项目管理方案报告.doc

大型土石方上土机施工管理方案报告 项目部（筹建） 2017年5月 日 管理方案报告致： 公司董事会 项目建设指挥部：关于 土石方项目建设施工管理等筹备方案情况向指挥部、董事会（局）做如下方面简要汇报：为了保障项目的建设工期和质量，达到优质高效降低成本；要创造行业内成本控制最低、工期控制最短、质量控制最高、安全控制最好、创新理念超前，建造一项优质的代表性工程；本项目部本照对 项目总指挥部董事会（局）投资人负责的态度，加强管理、打破常规管理模式，选拔优秀的高中级专业及管理人才，采取特殊的军事化管理模式措施；用先进理念、先进管理、先进技术、先进装备、先进工艺、先进信息化；使本项目建设施工如期顺利完成。第一、组建一只优秀精良的管理团队 1、完善管理机制和措施，加强创新和专业人才作用； 2、根据岗位确定用人标准考核办法； 3、根据需要在选拔优秀精良的高中级管理专业人才；第二、制定完善的各阶段施工管理方案及装备配置方案1、设备最先进2、管理最科学3、施工最标准（标准化现场、标准化营区、标准化管理、标准化施工）4、计划最周全第三、 完善各项管理方案目录如下：（一）、管理大纲 目 录1、 项目概况2、 组织机构3、 管理（方针）目标4、 实施步骤5、 招标管理6、 计划合同管理7、 工程技术质量管理8、 综合行政管理9、 安全文明管理10、 地方协调管理11、 党风廉政管理12、 财务管理13、 应急预案管理14、 其它管理措施15、 补充说明（二）、 相关法律文件目 录 一、中华人民共和国招标投标法实施条例 二、中华人民共和国劳动合同法（草案）三、 中华人民共和国安全生产法（三）、有关条例及相关试行办法目录1、 土建工程原材料质量管理办法 二、土建工程管理考核评比实施办法 三、 土建工程质量管理终身责任制实施办法 四、 质量终身责任制登记表填报说明 五、土建工程建设项目档案管理办法六、 土建工程文明施工管理办法（四）、人力资源管理办法 目 录一、组织机构图二、组织机构编制设置 表1三组织机构办公配设置 表2四、组织机构编制（推荐）人员登记 表2五、组织机构人员简历表六、指挥部通信录（五）、廉政工作实施管理办法 目 录 1、 廉政工作实施办法2、 工程建设廉政制度 3、 关于预防职务犯罪工作的实施意见(试行)四、建立健全惩治和预防腐败体系工作规划五、 关于落实党风廉政建设责任制的实施意见（六）、安全生产管理办法 目 录 第一章 总 则 第二章 安全管理目标 第三章 安全管理责任 第四章 安全管理措施 第五章 安全管理资金的支付 第六章 安全检查考核管理 第七章 安全施工方案的评审管理 第八章 机械设备安全管理 第九章 消防安全管理 第十章 安全生产现场违约处理 第十一章 工程建设应急抢险预案（七）、工程管理须知 目 录 第一章 总则 第二章 工程招投标管理 第三章 项目组织管理 第四章 项目资源管理 第五章 项目成本和风险管理 第六章 工程合同管理 第七章 工程质量管理 第八章 工程进度管理 第九章 工程技术管理 第十章 工程变更管理 第十一章 工程计量与支付 第十二章 工程财务管理 第十三章 监理管理 第十四章 试验检测管理 第十五章 工程统计报表及施工资料 第十六章 文明施工管理 第十七章 环保建设管理 第十八章 安全生产管理 第十九章 地方协调管理 第二十章 党风廉政建设 第十一章 工程计量与支付 第二十二章 工程建设巡查管理 第二十三章 劳动竞赛 第二十四章 工程建设会议管理 第二十五章 学习培训 第二十六章 宣传报道 第二十七章 附则（八） 、质量管理办法 目 录 第一章 总则 第二章 质量管理体系 第三章 工程质量管理程序 第四章 工程质量控制措施 第五章 工程质量责任 第六章 工程质量监督 第七章 工程巡查 第八章 工程质量事故处理 第九章 工程质量检查评比奖励（九） 、工程分包监督管理办法 目 录 第一章 总 则 第二章 分包的规定 第三章 分包的管理 第四章 分包的责任 第五章 分包的监督 第六章 社会监督 第七章 罚 则第8章 附 则（十） 、合同管理办法 目 录 第一章 总 则 第二章 合同分类、编号 第三章 合同制订 第四章 合同实施 第五章 合同监督 第六章 合同纠纷处理 第七章 合同档案管理 第八章 附 则 （十一）、其它方案： 一）、完善制度1、制定项目管理章程（起草完善）； 2、制定部门管理办法和岗位职责（起草完善）； 3、制定用人考核办法和岗位职责（起草完善）； 4、制定质量、进度、节约、安全、文明、外协等各项管理办法及规章制度（起草完善）； 5、制定对各施工区队伍项目部的管理办法和约束措施； 6、制定廉洁、监督、巡查管理办法（起草完善）；。二） 、制定项目实施具体计划（进入20日内完成） 1、制定项目建设（阶段）评估分析，按照设计图纸进行预算投资计划，对全线进行实地查看将沿线情况汇总、为展开施工做充分准备。 2、制定项目建设周期、阶段、分项及特殊部位实施周期计划时间表，按照设计科学合理划分施工作业区标段，为施工做好充分准备。三）、进行对设计图纸会审技术交底（见图纸 日内） 1、以总工程师为主的专业工程技术人员要加强对设计图纸进行全面会审，现场勘察、按照设计图纸进行提出施工方案。 2、根据设计制定一期、二期、三期施工计划方案。四）、加强地方协调工作 1、组建强有力的协调队伍，提前 天进入现场，对现场进行详细的考察了解，要针对建设区域所牵涉关系进行前期调查，要及时与当地政府取得联系以取得最大的支持。 2、通过协调努力减少施工阻碍、减少线外不定因素经济赔赏和设计变更，以降低建设成本保证工期。五）、组建高级智囊团为项目建设指挥部做强有力的技术支撑1、根据项目建设需要组建一支高级专业工程技术顾问智囊团队，对项目建设过程所出现的重大技术难题进行分析、评估、制定方案、排除疑难、解决重大问题、确保项目顺利进行。2、高级智囊团成员由各专业专家组成。3、专家顾问平时不到现场、每月定期或不定期分别参加技术会审评定会议、特殊情况随请随到，每月发给其顾问费来往路费报销。六）、组建监督巡视部1、由指挥部指挥长、副总指挥长、总工程师各部门主管、纪检等组成的监督巡视组定期或不定期进行现场监查，对施工管理等实施第最终监督，对计量、质量验收等做最终签证确认，以降低成本防止弄虚作假事件发生。2、对监督所出现的问题及时处理并上报指挥部董事会(局)。七）、完善实施周报、月报、年报制度 1、按照每周、月、年分别将项目施工财务、进度、质量、安全、管理等全面情况书面上报指挥部董事会(局),并分别将下周、月、年工作计划详细回报。 2、在整个管理过程要加强文档资料管理，强调每个部门、监理、施工单位在工作来往或回报时要认真做到：“文字往来、数据说话”。八）、加强人事、财务管理 1、对指挥部全体职员实行有效的激励措施和考核办法，以提高其工作能动性和积极性，为项目建设施工多做贡献。 2、加强财务管理和审计制度、严格按照财务制度认真做到每项支出合理、账目清楚、为董事