锡金五星针纺有限公司5S推行手册.doc

无锡金五星 -无锡金五星针纺有限公司 行政人事部文件文件名称： 金五星公司5S推行体系手册文件编号： -文件页数： 共9页拟 制 ： -审 核 ： 批 准 ： 生效日期： 2011-1-1 会签人员： 无锡金五星 -无锡金五星针纺有限公司 1.0 前言：塑造清爽、明朗、安全、舒适的环境，激发员工的团队意识，提升产品质量，降低生产成本，提升企业形象，最快捷有效的手段5S活动。2.0 目的： 为保证5S活动推展顺利，让全员确切了解5S的涵义、目的、作用及推行步骤，公司特编写5S推行手册，期望金信公司全员能依据此手册规范自己的工作行为，促使公司的5S由形式化 行事化 习惯化。 3.0 范围： 适用于金五星针纺有限公司全体员工。4.0 5S起源：5S源自于日本，已有四十多年历史，刚开始只是强调工厂的整理、整顿，后来由于管理提升的需要，又增加了清扫、清洁、素养，形成了现在的5S活动体系。5.0 5S的定义、目的：5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“5S”。1 S整理定义：区分要与不要的物品，并将不要的物品坚决清理。目的：腾出空间，防止物品混用、误用，提高生产效率。2 S整顿定义：将要的物品以容易找到的方式放置于固定的场所，定位、定量摆放整齐，并做好适当的标示。目的：排除寻找的浪费。无锡金五星 -无锡金五星针纺有限公司 3 S清扫定义：工作场所、设备彻底清扫干净，使工作场所保持一个宽敞、明亮的环境，使不足、缺点凸现出来。目的：维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。4S清洁定义：将3S实施制度化、规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。5S素养定义：人人依规范行事，积极主动，富有团队合作精神，从心态上养成好习惯。目的：养成遵章守纪的好习惯。6.0 5S的效用5S的效用可归纳为：1、 5S：提升公司形象。 顾客满意工厂，增强下单信心； 很多人来工厂学习参观，提升知名度； 清洁明朗的环境，留住优秀员工。2、 5S：减少浪费。 节省消耗品、工具、原材料及作业时间，并能有效保证产品交期。3、 5S是标准化的推动者 强调标准作业，减少发生工伤事故； 品质稳定，如期达成生产目标；4、 5S可形成愉快的工作现场 明亮、清洁的工作场所； 提升员工行为素质； 强化团队活动，员工凝聚力增强，工作更愉快。无锡金五星 -无锡金五星针纺有限公司 7.0 推行步骤 步骤1： 组成5S推行委员会1、 推行委员会成立，明确其职责；2、 执行巡回检查、督导；3、 协助改善工作及活动评鉴。步骤2：拟定活动计划1、 活动目标、方针设定；2、 广宣活动设计；3、 制定活动推行日程计划；4、 明确划分责任区域。步骤3：宣传造势1、 全员5S基础知识培训；2、 海报、推行手册及横幅标语制作；步骤4：大扫除活动1、 开展大扫除，将工厂的每一个角落都彻底清扫；2、 和5S运动的宣传同时举行。步骤5：全公司展开1、 各部门经理/主管，主导全员处理不要物；2、 难以判断的物品，由推行委员会决定。无锡金五星 -无锡金五星针纺有限公司 步骤6：实施目视化管理1、 公司共用区域，由推行委员会实施；2、 各部门目视化应各具创意。步骤7：5S巡回诊断与评估1、推行委员会定期、不定期巡视现场5S活动状况；2、了解各部门是否有计划、有组织地开展活动（部门5S区域划分及责任划分是否明确）；3、 各部门实施状况如何（可用5S检查表）；4、 部门活动是否积极（改善成果）；5、 活动优秀部门加以表扬、奖励。步骤8：反复实施步骤6-7。8.0 “要”与“不要”物品判定标准8.1 要1、 正常的设备、机器或电气装置；2、 附属设备（工作台、物料架）；3、 推车、垫板、胶箱、垃圾箱；4、 正常使用中的工具、台面、工作椅；5、 原材料、半成品、成品及能回收的边角料；6、 使用中的样品；7、 办公用品，必须的清洁用品；8、 推行中的有用的文件、图纸、标识。无锡金五星 -无锡金五星针纺有限公司 8.2 不要1、 不再使用的设备、工具、样品及废料；2、 不再使用的办公用品、垃圾筒；3、 破垫板、纸箱、抹布、破料筐；4、作废的文件、图纸、作业指示书等文件；5、生产线上过期或老旧损坏的作业指示书；6、不再使用的配线配管；9.0 5S活动责任划分 9.1 经营者5S责任1、 确认5S活动是公司管理的基础；2、 参加5S活动有关教育训练与观摩；3、 以身作则，展示企业推动5S的决心；4、 担任公司5S推动组织之领导；5、 担任5S活动各项会议主席；6、 仲裁有关5S活动检讨问题；7、 掌握5S活动之各项进度与实施成效；8、 定期实施5S活动之评价工作；9、 亲自主持各项奖惩活动，并予全员精神讲话。 9.2 5S推行组织职责1、 5S推行委员会职责 组织制定公司推行5S的目标、方针及可行的计划； 组织人员培训，制定可行的奖惩措施； 主导全公司5S活动的展开。 2、主任委员职责 确定5S实施方针； 5S活动计划的审批； 批准推行委员决议事项。无锡金五星 -无锡金五星针纺有限公司 3、5S干事职责 拟定5S活动企划方案； 组织文宣活动及培训； 召集会议和整理资料； 组织检查、评比及评比结果的统计和公布；4、推行委员职责 参与公司5S活动计划的制订并确实执行； 制订本部门5S活动规范； 组织部门培训及推动5S活动的推行； 完成诊断表、评分表并参与5S活动的评比，是评审小组的当然人选； 定期检讨及推行本部门5S活动的改善与维持。5、各级管理人员5S责任 结合公司的行动目标，学习5S知识、技巧； 负责本部门5S活动宣传、教育； 划分部门内部5S责任区域； 依公司5S活动计划表，制定本部门活动计划； 担当5S活动委员会及评分委员； 分析和改善5S活动中问题点； 督导部属的清扫点检及安全巡查； 检查员工服装仪容、行为规范。6、员工5S责任 及时处理不要物品并集中于规定场所，不可使其占用作业区域； 在规定地方放置工具、物品，保持通道畅通、整洁； 自己所处周边的机器、灭火器材等机器设备要时刻保持清洁； 物品、设备要仔细、正确、安全地摆放，较大较重的堆在下面； 不断清扫自己的责任区域，保持清洁； 积极配合上级的工作。无锡金五星 -无锡金五星针纺有限公司 10.0 5S检查要点 10.1 办公室1、 是否已将不要的东西丢弃（文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报）；2、 垃圾筒是否及时清理；3、 办公设备有无灰尘；4、 桌子、文件架、通道是否以划线来隔开；5、 有无文件归档规则及按规则分类、归档；6、 文件等有无实施定位化（颜色、标记）；7、 需要之文件是否能及时取出、归档；8、 是否只有一个插座，而有许多个插头；9、 桌面、柜子有没有灰尘；10、公告栏有没有过期的公告物品；11、电话线、电源线是否固定得当；12、抽屉内是否杂乱，东西是否杂乱摆放；13、是否遵照规定着装；14、下班后设备电源有无关好；15、是否有人员动向看板；16、有无文件传阅的规则；17、会议室物品是否定位摆设；18、有没有注意接待宾客的礼仪。 10.2 生产现场1、 物料架、工具架等是否正确使用与清理；2、 作业台面是否整洁；3、 工具、量具是否正确使用，定位摆放；4、 机器上有无不必要的物品、工具或摆放是否牢靠；5、 私人用品及衣物等是否定位置放；6、 手推车等是否定位放置；7、 纸箱、料筐等搬运桶箱是否定位摆放；8、 作业现场是否予以划分，并标示场所名称； 无锡金五星-无锡金五星针纺有限公司 9、消耗品（如抹布、手套、扫把等）是否定位摆放；10、物料、半成品、成品等是否堆放整齐； 11、通道、走道是否保持畅通，通道内是否摆放物品（如电线、手推车等）； 12、不良品、报废品、返修品是否定位放置并隔离； 13、易燃物品是否定位摆放并能隔离； 14、下班后，是否清扫物品并摆放整齐； 15、垃圾、纸屑、塑胶袋、破布等有没有清除； 16、地上、作业区的油污有没有清扫； 17、废料、余料、呆料有无及时清理； 18、