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施工组织设计演讲稿 本文是中国招生考试网（）演讲稿频道为大家整理的施工组织设计演讲稿，供大家学习参考。 篇一:施工组织设计演讲稿2015.6土木工程施工组织课程设计讲稿 土木工程施工组织课程设计 一、内容 1、工程概况和施工条件简述 2、设计要求 3、施工方案 4、计算主导工程工程量 5、计算每个工程项目劳动量 6、编制主导工程流水施工方案 7、编制整个工程施工进度表 8、材料用量计算 9、计算堆场面积及总表 10、确定主要机械数量 11、布置施工总平面图 12、编制施工准备工作计划 13、保证质量与安全的技术措施 二、主导工程流水施工 挖基槽 基础工程： 浇砼垫层 砖砌基础 基槽、室内回填 砌砖墙 主体工程： 安 模 扎钢筋 浇 砼 挖基槽 每幢可能安排最多人数 每幢挖土工作面（487.99+13.4926）m = 最小工作面8.5m/人 =83人（工） 已知条件 t垫=t填=4天/段 劳动量（工日）每幢 挖基槽流水节拍 t挖土min=236 =2.8（天） 83 工 取 t挖=4天/段 同理砌砖基础 t砌=4天/段 三、计算主导工程的工程量 1、现浇钢筋混凝土楼板 长 宽 三个楼梯间 第一层：面积 S1=（87.99013.4900）4.00(3.51-0.24)3 =1147.74 V1=1147.740.08=91.820m 第四层（屋顶） S4=（87.99+20.55）(13.49+20.55)=1299.823 3 V4=1299.82310.08=103.986 现浇钢筋混凝土楼板总体积 V=V1+V2+V3+V4=379.446m3=37.945(10m3) 2、砖墙工程量计算 墙体体积=（墙长度墙高度-应扣除面积）墙高度 外墙墙身高度：平屋面算至钢筋混凝土板底。不扣板但扣梁。 内墙墙身高度：有钢筋混凝土楼板隔层者算至板顶，有框架梁时算至梁底面。不扣板但扣梁. （1）外墙工程量： （2）内墙工程量： 四、计算堆场面积 TnQ 各堆场面积 q 只求水泥、砂、碎石、红砖的堆场，其它已知。 其中F：某材料所需仓库堆场面积 Tn：该材料贮存天数 q：单位面积堆场材料数量 Q：某一材料使用高峰期每天用量 例如：求水泥仓库： T水泥=15天 q水泥=1.4T/ 三幢楼板砼量水泥定额Q水泥 三幢总浇砼总数 楼板 三栋 天 楼梯 154.88 F水泥= 1.4 五、确定主要机械数量 其中：Qm某施工过程在某段某天最大运输量 S：台班产量 砼搅拌机、砂浆搅拌机台数：R=Qm/S 其中：Qmax某天需搅拌的材料最大数量 S:台班产量 砌砖墙 运砖与砂浆 卷杨机台数比较 浇砼 楼板 楼梯 雨蓬 散水 10m 三栋 （37.95+11.124+1.029+1.051）103R砼372天35m/台班【施工组织设计演讲稿】 72天产量定额 六、工程留10天左右机动 未列零星工程量为前面总工程量的10% 交：1、说明书 包括劳动量计算表 2、进度表 3、平面图 辅导时间 星期二 星期四上午实验二号楼（刚收到通知星期二上午9；30-11；30监 考，星期四上午不变） 不得抄袭，相同的二份均作零分处理 星期五晚交学委，学委收齐排好序交实验二号楼 3卷杨机台数 砼搅拌机 砂浆搅拌机篇二:施工组织设计演讲稿施工企业发言稿 首次例会发言稿 尊敬的绿都置业有限公司各位领导：您们好！ 衷心感谢各位领导在百忙之中亲临现场参加首次会议，这充分体现了各位领导对一期项目的高度重视和关心。我是 公司本工程的项目经理 。在此请允许我代表我公司及项目部全体员工，向绿都置业有限公司给予我们郑州建工集团有限公司这次宝贵的机会致以衷心的感谢！向在前期施工准备阶段给予我公司大力支持与指导的 监理有限公司的领导致以真挚的问候！向参与本项目规划筹建工作的各级领导的辛勤付出致以崇高的敬意！因此，我公司将珍惜这次宝贵的机遇，以实际行动交出一份让业主满意的答卷。下面，由我简要汇报我项目部的主要工作及部署： 一、工程目标及项目部组织机构 1、工程目标 1）质量目标：确保合格，争创“河南省结构中州杯”。 2）安全文明目标：争创“河南省安全文明工地”。 3）工期目标：总工期320天，并严格按照施工合同中节点工期要求施工。 2、项目部组织机构及人员配备 为确保本工程管理目标的顺利实现，项目部本着科学规范、精干高效的原则，组建了老、中、青相搭配的梯段式项目部管理班子，整个管理团队具有丰富的实践经验又富有激情活力，具有工程师及以上职称的管理人员12人，占管理人员总数的60%。同时，项目部已建立有效的管理网络，并明确了严格的岗位责任制，层层落实、责任到人，我公司每季度开展岗位绩效考核评比，与工奖考核挂钩。项目部每周进行考评，实行奖罚制度。（具体管理人员详见项目部组织机构管理网络） 二、施工准备情况 在各级领导的支持和关心下，我项目部的施工准备已经取得了阶段性进展，一切工作都按着既定目标执行。具体情况如下： 1、项目部已组建成立，管理人员全部到位，正着手熟悉施工图纸，待图纸会审后正式开始施工。 2、劳务班组已经确定，均是长期合作、配合意识强、操作技能稳定、自身要求高的劳务班组，钢筋工、木工、泥工、安装工基本上以四川、江西、安徽、浙江籍工人为主。劳动力数量充足、各工种之间的比例配置合理，完全能满足施工进度的总体要求，保障农忙季节施工不受影响。 3、工程材料：本工程所需各种工程材料均按进度计划提前准备。 4、施工现场三通一平已基本完成，施工道路、材料加工场按要求基本硬化到位，施工办公区、生活区已经按照上报建设方施工平面布置图要求，搭设完毕，为下一步正常施工的开展奠定了坚实的基础。 5、施工场内坐标、高程控制点均已交接完毕。 6、施工前期各项手续正在办理之中。 7、施工组织设计、施工方案（塔吊安拆、临水、临电、土方方案、大体积砼、测量方案）已编制完成，并上报建设、监理单位，在听取各方意见后再做进一步修改，以便完善施工方案，确保符合现场施工实际要求。 8、施工机械（塔吊、钢筋加工机械、木工等机械等）已经落实到位，一旦条件具备可随时进场安装。 三、项目部开展工作的主要方式方法 “百年大计，质量第一，精心施工，重在管理”。保证工程达到上述预期目标是我公司及项目部进行工程管理的首要任务，为此，我公司将从施工进度、质量、安全、文明、配合等全方位加强管理，突出重点，确保本工程优质、高效的完成。 1、施工进度管理 根据建设方对工期的要求，以及施工现场实际情况，我们选择“突击主体结构施工，主体与装饰穿插施工，安装与主体、装饰施工穿插进行等立体平面多工种多交叉”的施工方案，根据我们多年的施工实践经验，经过周密考虑及精心组织，在确保工程质量的前提下，合理安排施工进度计划，合理调配人力、物力、财力，利用自身现有优势协调各方关系，前期抓进度，后期抓配合。 2、施工质量管理 “质量是企业的生命，质量更是企业的品牌”。为了实现本工程质量目标，我项目部制定了一系列行之有效的管理措施、方案。 1）建立完善的质量管理体系 成立以项目经理为组长，生产经理、技术负责为副组长；有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组，对主要工序及工程中涉及的高、新技术的应用，进行计划、实施、检查、处理程序循环，不断地提高工程质量。 2）实行质量责任制和经济控制措施 ： 将质量管理目标进行层层分级，落实到人； 执行质量工资制，奖金与施工质量紧密挂钩，实行优质优奖； 实行动态考核制，由项目部每周一次，公司进行月检、季检、不定期抽检，对项目 部管理人员和作业班组实行严格的质量动态考核，真正使项目部管理人员到作业工人心中均有质量创优目标和质量创优实施计划。 3)加强施工过程质量控制措施： 严格执行自检、互检、交接检查及质量评定的“三检一评”制度，并对每道工序进行 跟踪检查，做好各项隐蔽验收工作，加强三检制的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 认真审核设计变更和图纸修改，严格三级技术交底工作。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准进行检查、验收。 3、施工安全管理 为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，执行国家、地方有关安全生产管理的各项规定，最终实现创建“河南省安全文明工地”的目标，我项目部将采取以下管理措施： 1）建立完善的安全保证体系 2）完善各项施工管理制度：安全交底制度；安全检查制度；安全生产教育培训制度；安全生产技术管理制度；安全生产奖罚制度。 3）加大安全施工方面的投入，落实四口及临边防护，及时发现、查找危险源，采取有效措施杜绝安全隐患。 4、施工文明管理 文明标准化施工管理是体现一个企业现代化管理水平与一个企业总体精神面貌的根本途径。针对本工程的现场条件，我项目部根据我公司CIS形象策划，对施工现场进行了合理规划布置，并已基本布置到位。文明施工是一个系统工程，贯穿于项目施工的全过程，为了始终保持施工现场的文明施工，我项目部将采取以下措施加强控制。 1）建立并执行文明施工检查制度，不定期检查施工现场内的文明卫生情况，对检查中发现的问题，及时开出整改通知单，并监督各责任人及时整改，直至整改到位。 2）生活区、办公区、施工现场、道路的环境卫生将派专人负责，专人打扫。 3）材料按照规划的平面布置图堆放，并分规格摆放整齐。 4）合理设置施工现场内及结构内垃圾堆放点，做到施工垃圾及时分捡，及时清运。 四、与建设、监理方的配合 1、与建设方的配合： 1）我公司将严格履行合同文件的约定。 2）接受建设方对我方的工作指导，定期或不定期向建设方报告我项目部的工作计划、实施方案和阶段性工作总结，征求建设方的意见。 3）尊重建设方工作人员，做到日常工作多联系，遇到问题多请教。 4）认真听取建设方对工程质量、安全生产、施工管理等方面的检查监督意见，凡要整改的问题，立即整改，并将整改结果及时反馈给建设方。 5）对纳入总包范围的分包工程，全面搞好组织协调和平衡。严格履行总包方的职责。 2、与监理方的配合提出如下措施： 1）施工方及时将施工组织设计（施工方案、技术措施等），报告给监理方，接受监理方技术核定和实施过程中的监督。 2）接受监理方对施工管理制度、质量保证体系及安全生产的监督，一旦发现问题及时改正，并反馈给监理方。 3）进场的材料、半成品和设备等及时报监理方核验。 4）对施工工程质量、隐蔽工程、工程总进度及形象进度等，我方及时报监理方签证。 5）接受监理方对施工技术档案资料的检查，提出的问题施工方及时改进。 6）我方尊重监理方的代表，虚心听取意见，本着协商精神处理好问题，做好工作。 我项目部将严格秉承我公司“守诚以薄己，取信而厚人”的企业宗旨，以对用户高度负责的态度，科学管理，精心施工，以饱满的热情、充足的干劲，积极投身到本工程施工建设中。我们坚信，在各位领导的关心支持下，通过我们不懈的努力，一定会优质、高效的完成施工任务，将本项目打造成精品工程、示范工程! 最后，祝各位领导工作顺利、身体健康、万事如意！ 谢谢大家！ 浙江宝业建设集团新乡枫景上东项目部 二0一一年七月篇三:施工组织设计演讲稿2016施工组织设计心得体会3000字施工组织设计心得体会3000字是工程管理专业的学生对工程项目的施工组织设计的体会，对个人存在的问题及解决办法的感想，下面是这篇施工组织设计心得体会3000字施工组织设计心得体会3000字一作为工程管理专业的一名大学生，我深刻地体会到针对工程项目编写一份有效实施性强的施工组织设计对管理该工程项目起着极其重要的作用。我将我编写施工组织设计的一些总结如下。施工组织设计通常依次由目录、编制说明、工程概况、项目整体部署、主要工程施工方案或技术处理措施、施工进度计划、施工场地总体布置、工程质量管理及控制措施、职业安全健康管理、文明施工管理、消防治安保卫管理、环境保护措施、工程各方协调保护措施、附录等十四部分组成。施工组织设计作为指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件，是施工技术与施工项目管理有机结合的产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效科学合理地进行的保证。从施工组织设计编制的特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制的，一般情况下师各施工企业分别独立进行，它有很强的技术性和综合性，需要编制人员有足够的建筑工程理论基础和一定的社会经验。施工组织设计的内容必须适应工程项目和业主、设计监理的特殊要求，同时也必须符合国家有关法律、法规、标准及地方规范的要求。施工组织设计编制必须满足最终的一个基本要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定的资源条件下实现工程项目的技术经济效益，达到施工效益与经济效益双赢的目的。而目前我们编制施工组织设计中存在着多的缺陷，例如：目前我们所收集的工程资料不够充分，对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺、没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况，没有借鉴，甚至根本不知道有这项成果的存在，这就给自己带来大量的重复劳动。缺乏技术理论基础和具体施工经验编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体的工程特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制