创建学习型组织争当知识型员工演讲稿.doc_第1页
创建学习型组织争当知识型员工演讲稿.doc_第2页
创建学习型组织争当知识型员工演讲稿.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

创建学习型组织争当知识型员工演讲稿 各位来宾、各位评委: 大家好!当我们满怀豪情打造同行业数一数二的时候我们及时的学习到了关于学习型组织的理论知识当我们谈论它的时候大家都有踌躇满志、热血沸腾之感是的我们现在正汇入国企改革大潮之中公司曾经有过辉煌的业绩相信在求真务实的精神指导下今后能创造更好的成绩 学习型组织作为近几年流行的管理术语和颇具影响力的管理理念现在已被许多企业吸收我们也在公司决策层的倡导下广大干部职工都踊跃学习相关的理论知识努力为企业的发展献计献策工作中也渐渐渗透了这种管理理念可以说学习型组织的轮廓已经在我公司初露端倪 不可否认学习型组织并非万能的救世良药许多著名的企业都有自己一套成熟的管理理论但仔细研究后我们发现凡成功企业的管理思路和创建学习型组织的诸如转换心灵、超越自我改造心智模式打造共同愿景开发集体智力的思路是基本相同的一个经过世界著名专家总结出来和经过实践证明了的理论无疑是我们现在有必要学习钻研和大力推广的安徽江淮汽车有限公司通过缔造学习型组织激活人力资源这一最活跃的要素以学习力的提升带动企业的执行力、团对协作能力和创新能力以及资源的整合的全面提升系统的整合和优化组织能力演义一个从小到大、从弱到强的发展历程莱芜钢铁集团通过以提高创造力为核心的学习型组织创建使企业步入持续发展的良性循环轨道;还有北京同仁堂、深圳华为、上海宝钢集团等企业的成功都是很好的例子 学习型组织创建是一个系统工程没有深入细致的调研、没有周密扎实的部署我们任何的豪言壮语都象海市蜃楼一样的虚幻飘渺 综观这些年我们三公司推出的一系列改革从树立全国同行业数一数二的企业目标到确定在不断否定中超越自我、在不断创造中追求卓越的企业理念从制定以精品工程树企业品牌以科技先导争行业第一的质量方针以实施干一项工程、窗一块品牌、交一批朋友、占一方市场的市场策略从培养员工诚心协作、敬业创新的员工理念到形成高效率、快节奏、雷厉风行的工作作风所有这些管理创新、制度创新、服务创新等等将其系统化、规范化、步骤化形成适合我公司发展的管理理论这些正是迈向学习型企业的标志 我段近十年来的改革经验就说明:不盲目教条的死板硬套牢记实践是检验真理的唯一标准踏踏实实的探索和实践不断向学习型组织迈进 我们段如今执行的鼓励自学成才的措施如报考通信专业、外语专业的职工可以报销学费;组织管理人员进行通信工程预算员学习培训选派优秀青年职工到北京外语学院进修以及每年春季组织各种专业技能培训等等我段的几届青工技术比武激发了多少青年职工踊跃学习施工技术的热情通过这些年来营造全段上下良好的学习氛围使广大职工的自觉学习热情空前高涨老一代比学赶帮的优良传统被我们继承下来在学习中求进步、在创新中谋发展二段今天的可喜成绩与全体员工不断学习新技术、新经验密不可分 二十一世纪的现代企业是一个学习型的企业科学技术的更新离不开管理理念的创新创建学习型组织正符合时代发展的要求我们还在等什么引用管理学大师彼得圣吉的话如果我们的思想不发生改变引进新的程序和流程只能是徒劳无功;今天学习型组织风行一时但在受到尊重的时候策略性的思考和行动比过去都重要否则所有有关学习型组织的讨论只不过是另一波昙花一现的管理时尚而已 如今我们电气化三公司所面临的市场形式越来越严峻让我们齐心协力以积极的心态充分发挥自我潜能在超越自我的同时打造企业共同愿景创建一个生机昂然的学习型组织使我们的企业大踏步的迈向新起点 让我们都充分发挥创造性思维通过弥漫于整个公司的学

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论