高中政治 5.1企业的经营课件 新人教版必修1.ppt

一、企业的经营,经济生活第5课第1框,什么是企业？企业就是公司吗？公司有哪些类型？企业如何成功地经营和发展？,（1）含义,性质？,目的？,作用？,地位？,（1）含义,法律性质？,设立特点？,财产？,目的？,公司责任？,（2）类型,都是依法设立的企业法人，都具有独立的法人资格；股东均负有限责任，公司均以其全部资产对债务承担责任；一般有决策机构、执行机构和监督机构；都有利于筹集资金，实现企业的快速健康发展。,有上限,没有上限，但有下限,股东之间可以转让，股东以外需过半数同意,一股一票,必须划分；股票,不必划分；出资证明书,不能公开募股集资；无须公开,具有公开性；公开财务信息,一般无需其他股东同意,出资比例,股东人数较少或规模较小公司可不设董事会和监事会,由股东大会、董事会、经理、监事会组成,我国法定的公司形式：,有限责任公司和股份有限公司异同,（3）组织机构及其职能,权责明确、互相制衡,提高公司的运行效率和管理的科学性,使公司的发展具有充分的活力,新闻联播中国品牌：海尔在世界家电市场争自己的领地,（1）要制定正确的经营战略,是什么？,为什么？,怎么办？,提高决策者素质,只有战略定位准确，才能如果战略定位不准，就会,海尔的技术创新以市场为导向、并以市场效果为唯一检验标准，平均每天开发1.7个新产品，每天申报2.7项新专利。截至2012年底，海尔累计申请专利13952项，获得授权专利8987项。1989年，海尔创造OEC管理法，每人每天对每件事进行全方位的控制和清理，成为海尔管理创新的基石。2000年，海尔创立“市场链”管理模式，激励员工使其价值取向与用户需求相一致。进入互联网时代，海尔积极把握时代变革探索新模式，2005年9月正式提出“人单合一双赢”模式。,创新是海尔文化灵魂,（2）,积极承担社会责任；建立健全现代企业制度；多渠道筹集发展资金；进行“强强联合”和企业兼并；提高决策者的素质；,企业经营成功的主要因素,经营战略竞争优势信誉形象,2009年2月12日,石家庄三鹿集团股份有限公司，简称三鹿，后期因为管理不善，不法奶农在牛奶中掺加三聚氰胺，导致全国爆发婴儿肾结石，最终于2009年2月12日宣布破产。,（1）企业兼并,含义,积极意义,大公司,（2）企业破产,含义,积极意义,长期亏损、资不抵债而又扭亏无望,注意：正确认识企业兼并与企业破产,发挥企业兼并、企业破产的积极作用都是有条件的。,企业的兼并与破产，是社会主义市场经济条件下，市场经济规律发挥作用的必然结果。,兼并、破产都只是手段而非目的。国家应该对企业兼并和破产进行规范，以充分发挥二者的积极作用。,一、企业的经营,【2014广东】某著名手机品牌2014年第一季度亏损6205万美元，其负责人称，主要原因是2013年对市场的认识出现了偏差,将主要精力放在了高端机型上，忽视了中低端市场。经济学人预测，2014年中低端智能手机销量将占智能手机市场的50%以上。这说明A.企业参与市场竞争需制定正确的经营战略B.价格优势是企业参与市场竞争的最大优势C.回归中低端市场是企业生产经营的一种趋势D.企业保持一定的营利能力才能增强市场竞争力,A,【2013天津】在新一代移动互联网技术的浪潮下，全球许多名噪一时的大企业陷入困境；曾作为无线通信代名词的摩托罗拉被他人掌控；家电行业先驱索尼，松下和夏普巨霸亏损；原来全球最大的智能手机平台塞班系统，如今只剩下2.6%的市场份额。这些案例表明A.拥有最先进的技术储备，是企业长盛不衰的重要保障B.缺乏国家必要的技术规划，是企业由盛而衰的主要原因C.缺乏用于技术创新的资金投入，是企业竞争失利的根本原因D.适应市场发展趋势的技术创新，是企业保持竞争力的关键因素,D,宝钢是我国钢铁企业的排头兵。近年来，宝钢实施钢铁精品战略、适度相关多元化战略和国际化经营战略，已形成了近20个境外和国内贸易公司组成的全球营销网络。宝钢倡导“以用户为中心”的经营理念，坚持“不断满足用户需求”的战略，不断追求产品的高质量。汽车板是宝钢的头号战略产品，市场占有率超过50%。但是，近年来，宝钢也面临着国内同行的激烈竞争。为此，宝钢加大创新研发力度，瞄准高强、超高强汽车板等技术难度大、盈利能力强的高端精品。“喝水不忘掘井人”，宝钢时刻不忘回报社会，先后设立了1亿元的教育基金，捐建了近40所希望小学，得到社会的肯定。结合上述材料，分析宝钢获得成功的原因。（12分）,【参考答案】宝钢制定了正确的经营战略，调整好战略定位，顺应社会发展的潮流，抓住机遇，加快发展。实施钢铁精品战略等体现了这一点。宝钢能诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。追求产品的高质量体现了这一点。宝钢努