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文档简介

1 / 4 车间岗位工资人员绩效考核任务书 一、绩效考核期间 200*年 12 月 26 日至 200*年 12 月 25 日 二、绩效考核岗位工资人员范围 1、制造部中层管理人员 2、制造部工段长 3、工艺科技术人员 三、绩效考核责任目标 1、公司总目标 ( 1)、年度销售收入 2R 部品:确保目标 7100 万元,奋斗目标 7300 万元。 4R 部品:预计 1800 万元,最终以 *实际订单为准。 ( 2)、年度财务利润( *厂合并计算) 确保目标平过,奋斗目标 100 万元。 2、部门年度责任目标 ( 1)、制造部全年实现内部核算利润目标 确保目标 5 万元,奋斗目标 20 万元。 ( 2)、白坯入库计划按时完成率确保目标 80%,奋斗目标 90%(其中属采购责任、经计调中心调整计划除外) ( 3)、在产品资金占用定额(含不良资产 8 万元) 2R 在产品占用目标 88 万元, 4R 在产品占用目标 1152 / 4 万元,按月平均占用计算。 ( 4)、新增不良资产及处理损失 年末不良资产总额小于 5 万元。 全年不良资产处理损失小于 2 万元。 ( 5)、返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失(进入白坯库以后环节) 确保目标 40 万,奋斗目标 34 万。 ( 6)、白坯一次交验合格率 % ( 7)、制造部白坯加工过程报废损失(进入白坯库环节以前) 摩配产品报废率 %;汽配产品 %。 ( 8)、工伤事故损失 全年万元。 四、绩效考核岗位月度工资总额的设定 1、考核范围 ( 1)、中层管理岗位人员 3 人 ( 2)、工 段长 2 人 ( 3)、工艺科技术人员 9 人 2、工资总额 上半年 22300 元,下半年 22700 元 五、月基本工资总额的考核 1、连续二个月不能完成部门内部核算利润确保目标3 / 4 累计平均值,第三个月起中层管理岗位工资总额下浮 450元,一般管理岗位工资总额下浮 1100 元,至当月完成内部核算利润目标月均值且累计月均值也完成时,取消下浮。 2、连续二个月白坯入库计划按时完成率低于 80%,第三个月起中层管理岗位工资总额下浮 150 元,一般管理岗位工资总额下浮 275 元,至按时完成率 80%时取消下浮。 3、当月未完白坯入库计划导致公司被主机厂罚款,损失 500元时,第三个月起中层管理岗位工资总额下浮 150元,一般管理岗位工资总额下浮 275 元。 4、连续二个月未能完成资金占用定额控制目标总额,第三个月起第三个月起中层管理岗位工资总额下浮 150 元,一般管理岗位工资总额下浮 275元,至达到目标时取消下浮。资金占用目标等于年度占用目标乘以修正系数(修正系数为当月发出商品总额除以 04 年月均目标销售计划总额, 2R、4R 分别计算),按旬平均占用计算。 5、连续二个月返工、报废损失及三包索赔质量罚款损失累计平均值大于万元时,第三个月起中层管理岗位工资总额下浮 150 元,一般管理岗位工资总额下浮 275 元,至当月损失低于万元且累计平均损失也低于万元时,取消下浮。 6、公司已有规定的其它考核项目,按公司相关规定执行。 六、月基本工资的发放 4 / 4 1、公司财务部根据当月经营指标计算部门实发工资总额。 2、制造部部长制定内部分配与考核办法,报总经理批准后执行。 七、年终完成绩效考核责任目标的奖励 年终完成绩效考核责 任目标后,公司对本任务书规定的绩效考核人员按以下办法计算奖励总额。奖励总额的分配制造部长负责,报总经理批准后执行。 1、完成公司总目标的奖励 2、完成部门年度责任目标的奖励 八、新品开发奖励提成 按对销售开发人员

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