公司稳定工作联席会议制度.doc

公司稳定工作联席会议制度 第一条总则针对当前稳定工作中出现的新情况、新问题、新特点和群体性事件不断增多的趋势为切实维护公司改革发展稳定大局在原稳定工作联席会的基础上特制定本制度第二条会议原则1、“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原则公司各单位、各部门严格落实稳定工作责任制2、“标本兼治、综合治理、重在预防”的原则公司领导和机关科室加强对基层工作的指导力求从源头上解决问题把矛盾化解在基层、化解在萌芽状态3、“依法办事、按章处理”的原则严格依照法律和政策、制度办事把稳定工作纳入制度化轨道4、“做好一人一事思想工作”的原则深入细致开展思想政治工作在解决实际问题的同时解决好思想问题5、“齐抓共管、形成合力”的原则搞好各有关单位和部门的协调配合形成做好稳定工作的整体合力第三条会议主要内容1、传达、贯彻中央、山东省和管理局维护稳定工作的指示精神2、了解、掌握稳定工作突出问题及群体性事件的情况和动态；分析、研究社会稳定形势针对突出问题及群体性事件提出对策建议3、组织有关单位部门防范和处理稳定工作突出问题及群体性事件明确分工、措施、责任和追究机制4、总结交流稳定工作成功经验推动工作的有效开展5、通报各单位各部门做稳定工作的基本情况研究通过有关奖罚措施第四条会议组织和时间1、稳定工作联席会由公司党委主要负责人召集和主持公司党政领导班子全体成员、机关科室长、三科级单位党政负责人参加2、根据形势和任务的需要在上级下达稳定工作任务后2个小时之内召开稳定工作联席会在特殊时期每周召开1次稳定工作联席会3、党委办公室将开会时间、地点、议程书面送达应到会人员遇紧急会议时可采取电话通知、口头通知等方式第五条会议程序1、传达上级会议精神参加上级会议的领导成员负责传达上级会议精神2、通报稳定工作态势由公司有关领导通报近期全油田稳定工作的基本形势和环境分析公司稳定工作的状况；公司各单位各部门主要负责人汇报本单位本部门稳定工作基本情况；列出重点对象分析具体问题共同讨论稳定工作具体事宜等3、研究制订措施根据稳定工作的实际与会人员共同研究、讨论、制订做好稳定工作的具体措施、相关制度、考核办法等并形成会议决定4、部署工作要求由公司主要领导对近期稳定工作进行安排和部署5、会议记录由党委办公室负责做好会议记录第六条会议要求1、领导干部要牢固树立“稳定压倒一切”的观念按照稳定工作预防预警机制和承包单位的划分深入基层和群众带头抓好稳定工作联席会议精神的落实做好职工群众的安定工作2、领导干部要积极采取领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六个到位”措施确保各项稳定工作任务落实到位3、在上和年终述职中每个领导干部要汇报和检查自己做好稳定工作的情况把做好稳定工作和其承包单位（部门）是否稳定平安的基本情况作为干部考核的依据之一4、为保持稳定工作联席会的严肃性、实效性由党委办公室负责会议所决定事项的督查工作会议结束后各单位（部门）要认真贯彻会议精神按时完成会议安排的工作任务并按时将督查情况以书面形式反馈给党委办公室党委办公室对督查情况进行汇总、整理并上报公司党委和管理局党委第七条附则1、本制度由公司党委办公室负责解释2、本制度自年月日起施行 1、领导干部要牢固树立“稳定压倒一切”的观念按照稳定工作预防预警机制和承包单位的划分深入基层和群众带头抓好稳定工作联席会议精神的落实做好职工群众的安定工作 2、领导干部要积极采取领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、关心帮助到位、排查落实到位的“六个到位”措施确保各项稳定工作任务落实到位 3、在上和年终述职中每个领导干部要汇报和检查自己做好稳定工作的情况把做好稳定工作和其承包单位（部门）是否稳定平安的基本情况作为干部考核的依据之一 4、为保持稳定工作联席会的严肃性、实效性由党委办公室负责会议所决定事项的督查工作会议结束后各单位（部门）要认真贯彻会议精神按时完成会议安排的工作任务并按时