某水库溢洪道交通桥改造工程监理规划.doc

XX水库溢洪道交通桥改造工程监理规划 XX水库溢洪道交通桥改造工程监理规划QQ市WW水务咨询有限公司二 年 月报告名称：XX水库溢洪道交通桥改造工程监理规划建设单位： 编制单位： 审定： 审查： 校核： 编制：编制日期： 二 年 月目 录第一章 工程概况- 1 -第二章 监理工作范围和目标- 1 -第三章 监理工作内容- 2 -第四章 监理工作依据- 3 -第五章 监理组织机构- 4 -第六章 投资监理方法及措施- 6 -第七章 进度监理方法及措施- 8 -第八章 质量监理方法及措施- 9 -第九章 安全监理方法及措施- 13 -第十章 合同监理方法及措施- 14 -第十一章 信息监理方法及措施- 16 -第十二章 监理工作制度- 17 -第十三章 监理设施- 20 - 第一章 工程概况本工程位于QQ市南山区西丽街道大沙河河段，现状交通桥为单车道，桥面宽度为5.0米，结构形式为板式桥梁，改造后交通桥为双车道，桥面宽度7.5米，结构形式为预应力空心板桥梁。主要建设内容包括：（一）交通桥改造工程，拆除并重建桥梁一座，桥梁面积230.25平方米，拆除并恢复与重建桥梁相衔接的砼道路2300平方米，新建重力式挡土墙100米。（二）水土保持工程，包括土方回填护坡、草皮绿化等，草皮护坡面积601平方米。建设单位： 施工单位： 设计单位： 监理单位： 质量监督机构： 第二章 监理工作范围和目标2.1 监理工作范围 工程施工阶段。2.2 监理工作目标2.2.1 质量目标：合格工程。2.2.2 工期目标: 3个月。2.2.3 投资目标: 合同造价为146.876941万元。2.2.4 施工安全目标: 安全事故发生率为0，无安全隐患。第三章 监理工作内容3.1 投资控制3.1.1 审核承包单位工程款申请。3.1.2 审核承包单位现场签证。3.1.3 对签证及变更争议组织计量和协商。3.1.4 协助业主审查施工结算。3.2 进度控制3.2.1 协助业主编制统筹控制网络计划。3.2.2 审核承包单位施工进度计划并进行风险分析。3.2.3 对承包单位的进度计划进行检查，督促落实。3.2.4 在监理月报中，报告进度控制情况。3.2.5 审核施工单位统计月报并对有争议的完成量不予以计量。3.3 质量控制3.3.1 审核承包单位施工组织设计及专项施工方案。3.3.2 编制监理细则和旁站监理方案并督促承包单位按细则组织施工。3.3.3 审查承包单位资质、分包单位资质、专业工种上岗证书。3.3.4组织工序质量验收和分项分部工程的检查和验收。3.3.5对关键部位及工序安排监理员实施旁站监理。3.3.6对隐蔽工程进行验收。3.3.7 按监理规范规定下达开工、停工、复工令及各种整改通知。3.3.8 进行工程质量巡视检查，组织工程验收。3.3.9 参加工程验收，对整改项检查落实。3.3.10 提交工程质量评估报告。3.3.12 协助业主进行工程验收备案。3.4 安全管理3.4.1 审查承包单位安全资质。3.4.2 参加承包单位安全交底。3.4.3 对违章作业下达整改通知或停工令。3.4.4 督促承包单位按国家、QQ市有关规定进行文明施工。3.4.5 督促承包单位执行国家、QQ市法律、法规及建设单位的各项规章制度。3.4.6 协助处理现场安全事故。3.5 工程资料管理3.5.1 按监理规范规定对监理资料进行管理和归档。3.5.2 审核施工单位工程资料。3.5.3 协助建设单位对工程档案进行管理。3.5.4 提交工程监理总结报告。3.6 组织协调3.6.1 组织施工监理例会。3.6.2 参加业主的各项专题会议。第四章 监理工作依据4.1 国家批准的工程项目建设文件。4.2 有关工程建设的法律和法规。4.3 本项目施工阶段的监理合同。4.4 业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同。4.5 业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件。4.6 设计交底及图纸会审纪要。4.7 设计单位发出的设计变更。4.8 业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商文件。4.9 相关的标准图集、技术说明。4.10 国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准。4.11 QQ市建设工程施工监理规范深建规（2009）2号文。第五章 监理组织机构5.1 现场监理机构实行总监理工程师负责制，成立工程建设监理部。姓 名专 业职 务刘 龙农业水利工程总监理工程师何 强水工建筑专业监理工程师陈锐滨监理员本工程监理机构主要监理机构人员配置如下表：5.2 监理部人员职责5.2.1 总监理工程师职责(1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；(2) 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；(3) 审查分包单位的资质，并提出审查意见；(4) 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；(5) 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；(6) 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；(7) 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；(8) 审查和处理工程变更；(9) 主持或参与工程质量事故的调查；(10) 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；(12) 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；(13) 主持整理工程项目的监理资料。5.2.2 专业监理工程师职责(1) 负责编制本专业的监理实施细则；(2) 负责本专业监理工作的具体实施；(3) 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；(4) 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；(5) 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； (6) 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7) 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8) 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9) 核查进场设备的性能及数量情况，根据实际情况认为不满足施工进度要求，或数量不够时，不予签认；(10) 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。5.2.3 监理员职责(1) 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；(2) 检查承包单位投入工程项目的人力、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；(3) 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4) 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；(5) 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6) 做好监理日记和有关的监理记录。第六章 投资监理方法及措施6.1 项目监理机构按下列程序进行工程计量和工程款支付工作(1) 承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；(2) 专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定；(3) 总监理工程师签署工程款支付证书,并报建设单位。6.2 项目监理机构按下列程序进行竣工结算(1) 承包单位按施工合同规定填报竣工结算报表；(2) 专业监理工程师审核承包单位报送的竣工结算报表；(3) 总监理工程师审定竣工结算报表, 与建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。6.3 项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程造价目标进行风险分析。 6.4 总监理工程师从造价、项目的功能要求、质量和工期等方面审查工程变更的方案，并在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。6.5项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付。6.6 专业监理工程师及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。6.7 专业监理工程师及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。6.8 项目监理机构协助建设单位及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和承包单位进行协商。6.9 未经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量，监理人员拒绝计量和该部分的工程款支付申请。6.10 投资控制的基本程序6.10.1 月工程量计量和支付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写完成工程量报审表设计变更及索赔费用双方协商监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写月付款报审表月支付汇总表否监理工程师审核同意监理工程师签发工程款支付证书否业主负责人审批同意业主向承包单位支付6.10.2 工程款竣工结算的基本程序工程经各方竣工验收合格承包单位提出竣工结算资料监理工程师审核总监理工程师签发工程结算支付证书业主审核业主向承包单位付款第七章 进度监理方法及措施7.1 项目监理机构按下列程序进行工程进度控制(1) 总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划；(2) 总监理工程师审批承包单位编制的月度施工进度计划；(3) 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；(4) 当实际进度符合计划进度时，要求承包单位编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师以书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。7.2专业监理工程师依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，重点检查承包单位关于新建桥梁及路面修复关键分项工程的施工方案及进度计划的执行情况。7.3 专业监理工程师检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。7.4总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况。7.5工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划，填写施工进度计划表否总监理工程师审批承包单位编制月、周进度计划，填写施工进度计划报审表总监理工程师审批总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期计划总监理工程师签发监理通知指示承包单位采取调整措施第八章 质量监理方法及措施8.1 各项目开工前, 由专业监理工程师审查承包单位根据合同要求及设计图纸提交施工组织设计，由总监理工程师签认。当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，由专业监理工程师审查承包单位编写的相关施工组织设计及保证措施，总监理工程师签认。对承包单位擅自改变施工工艺等严重违反合同、设计要求的现象，总监理工程师及时下达工程暂停施工令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师及时签署工程复工意见。总监理工程师下达工程暂停施工令和签署工程复工意见,宜事先向建设单位报告。8.2 专业监理工程师要求承包单位报送新建桥预应力空心板与桥墩施工的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。8.3专业监理工程师对承包单位拟进场的张拉设备、炮击等工程设备及其性能参数进行检查、审核，对不能满足工程进度要求的，严禁进场。8.4总监理工程师安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。对已完工工程，要求承包单位及时自检，对不符合设计、合同要求的部位进行整改。自检合格后报专业监理工程师验收。8.5专业监理工程师根据承包单位报送的桥墩开挖、钢筋（笼）安装、挡土墙基础等隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以签认。同时组织发包单位、设计单位进行现场隐蔽验收。对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。8.6专业监理工程师对承包单位报送的分项工程质量验评资料进行审核，符合要求后予以签认；总监理工程师组织监理人员对承包单位报送的分部工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。8.7施工过程中，专业监理工程师根据发包人提供的地下管线隐蔽项目位置图，要求承包方制定切实可行的保护措施。 8.8 专业监理工程师根据现场情况，针对临近建筑物、原有溢洪道挡土墙、已完工程等结构设施制定保护措施，避免发生质量事故。8.9施工过程中，对原有溢洪道挡土墙及路面、地下管线、临近建筑物、已完工程等有损坏，需要加固补强的质量事故，总监理工程师责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案，项目监理机构对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。总监理工程师及时向建设单位及本单位提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档。8.10工程质量控制的基本程序8.10.1 单元工程质量验收流程:不合格单元工程施工完成施工单位自检合格，报监理单元工程质量评定表形成监理（建设）单位组织施工单位进行单元工程质量验收下一个单元工程质量验收流程8.10.2分部工程质量验收流程：分部工程施工完成分部工程验收文件：1、 施工管理资料；2、 施工技术资料；3、 施工测量记录；4、 施工物资资料；5、 施工记录；6、 分部工程质量验收记录。不合格施工单位自检形成合格，报监理监理单位初检合格分部工程质量验收记录表形成监理（建设）单位组织承包单位、发包单位、设计单位进行分部工程质量验收下一个分部工程验收流程8.10.3 单位工程质量控制程序承包单位自检合格填报单位工程竣工预验收报验表承包单位进行整改监理工程师核查质量控制资料有缺陷总监理工程师签发监理通知监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字总监理工程师签发竣工移交证书第九章 安全监理方法及措施9.1 安全监理控制要点(1)承包单位安全文明施工组织机构；安全文明施工制度；(2)承包人对危险源辨识与评价，环境污染源辨识及评价，安全文明施工组织设计；(3)施工方安全文明施工管理的人力、物力投入。(4)检查施工现场维护，安全警示牌等。(5)检查炮击、预应力锚索张拉机等机械设备的操作制度。(6)例行安全检查制度。检查承包单位对员工安全教育情况；检查对砼浇筑、预应力锚索张拉等重点工序的安全防护措施；检查下雨、暴风天气施工现场安全防护措施。(7)电焊防护罩、安全帽等员工需用的劳动防护措施检查； (8)检查施工现场临时用电施工方案，重点对现场用电设备、办公电脑、空调等设备、生活及办公区的消防检查；(9)交通事故、传染病等应急预案。9.2 监理主要措施(1) 监理公司委派专项工程师负责安全文明施工；(2) 制定检查制度；(3) 规定安全检查例会；(4) 执行赏罚制度；(5) 记录存档制度。9.3 安全监理程序修改承包单位编制安全施工组织设计项目监理部审查否同意在施工过程中依照执行，监理实施监控，并进行日常检查发生安全事故或重大隐患必要时下达停工令定期进行安全文明联合检查有承包单位进行整改监理检查整改结果是否有安全隐患检查处理、整改情况满足工程安全施工要求，继续施工在监理月报及监理工作报告中反映安全文明施工信息提交专题安全事故分析报告发出复工令督促施工单位及时上报安全施工分析报告与事故调查处理方案第十章 合同监理方法及措施10.1 合同管理的原则及内容对承包商的施工活动进行规范、监督、检查，保证合同全面履行是监理工程师合同管理的主要内容。同时要提请业主全面履行合同义务，为施工创造必要条件，尽量减少索赔的发生。（1）专业监理工程师要认真分析研究所有合同文件，包括合同条款，合同谈判记录、备忘录等，在此基础上，制定出合同管理的要点；（2）项目业主优先考虑和关心的事项，研究合同潜在的风险，制定出预防和避免风险的措施；（3）在合同履行过程中，专业监理工程师应经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，进行记录、统计和分析，发现问题及时通过监理工程师通知单督促和纠正承包商不符合合同约定的行为，提前向业主和承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生；（4）专业监理工程师要协助业主履行自已的各项职责和义务，为施工顺利进行创造条件，尽量减少承包方提出索赔的机会；（5）在合同执行过程中发生合同纠纷或合同索赔时，专业监理工程师负责联络索赔涉及的各方人员，包括进度、费用、质量等管理人员研究索赔证据，索赔事件产生的后果，并提出报告。10.2 合同管理的基本程序（变更处理程序）监理机构审核建议书设计单位、监理机构、承包单位、发包人单独或共同提出工程变更建议书不同意同意按原计划施工不同意发包人审批同意设计单位进行变更设计监理机构审签变更设计图承包单位施工 监理机构通知承包单位就工程变更报价监理机构审核承包单位报价，报发包人批准承包单位报价否承包单位、发包人协商价格发包人、承包单位是否接受是是一致进行变更支付否进入争议解决的程序监理机构暂定合适价格第十一章 信息监理方法及措施11.1 监理机构按监理信息流程图进行监理信息的分发与传递。11.2 项目监理部内部信息分发、传递由资料员负责。11.3 向承包单位、建设单位传递各种信息时，按岗位权限履行签认手续。第十二章 监理工作制度14.1 监理过程的工作制度(1) 设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中出现错、漏现象。(2) 技术交底制度监理工程师督促、协助建设单位组织设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。(3) 开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，报总监批准。(4) 变更设计制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经建设单位协调设计单位同意后进行变更设计，设计完成后由设计方填写变更设计通知单。监理工程师审核无误签发设计变更通知单交承包单位实施。(5) 隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目会同发包单位、承包单位、设计单位共同检查签证。(6) 工程质量监理制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，由监理工程师正式填写整改通知单，通知施工单位整改，施工单位按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签证。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，按规定程序办理。1）如检查结果不合格，或检查证实所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见记入施工日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。2）特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。3）隐蔽工程检验合格后，经长期停工，在复工前将重新组织检查签证，以防意外。(7)工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检查不合格时发出整改通知单， 限期改正。2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师在报请总监理工程师批准后，发出工程暂停令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后进行复验，合格后发出复工指令。3）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。(8) 工程质量事故处理制度1）凡在建设过程中，由于施工原因，造成交通桥不能正常运行，需做处理的事项统称工程质量事故。2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理工程师立即上报建设单位。3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理工程师同意