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文档简介

企划部职责流程及管理制度 企划部职责与权限： 1、编制企业策划工作的年度计划并实施； 2、进行策划并编制各类策划案（泛指集团的各个经营项目的各种类型策划案）； 3、编制可行性研究报告； 4、编制项目具体实施计划（包括责任分配表、时间分配表、反馈分配表等）； 5、发现潜在和现实的危机并向决策层及时提出预防和消除的意见； 6、培育和发展企业的创新机制； 7、负责企业专家系统的建立、维护和使用（包括专业咨询公司、广告公司的协作关系） 企划部业务流程： 遵循整理、判断、创新、策划、决策、实施十二字展开 1、策划课题提出（可由集团总裁、总经理、企划部提出）； 2、创意与策划案编制； 3、第一轮决策（由董事长或总经理审批）； 4、可行性研究报告编制； 5、第二轮决策（会议制或董事长/总经理审批制）； 6、具体实施计划编制； 7、动态控制（包括随时修正计划） 企划部管理制度： 1、业务制度 a.档案管理制度建立（各类form、fax、letter、file等）； b.文案报审制度建立（请印单、工作联系单、工程发包单、工程验收单、签呈等） 2、管理制度 a.保密制度建立（在某些情况下需签定保密协议）； b.作息制度建立（按工时或计件制区分灵活管理）； c.电脑管理制度建立（需设置密码权限）； d.奖罚制度建立（服从集团相关制度） 3、部门的建设 a.部门的文化建设； b.学习与培训的条件创造 实施策略： 在前期采用企划部经理企划部美工（2人）的工作模式； 在中期采用企划部经理企划部美工企划部秘书（3人）的工作模式； 在后期当企划工作较频繁、工作量较大的情况下建议采用企划部经理企划部文案企划部美工企划部秘书企划部市调（5人）的工作模式 企划部职能 1、主题内容与适用范围 a)本条例规定了集团企划部的主要工作职责 b)本条例适用于企划部明确职责范围 2、企划部主要职责 a)企划部作为集团职能部门之一主要负责集团下属单位及新开发项目的整合营销传播等工作 b)本部门企业文化的提炼 3、主要工作内容 a)品牌推广 对集团品牌广告宣传进行策划并组织实施负责费用预算和审核 对下属单位的活动组织与实施对分支机构提出的广告宣传、活动方案进行审核并监督实施情况 对集团广告品、服务用品、车辆、灯箱、铭牌、等vi（视觉识别）系统进行设计、并负责制作参与品牌形象管理 b)新闻公关 与新闻媒体建立良好的长期合作关系进行必要的媒体公关 发现集团新闻点或制造新闻点并寻找合适、必要的媒体发布 c)信息整合 企划案需要充分信息应多方搜集并整合信息 为集团决策者和管理者提供决策参考信息和管理参考信息 有
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