公司优秀员工评选管理办法

总 则 第一章総則第1条 目的为加强工厂企业文化建设，培养和塑造全体员工的集体荣誉感和使命感，不断增强工厂向心力和凝聚力，特制订本管理办法。第2条 适用范围本评选管理办法适用于工厂全体中方员工，包括各部门中层管理干部、办公室人员和制造、总务、业务系统的所有员工。副理级以上的高层干部不参与公司优秀员工评选。第一章 定义与范围第3条 优秀员工定义1.优秀员工的范围定义：原则上是指工厂内各岗位员工，但不包括试用期员工。2.试用期内员工确有特殊业绩参与优秀员工评选,其优秀员工提名须经部门经理批准。第4条 优秀员工部门评选范围说明制造系统：包括制造作业人员、检验人员、文职人员、技术人员等；总务系统：包括总务保安人员、清洁人员、特殊岗位人员等；QA业务系统：包括QA检查员、业务仓储人员、运输人员等；办公室人员：包括各部门中层管理干部和在工厂事务所集中处理文职事务的工作人员。第二章 管理职责第5条 归口管理部门工厂管理部下属管理课负责组织工厂优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。第6条 相关部门职责工厂各部门参照本管理办法组织制订、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工，及根据名额比例向工厂管理课推荐申报。第三章 评选办法第7条 各部门在以“民主、公开、公平、公正”为原则的前提下，自行组织制订、完善适合本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本部门内部优秀员工。第8条 评选分类优秀员工根据上述评选范围的工作性质分为：优秀员工、优秀班长、优秀干部三类。第9条 评选分类说明1.优秀员工的范围定义：在工厂范围内不担任任何管理职务的所有员工；2.优秀班长的范围定义：在工厂范围内担任班长一级管理职务的员工； 3.优秀干部的范围定义：主任级（含职代主任职务部门负责人）以上的管理人员。第10条 参与评选的员工必须符合基本条件。优秀员工必须具备的基本条件，缺一不可。1. 在公司连续工作满六个月以上；2. 遵守考勤纪律，每季度允许被评选人有一次正常事假记录，且无迟到、早退、忘打卡现象；3.品德端正，遵章守纪，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；4.工作认真负责，积极主动，服从工厂管理人员的整体工作安排，能配合好同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；5.热爱本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。第四章 评选程序第11条 评选时间工厂优秀员工评选时间为每季度评选一次，每年1、4、7、10月的1日-10日提报上一季度的优秀员工/管理干部候选人员名单。由管理部（课）召集评选小组于评选月1215日召开集体优秀员工评议。第12条 评选名单1.优秀员工、优秀班组长的评选名单由各部门所属长，根据本部实际情况提报后选人，并事前准备相关的提名原因，以便评选过程说明员工的优秀性。2.优秀干部的评选名单由制造部经理、管理部副理提名，各部门长不参与干部提名。第13条 评选人数工厂每季度优秀员工候选人数为12名，经评选小组成员综合评价后从中择优选出7名，评为公司优秀员工。（备注：优秀员工候选人数及当选人数，可根据每年工厂实际情况作相应调整）第14条 优秀员工人数分配根据工厂为制造密集型企业的本质原则，优秀员工人数分配将实行即以制造部人员占比为主，其它各分支系统为辅，具体人数分配如下：制造部：4人，QA业务总务：1人，班长：1人，优秀干部：1人第15条 优秀员工评比倾斜原则当每季度的班组长、优秀干部提名或评比中，未能得到提名或未通过评选小组的集体通过，该占有名额将优先无条件让于制造部+1和QA业务总务+1的原则。如受让部门无合适人选当选，该空缺名额将空缺不评。第16条 评选小组组成工厂优秀员工评选小组由工厂5S管理小组成员、制造部经理、管理部副理等人员组成，总人数为5-7人。第17条 评选投票表决评选小组成员对经各部门提交的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前7名，即为公司优秀员工；若第7名有多人得票相同时，将对相同票数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。第18条 评选结果公布经评选小组评选出的优秀员工，将第一时间提报工厂总经理进行审核批准。核准后的评选结果于当选月20日公布。第五章 优秀员工奖励第19条 奖励标准工厂优秀员工由工厂管理部组织统一实施奖励，颁发奖金及优秀员工荣誉证书，奖金参考标准为：每人每次奖励200元。（备注：所有奖金仅属个人所有，本部门管理人员不得以任何形式要求分享。）第20条 年终优秀提名凡在当年度获得优秀员工称号的优秀员工，将自动进入年终优秀员工的评比提名名单，有机会获得年度优秀员工称号及丰厚奖励。第21条 优秀员工晋升优秀员工将作为工厂后续人才储备、培养的优先对象，并优先享有参与工厂各管理岗位选拨和晋升的权力。第六章 附 则第22条 希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新、与时俱进，为工厂的效益发展做出自己应有贡献。第23条 本管理办法由工厂管理部下属管理课负责制订并解释。第24条 本管理办法未尽事宜，将以后续补充条款或通知、通告内容为准。第25条 本管理办法于2012年04月01日起开始实施。附件：添付資料：1.优秀管理人员特征表2.优秀员工特征表3.优秀员工候选人提名申报表附件1：优秀管理人员特征表（评价参考项目表）序号评价项目项目描述1决策能力深刻理解工厂战略，并结合实际需要制定规划、采取相应的措施保证目标的实现2团队建设能力建立和谐向上的团队氛围，提高团队的士气，激励团队斗志3领导能力率先示范，受部属信赖4授权能力将工作职责与职权赋予个人或群体，使员工对组织产生承诺、归属和参与感，提升员工贡献度，并从日常事务5创新能力不受陈规和以往经验的束缚，不断改进工作学习方法，以适应新观念、新形式的要求6工作与计划能力能刻苦钻研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。能对自己与工厂长期的展望拟定相应计划。7培养和发展他人的能力根据公司战略，结合员工个人发展目标，协助员工制定职业生涯发展规划，提供各种锻炼及提升的机会8沟通能力利用有效沟通渠道和方法，化解沟通障碍，促进和谐9协调能力与其他部门的协调联系密切10执行力知行合一，在正确理解上级意图的情况下，采取有效的手段，确保工作计划的有效推进，促进战略目标的实现11忠诚度认同企业文化，忠诚于企业，并能够通过行动体现和传播企业文化12专业知识某一职业领域需要的信息13成就向导充满激情，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，勇于接受挑战14敬业感恩热爱本职工作，将个人发展与公司利益紧密结合，为他人提供尽善尽美的服务，并知恩图报15抗压能力在压力和逆境面前保持情绪不受影响，保持平稳和乐观心态，持续专注工作，发挥积极作用附件2：优秀员工特征排序表（评价参考项目表）序号评价项目项目描述1执行力知行合一，在正确理解上级意图的情况下，采取有效的手段，确保工作计划的有效推进，促进战略目标的实现2学习能力积极地获取与工作有关的信息和知识，进行加工和理解，以不断更新知识结构、提高能力3忠诚度认同企业文化，忠诚于企业，并能够通过行动体现和传播企业文化4团队意识与团队成员相互配合、相互支持，共同实现组织目标5专业知识某一职业领域需要的信息6抗压能力在压力和逆境面前保持情绪不受影响，保持平稳和乐观心态，持续专注工作，发挥积极作用7业务操作能力掌握和运用专门技术的能力8协调能力与其他部门的协调联系密切9成就向导充满激情，对成功具有强烈的渴求，总是设定较高目标，勇于接受挑战10敬业感恩热爱本职工作，将个人发展与公司利益紧密结合，为他人提供尽善尽美的服务，并知恩图报。11质量控制（班长）制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100个（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；12团队管理（班长）班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。13安全作业（班长）严格遵守机台操作规程及安全生产要求，严格按照工种的操作规程标准操作。基本功扎实，技术过硬，无工伤及安全事故。附件3：（样版）优秀员工候选人提名申报表姓 名性 别部 门进厂时间学 历出生日期岗位名称申报类别 办公室人员 班组长 一线作业员工基本条件描述优先评选条件描述部门管理评价意见签名： 日期： 部门经理评价意见签名： 日期： XX股份有限公司优秀员工评选制度第一章 总则第一条 目的为了弘扬XX观股份有限公司的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，塑造良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。第二条 适用范围XX公司、设计院总院及各分院、苗木公司全体试用期满员工。第三条 评选原则“公平、公正、公开”原则，坚持参选人权利公平，评选标准和实施公正，评选流程和结果公开。“权威性、典型性、模范性”原则，严禁部门内部评选过程中搞平衡主义。第四条 评选项目季度优秀员工：每季度第三月中旬评选。年度优秀员工/新人：每年12月至次年1月评选。 第二章 评选标准第五条 相关职责管理层会议：评选工作的最终决策机构，拥有最终决定权和否决权。对各部门提名的优秀员工候选人进行审议讨论，确定最终人员名单。部门分管领导：对所管辖业务系统的提名候选人拥有推荐权、审批权和否决权。分管领导可直接提名推荐部门负责人/项目负责人为优秀员工候选人。 人力资源管理部：评选工作的组织与协调部门，拥有条件审核权和建议权。对部门提名的候选人进行资格条件审批，对不符合参选条件的候选人进行建议否决。同时，对整个评选活动的顺利进行负责。各部门/项目部负责人：拥有优秀员工评选的推荐权和组织实施权，积极配合工作开展，严格按照本办法评选标准组织优秀员工的评选，并根据名额比例将名单报人力资源部，对优秀员工推荐和初步筛选负责，对评选的公平、公正性负责。第六条 参选条件 资格项目司龄要求考勤要求工作纪律团队协作企业认同工作业绩季度优秀员工试用期满季度内无迟到早退事假2天严格遵守公司管理制度与要求，无警告、处分等不良记录善于合作，乐于助人，与同事相处融洽认同企业价值观和管理理念，能与企业共进退工作认真负责，积极主动，业绩突出年度优秀员工1年司龄年度内迟到2次事假3天年度优秀新人3个月司龄1年 优先条件 年度优秀员工/新人评选过程中，优先考虑本年度被评选为季度优秀员工的候选人。第七条 评选名额名额以部门为单位进行分配，分配比例为七选一，评选名额不为整数的，采取四舍五入的原则确定整数名额。如部门员工人数少于3人（包括3人）的部门由分管领导将该部门纳入其分管业务系统，合并到其他部门一起评估，优秀员工由两个部门经理共同评选。第三章 评选流程第八条 组织实施 每季度第三个月中旬和每年度12月底，人力资源部将组织开展优秀员工评选工作，人力资源部根据各部门/项目部员工人数确定评选名额，发布评选通知，发送评选材料，监督评选流程，收集和归纳评选结果。第九条 实施流程1、部门内部评选部门内部优秀员工候选人的产生：员工自荐、同事推荐、部门负责人直接提名。优秀员工候选人考评：部门负责人根据优秀员工综合评分表上的相关要求，对本部门候选人进行考评，将考评得分达到要求的候选人考评材料上报至人力资源部进行评选资格审核。2、人力资源部资格审核 人力资源部收到各部门上报的候选人评选材料后，根据优秀员工综合评分表上的要求对候选人进行资格审核，审核通过后上报各部门分管领导审批。对审核未通过的部门候选人，人力资源部有权建议部门重新提名候选人。3、分管领导审批 各部门分管领导对所管辖业务体系的优秀员工候选人进行审批，有权否决或重新提名候选人。审批通过后，将评选材料传回至人力资源部。4、管理层会议审议人力资源部收集和归类整理优秀员工审批材料，并上报至管理层会议进行讨论，经管理层会议评比讨论通过后，确定最终的优秀员工名单。管理层会议评比未通过的员工所在部门不得更换其它员工作为替补。5、申诉与简答 当事员工如对评选结果有异议，可向人力资源部提出申诉，人力资源部应派专人及时处理并给与答复。第十条 报批与存档1、人力资源部将管理层会议审议确认的名单归纳成优秀员工评选结果统计表并报公司主要领导审批确认。2、由总经办制作优秀员工宣传板报和通告，在公司宣传栏和OA上进行公告。3、人力资源部将相关评选资料存入员工的个人档案内。第四章 优秀员工奖励 优秀员工奖励以奖金的形式发放，季度优秀员工奖励600元，年度优秀员工奖励5000元，年度优秀新人奖励2000元。所有奖金都于评选结果公布后的薪资发放日与工资一并发放。第五章 附则第十一条 本评选制度由人力资源部负责制定并解释。第十二条 本评选制度自文件下发之日起开始实施。第十三条 评选事情要按照相关标准和现实事情相结合，不得降低标准进行。第六章 附件1、优秀员工综合评分表2、优秀员工评选结果统计表 优秀员工评选综合评分表部门/项目部候选人姓名岗 位评选项目部门内部考评考评指标考评评分细则综合评分部门考评优秀良好合格差很差评分特殊说明责任感具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任，尽职尽责86420团队合作具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关工作86420工作态度工作态度端正,任劳任怨,能主动承担工作任务,并想法去做到最好86420执行能力执行力强,灵活,不死板,不留下问题54321人际沟通擅于与同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏离原则54321个人素养具有良好的个人素养,有礼貌，尊重上司同事.说话和气54321奉献精神不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神65432资源控制具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源54321创新精神具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识86420部门/项目部意见总结检讨擅于对自己的工作进行总结检讨,防止重现差错65432签名： 专业水平对岗位技能熟悉,有很好的专业水平,足以应对本职工作86420技能学习擅于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态65432工作能力有较强的工作实际能力,独树一帜,能独立处理工作的疑难问题86420工作绩效积极追求工作效率,创造出令人欣赏的工作业绩.追求卓越,足为表86420工作质量按质完成上级下达的工作任务,并具有可检验性65432得分90分以上通过内部考评人力资源部资格审核审核指标考评细则是否说 明人力资源部意见司 龄司龄是否符合要求试用期内 试用期司龄1年 1年司龄签名：工作纪律遵守公司各项规章制度,品行端正,遵纪守法,评选期内无处罚记录考 勤考勤是否符合要求（迟到 次，早退 次，事假 次，旷工 次）企业认同热爱公司,自觉地维护公司利益和声誉，忠诚公司部门分管领导审批签名： 年 月 日文件名称優秀従業員選出管理制度文件编号XXXX-ZD-RS-005编制部门管理课版次号/修改次号A/0页 数第35页，共35页序号评选责任人部门/项目部评选名额评选结果备注123456789101112131415总计0公司主要领导审批： 分管领导审批： 人力资源部： 制表人：优秀员工评选结果统计表优秀员工评选管理法1.目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，同时培养优秀人才，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，让大家始终朝同一方向、目标努力，更好地为公司服务。2.适用范围适用于各部门全体基层员工，主管级以上人员不参与优秀员工评选。3.职责人事行政部：负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序，并领导评选小组开展各项工作。 职能部门负责根据评选标准组织评选本部门或班组的优秀员工，及根据名额比例向人事处推荐申报。总经理：负责审核批准优秀员工名单4.评选小组成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。评选小组成员名单：黄东明、黄东建、黄东江、黄治刚、唐新志、梁敬森、于路军、代新房、汪结平、张娟5评选标准：5.1基本条件优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。1.在公司连续工作1年以上，可参与评选年度优秀员工；为公司服务满半年以上的，可参与评选季度优秀员工；2.遵守考勤纪律，无迟到、早退、旷工、请假（除一个月中正常休息的四天外，属请假）。3.品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为（没有处分记录，如：口头警告、警告、严重警告、记过等）4.工作认真负责，积极主动，服从安排，能配合同事完成各项工作任务，无损失性的工作失误；5.热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。6.完全胜任本职工作，能较好完成工作任务，讲效率、讲质量。5.2优先评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的，可直接参加季度优秀员工评选。一、办公室人员1.刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评；2.努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益；3.对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献；4.克己奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失；5.为公司取得重大社会荣誉；6.在公司和部门获得重大奖励和表彰；二、车间员工除具备4.1列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：1个人工作绩效综合评价。生产任务及时完成率98%以上，个人制作产品的返工率低于2%；2.在品质、成本控制工作中作出突出贡献；3.在质检活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰；4.克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失；5.通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益；6.严以律已，严格按员工手册的要求约束自己，并给别的员工做表率。三、班组长班组长除具备车间员工评选条件外，还应具备下列必备条件：1.有上进心，工作态度主动、积极、认真、有很强的责任心；2.合理地安排自己及员工的工作，提高员工的业务技能及心理素质；3.可以帮到上级领导，做好领导的左右手，服从领导的任何工作安排，保质保量的完成领导所交付的各项工作。4.可适当地提出合理化建议。5. 班内材料进、耗、产帐目记录清晰，成本控制明显，废料利用率高；6. 班内设备故障率在5%以下的；7. 班组内员工无打架斗殴等重大违反厂规厂纪及违法现象；8. 班组内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象； 6.评选方法（1）每季度评选一次，各班组或相关部门在一季度中的未月5日前完成本部门或班组优秀员评选，并向人事处推荐，人事处通知评选小组在本月内对本员工进行考查、鉴定。（2）部门员工进行无记名投票，生产车间评选出5人，办公室人员评选 出3人作为候选人（3）人事行政部和部门负责人可直接推荐候选人；（4）综合上述2、3选出结果，确定候选人（5）人事行政部着重对候选人的各项工作记录按相关规定进行审查，经综合考核评选出生产车间3名，办公室人员2名优秀员工，一年内有三次获得优秀员工的，则成为年度优秀员工。（6）经评选出的5名优秀员工名单及候选人申报表，至少提前20天报总经理进行评审，并审批。7.优秀员工奖励公司对评选出的优秀员工实施奖励，其奖励标准为颁发奖金， 优秀员工评选管理办法一、目的为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。二、适用范围本办法适用于公司各部门员工。3、 管理职责(一)管理部门 人力资源部负责组织优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制定、完善和维护评选标准和评选程序。（二）相关职责 各部门应参照本办法组织制定、完善本部门优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向人力资源部推荐申报。4、 优秀员工评选种类（1） 季度优秀员工1、 个人荣誉1.1、季度优秀员工1.2、季度优秀管理干部（2） 年度优秀员工1、个人荣誉1.1、年度优秀员工1.2、年度优秀管理干部1.3、销售标兵1.4、技术标兵2. 集体荣誉2.1优秀团队5、 季度优秀员工评选细则（1） 各荣誉产生和上报细则1、 季度优秀员工：以部门为单位（如有两个或以上跨部门合并选举并申报的，可以联合组织内部推荐选举后，在进行组织申报工作），每部门进行内部评选后，再组织申报1名优秀员工，然后由评审小组会议后确定。2、 季度优秀管理干部：优秀管理干部界定为主管（含）级以上人员，由个人填写申报表，经过部门负责人核实后，个人自行申报到评审小组，由评审小组会议后确定。（2） 各项荣誉评比条件1、 季度优秀员工：1) 具有高度的敬业精神，热爱本职工作，精通本职业务知识，是生产、技术、经营或管理工作中的骨干；2) 高度的政治思想觉悟，有强烈的事业心和进取精神；3) 工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有强烈的职业使命和高度的职业精神；4) 模范遵守公司各项规章制度，实事求是，坚持原则；5) 能够在部门或者团队中起到领头羊的作用，积极发挥个人影响力。经常热心帮助身边的同事。6) 具有强有力的学习精神，经常能够带动身边人一起学习。7) 能够及时代表广大职工和企业形象的。8) 是正常通过使用期后，转正的正式员工。2、 季度优秀管理干部评比：1) 热爱公司，敬业爱岗，主动维护公司的利益和形象，努力追求公司利益最大化；2) 严格按照公司规定，按时完成或达标公司所设定经营指标。3) 能用自身专业知识和技能，带领团队进行小改小革，进行创新发展。4) 自觉遵守公司的各项规章制度，并起到模范表率作用。5) 积极参与公司或单位组织的各项创新和改善活动，积极参与技术、业务交流和文化融合，提高自身的业务素质和能力；6) 工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有优秀的职业品格；7) 积极推动公司各项管理制度和新政策落实。8) 具有较强的自我学习精神，并能够将所学到知识能够灵活运用到工作之中。9) 高强度的政治思想素质，通过自身修养，带动本部门团队积极向上。10) 是正常通过使用期后，转正的正式员工。（3） 各项荣誉评比名额分配：1、 季度优秀员工供应链管理部：1名（物流配送中心：1名，产品开发部、采购管理部及其他：1名）；国际网站运营部：1名（客服服务部：1名，营销策划部、网络推广部：1名）；国内网站运营部、技术管理部：1名；人力资源部、财务管理部：1名2、 季度优秀管理干部公司整体：1名（均包供应链系统、人事财务系统、技术及网站销售系统）6、 年度优秀员工评选细则（一）各荣誉产生和上报细则1、年度优秀员工：以部门为单位（如有两个或以上跨部门合并选举并申报的，可以联合组织内部推荐选举后，在进行组织申报工作），每部门进行内部评选后，再组织申报1名优秀员工（如本部门内有员工连续三个季度以上被评为季度优秀员工的，可直接将该员工推荐为部门年度优秀员工候选人，不占用本年度部门候选人名额），然后由评审小组会议后确定。2、年度优秀管理干部：优秀管理干部界定为主管（含）级以上人员，由个人填写申报表，经过部门负责人核实后，个人自行申报到评审小组，由评审小组会议后确定。3、销售标兵：是指国内、国际网站客服部门，年度销售业绩排名靠前的客服人员。由财务部门提供客服人员年度的销售排名表。客服经理和财务经理共同确定上报名单。4、技术标兵：是指技术管理部、物流配送中心质检组的成员，以部门为单位，完成内部选举后，填写申报表，经过部门负责人核实后，申报到评审小组，由评审小组会议后确定。3. 集体荣誉3.1、优秀团队：以部门自行申报到评审小组，经过评审小组会议投票确定。（2） 各项荣誉评比条件1、 年度优秀员工：1) 具有高度的敬业精神，热爱本职工作，精通本职业务知识，是生产、技术、经营或管理业务工作中的骨干；2) 掌握一定的生产、经营管理知识，政策觉悟高，有强烈的事业心和进取精神；3) 工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有强烈的职业使命和高度的职业精神；4) 具有良好的职业道德素质和行为准则，能够维护公司的声誉，保守公司秘密；5) 能够按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高工作效率；6) 并在实际工作中进行有效的沟通，充分调动员工积极性；7) 遵守公司各项规章制度，积极参与公司的创新和变革工作； 8) 本年度内未出现重大安全、质量事故或受到公司行政处分。9) 是正常通过使用期后，转正的正式员工。2、 年度优秀管理干部：1) 热爱公司，敬业爱岗，主动维护公司的利益和形象，努力追求公司利益最大化；2) 自觉遵守公司的各项规章制度，并起到模范表率作用。3) 积极参与公司或单位组织的各项创新和改善活动，积极参与技术、业务交流和文化融合，提高自身的业务素质和能力；4) 工作勤奋，作风正派，廉洁奉公，具有优秀的职业品格；5) 积极推动公司各项管理制度和新政策落实。6) 具有较强的自我学习精神，并能够将所学到知识能够灵活运用到工作之中。7) 高强度的政治思想素质，通过自身修养，带动本部门团队积极向上。3、 销售标兵：本荣誉是专门为客服部门所设定，主要以销售业绩为导向。4、 技术标兵：1) 敬业爱岗，积极维护公司的利益和形象，具有优秀的专业技能和服务意识；2) 按时完成部门下达和指派的各项工作任务，并起到模范带头作用；3) 在专项技术和业务工作中拥有较高的技能，并在实际工作中取得显著的成绩；4) 自觉遵守公司的各项规章制度，本年度内未出现重大安全、质量事故或受到公司行政处分。5、 优秀团队：1) 出色完成2011年各项工作任务，政治觉悟及团队效率高，具有良好的战斗力；2) 基础工作扎实，各项管理制度、工作标准、流程资料完善，能持续贯彻执行；在公司管理改善、技术创新等方面取得重大成果；3) 团队意识强，员工队伍素质好，团结合作，对公司管理和发展产生着积极影响；4) 与其它团队/部门协调配合好，主动维护公司的整体利益和形象；5) 管理效率高，团队成员职业意识强，积极性高，起到了模范表率作用；6) 本年度内未出现重大安全、质量事故、未受到公司行政处分。（4） 各项荣誉评比名额分配：1、 年度优秀员工：3人（公司整体，包含：供应链管理部、国际国内网站运营部等）2、 年度优秀管理干部：1人3、 销售标兵：1人4、 技术标兵：1人5、 优秀团队：1个七、评审小组成员及职责：1. 评审小组成员构成：组 长: 朱总副组长: 宋明伟（samuel）；组 员: 各业务体系主要负责人及员工代表;后勤支持：人力资源部2. 评审小组职责：1) 对公司优秀团队及个人进行提名。2) 对公司优秀员工的评选进行公平表决。3) 对整体评选工作进行监督。4) 对评选细则及方案进行修正和执行。5) 未尽其他职责。3. 评审小组会议将由副组长负责召集和主持。并按照相关通知和方案落实评审工作。4. 评审小组评选工作到最后投票和表决环节时，将由组长召集进行评审小组会议，共同最终确定先进团队及个人的评审投票表决工作。5. 相关评审工作完成后，评审小组需汇总优秀团队及个人资料上报董事长批准后，方可公示。6. 评审小组会议的表决过程，可以采取无记名的方式行使表决权利，但是表决人必须遵守公平、公正、客观的评价原则，进行表决。八、各项申报时及评审小组审议时间：1. 各类奖项组织和申报时间：1) 季度荣誉的评比：各部门于本季度第三个月25日前将评比结果和申报材料上报评审小组，逾期视为自动放弃。2) 年度荣誉的评比：各部门于每年的12月25日前将评比结果和申报材料上报评审小组，逾期视为自动放弃。2. 优秀团队、优秀管理干部申报工作，此项申报截止时间同上。3. 评审小组投票表决和小组会议及研究决定时间：另行由组长或副组长确定。4. 公告及表彰：1) 季度荣誉的公布：本项荣誉公布时间下一季度第一个月10日前完成张榜公布工作。每季度例会上或其他形式进行正式表彰奖励。2) 年度荣誉的公布：本项荣誉公布时间下一年度的1月10日前完成张榜公布工作，春节联欢会正式表彰奖励。九、评审流程与规则：1. 评审小组成员由员工代表和公司管理层组成，并通过无记名方式投票决定最终人选；2. 评审组成员的组成来源于三个渠道，一是各部门推荐的员工代表，二是由公司选派的人选，三是公司总监层以上的管理人员。所有人选必须是政策觉悟高，具有责任能力和团队意识的员工。要求部门在递交申报表时，一并提交员工代表人员名单（各业务大部门提交一名员工代表名单，供应链管理部：1人，国际、国内网站运营部：1人，技术管理部、财务管理部、人力资源部：1人）。3. 投票数计票标准为：凡评审小组成员均为一票，组长最终裁量。4. 评比优秀团队、先进集体时，候选的部门采取回避原则，即不投自己的票。5. 公司总监（含）级以上人员，均不参与公司各项荣誉评比活动。八、其他：1. 本办法批准之日起生效。2. 本管理办法最终解释权，归人力资源部所有。附件一、优秀（先进）团队申报表团队/部门名称团队/部门人数团队/部门负责人申报项目年度主要工作成果主要事迹团队/部门负责人意见评审小组会议意见附件二、 申报表姓 名性别出生年月部 门最高学历职 务申报项目 入职时间职 称主要事迹部门负责人意见人力资源部意见当年考勤统计迟到早退旷工事假病假奖励惩罚评审小组会议意见附件三、 季度年度优秀员工评选流程附件四、 季度年度优秀团队、管理干部评选流程1.0 目的:为激发员工的工作激情，在公司培养你追我赶、积极向上的竞争文化氛围，特制定本管理办法。2.0 适用范围:皮阿诺事业部主管级以下员工（含班、组长）。3.0 权责:3.1各部门:依据本办法组织本部门的优秀员工的初步评选推荐；3.2评估小组：负责根据本制度优秀员工评选条件、名额，组织本参评单位的月度优秀员工评选；组长由部门总监（或经理）担任，代表评估小组对评选结果公正、公平性负全责；3.3管理中心：负责本制度的编制、修订、解释、执行监控和优秀员工的公示、投诉受理及组织颁奖； 3.4总经理：负责此办法的最终批准。4.0 具体内容: 4.1 评选原则：以业绩为导向，以事实为依据，公开、公正、公平。各部门根据优秀员工候选人基本条件和要求推荐员工4.2 评选流程 推荐部门主管填写月度优秀员工推荐表（每月27日前）对应评估小组评审（每月底前提交结果至管理中心）报管理中心组织公示、批准并颁奖4.3候选人推荐及条件。各部门根据优秀员工推荐条件初步推荐候选人（原则上不设限额、满足条件均可推荐），提交评估小组统一评估，月度优秀员工候选人须同时满足以下基本条件：4.3.1入职时间满一个月以上的主管级以下员工；4.3.2当月无请假、迟到、早退、旷工、工伤等现象；4.3.3遵守员工手册及公司、部门其它管理制度要求，当月无任何违纪违规行为受到处罚（含部门内部处罚）；（2、3项均由行政部确认）4.3.4当月无因未按照操作规程执行、主观故意、粗心大意等造成的工作过失，给公司造成不良影响或损失；4.3.5优质、高效完成本岗位的工作，出色的工作表现和成绩（必须要有具体事实行为或实际数据做支撑）成为公司所有员工的楷模。4.4评选单位、名额划分与评估小组成员组成：部 门名额评估小组及评选注意事项总裁办2.51、 含品管部、售后、稽核、采购开发、客服等总裁办下辖部门人员；2、 品管部评选1-1.5人（参照两个月三人）；其他0.5-1人（视当月工作情况酌情调整）；品管部评估小组成员：总裁助理、品管部经理、IQC、IPQC、FQC、品管部经理助理和一名员工代表组成（非候选人，下同）；3、 其他部门人员评估小组成员：总裁助理、董事长秘书、采购开发科长、售后科长及1名员工代表组成。设计研发中心0.5两个月综合评估一次；评估小组成员：研发总监、1名员工代表共同评审通过橱柜制造中心121、生产部：5-9名（其中含1-3名班、组长），各车间由车间主管提名、工序组长和1名员工代表共同推荐产生优秀员工候选人交橱柜制造中心评估小组统一评审；2、其他职能部门由主管及一名员工代表推荐候选人，提交橱柜制造中心评估小组统一评审； 3、制造总监、生产经理可单独提名提交统一评估小组评审；4、橱柜制造中心评估小组成员：制造总监、改善部经理、技术部经理、生产部经理、制造总监助理、计划科长、一名员工代表组成；依据评估标准共同评估通过； 5、制造系统作为整体控制总名额，以事实数