《项目风险管理计划》模板.doc

精选资料可修改编辑技技术术文文件件文件名称：XX项目风险管理计划文件编号：文件日期：共8页（包括封面）拟制：审核：批准：文档编写完成后点鼠标右键，更新域即可。精选资料可修改编辑【模板使用模板使用说说明明】1)本报告适用于对组织外报告项目风险。本报告经项目负责人审批（需要时应经副区总审批）后，可以提供给顾客、客户或合约方。2)模板内容供参考，可以根据实际情况删除或增加二级和三级标题要求的内容，但不能删除一级标题。3)对于模板中涉及数据的分析和统计，建议使用表格和图形表示，使数据更清晰直观。4)在编辑完整个文档后，点击鼠标右键，选择“更新域更新整个目录”即可。5)请在完成整个文档的编写后，将模板中给出的说明删除。文档版本文档版本变变更更记录记录（文档作者或修改者更新文档版本（文档作者或修改者更新文档版本时时填写）：填写）：文件编号版本号拟制修改日期拟制修改人修改记录批准人注：文件第一次拟制时，“更改理由”、“主要更改内容”栏写“无”。精选资料可修改编辑目目录录1概述概述.42定定义义和和缩缩略略语语.43项项目目风险风险管理管理组织组织.44项项目定目定义风险义风险管理表管理表.44.1项目风险类别定义.44.2项目风险概率和影响定义.54.3项目风险状态定义.54.4项目风险管理表.55项项目目风险风险管理策略管理策略.66项项目目风险风险管理管理进进度安排度安排.67其它其它.6精选资料可修改编辑XX项项目目风险风险管理管理计计划划1概述概述2定定义义和和缩缩略略语语3项项目目风险风险管理管理组织组织4项项目定目定义风险义风险管理表管理表4.1项项目目风险类别风险类别定定义义风险类别风险类别描述描述政治政治风险风险通常包括政局不稳、战乱、武装冲突、政府部门腐败、社会治安差等。经济经济金融金融风险风险通常包括项目付款不及时，尾款收不到、垫支、影响现金流或货币贬值等。法律法律风险风险通常包括当地司法腐败、司法保护等、对当地司法条例不清楚。合同条款合同条款风险风险通常包括合同条款模糊、合同工期延期罚款、我司过分承诺致使无法满足合同风险等。工程技工程技术风险术风险包括网络规划设计、站点规划、传输及路由规划、测试指标验收、配套设备需求等。外包、分包外包、分包风险风险通常包括外包商资质、管理风险，唯一外包商风险，外包商与业主关系风险，工程总价风险，分包工程取价风险等。外外购购外外协风险协风险通常包括设备供应商风险、配套设备采购、集成、服务、商务风险等。项项目目资资源源风险风险通常包括人力、物力资源获得，资源的能力，资源保障等风险关关务务物流物流风险风险包括发货、到货、清关、海关条例不清晰等风险竞竞争争对对手手风险风险包括项目实施前和实施中来自竞争对手的良性或恶性竞争所导致的风险精选资料可修改编辑客客户风险户风险通常包括来自客户的，包括环境准备，配套设施准备，诸如征地、金融等风险4.2项项目目风险风险概率和影响定概率和影响定义义参数参数值值定性描述定性描述进进度度成本成本质质量量范范围围0.9非常高非常高0.7高高0.5中中0.3低低概率概率0.1非常低非常低表示表示发发生的可能性生的可能性0.8非常高非常高进进度延期一月度延期一月以上以上成本超支成本超支20%项项目最目最终结终结果果实际实际无法使用无法使用每月重大每月重大变变更更大于大于3起起0.4高高进进度延期半月度延期半月以上以上成本超支成本超支10%20%质质量降低到量降低到顾顾客不客不能接受的程度能接受的程度每月重大每月重大变变更更大于大于2起起0.2中中进进度延期一周度延期一周以上以上成本超支成本超支5%10%质质量下降到需要由量下降到需要由顾顾客客审审批同意的程批同意的程度度每月重大每月重大变变更更大于大于1起起0.1低低进进度延期三天度延期三天以上一周以内以上一周以内成本超支小成本超支小于于5%仅仅有要求极其有要求极其严严格格的的应应用受到影响用受到影响每月每月变变更大于更大于5起起影响影响0.05非常低非常低进进度延期两天度延期两天以内以内成本超支不成本超支不明明显显质质量下降并不量下降并不显显著著每月每月变变更大于更大于1起起4.3项项目目风险风险状状态态定定义义风险风险状状态态状状态态描述描述跟踪中处于监视中正减轻风险发生的可能减小或带来的影响正在减轻正应急处理发生了超出预期，正在紧急处理已关闭风险应对成功后被关闭已消失风险发生的可能减小为04.4项项目目风险风险管理表管理表项目风险管理表统一格式精选资料可修改编辑5项项目目风险风险管理策略管理策略风险风险管理活管理活动动的范的范围围风险识别采用的方法和工具：风险识别检查表、头脑风暴、专家访谈等；使用项目管理软件系统(PMS)记录所有的风险；风险分析采用的方法和工具：进行概率与影响评估，按风险综合影响对风险进行优先级排序；使用PMS记录风险分析结果；风险监控采用的方法和工具：进行风险再评估、风险审计等；更新项目计划，通过PMS对监控活动和执行情况进行跟踪；工具和方法工具和方法风险应对采用的方法和工具：风险应对的策略包括风险规避，风险转移，风险减轻，风险承担等；更新项目计划，通过PMS对应对活动和执行情况进行跟踪和监控；风险应对风险应对策策略略见PMS中风险管理策略风险风险跟踪和跟踪和报报告机制告机制风险跟踪机制：每周跟踪风险触发器状态。在项目范围发生变化、项目关键指标出现问题时，重新评估风险。报告机制：项目周报中报告，里程碑处报告6项项目目风险风险管理管理进进度安排度安排任任务务开始开始结结束束责责任人任人备备注注成立风险管理小组培训风险管理知识定义风险管