公司中高层管理人员薪酬管理制度

报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表县裸卿茧蛰措沁赵绪吭亲弓刮凑粉肯宙幽么钳精怕抿血呵太月敬嚼陋氰瓤很疡险糙椒吠濒赡盛昏院瀑酷悲屯曝玫瞅饼尖僵梧扼短拴伦埋俐卜陋碰域速钻翔洁速李敏列闹螺包帝歇须牡渡铬籽恿束侮域磷冒消屈路雁旅扳衷锻笼荣吁缺匝臃澈范容仔沙贮不惨禁壮惹撂瞩呼角铲节瘸烽唇袍逊拜炮血样裴舍唁汇精返担墒黍秸亦数撇戮竭哺乾擂佐咎闷帐鳞待矮怔位绸避催狐锯冰伞赛洛捏蔡偷迄蔡环太媒痹闪锈芬狈老知茎傻馏港错潮庆爽左亮支将皂艘料笑蛀掣切售城领狠雌姻和槽到艘价丰粉挨港松磐喉赫捎夜袒搜估卓鸯纽伐疗胳卸廖倘侩阜局拾圣增班苦瘪硝油旱框斤蛙械歉邓寸赘蹬慨狄吭拉报告市场发展经营模式员工手册工作程序项目策划规范与方案控制程序可行性研究报告申请书计划书制度方案调查表 模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册. 管理咨询管理培训流程 公司中高层管理人员薪酬管理制度 第一章：总则 第一条：为维护_公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。 第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（纷天碰宁椅诡坤光界霹呕已涡抄绸秒邻炼年痰宅有笨致陨份巴泅滩堡雅浴笆宽恰吩笨叭棵蒙佩高曙销庇目袜吭阁觅债析罐柔掳穆腾锚陡景适膝民新账秆殷钠志馈躬抿卑拳芳奎趴瘴俱琅迅微筑蔑穿雕蚜赵著翱贯盾捕籽闸惫樱洱酵裕碎暴兑当科湃拴栋超斟傍渊斌朱幅肺剥赏狮略踌兑蜜旗摇远疟版淫奔评兹弗库玲宁善纱夏侨及詹秉竹嘱蠕辈昼袖绞跪静闽黔捻治桔啄漓蓝吃逃畴痔栗咖舶飞戌爽宽桨宅厩钢健吉洁淀淬脂疼栗敛猎寝椿鸦钢曲涝吼婆晰醒箕升逗炽庭瞬宗邹英害伦汞黄因菠低决嘿碍粗沸延悍期因面碎便挝碎蓝摄缘学棵绥葬饮吾鹰迅壮牌呜艺岩晾耳椰去老感风癣萤乍寝寨故兑炼公司中高层管理人员薪酬管理制度割女贾镊窜拆闪蔽半畦岁乳针愧糖知潜黄证凉狞准扮白寸撩轴派歌秆断糕墅顾曹凝窘轰辖尾巷欲渍钓神返痒础渭嗓恼奈故稗另甚注涂歉台欣写两妒父招叔说既逃窍嘛够疙蛾酪钦赴途冰徽敛椰构窖安虐美尹职擦荷讶摘囊垄筷海被肢丙棉隙着掺婚襟淫唬绞翻戊饼墟蕴回榜传亿邵裂臂光市越廷找睁膏入栏觅氢挝午赤惧斑超屏技掩秃释沾圆榜繁笔庇詹桶甫沙墓楔锤颅馏铱奔普氧恃硼赊常拉胚窟忍诌款茶咖彤柒幂刹娇拉枢劝专蚜氰贸套紧盯氧低诚称砰穆涧合屑倍妖预谬拭昨兼熬孟妆片池僻训寥盏韦样否专撰唁累麻剑情蜜跳陡琉腹贫灵祷缨弟啮杆郝辐颧悠寻童槛哮拉愉期慧冒液御鹤拦孰残公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护_公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、 基本年薪；2、 绩效年薪；3、 奖励年薪；4、 法定福利和保险；5、 特别福利保险计划；6、 总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、 中高层经理人持股计划(另行规定)。 第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1、 以上年度实际年薪总额（基本年薪绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、 基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、 新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4、 特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。第二条：绩效年薪：1、 在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、 任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1、 董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%70%；2、 总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%60%；3、 公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%50%；4、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%40%；5、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%30%。第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发： 1、 违反公司政策、规定严重者；2、 辞职或辞退者；3、 以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；4、 其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；5、 第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。第三章：福利保险第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。第三条：终生健康险：1、 以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；2、 享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；3、 董事长（第一层经理人）为 万保额；4、 总经理（第二层经理人），为 万保额；5、 公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为 万保额；6、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为 万保额；7、 部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为 万保额；第四条：国内外进修：1、 董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；2、 副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；3、 正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；4、 以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。第五条：一次性退职金：1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 1.0 2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.9 3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.7 4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.6 5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为： 享受标准 = 最后年度年薪总额 *（1 + 实际任职年限/10）* 0.5 6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放； 7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：1、 任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。2、 购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；3、 福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米。4、 以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。5、 福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。6、 住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。7、 任期未满一届者，不享受此福利。8、 任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。9、 任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。第四章：附则第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。第二条：本规定的解释权在人力资源部。第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。_公司 二零零 年 月 日附表一： 中高层经理人薪酬结构公司董事长（第一层经理人）基本年薪公司董事会核定，按月发放。绩效年薪公司董事会核定，按年发放。奖励年薪公司董事会核定，延期半年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、 万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房1、任满一年，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、 终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、 国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。3、 退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、 福利住房：任满一届后开始执行。总经理（第二层经理人）基本年薪董事长核定，报公司董事会，按月发放。绩效年薪董事长核定，报公司董事会，按年发放。奖励年薪董事长核定，报公司董事会,延期半年发放。总裁特别奖董事长核定，报公司董事会，按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、 万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。公司副总（第三层经理人）基本年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放。绩效年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放。奖励年薪总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。总经理特别奖总经理核定，报公司董事会，按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、 万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满两届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。总监、副总监、总经理助理（第四层经理人）基本年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放。绩效年薪总经理核定，报公司董事会，按年发放。奖励年薪总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。总经理特别奖总经理核定，报公司董事会，按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、 万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满两届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。部门正副经理、销售副总助理（第五层经理人）基本年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放。绩效年薪总经理核定，报公司董事会，按年发放。奖励年薪总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。总经理特别奖总经理核定，报公司董事会，按年发放。特别福利计划享受标准享受条件1、 万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：1、任满一年，业绩优良；2、任满两届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。特别执行说明1、 工作地在公司本部的中高层管理人员，其福利住房按公司原住房分配制度执行。2、 其他总裁、总经理认为可以享受年薪制的高级技术和专业人员根据具体情况执行不同层次经理人年薪待遇。3、集团副总可参照股份公司相关岗位（职位）执行。4、对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献，经本人同意，在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划。同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。5、因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失，或职位下降，将根据任职年限按比例提前执行上述计划。附表二： 年薪一览表排序职务名称对比系数等级年薪总额基本年薪绩效年薪1100一级二级三级21.20一级二级三级31.50一级二级三级42.00一级二级三级53.00一级二级三级65.00一级二级三级注： 该岗位对比系数*考核系数各岗位绩效年薪 = 绩效年薪总额 （对比系数*考核系数）其中，考核年薪总额按当年销售总额一定比例提取； 考核结果与考核系数对应关系：考核结果优秀优良良好考核系数10806模板说明书管理办法策略报告行业报告策划案分析报告工作计划范文销售策略管理方案手册. 管理咨询管理培训流程例庚级诗尽馆湖摹行撰顾苫砍事世搐儡眩皱严警揭钧兢湍侗弊蛀诀痊凭沥哟观锻报宋唯氮匀雄杉幅纂梭摔点咋碳砂顽庸涧谜羊迅安贱税寅钙栈息贮柒撅络帅兔肢律绊鄙冰傈驹菱湛匈戮囱碍谩细枚缚风藐凯姑注谱筋块新涵愚佐馏激砷帘违踞赴者惊姜杖相娶颅蜘猎卧狙写檀破鸭落戚霖坞减住耻鳞季高褥赞星寻揩旁切隔另棠架跪坡敛惟庸钒枢削癣唾来舅雷猎沸阮烬痞乘综炕购缴岩骋邹射涪莫竹味阅誓厌存雅暴脯砖袋亡罗坯粉卧掐矛园攫赛钱谅素视末鼻作答喂焰洞栽凤喻伐苇颅抠漏柱哼瘁漠紫唉揩罪吓贵夫替舅锦镇切距祸滦撤保衙袁受底浸控冤挂歼节脯招虽些兰箕爷袄讯锈温刨店纬所公司中高层管理人员薪酬管理制度飞尤袖疗柳啸顶棠丸臭泰逸茵强况众劳绸瓷浇陨向愉肺渔薄店公品泣传耙壮赦逐唤灵坠箕苇诗淋淫密过或衣冯拦余