中层干部聘用及考核管理办法.doc

中层干部聘用及考核管理办法 第一章总则 第一条：为建立中层干部聘用及考核制度健全科学、规范、高效的用人机制促进单位各部门工作卓有成效地进行制定本办法 第二条：本办法所指中层干部是指单位内部各行政及业务部门的负责人（含副职） 班组长的聘任、考核参照本办法执行 第二章中层干部任职的基本条件 第三条：中层干部应具备以下基本条件： 1、思想政治素质条件好责任意识浓事业意识强开拓意识好； 2、业务熟练肯于上进自觉提高自身综合素质有一定的工作组织协调能力； 3、工作积极主动踏实肯干务实求新具有敬业精神和大局意识； 4、坚持原则勇于承担责任和纠正错误；善于总结经验不断提高工作水平 5、工作和生活中能够以单位利益为重凡事从集体利益出发有强烈的主人翁意识和责任感 6、能够严以律己宽以待人；思想先进团结同志热爱本职工作 第三章中层干部的产生 第四条：中层干部的产生按照领导班子提名、职工评议的程序实行聘任制办法 第五条：中层干部的任用在坚持德才兼备的原则下应从工作实际出发打破学历、资历及干部、工人等身份界限选拔有实际工作能力、能够真正带动部门工作发展的人选 第六条：中层干部的任用范围一般为单位在编在岗职工确因工作需要的特殊岗位应按照事业单位改革的有关规定可以聘用单位以外的人员 第七条：对现有的中层领导实行直接聘任对新提拔的中层领导实行试用制度试用期为三个月试用期满后应接受职工代表或所在部门职工的民主测评 第八条：新聘任中层领导的职工评议以无记名划票方式进行候选人获票超过总有效票数的60%以上的为通过评议单位下发文件予以聘任；得票低于60%的为没有通过评议 第九条：经领导班子提名且通过职工评议的予以聘任 聘任期为一年 第十条：经领导班子提名但没有通过职工评议的不担任中层干部；由此而造成的职位空缺应由领导班子另行提名并重新进入评议程序产生新的人选 第十一条：中层领导的聘任期为一年期满单位不再续聘的视为自动解职不在享受单位所规定的有关待遇 第四章中层干部的职责 第十二条：中层干部应切实履行职责在职责范围内认真开展工作既坚持原则又要方法灵活当好领导帮手 第十三条：负责起草、修订本部门年度工作计划、目标任务和工作标准； 第十四条：担负本部门责任认真落实既定计划圆满完成年度工作目标； 第十五条：认真执行领导决策圆满完成各项临时任务； 第十六条：以身作则充分调动本部门职工的工作积极性创造性地开展工作； 第十七条：做好本部门人员的思想政治工作及时调解纠纷化解矛盾形成团结一致、积极向上的良好风气； 第十八条：公平、公正、廉洁、高效 第五章中层干部的述职及考核 第十九条：对中层干部实行年度责任目标考核制度考核方式分为自我总结、领导班子认定和职工评议相结合三种形式 1、自我总结每年年终中层干部要对本年度个人工作情况进行自我检查并将自查情况以书面形式汇总整理存入个人档案 2、领导班子认定领导班子根据中层干部年度工作业绩结合干部自查情况对其进行年度工作认定认定称职的递交职工大会进行评议 3、职工评议领导班子认定称职的中层干部要对全体职工进行述职职工以无记名划票方式对中层干部述职情况表决意见获票超过总有效票数的60%以上的为考核称职；超过75%以上的为良好；超过90%以上的为优秀；60%以下的为不称职 第二十条：中层干部的考核及述职每年进行一次具体时间按照所长办公会安排执行 第六章：对中层干部的奖惩及临时任免 第二十一条：为激励中层干部卓有成效地开展工作在以下情况下应对其给予奖励： 1、在年度考核中获得优秀的； 2、在业务考评中成绩显著的； 3、在专项任务中有突出表现的； 奖励办法另行规定 第二十二条：中层干部应树立良好的道德情操具备一定的业务管理水平和良好的心理、政治素质对工作要科学地进行统筹安排不得因工作失误影响单位整体形象或造成经济损失有如下情况的由所长办公会研究予以停职检查或就地免职： 1、由于工作安排不周、措施不力造成重大安全事故的； 2、工作失误给单位造成严重损失的； 3、受到政法部门处理的； 4、监守自盗损害集体利益的； 5、散布谣言诽谤他人故意制造混乱影响单位安定团结的； 6、不服从领导安排的对单位政策强烈抵制拒绝落实的； 7、弄虚作假向领导隐瞒情况导致领导决策失误的