞聘工作要以中央党政领导干部选拔任用工作条例为依据坚持公开、平等、竞争、择优原则和民主集中制原则破除人治观念树立法制意识组织严谨阳光操作严格按程序办事使竞聘工作得到广大干部职工的信赖、支持和参与同时不能忽视竞聘过程的监督和纪律保障党委和组织人事干部要公道正派严格遵守保密纪律不准泄露考试试题、考察情况、党委讨论情况等纪检监察部门要参与监督通过纪检监察手段对竞聘上岗中可能出现的问题进行防范坚决抵制和杜绝竞聘过程中出现的不正之风 、处理好改革与稳定的关系竞聘上岗为干部展示才华提供了良好的机遇但竞聘上岗也会暴露出许多思想认识问题如对竞聘条件的设置不满、未竞聘到自己理想的职位、竞聘中思想准备不足而落聘等等这些都会直接影响到竞聘上岗的预定目标因此要妥善处理好改革与稳定的关系对竞聘中自愿放弃竞聘的干部要妥善安置对落聘干部要正确引导消除他们的心理压力鼓励他们正视矛盾树立信心查找差距努力进取 、处理好竞聘任用与任命、委派方式并存的关系竞聘上岗虽然是选拔任用干部应当长期坚持的一种重要方式但它并不是唯一的干部选拔任用方式有些特殊的岗位并不一定适宜竞聘上岗因此原有的调任、委派等必要的方式还应继续坚持并加以改革和完善积极稳妥地开展干部人事制度改革 二、加强对中层干部竞聘上岗后的教育和管理 、注重对竞聘上岗中层干部的能力培养一是要加强对竞聘人员的岗位培训要求其尽快了解自己的工作职责弄清职责范围、权限、目标、要求尽快适应新岗位的工作要求提高岗位工作能力二是要加强对竞聘上岗中层干部实践能力的锻炼提高执行力三是要建立起能力管理制度及时追踪新上岗者的能力变化并设计和实施有针对性的培养规划为上岗者提供智力支持和制度保障 、注重对竞聘上岗中层干部的绩效考核竞聘干部上岗后应及时建立干部目标考核指标体系包括其任期目标、年度工作目标和行为目标对年度工作目标应进一步细化、量化明确按季分月的工作任务年终总评评价结果与中层干部的收入挂钩 、注重对竞聘上岗中层干部的跟踪管理对竞聘干部能否“用”好很大程度上取决于对竞聘上岗中层干部的跟踪管理因此在一定时期（一般一年度）内对竞聘上岗中层干部要进行考察跟踪监督做到“六考”即考德：考察政治修养、思想品德；考能：考察业务素质、组织管理和协调