某公司人才梯队建设方案.doc

某某地产集团某城市有限公司内部人才梯队管理办法第一章 目 的第一条 建立和完善公司人才培养机制,通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才甄选计划,合理地挖掘,培养后备人才队伍,建立公司的人才梯队,为公司可持续发展提供人力支持.第二条 加强公司骨干员工的培养及后备人才储备管理，激励员工持续提升个人管理素质和工作技能，有效促进人才梯队建设。第二章 选拔办法第三条 通过科学的测评，慎重地甄选，在不违背集团用人标准的基础上选拔出真正具有领导潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。第四条 选拔梯队人才的十二项参考素质：1、沟通能力；2、分析判断能力；3、逻辑思维能力；4、管理组织能力；5、应变能力；6、高效执行力；7、创新能力；8、领导能力；9、决策能力； 10、人际关系处理能力；11、团队协作能力；12、抗压能力。第五条 选拔梯队人才的六条基本条件：1、 转正满一年以上；2、 责任心强、工作积极主动，具备良好的职业素养和操守；3、 高度认同企业文化并忠诚于公司；4、 执行力强，工作业绩突出，具备一定的创新能力；5、 熟悉所在部门及相关业务口各项规章制度和业务流程。第六条 梯队人才选拔比例不得低于本部门人数的20%，选拔人才由部门负责人推荐，主管领导审核通过，行政人事部签署意见，公司负责人审批通过后生效。（详见“附件1”梯队人才甄选审批表）第七条 梯队人才选拔后由行政人事部及时整理，建立梯队人才档案及梯队人才跟踪台账。(详见“附件2”梯队人才档案管理台账)第三章 培养办法第八条 部门负责人为梯队人才培养的第一责任人，行政人事部负责组织及跟踪管理。第九条 行政人事部负责组织各部门的梯队人员培训，严格按照集团下发的培训计划组织学习，每次培训后，所有梯队人员必须提交不少于1000字的培训心得，并及时将培训内容传达到部门所有人员，学以致用，根据培训情况积极引导部门工作。第十条 行政人事部每年度安排6次以上梯队人员专项培训学习，培训内容包括专业技能提升、管理能力提升、人际关系与沟通技巧提升、相关法律知识培训、团队协作能力提升、成本控制能力提升等。每年度12月份制定并下发下一年度培训计划。（“附件3”梯队人才专项培训计划模板）第十一条 由行政人事部组织，公司负责人批准后，梯队人员可根据工作情况每年度外派学习一次（“附件4-1”梯队人员外派学习审批表）。外派学习具体安排如下：1、 学习时间为期一个月。2、 学习公司必须为集团综合排名前5的公司，每个部门最多只能派1名梯队员工外出学习。3、 外派学习的梯队员工必须保证每天做一次工作笔记，记录每天的学习内容和学习心得。（“附件4-2”梯队人员外派学习笔记）4、 外派学习的梯队员工每周写一次学习心得，学习心得字数不得少于1000字，每周一提交上周学习心得，由行政人事部汇总保存。5、 外派学习的梯队员工在学习完成后，必须在5个工作日内，将学习内容及学习经验整理成册，并由部门负责人协助组织本部门全体员工和相关业务部门主要人员培训学习，行政人事部负责监督检查，如有未能按时培训的，将对相关人员失职问责。第十二条 每月度新员工培训可择优选择梯队人员作为培训讲师，对本部门相关业务及制度进行讲解。第十三条 梯队员工需对本部门管理制度深入理解，行政人事部不定期对相关管理制度进行抽查，抽查以临时电话问答和定期笔试相结合的形式开展，每年度每人抽查次数不得少于4次，抽查问题总数不得少于60题。抽查成绩按次记录，每年度12月份进行全年统计。(“附件5-1”梯队人才制度抽查表，“附件5-2”梯队人才年度抽查汇总表)第十四条 行政人事部每季度组织全体梯队员工进行座谈，座谈会议主要议题包括：收集各部门梯队人员管理建议，对各梯队员工进行组织激励，了解梯队员工工作及学习情况等。座谈会议要形成会议纪要，并由行政人事部归档保存，涉及较好的管理建议的需及时反馈给部门负责人及主管领导。第四章 考核办法第十五条 所有梯队人员每年度进行一次考核，考核内容包括：工作态度、工作计划完成率、培训执行情况、全员综合考评排名、 部门负责人综合评价、主管领导综合评价、制度抽查成绩或考试成绩。第十六条 年度考核项占分比例：工作态度：10分（部门负责人考评）；工作计划完成率：15分（部门负责人考评）；培训执行情况：10分（行政人事部考评）；全员综合考评排名：15分；部门负责人综合评价：20分；主管领导综合评价：20分；制度抽查成绩及考试成绩：10分（行政人事部核算）。(“附件6”梯队人才年度考核评分表)第十七条 年度考核成绩满分100分，80分以上为优秀；70分79分为良好；60分69分为合格；60分（不含60分）以下为不合格。行政人事部需在每年1月份将上一年度梯队人员年度考核成绩报给各部门负责人及主管领导审阅。第五章 晋升与淘汰办法第十八条 凡符合以下条件者可予以晋升1、 年度考核成绩优秀；2、 符合恒地司人字【2014】第074号文件关于领导干部选拔任用的管理规定的相关要求。第十九条 所有晋升的梯队人员，必须经过不少于3个月的试用期，试用期职位、薪资不变，试用期结束由部门负责人和主管领导负责考察，认定合格后方可转正，转正后按照新的职位重新核定薪资。第二十条 梯队人员晋升需按照以下流程审批：部门负责人推荐，主管领导审批通过后，行政人事部核实晋升条件，最后由公司负责人审批通过后发文试用。试用期结束后，由部门全员综合评审通过，方可转正，转正定级需报公司负责人同意后，由行政人事部发文执行。所有审批人员审批通过后方可视为转正，未转正人员可继续作为梯队人员培养。（“附件7”梯队人才晋升推荐表）第二十一条 部门有中层岗位空缺，需要提拔时，应优先从梯队人员中选拔。第二十二条 所有梯队人员不得越级提拔。第二十三条 凡符合以下任一条件者予以淘汰1、 年度考核成绩为不合格；2、 严重违反公司制度、指令，工作失职导致重大损失；3、 一年内被问责次数超过三次；4、 梯队人员储备期超过三年未晋升；5、 因工作能力不够或潜力不足被上级领导提名为不合格；6、 恶意竞争、弄虚作假、拉帮结派；7、 长期不能按时、保质、保量完成工作任务。8、 全年出勤率低于80%第二十四条 所有从梯队淘汰的员工，可根据部门工作情况另行安排，一年内不得重新进入梯队。第六章 其 他第二十五条 本方案只适用于某城市公司普通员工及部门中层，公司领导及其他领导干部的晋升及淘汰严格按照恒地司人字【2014】第074号文件关于领导干部选拔任用的管理规定执行。第二十六条 梯队人才因离职或淘汰等原因空缺，应及时从其他员工中选拔补齐。第二十七条 行政人事部将梯队员工按照普通员工和部门中层分类建立梯队人才库。第二十八条 梯队员工档案不另行建立，但需单独登记台账，并及时更新档案资料。梯队员工档案除基础资料外，还需存档其培训情况记录、外派学习情况记录、年度考核成绩、晋升/淘汰资料等。第二十九条 梯队员工