车间岗位工资人员绩效考核任务书

1 / 4 车间岗位工资人员绩效考核任务书 一、绩效考核期间 200*年 12 月 26 日至 200*年 12 月 25 日 二、绩效考核岗位工资人员范围 1、制造部中层管理人员 2、制造部工段长 3、工艺科技术人员 三、绩效考核责任目标 1、公司总目标 （ 1）、年度销售收入 2R 部品：确保目标 7100 万元，奋斗目标 7300 万元。 4R 部品：预计 1800 万元，最终以 *实际订单为准。 （ 2）、年度财务利润（ *厂合并计算） 确保目标平过，奋斗目标 100 万元。 2、部门年度责任目标 （ 1）、制造部全年实现内部核算利润目标 确保目标 5 万元，奋斗目标 20 万元。 （ 2）、白坯入库计划按时完成率确保目标 80%，奋斗目标 90%（其中属采购责任、经计调中心调整计划除外） （ 3）、在产品资金占用定额（含不良资产 8 万元） 2R 在产品占用目标 88 万元， 4R 在产品占用目标 1152 / 4 万元，按月平均占用计算。 （ 4）、新增不良资产及处理损失 年末不良资产总额小于 5 万元。 全年不良资产处理损失小于 2 万元。 （ 5）、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失（进入白坯库以后环节） 确保目标 40 万，奋斗目标 34 万。 （ 6）、白坯一次交验合格率 % （ 7）、制造部白坯加工过程报废损失（进入白坯库环节以前） 摩配产品报废率 %；汽配产品 %。 （ 8）、工伤事故损失 全年万元。 四、绩效考核岗位月度工资总额的设定 1、考核范围 （ 1）、中层管理岗位人员 3 人 （ 2）、工 段长 2 人 （ 3）、工艺科技术人员 9 人 2、工资总额 上半年 22300 元，下半年 22700 元 五、月基本工资总额的考核 1、连续二个月不能完成部门内部核算利润确保目标3 / 4 累计平均值，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮 450元，一般管理岗位工资总额下浮 1100 元，至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时，取消下浮。 2、连续二个月白坯入库计划按时完成率低于 80%，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮 150 元，一般管理岗位工资总额下浮 275 元，至按时完成率 80%时取消下浮。 3、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款，损失 500元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮 150元，一般管理岗位工资总额下浮 275 元。 4、连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额，第三个月起第三个月起中层管理岗位工资总额下浮 150 元，一般管理岗位工资总额下浮 275元，至达到目标时取消下浮。资金占用目标等于年度占用目标乘以修正系数（修正系数为当月发出商品总额除以 04 年月均目标销售计划总额， 2R、4R 分别计算），按旬平均占用计算。 5、连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失累计平均值大于万元时，第三个月起中层管理岗位工资总额下浮 150 元，一般管理岗位工资总额下浮 275 元，至当月损失低于万元且累计平均损失也低于万元时，取消下浮。 6、公司已有规定的其它考核项目，按公司相关规定执行。 六、月基本工资的发放 4 / 4 1、公司财务部根据当月经营指标计算部门实发工资总额。 2、制造部部长制定内部分配与考核办法，报总经理批准后执行。 七、年终完成绩效考核责任目标的奖励 年终完成绩效考核责 任目标后，公司对本任务书规定的绩效考核人员按以下办法计算奖励总额。奖励总额的分配制造部长负责，报总经理批准后执行。 1、完成公司总目标的奖励 2、完成部门年度责任目标的奖励 八、新品开发奖励提成 按对销售开发人员