操作卡基本知识培训.ppt

操作卡基本知识培训,操作卡工作开展背景,2006年，集团公司召开安全环保座谈会，提出了要向大连西太平洋石化公司学习，实施岗位操作卡，实现生产受控管理的意见。,2006年，蒋总来大庆油田公司检查指导工作时，提出了建立岗位操作卡、简化岗位基础资料的明确提示。,油田公司专门安排人员赴股份公司推荐的3个典型经验单位进行考察，根据考察结果，同时结合股份公司规范完善HSE管理体系作业文件两次工作会议要求，对下步工作提出了明确的方案部署。,操作卡审核与批准,审核批准确认,矿（大队）审核（批准）： 生产副矿长、安全副矿长、责任工程师审核签字；矿长（大队长）批准发行签字。,岗位操作卡与操作规程的关系,岗位操作卡是岗位操作规程的修订、补充与细化。 修订表现在按照持续改进的要求，在结合目前岗位实际的基础上，对岗位操作规程进行了完善，使其更符合于现场实际。 补充表现在在原操作内容里增加了风险识别与现场应急内容； 细化表现在在原岗位操作规程基础上，对各操作参数进行了重新确认。,推行岗位操作卡的目的,大庆油田公司编写组,使员工遵循风险提示与操作步骤与应急处置一一对应的要求，通过使用岗位操作卡，把操作风险规避到每一个步骤里，来规避掉整个操作的风险。,一、依卡执行操作，对照操作卡，员工发现自身操作行为偏差，在以后的操作行为中加以纠正，以利于自身操作行为的持续改进。 二、依卡执行操作，对照生产实际，发现操作卡编写不足，做好记录，为下步修订提供基本素材，以利于操作卡编写内容的持续改进。,岗位操作卡初期效用,岗位操作卡执行方式,一般操作卡：要求操作人员按照操作步骤与风险内容，依卡操作，各环节需要自我确认。运行初期，员工可以携带到操作现场，用于指导实际操作过程，并在操作完成后，将操作卡归档。当能够熟练掌握操作卡内容后，现场操作可不必携带岗位操作卡。,一般操作卡,采油岗位更换抽油机皮带操作卡,编码：KG/C2/06-01-12,关键操作卡：关键操作卡，要求下令人执行下令命令，签字确认。下令人要求为副队长以上干部。接到下令命令后，监控人与操作人携带关键操作卡到现场，监控人读卡，操作人操作；监控人每读完一步，操作人操作一步，监控人确认一步。已执行操作打“”、异常情况打“”、未执行操作打“/”，异常与未执行的，在备注里要写明原因。操作完成后，监控人与操作人进行签字确认，并将操作卡存档。,岗位操作卡执行方式,三、岗位操作卡执行方式,二、岗位操作卡关键问题解答,采油岗位冲洗计量分离器操作卡,编码：KG/C2/06-01-01 操作时间： 年 月 日 时 分,下令人： 操作人： 监控人： 操作地点：,关键操作卡,关键操作卡的执行,关键操作监控：关键操作执行关键操作卡，重点要落实好监控人这一环节，针对不同的操作项目对监控人资质条件及所要履行的职责进行确定。,岗位操作卡培训要求,培训对象,基层管理人员,岗位操作人员,厂、矿组织,小队组织,采取灵活多样的“班前提问、现场模拟、操作互助”等方式开展培训工作,操作互助：一人读卡，一人操作，相互进行，反复练习,岗位操作卡培训要求,1、当岗位设备、工艺流程发生变化，岗位操作卡不能有效指导岗位员工安全操作时，及时组织人员对岗位操作卡编写，同时组织审核,岗位操作卡变更管理,2、使用过程中，发现岗位操作卡规定内容与生产实际相脱节，影响正常操作时，及时组织人员对岗位操作卡修订与完善,3、对于新增岗位操作项目需要编制岗位操作卡的，及时组织人员进行编写，同时组织审核,岗位操作卡变更管理,4、在岗位操作卡变更管理中，各矿要将编写、审核完成的岗位操作卡提交至厂质量安全环保部进行机关部室审核。审核通过后，各矿方可批准在相应岗位上贯彻实施,操作卡使用注意事项,1、员工要正确掌握岗位操作卡的使用方法；了解一般与关键岗位操作卡的区别（以及如何应用风险提示、应急处置等内容） 2、员工认清岗位操作卡在日常