浅析企业年金的激励作用.doc

。浅析企业年金的激励作用企业年金是在国家政策指导下，企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，自愿建立的补充养老保险制度。企业年金制度是国家多层次养老保险体系的重要环节，是员工退休养老待遇的重要补充，该制度的建立和完善具有十分重要的社会意义。对于企业而言，依法建立企业年金制度不仅是履行一项重要的社会责任，同时企业年金制度作为企业薪酬福利体系的重要组成部分，具有高覆盖率、延期支付等激励因素，如何更好地发挥企业年金的激励作用，使其有利于企业战略目标的实现，是企业人力资源管理工作应重点关注的问题。一、企业年金的特征企业年金作为基本养老保险有效补充和企业薪酬福利体系的重要组成部分，具有以下特征：1、自愿建立，共同缴费企业年金基于劳动关系建立，年金计划由企业和员工协商制定，一般为企业自愿建立。与基本养老保险不同的是，年金计划对员工没有强制力，员工可选择是否加入企业年金计划。企业年金基金由企业和加入计划的员工共同缴纳。2、管理规范，严格监督根据相关规定，企业年金基金不能由企业或职工自己管理，必须交由受托人管理。为了保证企业年金资产的安全，国家规定了严格的监管制度，除委托人外企业年金共涉及四类“管理人”：受托人、托管人、账户管理人、投资管理人，同时国家对上述“管理人”的业务范围和资质也有相应严格的限定。3、资产安全，投资风险小企业年金资产是独立信托资产，与各类参与人资产严格分离，企业年金资产不受委托人财务状况影响。同时国家本着年金资产“高度安全、适度收益”的原则，对企业年金基金的投资范围和比例也做了详细规定。4、归属灵活，延期支取企业年金中单位缴费部分的归属方式较灵活，企业可根据自身实际需要，选择在缴纳时既归属员工，也可设置一定归属条件（如工龄），待员工满足条件时归属。企业年金作为一项养老保障，国家在待遇支付方面做了严格规定，除因员工退休前死亡、出国定居外，员工在达到法定退休年龄方可支取企业年金。二、薪酬激励的原则薪酬激励的实质，是通过有效地运用各个薪酬模块，调动员工的积极性和创造性，激发员工的工作热情，使其努力完成组织的任务，从而实现组织的发展目标。企业薪酬制度要充分发挥对各类优秀人才的吸引、保有和有效使用作用，需遵循以下两方面原则：1、提高外部竞争力现代企业的竞争在很大程度上是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中保持稳定的发展，薪酬体系设置和制度设计必须能够在外部人才市场上吸引到优秀的人才。薪酬的外部竞争力不仅仅体现在提供高工资等有吸引力的货币报酬方面，而且还体现在它能够根据被吸引目标人群的特殊需求提供各种形式的货币和非货币报酬。同时需要注意的是，薪酬的外部竞争力首先要建立在企业实际的人工成本承受能力上，它是一个相对的概念，需要与竞争对手进行比较，更多的是指一种领先的策略，而不是付出最多的货币，且一定要适应市场的需求，尽可能地做到科学、全面、合理。2、确保内部公平性薪酬的内部公平性，是指员工对自身工作在企业内部的相对价值认可。根据亚当斯的公平理论，员工将自己的付出、所得与企业内其他员工进行比较，进而判断自己所获薪酬是否具有内部公平性。当员工发现自己的“收入付出比”与其他员工的“收入付出比”相同时，他就会获得薪酬的相对满足感。 在判断薪酬是否具有内部公平性时，员工之所以关注自己和他人的付出，实际上是要求薪酬体现出彼此在劳动付出方面的差异性，追求收入和付出正相关。具体而言，薪酬应该体现出各种工作不同的价值含量，体现出各个员工不同的个人劳动生产率。员工要求个人薪酬的决定过程要公平，要求考虑劳动的多样性和能动性，能够在结果，即个人薪酬中，体现出其在工作上的上述差异。三、企业年金的激励因素虽然企业年金的保障因素体现的较为直接，但其作为薪酬福利体系的重要组成部分，具有以下激励因素：1、体现企业先进薪酬管理水平目前企业年金制度在我国尚处于发展的初期阶段，企业年金作为组织诱因中员工报偿的一种，如与工资报酬、职业机会、组织声誉等其他组织诱因很好地结合在一起，能进一步充实企业的薪酬福利体系，展现企业先进的薪酬管理水平。2、积极引导员工创造价值企业通过对不同岗位的职工实行有差别的年金待遇，会有效地激发职工的积极性与创造性。企业年金作为一种由企业提供给员工的退休保障，能够提高员工退休金水平、满足员工退休生活较高层次的需要，员工现时工作的努力程度将影响未来养老待遇的水平，有利于提高员工的工作技能和工作过程中的创造性、革新精神，充分挖掘其内在潜力。3、体现企业的人文关怀企业年金降低了员工老年生活的不确定性，给在职员工一种安全感、满足其安全需要，使其工作时无后顾之忧、专注于工作本身，让员工充分感受到企业对其自身的关怀和呵护，增强员工对企业的归属感和忠诚度，从而激励员工提高工作绩效来回报企业，使其为实现企业目标做出更大的贡献，从而提高企业的经济效益和竞争力。四、发挥企业年金的激励作用应注意的问题发挥企业年金的激励作用需围绕薪酬激励的原则进行，在 年金方案制定的各个环节充分体现其外部竞争力和内部公平性。应着重注意以下几方面问题：1、适时建立企业年金制度企业年金制度的建立要求企业具有良好的财务状况，以及较为完善的薪酬管理体系，并根据企业的发展阶段和薪酬策略逐步完善。在此基础上制定的年金制度才能有效提升企业的竞争实力和管理水平，在人才市场上才会产生较强的外部竞争力。目前我国企业年金制度尚处于发展初期，企业在条件允许的情况下，应尽早建立年金制度，在人才市场确立薪酬制度的领先地位，争取第一时间吸引优秀人才的眼球。2、合理确定参加人员范围企业年金参加人员范围要紧紧围绕企业的薪酬战略来确定。首先根据薪酬战略决定企业需要稳定或吸引哪几类员工，在此基础上分析企业年金对不同类型员工的激励程度。由于企业年金具有当期缴费、延期兑现的特点，对于具有一定工作经验的技术和管理人才激励作用较明显，此类员工是企业发展的中坚力量，他们工龄较长，对退休待遇的重视程度远超过入职时间较短的新员工，因此企业年金参加人员范围应以此类员工为主。同时，企业年金作为一项保障性较强的福利制度，国资委在审批央企企业年金方案时也有员工覆盖率的要求，因此企业应在国家政策范围内根据自己的实际激励需求合理确定企业年金参加人员范围。3、年金待遇安排具有明确的引导企业年金制度激励性须体现在对不同类型员工的待遇差异，通过有针对性的待遇安排有效引导员工的行为。对于新入职员工，应制定阶梯式的待遇归属方案，员工在企业工作时间越长，年金待遇的归属比例越高直至完全归属，这样能鼓励员工与企业共同成长，减少新员工的离职率。对于具有相当工作经验，且距离退休年龄较近的员工，企业除了应保证100%的待遇归属比例外，还可对突出贡献员工给予一定的年限补偿，使其安心为企业奉献自己的知识和能力。另外，企业也要针对员工的绩效水平制定奖励性缴费办法，进一步激发员工的工作积极性和创造性。4、加强有效的沟通和宣传任何薪酬制度都不能摆脱其企业文化背景，员工必须充分理解企业年金制度的主要意图并有效互动。企业年金计划主要涉及企业和员工的利益，对企业来说，其最终目的是提高对企业关键员工的激励程度；对于员工来说，企业年金计划不具备即时激励的特点，而是延期支付，只有到员工退休之后才能切实感受到该计划的好处。因此，企业要达到期望的激励效果，必须在劳资双方之间就企业年金计划目的和企业年金投资财务信息