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文档简介

三城记到三年计,星河湾品牌策略构建 PLUS+,一个地产传奇的品牌梦想与荣光,一次未完成的提案,本次提案的一个基本观点,星河湾从广州到北京在产品品质与跨界营销上已经取得广泛瞩目。 1、广州：品质致胜 2、北京：跨界营销 四季会所、五星级酒店及星河汇的成功运作，已经成为营销模式的典范。 星河湾与其他奢侈品品牌的联动已驾轻就熟。,以上两点是星河湾在上海（新城市）的必要动作，很显然，我们今天的问题焦点不再此处。,黄文仔总裁曾经说过：市场上有那么多奢侈品品牌，惟独没有一个品牌是中国的。 是忧心，也是赤裸裸的欲望与沉甸甸的希望。 带着这种希望，我们上路了。,思路上的最大障碍星河湾太优秀了业界的评价、品牌故事、圈层操作的能力。因此讨论的一开始就进入了胶着状态,本次提报的原始命题：星河湾品牌如何同上海城市进行嫁接,PLUS内战的第一阶段：,战争焦点：星河湾应该也必须利用上海机遇来完成其品牌国际化的初始构建,战争地点：PLUS会议室 参战人员：老孙、张华、张苏平、晏恩华、夏飞、沈非 战争关键词：星河湾的全国战略、上海这座城 战争取得的阶段性成果：关于星河湾的三城论 战争语录：别妖魔化上海,1、从三城的历史发展观看,星河湾的三座城,启势广州房地产界的劳斯莱斯 做法：占位。 形成了自己的产品特质及高端属性，以产品轰动市场，形成区域影响力。 品牌区域效应,星河湾的三座城,深耕北京中国豪宅的分水岭 做法：说细节，说评价。 营销上开始跨界，谋得圈层回过头来看，已经不是纯粹品质上的分水岭，而是营销手段和豪宅社区打造上的分水岭。 天子脚下，星河湾品质已成，跨界营销赢了各方赞誉，全国品牌状态已
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