铠侪精益生产计划书.doc

浙江百达精工制造有限公司2012年10月精益生产推行计划书初步计划余伟 蒋明安铠侪公司制造有限公司精益生产推行计划书（初步计划）铠侪公司是一个生产空调配件的机械加工企业。现有职工队伍约1200人，年产值约4.5亿元。根据铠侪公司要求，我们对铠侪公司进行了初步了解。以下是我们对铠侪公司推行精益生产管理的可能性可行性以及如何实施的见解。铠侪公司涉及的产业领域属于传统加工行业，是没有很高利润的行业。在当今激烈的市场竞争环境下，铠侪公司要想继续做强必须从开源节流上做好工作。开源是如何做好市场经营工作。节流是怎样做好内部挖潜工作。内部挖潜的根本出路管理上档次。依靠管理来降低消耗，提高效益。精益生产是现在企业管理的高级形式。推行精益生产第一是适应市场的需要，第二是公司规模经营的需要，第三是产品特征的需要，产品更新及变化程度不是太大是铠侪的产品特征。第四是批量生产的特征。这些特征都是用精益生产管理来提升企业效益特别适合的情况。铠侪已有两个体系认证在手。另外在生产现场等也都看到了不少管理痕迹，这是我们推行精益生产已有的管理基础。要想做到精益生产的效果，以下几个条件必须具备：公司高层认识一致，态度坚决。坚持不懈，扎扎实实推进。绝不做半程马拉松。坚持到底就是胜利。搞管理提升也是个投入产出的事情，需要适当的经济投入。要做到有布置，有落实，有监督，有考核，有奖惩五位一体的工作制度。奖励为主罚款为辅。（在推行过程中需要一定的奖励措施来促进实施，到都习惯了就可以转换成不做好要罚的规则）搞管理干部是关键。中层要靠高层来推动，引导是关键。我们推行的基础是用好现有干部队伍。发现人才提拔人才，不拘一格提拔有能力有思想配合公司进程的各种员工。这是我们与咨询公司推行管理的最大区别。用好现有干部是扎实搞好企业的关键，也是企业最欢迎的途径。铠侪公司干部队伍年龄结构比较年轻，这是个好事。可塑性和工作精力都有利于推行精益生产。员工素质及良好的企业文化是体现企业内涵和推行精益生产的有益帮手。遇到问题推诿这是推行过程中最忌讳也是必须制止的歪风，团队及合作精神的建立是人文方面要解决的大事。这些是精益生产无法解决的事情。需要公司另行做好工作。财务要对推行给予经济核算上的大力支持。帮助解决各类成本费用开支的前后对比数据测算。 前期的推行需要与现有管理并行前进的过程。因为我们要充分借鉴现有管理中理念清晰效果良好的各项措施。现有管理给我们一个明显的感觉是各自为战，孤军奋战的效果。另外发现制度不少，真正执行的有多少。一直坚持的又有多少。所以希望各部门先做好制度化管理的推进工作。经过半年时间彻底改变不按制度办事的坏习惯。私营企业允许存在超制度处理事情的权限，但这种权限只允许副总及以上领导有。有这个后门不是为了破坏制度化管理，而是为了处理一些疑难杂症设立的。但必须严格控制使用次数和使用范围。推行过程分四个阶段来实施，各阶段有各自的工作重点，整个过程需要两年时间。两年结束实现生产效率提高35%，人员配备下降20%，质量损失下降30%。在制品量下降60%.-70%。经济效益达到年产值的2-3% 以下是一个推行精益生产初步计划进程表精益生产推行第一阶段进程表阶段项目子项目简要说明1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注第一阶段，培训和摸底阶段启动工作和组织建设精益生产基本理念学用结合全面培训选拔人才精益变革过程中管控注意事项协调掌控难点指导专门办公室设立3名专职人专人负责集中办公项目团队组建建立组织充分发挥干部作用项目启动会议分层开会老总及干部发言现状评估课题现状数据统计方法指导基础工作现状调查一手资料课题管控表格填写基础工作专人负责部门配合课题影响因素评估找主要原因有关部门配合目标设定核心指标设立慎重核定副总批准指标基线测定商量确定部门审核初级及革新目标设定慎重决定老总批准项目监控公司推进工作宣传报道制造氛围总经办人事负责项目进度目视管理板现场看板精办及车间负责精益周报及每月例会管理实时跟踪部门报告精办汇总绩效管控精益改善绩效管理办法制定奖惩制度总办人事精办共管精益生产推行第二阶段进程表阶段项目子项目简要说明1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注第二阶段 样板线建立和精益示范阶段效率优化阶段生产效率优化学用结合发挥车间主导作用工序能力时间测量车间为主车间人事共同负责流程现状图岗位为主精办辅导将来流程设定车间为主车间技术精办共同工序能力平衡分析生产精办生产为主精办辅助产品批量分析生产规划生产为主精办辅助混线生产能力分析生产为主生产技术共同负责品种转换时间测量与分析车间及生产有关部门配合样板线布局方案研讨相关部门多部门配合生产节拍确定生产精办商量确定部门审核设备布局方案研讨相关部门慎重决定老总批准计算标准人力配备生产人事车间三部门共同完成作业标准确定车间精办生产三部门共同完成线平衡分析车间精办生产三部门共同完成多能员工技能评估车间人事共同负责工位器具配置方案车间精办生产共同负责标准手持确定车间精办生产共同负责物流方案确定车间精办生产共同负责布局调整计划与实施车间设备生产做好协调落实工作员工选配及实战演练车间人事事前进行生产看板使用培训精办精办负责样板线全面风险评估生产精办技术结果报副总审查实施并改善生产精办技术做好总结报副总精益生产推行第二阶段进程表（续）阶段项目子项目简要说明1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注第二 阶段 样板线建立和精益示范阶段效率优化阶段工装器具改进技术部长期任务不断改进快速换模，优化设备效率技术部长期任务不断改进换模作业要素分析车间技术长期任务不断改进内外换模过程拆解车间技术长期任务不断改进快速换模过程拆解车间技术长期任务不断改进快速换模流程制定车间精办技术长期任务不断改进模具优化车间技术长期任务不断改进生产系统效率优化生产精办长期任务不断改进系统资源配置评估生产精办技术长期任务不断改进系统异常情况评估生产精办技术长期任务不断改进工段“孤岛”现象对策生产精办车间因地制宜解决排产方式小批量优化生产精办长期任务不断改进检讨和持续改进各有关部门长期任务不断改进作业效率管理各有关部门长期任务不断改进减少在制品数量生产精办长期任务不断改进精益生产推行第三阶段进程表阶段项目子项目简要说明13月14月15月16月17月第四阶段备注第三阶段 成果巩固和拓展阶段标准化及项目总结完善标准作业管理各部门经过前三个阶段，整个过程实现精益生产效果。并培养了企业开展精益生产干部和职工队伍。到此公司具有了自行开展精益生产的能力。坚持和不断改进是实现更高目标的基础。编写示范线现场管理基准各部门编写精益指标体系各部门完成项目总结报告精办整理输出主要文件各部门制定后期拓展计划各部门精益生产推行需要公司坚持做好的管理工作项目阶段项目子项目简要说明1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月备注公司各主要部门管理工作要点做好制度化管理总经办负责公司各类文件落实情况跟踪，每月出制度执行报告各主要部门要在半年左右时间内大力提高公司制度化管理水平，为推行精益生产创造一个良好氛围和基础。技术部对技术控制工艺管理工艺能力指数调查现场技术服务质量部负责质量体系运行质量问题分析质量改进及落实预防生产部负责生产计划编制生产过程控制生产体系合理性供应部负责物料采购和物料存量控制各类生产物料消耗控制车间做好生产管理6S管理产品质量提高多能员工培育设备科做好TPM管理做好现场设备点检管理降低故障停工率人力部做好人力资源配备员工培训计划安排劳动纪律管理后勤部要创造一个好的生活和工作环境，降低办公物料开支财务部帮助采集现在各项基础数据为今后管理提升实现对比信息部做好计算机网络管理提高无纸化办公和信息化管理率关于初步计划的说明我们推行的进程会有困难和不确定因素存在。其中，现有干部素质高低，干部队伍响应程度的好坏。推行与现有经营的矛盾。触动现有利益的平衡问题。员工害怕下岗的心理障碍。效益提高后劳动强度与收入的平衡问题。在整个推行过程中遇到困难的态度。精益生产实施效果的好坏取决于公司各项管理程度的好坏，概括一点来说就是纵向到底横向到边（全员都要努力并进步），都要做好才能获得好的整体效益。半途而废会产生“抗药性”,下次再要提高管理效益难度更大。推行过程以不影响或少影响正常生产为前提下进行的。我们是兼职开展推进工作。另外是利用现有干部实施推进。所有这些都会使推进工作进度造成不确定因素。生产旺季暂停推行，在生产旺季来到前做好要求推行的工作，保障在生产旺季不留下半拉子工作。所以上述计划进程表只看见三个进程。这里是放了改进安全期（也可以看成是设置了进程余量在内）推行工作的四个进程不是割裂进行的，而是交叉的实施过程。要在实施过程中根据具体情况来因势利导的推进。进程里面所设置时间安排不表示前面不进行或后面不做该工作。关键看需要的效果有没有达到。推行过程会有徘徊和反复推进都是正常的过程。 鉴于精益生产是一项综合治理的工程。要想得到好的效益，必须是各项管理基本齐头并进并达到良好水平才会真正取得经济效益。一般说来好的感觉要在一年后才会真正体现。半年后会逐步感觉工作顺畅协调。在制品明显减少等好现象。可以拿创办企业的一些感觉来体会。企业创办刚开始盈利时是看不到钱多出来的，首先感到厂里的物资及流动资金多了，而后才能看到实实在在的钱。 在推行精益生产的过程中，强化现有管理是增进精益管理的必须过程。所以我们在推行计划以外专门编排了公司主要部门管理工作提高计划。我们也需要利用现有管理中的精华部分，精益生产不是一个僵化产物，而要结合企业特色才能更好实现管理有效性。要做出与企业特色结合的创造性学习精益生产为我所用。我们在管理方面采取的推进思路是在现有管理体制和体系下将精益生产的理念渗透到日常管理工作中。这样做会带来两个方面的好处，一是不会造成突然变化的感觉。二是易于被大多数现有干部所接受。在组织体系方面，建议成立推进精益办公室（前面表格中简称精办）。成立办公室主要是为了向全体员工宣誓公司推进精益生产的决心，专人负责推进工作才能控制好工作进程，由于我们是兼职工作，必须要有配合人员及全天办公的效果，办公室是一个专业工作平台。该办公室主任副主任建议由公司老总和副总兼任，下设执行经理负责日常工作。 成员是各部门或各业务主管。现有各级领导是本单位推行事业的第一责任人。推进工作与日常工作之间的关系是日常工作由原有体系负责，推进工作由推进办牵头做好征得老总或相关副总同意后执行。建议老总和副总担任推进办正副主任是希望得到无限的帮助和充分利用最高领导的威力威望来制止各种阻力。在推行过程中要坚决制止和严肃处理