工程项目管理组织

3工程项目管理组织,工程项目管理,2012-2013-01,引例：荒岛余生,荒岛科学家、宇航员、医生、孕妇、流浪汉、工程师能乘坐一人的救生舱谁应该先走？,本章内容,31工程项目管理组织概述311熟悉项目经理部的构成312掌握项目经理部的特征313了解项目经理部的组建32工程项目管理组织的形式321熟悉职能式组织322熟悉纯项目式组织323掌握矩阵式组织33项目经理与项目团队331掌握项目经理的资格、职责和职权332了解项目团队的发展阶段与团队合作,3.1工程项目管理组织概述,3.1.1项目经理部的构成,项目管理组织：实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合,项目经理部：由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的现场组织机构,3.1工程项目管理组织概述,3.1.2项目经理部的特征,以项目经理为核心按照项目管理职能设置部门或职位团队工作方式按项目管理规程完成各项项目管理工作独立的会计核算主体临时性或一次性开放性或流动性,3.1工程项目管理组织概述,3.1.3项目经理部的组建,确定管理任务和组织结构管理职能分工：管理职能分工表组织设置人员的职责、分工和权限：工作任务分工表和责任分配矩阵工作流程组织,3.1工程项目管理组织概述,管理职能分工表,3.1工程项目管理组织概述,工作任务分工表,3.1工程项目管理组织概述,工作流程组织,施工图设计流程施工招标流程物资采购流程各项管理工作流程信息处理流程,3.2工程项目管理组织形式,组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各工作部门之间的指令关系,3.2工程项目管理组织形式,3.2.1职能组织结构,主要特点：专业化水平高，多头指令，跨部门沟通很困难,3.2工程项目管理组织形式,3.2工程项目管理组织形式,职能型组织对项目管理的优势与不足,3.2工程项目管理组织形式,3.2.2项目式组织结构,主要特点：指令单一，路径可能过长,3.2工程项目管理组织形式,3.2工程项目管理组织形式,项目式组织对项目管理的优势与不足,3.2工程项目管理组织形式,3.2.3矩阵式组织结构,主要特点：纵向和横向工作部门，两个指令源,3.2工程项目管理组织形式,3.2工程项目管理组织形式,矩阵式组织对项目管理的优势与不足,3.2工程项目管理组织形式,项目经理部组织结构形式的选择,3.2工程项目管理组织形式,项目经理部组织结构形式的选择,项目部的组织结构形式常与企业的组织结构相关某个具体的项目部形式并不是固定的三种形式之一，往往是混合式的同一个项目的项目部在项目的不同阶段可能会采用不同的组织形式项目管理办公室（PMO）：组织内或部门内对项目管理进行评审或改进的中心机构,3.2工程项目管理组织形式,你是你组织中的四个全职项目经理之一，你们有同一位管理人员。每年一般有8-10个项目，涉及组织中约25%的员工；然而，这些员工并不向你报告。你的组织应归类于（）,A、职能型B、强矩阵型C、项目型D、平衡矩阵型,3.2工程项目管理组织形式,在你的组织内，你是财务部门的项目经理。当工程部门出现问题时，他们将问题交给财务部门的领导，由他和工程部门的领导协商。当工程部门的领导有了答案之后，他通过财务部门的领导传给你。你所在组织的结构类型为（）,A、职能型B、强矩阵型C、项目型D、平衡矩阵型,3.3项目经理与项目团队,3.3.1项目经理,对项目的成功起决定性作用法定代表人任命和授权项目经理的职业资格和岗位职业能力等级项目经理责任制,3.3项目经理与项目团队,项目经理的作用和地位,合同履行的负责人项目计划的制定和执行监督人项目组织的指挥员项目协调工作的纽带项目信息的集散中心,3.3项目经理与项目团队,项目经理的素质要求,身体健康，精力充沛心理素质和个性特征：坚毅、果断、冷静和乐观知识结构：基本的管理技能、经验和业绩综合素质：职业道德、以身作则、正直公平、重视人才、目光长远、大局观念,3.3项目经理与项目团队,项目经理的素质要求,能力全面：组织协调、交际沟通、言语表达、分析决策、应急应变、开拓创新,项目经理的专业技能和个人魅力对员工影响最大,3.3项目经理与项目团队,3.3.2项目团队,组建阶段磨合阶段规范阶段成效阶段解散,布鲁斯塔克曼(BruceTuckman)团队发展阶段（StagesofTeamDevelopment）模型,3.3项目经理与项目团队,成功的项目团队,明确的共同的目标合理的分工和合作项目经理营造的工作氛围项目经理的个人能力项目经理处事公平公正有效的沟通注重成员的利益和发展,低面背景简约商务风PPT模板,2015,LOGO,所涉及提供的PPT模板、PPT图片、PPT图表等PPT素材大多来自PPT设计大师（PPT原创作者个人）授权发布作品、PPT设计公司免费作品、互联网免费共享资源精选以及部分原创作品，分享给PPT爱好者交流学习之用，我们并未授权您将这些PPT模板、素材、图片用于任何商业及其他用途，如果要使用请联系原作者并征求作者同意。,33,为什么要进行事故分析？,34,2011年15月份各类事故对比,分析说明：1月TZB酯化岗位员工在分层提取时，未关闭通往排污池的排污阀，导致500L料液跑掉，直接经济损失30000元，占总损失77%。3月份TZB员工白班交接班不到位，导致在回收车间的回收酒精操作一晚无人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰盐损失16公分，乙醇损失500kg，直接经济损失6000元，占总损失85%。5月份回收车间员工烧伤（6222元）、仓储员工手压伤（3448元）、SBA车间员工脑部受伤（7330元），PLA跑料（5000元）、回收车间跑冰盐（5000元）、中试车间跑冰盐（5000元）。因员工操作马虎、工作不负责，造成的生产事故有12起，直接损失65200元，占总损失72%。,35,2011年国内事故摘录,1、2011年5月28日晚上9点31分，位于淄博市桓台县唐山镇境内的山东宝源化工股份有限公司一车间发生爆燃事故，造成2人死亡，8人受伤。2、2011年5月12日1时40分，位于山西运城市盐湖区龙居乡二十里店村的山西三维丰海化工有限公司发生火灾并伴随小规模的爆炸。3、2011年5月10日13时许，位于广州市黄埔区的中石化广州分公司203号汽油罐灌顶呼吸阀着火爆炸。据介绍，爆炸事故是由气泄漏发生闪燃所致，导致7名施工人员受伤，其中3人伤势严重。4、2011年5月2日中午12时52分，位于浙江省衢州市的巨化集团北二道的锦纶厂发生火灾，熊熊的火光借着风势蹿到空中达数十米之高。衢州消防支队接到报警后，立即调集市区三个消防中队以及巨化集团专职消防队共13辆消防车100多名官兵展开灭火战斗。5、2011年4月13日22时12分，黑龙江省大庆市让胡路区喇嘛甸镇富鑫化工厂非法生产偶氮二异丁腈过程中发生爆炸燃烧。现场作业人员共计14人，9人当场死亡（6男3女）。6、2011年4月12日凌晨5时47分，位于榆林锦界工业园区的神木化学工业公司一期20万吨甲醇装置因一处管线开裂，氢气泄露，引发闪爆并起火，事故未造成人员伤亡。,36,2011年国内事故摘录,7、2011年4月1日晚上20时35分，位于缙云县东渡镇的浙江宏威车业有限公司一车间发生一起爆炸事故，造成现场作业工人3人当场死亡，3人受伤。其中2名伤者经医院抢救无效死亡，1人仍在救治中。8、2011年3月31日下午17时，位于武汉市东西湖区京港澳高速往港澳方向1147公里处，一辆装载危险化学品的货车在等待加油时突发大火并爆炸，经过近一个半小时的奋力扑救，消防官兵成功将大火扑灭并保住了邻近的加油站。9、2011年3月17日12时40分，榆林市一化工厂工人在调试设备时，产生的电弧引发大火。事故造成1人当场死亡，4人不同程度烧伤。10、2011年3月15日下午1时20分左右，位于嘉兴工业园区东区的东方化工厂发生火灾事故，经市、区两级消防部门全力扑救，火势于当天下午2时20分被扑灭。该起火灾未造成人员伤亡。11、2011年2月27日11时，307国道汾阳仁岩村附近的一家汽修厂门口，一辆正在焊接的油罐车突然发生爆炸，事故造成一人当场死亡，两人受重伤。,37,2011年国内事故摘录,12、2011年1月13日上午11时许，江苏盐城大丰港工业园区的一家化工企业发生爆炸并引发火灾。经消防官兵2个多小时的奋战，大火最终被扑灭。13、2011年1月12日17时，裕华区槐北路一在建楼盘的25楼腾起滚滚浓烟，起火原因是焊工操作不慎将焊花溅到水泥保温层引起的。14、2011年1月2日中午12时，邢台市开发区富强路一家板厂的锅炉发生爆炸，据传事故造成两人重伤两人轻伤。事故原因一方面是锅炉质量有问题，验收部门走过场，另一方面是员工操作不当，司炉工没有相应执照。15、2010年12月30日上午10时10分，云南昆明一家生物化学制品厂发生爆炸。截至目前，事故已经造成5人遇难，另有8人受伤。,38,启示,事故是最大的浪费。事故是可以预防的。学习、分析各类事故发生的原因是有必要的。,39,安全生产事故案例分析,EHS部龚海琴2011-6-13,40,操作注意事项,工作中：遵守有关安全管理、安全操作规程。使用劳动保护用品和装备（如防毒口罩、防护眼镜、耐酸手套、通风设施等）。专心工作，严禁睡岗和阅读与工作无关的书、报、杂志等。严禁野