CEBPM医药批发集团化管理解决方案.ppt

智友医药批发行业解决方案,-CEBPM集团化管理解决方案,北京时空智友科技有限公司,导航,国外先进药品流通模式“团购”、“零库存”、追根求源,专业药品流通中介服务市场,药品集中采购组织（GPOs）,药品购买福利组织（PBMs）,医药国际连锁,其他中介服务机构,医院,家庭护理中心,其他医疗服务提供者,保险公司,加盟连锁店,其他,所有批发和零售商必须保存完整的交易记录，高度重视药品流通全过程的安全性,“团购”节省1015%的采购费用,“零库存”降低流通费用，加快资金流通,物流配送体系,完善的信息化体系支撑,国内医药流通行业现状,政治,社会,环保,经济,科技,法律,毒胶囊事件流通环节多，流通成本高城镇化、人口老龄化、全民医保,药品招标采购政策十二五医药卫生体制改革方案深化流通体制改革意见卫生部84号令限抗令商务部医药流通行业发展规划政府卫生投入费用逐年增大,药品管理法,物联网云计算电子标签,2011制药市场增幅：全球6%，中国25%宏观经济增速下行,国家环境保护“十二五”规划,重新洗牌的机遇,医药生产商A,医药生产商B,消费者g,消费者h,消费者i,代理批发商D,经销批发商E,医院药房,医药连锁店,代理批发商C,经销批发商F,药品招标机构,整合流通渠道加强信息化管理增强话语权提高企业利润,智友CEBPM应势而生集中采购、异地配送、销售，掌握流通全过程,组织人事管理,授权管理,工作流管理,菜单管理,国际化,初始化,注册运营服务,基础数据导入,业务数据查询,统计分析报表,往来财务管理,商品资料管理,仓储管理,往来单位管理,合同管理,唯一号管理,GSP管理,采购管理,销售管理,库房业务,内部交易管理,零售管理,个人办公,云计算供应链管理系统,智友CEBPM如何解决医药批发的信息化处理,采购,销售,财务,库存,行业特殊要求,全过程管理,智友CEBPM如何解决医药批发的信息化处理,采购,销售,财务,库存,行业特殊要求,全过程管理,智友CEBPM如何解决集中采购、内部分配的难题,分公司A,分公司B,采购部,采购申请,采购申请,财务,供应商,集中采购,信用/预付款/虚拟账户,付款,总公司,库房,付款/信用,经总公司再分配、验货,（或）直接运送指定库房、验货,送货、验货,集中采购流程,询价、下单,智友CEBPM如何解决集中采购、内部分配的难题,智友CEBPM多企业、多组织的系统架构,分公司采购,分公司销售,分公司财务,分公司库房,总公司基础设置/管理体系,总公司财务,业务流程设计,基础资源共享,多企业、多组织给销售带来的改变,销售流程,销售组织,物流组织,发货库存组织,结算财务组织,销售开票,销售审核,销售出库单,销售发票,内部结算,内部应收,存货核算调拨出,销售结算,存货核算销售出,内部应付,存货核算调拨入,应收单,销售组织：是销售业务组织单元，也是销售政策制定的组织单元,库存组织：是库存作业的组织单元，同时代表库存的财务所有权,物流组织：是进行发货安排和运输安排的组织,财务组织：是财务主体。是公司，或二级核算单位,多企业、多组织给信用管理带来的改变,信用控制组织,产品线范围,额度程度,公司,公司,公司,订单类型范围,渠道类型范围,客户,销售组织、部门,销售业务员,账期控制方式,信用占用开始时点,信用控制方式,币种,信用额度,销售订单,销售出库,应收单,暂估应收,确认应收,信用占用,信用额度控制,账期检查,账期控制,控制对象,多企业、多组织给库存管理带来的改变,公司A,公司B,公司C,关键业务特征,库存所有者委托储运公司或集团代储仓库：实物储运管理库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库业务,关键控制点,仓库所在地：实物存储地货主组织：货物的所有权库管员：拥有多个库存组织的权限，可以对多个代储库存组织针对集团代储仓的出入库事务进行出入库处理,独立的出入库业务,公司,实物存储管理,商品所有权的相互隔离,智友CEBPM如何解决特殊情况分公司自采购的流程问题,分公司A,采购部,财务,供应商,总公司,库房,自采购（=10万，=50万）,集中采购,直接自采购（10万）,审批通过,灵活设置节点负责人,采购部分功能展示,1,采购询价单,2,采购申请单,3.,采购开票单,4.,采购开票付款,5.,采购发票管理,6.,采购付款计划,7.,8.,采购付款单,9.,商品总账,应付往来账,智友CEBPM如何解决医药批发的信息化处理,采购,销售,财务,库存,行业特殊要求,全过程管理,智友CEBPM如何设置销售业务中的控制门槛,做好系统的基础数据设置,设定系统提示与控制,商品资料维护（包含图片管理）商品品牌、品类、品种维护多包装管理批号结存及单独定价基本价格、客户等级价及一品多价管理客户时段内促销特价14种商品核算方式颜色尺码管理商品架位规划,金额提示与控制,价格提示与控制,数量提示与控制,资料提示与控制,信贷额度、信贷期限、结算折扣、金额调整、预付款支付、金额计算方式、金额微调,销售特价、等级价格、一品多价、包装价格、扣率计算、最低/高售价、基本价格、指导成本价、厂商指导价,销售承诺检查、负库存拦截、多包装管理、整零分开、对数量0的控制、取消数量、缺货数量管理,经营范围、批号状态、区域限销、营业执照、停售、冻结、GMP、GSP、质量证书、经营许可证,销售部分功能展示,智友CEBPM如何解决医药批发的信息化处理,采购,销售,财务,库存,行业特殊要求,全过程管理,库房操作及涉及单据,智友CEBPM如何处理库房业务,入库,采购入库单销售退回入库单库房收货单,采购,移库/移位,移库开票单,移库出/入/返库单,损溢,商品损溢开票,商品损溢执行,盘点,准备盘点表,盘点表执行,业务流程设计,移位单,库房资料维护,库房合并,货位合并,库存限额规划,商品组装、拆散单,商品核算调整,商品批号调整,库存成本调整,出库,销售出库单采购退出出库单库房拣货单,销售,GSP管理,入库质量验收出库质量验收,智友CEBPM如何解决医药批发的信息化处理,采购,销售,财务,库存,行业特殊要求,全过程管理,智友CEBPM如何处理财务业务,采购,采购付款计划先付款后收货流程单据先收货后付款流程单据进货付款冲红,销售,销售收款计划先收款后发货流程单据先发货后收款流程单据销售收款冲红,发票管理,金税发票导出发票作废进项发票管理出项发票管理,支付方式维护,系统等级管理,往来账、余额查询,财务操作及涉及单据,财务基础设置,业务流程设计,智友CEBPM如何解决医药批发的信息化处理,采购,销售,财务,库存,行业特殊要求,全过程管理,智友CEBPM如何适应医药行业特殊要求1,首营商品审批首营货商审批客户资质审批供货方资料变更客户资料变更,GSP管理,入库（验收/退回）出库（出库/退货）,不合格药品登记,智友CEBPM如何适应医药行业特殊要求2,药品批号管理,同一药品多种批号,有效期各不相同,智友CEBPM如何解决医药批发的信息化处理,采购,销售,财务,库存,行业特殊要求,全过程管理,智友CEBPM如何掌握流通全过程-精细权限管理,智友CEBPM如何掌握流通全过程-报表分析,供应商采购金额分析,客户贡献统计,商品品类同比、环比,区域销售金额分析,供应商供货及频率,客户类别同比、环比,客户销售额及频率分析,商品同比、环比,客户应收账款统计,供应商应付帐款统计,毛利分析,智友CEBPM如何掌握流通全过程-移动的方便性,WEB服务,办公,供应链,沟通,定位管理,商务,移动互联网,导航,智友CEBPM价值微利时代如何提高利润空间,支持总部集中采购，采购成本,定价机制灵活，适应市场需要,信用管理，