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企业文化建设的思考【篇一：关于做好企业文化建设的思考提案】 关于做好企业文化建设的思考提案 企业文化是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业健康持久获益为目标的企业经营管理理念。它是企业发展不可缺少的内在原动力，是企业发展的灵魂；优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。它反映的是企业的生存方式和价值观，既有历史的继承性，又必须与时俱进，体现鲜明的时代特点。那么，作为服装类生产型企业如何重新塑造市场形象、培育企业精神、创建符合自身特点的企业文化，从而提高软实力水平，在提倡和践行科学发展观的大背景下已经成为我们施工企业必须研究和探讨的一个新课题。 我个人认为鸿基公司要做好企业文化必须在以下几个方面要重点做好： 一、 健全组织机构，完善企业机制，并充分发挥组织机构和机制在运营过程中的作用。 我们都知道当今企业之间最核心的竞争是人才竞争；但是人才从哪里来？不是来自高薪资和高福利，也不是来自军事化管理，是人才就需要施展才华的平台，没有适合人才发展的平台和机制，没有人才可以生存的环境，人才是不可能长期为你服务的，他也一定会重新寻求新的合作伙伴。同样的道理，企业不能自己持续培养的企业文化。企业管理从人治到法治最终寻求的目标是文治管理；是企业管理的最高境界。要想使我们的企业在市场竞争中立于不败之地，就必须增强文化强企意识，必须把企业文化这种软力量建设提升到战略的高度。鸿基公司在徐良富总经理的正确领导和指引下，全体干部（特别是中高层）必须先行做到以工作为事业，以身作则的带动我们的广大员工将产品当做艺术品，发自内心的去爱她、呵护她，始终保持文化建设的大战略，竭力打造舒蕾花边这个品牌；编织细节，从灵魂上感受她的魅力，要坚信我们的产品给社会大众带来美的享受，并持续长久的在各自岗位上贡献出推动企业文化战略高位运行的绵薄之力。 一是强化组织领导体制。推进企业文化建设，必须加强组织领导。我们要成立了公司党支部，选出可以担当党支部书记为组长的企业文化宣传报道领导小组。结合公司具体的企业文化建设方针和策略，积极组织开展项目文化建设工作。从实际出发，充分健全项目文化建设管理体系，制定具体实施方案，落实责任到人，扎扎实实地安排和落实各项工作。形成了党政领导共同负责，各部门密切配合，员工参与公司发展战略讨论的整体运作的工作格局，在全公司上下形成一切为了产品，一切为了员工利益的良好氛围。 二是强化工作运转机制。企业文化贵在执行，重点在于建设，在于创新，关键在坚持，少了任何一个环节都不会成功。根据当前公司状况，我认为公司制定的企业文化发展要求，需突出落实三个同步。首先是坚持与客户和供货商及时分享企业该有的信息，加强与他们之间的联系和沟通。从党支部小组组建开始，就提出明确要求，并指派专人负责项目文化建设，确保高起点、高标准地建设项目文化。其次是坚持与各部门检查，由公司行政部牵头，制订系列的现场检查活动，在公司内部大力倡导和宣扬积极的工作者，并为那些积极的工作者确立身份（比如可以让一部分的公司内部优良方案以公司员工的名字命名）。部门领导需放下身价融入到一线现场，亲自检查并作出现场指导，和员工一起探讨创新的路子。将项目文化建设与生产同步检查落实，保证了文化建设实施方案在项目的贯彻执行。再次是坚持项目文化建设资金与企业资金计划同步安排，确保项目文化建设的需求。具体检查步骤可以有行政部先行拿出方案，以表格的形式分发到各部门，在集中讨论整合更为适合我公司的企业文化建设方案。 三是强化和推广企业文化理念。在项目开工之初，项目对职工进行了有关项目文化建设的集中培训学习，并充分利用各种会议、座谈会、纪录短片、宣传板报、公司网站等多种形式，广泛深入宣传，使大家在高度认同的基础上，自觉地将公司企业文化理念体系作为自己的行动指南，不断强化全员企业理念意识。项目企业文化理念的推广和落实，有效地促进了项目的和谐发展，激励职工奋发向上，从而有效地推动了施工建设工作的顺利进行。 二、让员工参与到企业文化建设当中来，努力增强企业凝聚力 在推进项目企业文化建设中，我们始终贯彻以人为本的方针，注重从关心和改善在职员工的物质文化生活，丰富员工精神文化生活条件入手，整体规划和全面建设党支部，并在各部门抽调员工参与到公司党支部建设当中来，这样会极大地调动了员工的积极性、主动性和创造性，增强员工对企业的归属感。 一是员工生活亲情化。吃穿住行是每一个人生存的最基础，也是一个长期的工作，需要我们领导多多和员工沟通，要走进员工的宿舍，走进员工的心里，让员工切实感受到公司当他们是家人，不能带有歧视的眼光来看待其中的少数人，让员工有家的温暖，在安排职工生活上尽量到位。在员工宿舍的管理上，要不断总结经验，并根据实际工作和生活需要进行及时调整。对员工家属来访进行热情招待，各部门员工家属来访，部门经理需亲自陪同员工家属到员工食堂免费就餐（可以设立期限），并及时送上公司为员工家属准备的感谢信和礼物（须由总经理签字，礼物需要发动员工将我公司的部分报废产品作出创新，每一件作品都标上员工创作的自己的名字），详细说明并肯定员工在公司工作生活的情况以及对公司作出的贡献。建立职工健康档案，每年为职工体检一次。这些措施都确保了职工的身心健康，使得大家能以良好的精神状态，全身心地投入到工作中去。 二是生产现场布置规范化。充分重视生产现场的规范化布置，对生产区域进行视觉美化处理，通过悬挂的标牌条幅，设备组织机构图、生产进度图、作业流程图、对先进生产者、工作明星等要及时的加大表扬和宣传力度，行政部需对好人好事和优秀的工作者或者团队进行采访，并出专题文稿进行宣传。宣传栏等宣传载体需齐全规范，同时，根据不同时期的不同要求，对以前不规范的标识及时整改。浓厚的文化氛围，营造了健康向上的优良环境。 三是文体活动经常化。丰富员工的业余文化生活，我们在篮球场的基础上，要设立起员工活动室，主要提供乒乓球桌、台球桌、羽毛球、卡拉ok等休闲娱乐用品。并且这些活动的地方不宜过高，最好设在一楼；每到工余闲暇，员工或看书阅报，或看电视听音乐，或下棋玩牌，或唱歌打球，自得其乐。在重大节日期间举行形式多样的文体活动，以及平时根据工作完成绩效情况组织大家外出旅游放松等活动。基本做到了大型活动不断，小型活动经常有。经常性的文体活动，快乐充实的文化生活，使职工对艰苦的工地生活充满了激情，对企业发展充满了信心。三、选好载体，重视管理创新 企业文化建设的活力在于创新。我们注重不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，不仅使企业具有了浓郁的文化气息，团结和谐的工作氛围，而且让职工在参与的过程中提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中健康发展提供了动力。 一是以规范章程为载体，推进企业经营管理的规范化建设。将现有的企业管理制度汇编成册，根据公司发展目标和决策，对安全、质量、成本效应等大的方针和程序文件，交给总经理亲自审批，特别是质量的有关要求，组织各部门编制和形成安全、质量检验、技术核实、成本预算和核算、物资综合管理等管理制度、工作职责和奖罚措施等措施，汇编成册，印发各部门，使项目制度管理横向到边，纵向到底，执行到位。 二是以争创活动为载体，激发职工的进取精神。我们积极开展学习“安全质量控制手册”知识竞赛及以提高员工的“创新意识、参与意识、争先意识”三个意识的“我为哈大铁路建设献良策”等活动，并对在活动中涌现出的先进个人和先进集体进行表彰奖励，不断掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮。对领导干部的学习，我们主要采取“走出去、请进来”的办法，明确专题，联系实际，系统学习“三个代表”重要思想和科学发展观、现代企业制度、法律法规等。对职工队伍的学习，我们紧贴生产经营中心，采取“赶、帮、超”的方式，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，努力加强业务知识培训，这些都有力地提高了员工的专业技术水平和综合管理素质，增强了员工的积极进取意识。 三是以教育培训为载体，确保全员持证上岗。为满足铁路建设岗位人员持证上岗的要求，项目部积极加强对全员的教育培训。项目部对新学生实现部门轮流培训制度，使得新员工以最快的速度融入建设队伍中，同时在全项目范围内组织学习安全质量控制手册，并开展了开卷和闭卷的安全知识竞赛以及现场知识竞答活动，为积极引导大家“学、赶、帮、超”，确保全体人员先培训后上岗，项目部多次外派相关人员进行培训学习，多次邀请铁路专家到项目部进行讲课及参加上级单位组织的大规模培训。这些培训都有效的提高了项目部干部职工的理论和业务水平。（ 四）和谐共进，搞好团体建设 建设和谐铁路是铁路工程项目发展的重要目标，也是践行和谐社会理念的集中体现。要想实现铁路项目的和谐建设就必须依靠全员的共识，构建和谐的工作环境，【篇二：关于加强企业文化建设的思考1】 关于加强企业文化建设的思考 摘要针对目前企业文化建设的现状,对企业文化建设应坚持的原则、工作载体、体系保障和应把握的工作重点进行探讨和研究,为强化企业文化建设提供了思路。 关键词企业文化 工作载体 体系建设 企业的和谐发展，离不开企业的文化建设，而企业的文化建设更离不开企业的文体活动。文体活动作为精神文化生活的主要体现，在促进员工对企业的感情、改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起到积极的作用。 工会作为一种群众组织，是党联系职工群众的桥梁和纽带，是会员和职工利益的代表，直接面对广大职工群众，是一种比党委各部门更直接，比行政各部门更得力，比共青团所涉及的面更宽广，在企业文化建设方面能发挥主力军的作用。以下就加强企业文化建设谈几点粗浅的看法。 一、加强素质、技能教育工作，提高队伍整体素质。 企业文化的主体在于人，职工的群体行为是企业文化建设的基础，企业文化的建立，在一定意义上讲就是提升全体职工的素质。工会参与企业文化建设，就要进一步加强职工教育工作，充分发挥工会组织教育的职能，对职工进行多方面的教育和培训，努力提高职工队伍的整体素质。 工会组织每年通过免费技术培训、职工素质提升、技能晋级、大专班教育等途径不断提高职工的政治素质；在提高职工的技术素质方面，应以组织技术比武、劳动竞赛、合理化建议等多种群众性的活动为主要形式，调动职工参加岗位技能培训和技术创新等经济技术活动的积极性，以此提高整个职工队伍的素质。特别是要通过开展劳动竞赛激发职工的生产劳动热情，为企业创造良好的经济效益。杭州安费诺嘉力讯连接技术有限公司在四个班组中开展了为期一个月的劳动竞赛，通过4个班组之间开展了为期一个月的比效率、比品质、比损耗、比安全、比出勤的劳动竞赛活动。杭州一楠五金工具有限公司的喷漆班组开展了比创新、比节能减排、比效益的优秀班组创建活动。近几年来，工会又以实施全街道性的技术大比武为突破口，在全街道范围内通过层层选拔，选拔出一批技术精、作风硬、能力强的，成立街道层面的技术服务队2支，通过技能带头人的“传、帮、带”，让更多的人参与到技能提升中来，以此推动了素质工程的实施，努力形成一种“学习型”的企业文化。 二、搞好工会活动，增强职工凝聚力。 工会应充分发挥自己的优势，通过职工乐于接受并能积极参加的方式方法，吸引职工、感染职工，诠释企业精神的丰富内涵，使职工的思想得到升华，将提高职工的生活质量和健康需求作为工作的出发点和落脚点，高度重视职工的文体活动工作，通过各种有效的文体活动载体，着力增强职工的自觉参与意识和团队凝聚意识，大力推进职工文体活动的广泛开展，引导职工积极、自觉、持续地参加各项文体活动。今年工会组织的第三届“创业在中泰，发展在中泰”的职工文化活动月（涵盖拔河、羽毛球、飞镖、征文、自行车慢骑、趣味运动以及十八届三中全会宣讲进企业等活动），有些企事业单位仅仅是为了活动而活动，当成为了完成街道总工会布置的任务，只有一小部分企事业则利用活动月的契机，鼓励职工参赛，并对取得成绩的人员进行一定的经济奖励。两者得到的效果完全不一样，同样是参加工会活动，后者在完成任务的同时也增强了职工的凝聚力和归属感。去年中泰街道总工会和杭州沪宁电梯配件有限公司利用公司场地，开设了中泰街道职工羽毛球训练基地，为广大职工会员提供了一个免费训练的场地。在2014年五一国际劳动节之际，承办了余杭地区联谊会暨职工登山比赛以及第四届“创业在中泰、发展在中泰”的职工文化活动月安排了体育、文艺、业务培训、技能大赛共11项活动，决出团体奖12个，个人奖项33个，企业冠名3项，直接参与活动职工500余人.职工文化周末演出活动每年都在“新杭州人文化家园”开演，观看群众达300余人。 三、加强文体骨干队伍的培养，丰富职工文化生活。 中泰街道工人文化宫作为街道社会、经济、文化、娱乐中心，也为职工精神文化建设的阵地，也是职工的学校和乐园。工人文化宫总建设面积1216平方米，功能设施齐全，建有图书阅览室、书画创作室、乒乓球活动室、多媒体室、电化教育室、职工学校、非物质文化陈列室、会议室（大、小）、文体培训室、排练厅、工会办公室等多种项目，使职工接受各种理论、文化知识、生产技能教育、提高文化修养，和谐立业。工人文化宫自09年正式挂牌以来，已举办各大大型培训28次，各类文体活动12次，受益职工2000余人，同时，为企业工会、社会团体提供场地与设施50余次，解决职工培训学习问题。图书阅览室在创建区级、市级职工书屋后，2011年被省总工会评定为浙江省优秀职工书屋。今年以来，工会又在原来的基础上，进一步加大了宣传的力度，将宣传教育、学习培训融入到娱乐之中。2013年度中泰街道组建了中泰街道职工羽毛球队，该羽毛球队曾代表中泰街道参加区级职工羽毛球赛，并获得了乙组比赛第五名的好成绩。2012年、2013年杭州嘉力讯电子科技有限公司、杭州沪宁电梯配件有限公司分别通过杭州市总工会“新杭州人文化家园”验收，在丰富职工文化生活的同时，越来越多的企业组建了自己的文体团队。杭州嘉力讯篮球队、沪宁电梯羽毛球队、诺瓦特伦职工舞蹈队等文体队伍逐步在丰富职工文化生活的同时，也建立了自己的企业文化。 四、加强民主管理，提高职工参与管理的意识。 工会组织参与企业文化建设，就要进一步加强企业民主管理工作，努力增强职工的主人翁意识，努力扩大民主管理的渠道，给职工提供多方面的参与企业管理的机会和场所，造成一个各尽所能、各展其力，想主人事、尽主人责、出主人力，为企业发展努力奋斗的生动局面。街道、企业工会在认真落实“5+x”的民主管理模式的同时，继续做好深化厂务公开、职代会召开、合理化建议、总经理信箱、公司内网、职工恳谈日等民主管理模式。在充分听取广大职工对企业的管理、生产、技术等各方面好的意见和建议，并对职工代表提出的议案、合理化建议、企业生产管理中存在的应予落实而又难于落实的事项，敦促有关部门和有关人员抓紧落实，让强烈的主人翁责任感在这里得到体现。通过每年的工会代表视察活动，进一步提升职工的参与管理意识，规范好企业民主管理形式，使视察活动不搞形式、不走过场,而成为有效推动企业民主管理的抓手。 五、加强自身建设，树立爱岗敬业的社会主义核心价值观。 工会组织和工会干部要自觉地教育和引导职工加强思想道德修养。一是要勤于学习，要认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，学习智慧经济、信息经济等新知识，学习工会新理论、新方法，保持与时俱进，不断学习的品质，知道自己要什么、懂得下面要什么，做到学以致用，用以促学。二是要树立终身学习的理念。“学然后知不足”，要注重实践，把学到的知识运用到为职工服务的实践中去，做到触类旁通、举一反三、融会贯通。三是要严于律已。“打铁还需自身硬”。领导干部要带头严格要求自己，不断提高自身的能力和水平。工会干部要重于落实。没有落实，一切都是空谈。近年来街道、企业工会领导一直注重工会组织队伍的建设，每年坚持对基层工会主席、基层工会干部进行社会主义核心价值、十八大精神、工会十六大精神、“三个转变”活动以及专业的经审工作、财务工作培训，通过培训让工会干部树立较强的社会主义核心价值观念和掌握相关专业知识，确保了基层工会各项工作的顺利落实。【篇三：关于加强企业文化建设的思考】 关于加强企业文化建设的思考 摘要:企业文化作为社会先进文化的重要组成部分，以其特有的时效性、娱乐性、丰富性等特征，在坚定员工理想信念、培育员工健康情趣、丰富员工业余生活、激发员工工作热情、促进员工全面发展中发挥着十分重要的作用。因此，加强企业文化建设，不仅事关企业建设基础，也事关民心的凝聚和生产力的提升。本文从当前企业文化建设的现状入手，剖析了具体原因，探寻了几点对策。 关键词:加强 企业文化 文化建设 思考 企业文化建设是企业思想政治教育的有效载体，是优化员工科学文化结构、提高综合素质的有效途径，是增强员工团结、娱乐身心健康，保持企业安全稳定的重要手段。紧紧围绕主题主线，不断加强和推动企业文化建设的发展与创新，是新时期新阶段推动企业科学发展，加快转变经济发展方式的重要组成部分。如何围绕主题主线，主动迎接企业文化建设面临的挑战，创造性发挥其作用，值得各级认真思考。 一、当前企业文化建设的现状 当前企业文化建设的短板和不足，主要表现为“五多五少”： 一是硬件多，利用少。从调研情况看，大多数企业文化硬件设施配备还是相对比较齐全，但大部分企业干部对文体器材设施一味强调要“管好”，而不是“用好”，图书室、俱乐部、活动室只有在领导检查时才打开，器材利用率不高。还有一些文体器材由于员工不会用，像架子鼓、电贝司、吉它等乐器和一些健身器材处于闲置，成了摆设。二是设备多，保养少。许多单位文体活动设备还是比较多，但由于管理制度不完善，导致图书破损无人补缺、健身器材损坏严重无人修理、部分乐器锈渍斑斑和残损无法使用等，现有的设备资源缺乏很好的专人保养，不能有效发挥设备的应有作用。 三是员工多，骨干少。部分单位的企业文化活动氛围不浓，缺乏一支稳定的、专兼结合的文体骨干队伍来引领企业文化活动的开展。在企业文化建设过程中，没有形成挖掘、培养文体骨干，再由文体骨干来引领企业文化活动、培养新人的良好循环机制。“吹拉弹唱”成为个别有文艺特长员工的“专利”，大多数员工则游离于文娱圈外，不少员工只是打篮球、看电视、玩电脑等。 四是制度多，落实少。部分单位制定了一系列的规章制度来保障企业文化活动的开展，如每周举行一次文艺活动或体育比赛、每月更新一次黑板报、每季度与当地单位进行一次文体交流活动等等，但是由于时间紧张或者别的原因，落实的特别少，规章制度大多成了一纸空文，从而达不到预期的目的。比如，部分单位的书评、影评是几年换一次，一劳永逸，纯粹成了应付检查的摆设，失去了书评、影评本身的意义。 五是活动多，效果少。一些企业文化活动搞了不少，但活动没有与教育管理及业务工作做到有机结合，纯粹为“娱乐”而活动，不能与时俱进，缺乏新意，没能起到“寓教于乐”的作用。活动所体现的思想性、时代特征、企业特点不鲜明，直接影响了活动的应有效果。 二、当前企业文化建设的原因剖析企业文化建设之所以出现上述问题的主要原因，可以归结为受以下“五种矛盾”的制约和限制： 一是工作任务繁重与开展文体活动需要时间投入之间的矛盾。近年来，随着企业生产任务、教育活动的不断增加，企业干部在抓政治教育、业务学习的同时还要应对各种检查、考核，工作负荷较大，许多员工也都非常希望开展各种企业文化活动缓解压力，但苦于是心有余而力不足，时间和精力很难保障。 二是员工文化需求多元化与活动形式相对单一之间的矛盾。现在的员工思想活跃，知识面宽，表现出对文化活动多样化的需求，大多数员工希望欣赏到更多更好的艺术形式，得到更高更新的娱乐享受。在调查时发现有一些员工对现在企业文化生活现状不满意，认为活动内容比较浅显、形式相对单一、缺乏感召力、吸引力，凝聚力减弱，导致在组织各项文体活动时，一些员工参与活动热情不高，个别员工甚至是消极对待。 三是文艺骨干队伍培养慢与易流失之间的矛盾。企业员工的文化水平普遍偏低，文体方面有特长的更是凤毛麟角，许多单位花大力气培养的文体骨干，由于目前对文体骨干的保留缺乏相应的政策倾斜，员工调动频繁，致使文体骨干流失严重，“传帮带”未跟上，形成了断层。缺少了文艺骨干的组织和模范带头作用，难以调动员工参与的积极性，活动开展的难度加大，造成企业文化活动质量不高，长期在低层次徘徊。四是员工强烈的求知欲与学习活动开展不足之间的矛盾。随着时代的进步，活到老，学到老的理念愈发深入人心。但在企业，日常的文化活动仍然停留在打篮球、看电视、玩电脑，没有发挥其应有的作用，失去了文化活动的积极意义，加大了企业文化建设的难度。 五是经费不足与硬件设施耗费高之间的矛盾。按照规定，企业必须设置学习室、图书阅览室、电脑室、棋牌室等，各类器材设施的配备也有相应的标准。但由于文化建设专项经费划拨时间长，娱乐场所费用偏低等因素影响，不可避免的出现文化设施因陋就简、量少质次的现象。 三、当前企业文化建设的几点建议 为进一步推进企业文化建设，丰富基层员工文化生活，提高员工的综合素质，笔者提出