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文档简介

。XX化工安全维稳工作自查报告按照上级政府及公司关于切实加强治安防范工作的通知要求,XX环安部对安全维稳工作进行了全面自查清理,现将自查情况报告如下:一、加强领导,认识到位今年以来,三和化工紧紧围绕政府制定的“保发展、保效益、保稳定”的指导方针,高度重视安全维稳工作,一是调整和充实了三和安全、维稳领导小组,成立了以XX为组长,XX为副组长,各部门负责人和重要岗位管理人员为成员的安全、维稳工作领导小组;二是实行24小时安全维稳值班制度,确安全稳定工作能及时有效的化解;三是加大领导力度,确保“三个列入”,即把安全维稳工作列入重要议事日程,经常研究部署;把安全维稳工作列入年度考核指标;把安全维稳法规和文件列入宣传内容。二、健全制度,责任到位安全、维稳是三和化工建设工程的桥梁和纽带,全体干部员工站在讲政治、讲大局、讲稳定的高度,从制度上强化了安全、维稳工作的有力推进。1、健全了安全维稳工作目标管理责任制,把安全维稳工作的各项任务列入每周重要议事日程,做到与工程建设、安全施工同研究同部署同考核。2、推进了安全维稳工作“一把手负责制”,坚持一把手负总责,分管领导具体抓,相关人员配合协同抓,一级抓一级,层层抓落实的工作格局。3、完善了安全稳定排查与调处机制,将安全稳定工作中的矛盾和问题作为研究解决的重要内容,对排查出的一般隐患问题提前化解,重要问题及时报告并落实防范措施,做到安全维稳问题随时研究,随时解决。今年以来处理各种安全、维稳事件10余起。4、建立了例会和情况报告制度,加强了对各类突发事件的应急处理能力。5、建立健全了责任追究制度,把安全维稳工作纳入干部管理考核内容,严肃纪律,强化责任。三、配合政府,化解矛盾加大了与当地政府的沟通协调,充分利用政府的行政资源,打击治安违法行为,妥善处理工程建设当中存在的一些问题,及时化解所遇到的矛盾纠纷,确保了社会稳定和治安形势良好。1、积极与地方党委、政府加强工作协调和沟通,及时掌握有关信息和动向,采取有效措施解决问题、化解矛盾,坚决杜绝群访、集体进京上访、围堵、冲击等不稳定事件发生。2、与鸿达集团总部建立了每月联系会议制度,集团分管领导每周与公司分管领导协调和沟通,做到处理问题不过夜。在施工区无理阻工等问题处理上,公司与施工方、监理方密切配合,反复宣传,依法依规,采取果断措施,坚决予以处理,杜绝了不稳定事件发生,确保了绝大多数移民群众的利益,确保了工程建设的正常施工。3、与当地公安机关加强了联系,互相配合,互相协作,形成齐抓共管的良好局面。四、做好服务,保驾护航三和化工作为业主管理单位,十分重视治安防范工作,积极落实了国家法律法规和公司各项管理规定及上级有关指示精神。通过严格管理、超前策划,确保了施工区治安形势和施工秩序良好,为工程建设各项工作的顺利开展提供了有力保障。1、对已建工程、已安装设备、管道和长期封存保管的设备等,制定了维护和防盗等管理细则,明确责任,具体落实,定期检查,避免造成损坏和丢失。2、对设计文件、施工图纸、隐蔽工程记录和工程、设备、材料质量验收等资料,以及工程建设过程中形成的各种文件和资料等,进行了完整、系统地收集整理,集中妥为保管,确保了不发生丢失。3、加强了治安防范意识的教育培训工作,要求各单位要始终保持“六清”:1)严峻的治安形势要看得清;2)思想认识要拧得清;3)对本单位存在的问题要说得清;4)对本单位的工作思路要理得清;5)安全保卫责任要分得清,6)文明形象标准要搞得清。4、结合治安防范的具体任务和内容要求,设置了保护工程设施“安全标志牌”、“安全警示牌”或“警示标语”和治安宣传标语,在施工区域大张旗鼓地开展了宣传活动。5、及时发现、调解、处理了各单位内部和单位间出现的不稳定因素,防止矛盾激化;建立健全了信息沟通网络体系并及时收集、整理上报,做到 “快、准、深、细”,防患于未然。同时还加强了对工程参建人员的管理,规定任何人都不得参与黄、赌、毒等违纪违法活动。6、严格执行交通安全管理,各种机动车辆、非机动车辆,按规定路线和速度在工地区域内行驶,并在指定地点停放。各单位所有设备、器具和材料或其它需外运的物资和需撤离工地的车辆,必须上报监理单位审批备案并经业主批准同意。7、重点区段设置了岗亭门卫进行24小时值班,并采取每日不定时单项检查与每周综合检查相结合的方法,对各单位治安保卫工作进行检查,发现问题当场指出、限时纠正。五、与时俱进,提高水平安全维稳工作是新时期群众路线的创新和发展,必须与时俱进,提高工作质量和水平。1、加强人员培训,督促治安防范工作人员加强基础知识、理论知识和法律法规知识的学习,重点组织了治安管理条例、电力法、电力设施保护条例等法律法规的学习培训,提高了工作人员的综合素质和工作水平。2、在遇到治安问题时,不回避矛盾,不制造矛盾,坚持依法处理,做到“笑脸相迎,耐心询问,细心解答,明确告知,公心处理”。随着改革开放的不断深入,安全稳定工作

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