南开大学《公司战略》在线作业和答案.docx

17秋学期（1709）公司战略在线作业和答案一、单选题（共30道试题，共60分。）V1.经济环境是指:（）AA. 一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向B. 由世界银行提供的世界经济展望C. 对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析D. 对新的环境规则将如何影响经济的分析满分：2分2.加拿大著名的管理学者亨利明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（ ）三者之间的相互作用而形成的。AA. 环境B. 战略目标C. 组织文化D. 组织宗旨满分：2分3.可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，节约运输、仓储费用的购并战略是（ ）BA. 横向购并B. 纵向购并C. 扩大产品门类的购并D. 扩大市场的购并满分：2分4.企业所处的外部一般环境因素包括（）AA. 政治、经济、文化、技术、法律和国际关系等B. 政治、经济、文化、技术、法律和竞争对手等C. 经济、文化、技术、法律和供应商等D. 政治、经济、文化、技术、法律和顾客等满分：2分5.企业由于以下原因采取横向一体化，除了（ ）CA. 规模经济B. 减少竞争对手C. 增加销售量D. 较容易的生产能力扩张满分：2分6.（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短CA. 公司战略B. 职能战略C. 市场战略D. 经营战略满分：2分7.进入成长期的企业战略重点是：（ ）BA. 产品开发战略B. 市场开发战略C. 综合的竞争战略D. 退出战略满分：2分8.计划学派的代表人物是（ ）BA. 钱得勒B. 安德鲁斯C. 安索夫D. 迈克尔波特满分：2分9.企业进行自我形势分析时,常用到SWOT模型,其中O是指()CA. 潜在的内部优势B. 潜在的内部弱点C. 潜在的外部机会D. 潜在的外部威胁满分：2分10.市场增长率相对市场占有率矩阵，即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类，处于矩阵左上角的业务属于（）BA. 金牛类B. 明星类C. 瘦狗类D. 问号类满分：2分11.环境分析中技术方面的因素包括：（）AA. 创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动B. 在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定C. 公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要D. 公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场满分：2分12.战略控制与业务控制的区别在于()DA. 战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点B. 战略控制具有封闭性，业务控制具有开放性C. 战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者执行D. 战略控制主要解决企业的效能问题，业务控制主要解决企业的效率问题满分：2分13.企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()AA. 低成本战略B. 营销战略C. 竞争优势战略D. 差异化战略满分：2分14.竞争对手各种行为取向的最根本动因是( )。AA. 自我假设B. 现行战略C. 未来目标D. 潜在能力满分：2分15.处于投入期的产品的成功关键因素是什么？（ ）AA. 销售、消费者的信任、市场份额B. 对市场需求的敏感，推销、产品质量C. 提高生产效率、增加产品功能，开发新产品D. 回收投资，缩减生产能力满分：2分16.假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中程度高，扩张余地小或费用高的情况下，你会建议企业采用()战略DA. 合资经营B. 产品差异C. 集团化D. 多元化满分：2分17.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。CA. 差异化战略B. 集中战略C. 成本领先战略D. 市场开发战略满分：2分18.在资源配置时表现为随着产品和市场寿命周期的变化而变化，这种战略属于（ ）BA. 企业总体战略B. 经营单位战略C. 职能部门战略D. 竞争战略满分：2分19.某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。BA. 同心多元化B. 水平多元化C. 集团多元化D. 一体化满分：2分20.企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（ ）AA. 通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展B. 包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产C. 规模经济D. 经验曲线满分：2分21.在竞争战略一书中()提出了著名的五种竞争力量模型CA. 魁因B. 钱德勒C. 波特D. 安索夫满分：2分22.企业处于象限时，企业是在（ ）情况下生产。BA. 企业在迅速增长的市场和自己的竞争地位较强的情况下经营B. 企业在迅速增长的市场和竞争地位较弱的情况下生产经营C. 企业实在是市场低速增长和竞争力较弱的情况下经营D. 企业在市场低速增长和竞争地位较强的情况下经营满分：2分23.企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是（）BA. 跨国战略B. 多国本土战略C. 国际战略D. 全球战略满分：2分24.波特的国家竞争优势的分析工具是（）AA. 钻石模型B. 五力模型C. SWOT分析D. BCG矩阵满分：2分25.新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素：一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是（ ）。DA. 品牌偏好与客户忠诚B. 学习和经验曲线效应C. 与规模无关的成本劣势D. 该行业内现有企业对进入者的预期反应满分：2分26.战略控制的目的主要是控制（ ）。BA. 战略实施B. 战略失效C. 战略目标D. 战略方案满分：2分27.当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（ ）战略。BA. 市场渗透战略B. 市场开发战略C. 产品开发战略D. 一体化战略满分：2分28.市场份额增加战略不适用于以下哪一种情况：（ ）。AA. 企业的产品或服务在当前市场中达到饱和B. 企业必须拥有扩大经营所需要的资金、人力资源和物质资源C. 企业的经营业务属于正在迅速全球化的行业，这样可以为企业增加市场份额提供动力D. 通过实施该战略，当企业市场份额有很大程度的增加时，企业能够增加到销售规模的增加，这种规模能够为企业带来显著的竞争优势，这种战略才是有效的满分：2分29.根据SWOT分析图，第类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()DA. 多种经营战略B. 增长型战略C. 扭转型战略D. 防御性战略满分：2分30.价值链分析常用的方法是（ ）。BA. 目标管理B. 经验曲线分析C. 标杆学习D. 战略群体分析满分：2分二、判断题（共10道试题，共20分。）V1.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。AA. 错误B. 正确满分：2分2.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。AA. 错误B. 正确满分：2分3.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。AA. 错误B. 正确满分：2分4.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。BA. 错误B. 正确满分：2分5.企业与竞争对手只存在竞争，不存在合作。AA. 错误B. 正确满分：2分6.市场追随战略是小企业才适用的战略。AA. 错误B. 正确满分：2分7.集中一点战略一般会导致企业成本下降。AA. 错误B. 正确满分：2分8.成本领先企业的利润率一般较低。AA. 错误B. 正确满分：2分9.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。AA. 错误B. 正确满分：2分10.衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性AA. 错误B. 正确满分：2分三、多选题（共10道试题，共20分。）V1.生命周期分析法的战略建议有( )。ABCDEA. 发展战略B. 有重点的发展战略C. 调整战略D. 退出战略E. 转移战略满分：2分2.并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。ABCDA. 生产协同B. 经营协同C. 财务协同D. 人才技术协同E. 市场协同满分：2分3.企业宏观环境主要包括( )等宏观因素。ABCEA. 政治法律B. 经济C. 财政货币政策D. 技术E. 社会文化满分：2分4.企业战略管理过程是由三个环节相互联系、循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是( )。ABCDEA. 战略分析B. 战略制定C. 战略评价D. 战略实施E. 战略控制满分：2分5.价值链的辅助活动包括( )。ABDEA. 采购B. 研究开发C. 商誉D. 人力资源管理E. 企业基础结构满分：2分6.人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）ABDA. 管理基础B. 职能管理C. 生产管理D. 战略管理满分：2分7.国际市场的进入模式包括()ABCDA. 特许经营B. 合资经营C. 出口D. 技术授权满分：2分8.生命周期分析法的战略建议有（ ）。A