鹭岭尚品酒店式公寓施工组织设计

第一章 编制说明第一节 编制依据一、北京东方筑中建筑设计研究院设计的“鹭岭尚品项目”施工图纸；二、我司与重庆大路实业有限公司签订的鹭岭尚品项目建设工程施工合同；三、 现行国家及地方有关施工规范、规程及验收标准，以及有关工程施工管理的规定。四、本公司质量管理体系文件要求及类似工程施工经验，以及本公司项目部人员配备和施工设备装备能力；五、有关施工验收规范、技术标准、规程：1建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012地下防水工程施工质量验收规范GB5020820023混凝土结构工程施工质量验收规范GB5020420024建筑地面工程施工质量验收规范GB5020920025砌体工程施工质量验收规范GB5020320026建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB2024220027建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320028建筑工程文件归档整理规范GB/T5032820019建筑施工安全检查标准JGJ599910施工现场临时用电安全技术规范JGJ46200511、通风与空调工程施工及验收规范GB50243200212电气工程施工质量验收规范（GB 50303-2002）13建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73-9114给排水管道工程施工及验收规范（GB502682008）15建筑施工现场环境与卫生标准（JGJ146-2004）16、工程测量规范（GB500262007）17、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）18、钢筋焊接及验收规范（JGJ182003）19、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）20、屋面工程质量验收规范（GB502072002）21、砌筑砂浆配合比设计规程（JGJ982000）22、普通砼配合比设计规程（JGJ552000）23、混凝土外加剂应用技术规范（GB501192003）24、组合钢模板技术规范（GB502142001）25、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB5019493）26、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）27、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ1302001）28、混凝土强度检验评定标准 GBJ107-8729、土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201-8330、建筑桩基技术规范 JGJ94-200831、高层建筑混凝土结构技术规程 JGJ3-200232、钢筋机械连接通用技术规程 JGJ107-200333、镦粗直螺纹钢筋接头 JG/T3057-199934、建筑变形测量规程 JG/T88-9735、建设工程项目管理规范 GB/T50236-200136、工程网络计划技术规程 JGJ/T121-9937、建筑工程冬季施工措施 JGJ104-9738、建设工程文件归档整理规范 GB50328-200139、工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）40、房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法41、房屋建筑工程质量保修办法42、中华人民共和国安全生产法43、建筑工程施工现场管理规定44、建筑安装工程安全技术规程45、建筑施工安全检查标准 JGJ59-9946、建筑施工安全用电47、漏电保护器及漏电保护技术48、建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-9149、龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-9250、建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-200151、重庆市建设工程安全生产管理办法六、本公司质量体系文件、技术标准、工法等有关建筑工程各项规章制度.本工程施工组织设计的编制是按照建设单位招标及答疑文件等的要求和现场周边环境进行了认真而详细的编制，未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、规程、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。第二节 编制内容一、根据我公司多年类似建筑施工经验，结合本工程的具体情况,对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，使施工组织设计科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。二、本施工组织设计主要内容包括：1、主要分项工程项目的具体做法及施工框图；2、劳动力计划及主要施工机械计划；3、确保工程质量的技术组织措施；4、确保安全施工的技术组织措施；5、确保文明施工和环境保护的组织措施；6、确保工期的技术措施；7、施工进度计划；8、现场施工总平面布置；9、混凝土、钢筋、模板、砌体等分项工程的施工保证措施；10、层高保证措施；11、成品半成品保护措施；12、工程协调组织措施； 13、冬雨季施工保证措施；14、国家法律、法规规定的所有检验的程序要求；15、在施工各阶段所采用的新技术、新工艺。对各专业施工队的管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点；由于本工程施工作业面积大，验收要求标准高，安全文明施工将是本施工组织设计的重点内容之一。三、我公司承建过许多类似剪力墙/框架住宅楼工程项目，我们将结合本工程的特点，针对上述重点和难点制定专项施工方案和保证措施。四、本工程施工组织设计中未注明的计量单位均为“mm”。第三节 编制原则一、 坚持以质量为重点的原则。针对工程质量目标，在落实各级质量管理职责的基础上，重点制定施工质量保证措施和有针对性工程施工质量控制措施。以抓工序质量为重点，把好施工工艺、材料及设备的验收和质量关，确保工程施工质量达到设计图纸及规范的要求。二、 坚持集中力量保重点工期的原则。根据本公司人员、设备装备能力，类似工程施工管理经验，编制符合本工程实际的施工进度计划安排，以确保工程顺利进行，保证工程优质和按期完工。三、 坚持安全及文明施工的原则。结合工程施工的规定，编制严格、可行的安全及文明施工措施、制度和各级人员的安全及文明施工职责。同时，根据施工现场具体情况和重庆市政府机关有关文明施工的具体要求，认真规划施工现场平面布置。四、 坚持配合作业，互创条件的原则。在组织好安装工程预留预埋工作的同时，根据情况随时插入安装施工。合理组织平行作业，流水交叉作业和重点部位抢工。五、 推广应用先进的施工工艺和材料的原则。施工中采用：钢筋电渣压力焊、直螺纹连接、新型防水剂、计算机应用技术等。第二章 工程概况第三章 地理位置及地形本项目地块位于重庆市渝北区双龙湖街道。东面紧邻凯歌一支路，南面为人和春天住宅小区，北面为高朋住宅小区，西面与观音公园相望。场地外西侧高差较大，在100米以上。整个项目属于两路组团E-55-5地块，用地性质为R2-二类居住用地。规划用地面积13360.8m2,整个地块地势较为平缓，但是用地不规则。第四章 项目简介 本项目总建筑面积暂定约55003.08m2由3栋11-15层高层住宅楼、1栋高层酒店组成，建筑高度最高位43.5m。地下一、二层为车库，三层为戊类库房。第三节 1#楼简介项目名称：鸳岭尚品1#酒店式公寓2、项目性质及使用功能组成：一类高层综合楼，功能组成由酒店式公寓、商业、设备用房、戊类库房组成。3、本工程为一类高层综合楼，本栋总建筑面积5740.38m2。其中：地上建筑面积4159.58m2；地下建筑面积1580.8m2。4、本工程地上层数为 9层，建筑高度 30.450米；商业层数为2层，地下室为3层.5、本工程结构形式为框架结构，建筑结构抗震设防类别为丙类。6、本工程建筑类别一类，耐火等级一级，结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。第四节 2#楼简介1、项目名称：鸳岭尚品2#楼2、项目性质及使用功能组成：二类高层商住建筑，功能组成由住宅、车库组成。3、本工程为二类高层商住楼，本栋总建筑面积15755.86m2。其中：地上建筑面积8636.64m2；地下建筑面积7119.22m2。4、本工程地上（住宅）层数为 11层，建筑高度 32.45米；地下车库为2层。5、本工程结构形式为框支剪力墙结构，建筑结构抗震设防类别为丙类。6、本工程建筑类别二 类，耐火等级一级，结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。7、本栋共有住宅109套。第五节 3#楼简介1、项目名称：鸳岭尚品3#楼项目性质及使用功能组成：二类高层商住建筑，功能组成由住宅、物管用房、文化活动室、及消防控制室。3、本工程为二类高层商住楼，本栋总建筑面积17366.97m2。4、本工程地上（住宅）层数为 15层，建筑高度 43.95米。5、本工程结构形式为剪力墙结构，建筑结构抗震设防类别为丙类。6、本工程建筑类别二 类，耐火等级一级，结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。7、本栋共有住宅213套。第六节 4#楼简介1、项目名称：鸳岭尚品4#楼2、项目性质及使用功能组成：二类高层商住建筑，功能组成由住宅、社区组织用房、商业、车库组成。3、本工程为二类高层商住楼，本栋总建筑面积15295.28m2.其中：地上建筑面积9914.4m2；地下建筑面积5380.88m2。4、本工程地上（住宅）层数为 12层，建筑高度 35.25米；（商业）层数为4层，建筑高度 16.4米,地下车库为2层。5、本工程结构形式为框支剪力墙结构，建筑结构抗震设防类别为丙类。6、本工程建筑类别二 类，耐火等级一级，结构合理使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。7、本栋共有住宅113套。第七节 工程特点一、本项目贯彻“高标准、严要求”，与建设单位签订的合同模板为“市级安全文明施工工地”和“重庆市三峡杯优质结构奖” ，施工时必须按“标准化施工现场”及“绿色环保工地”的要求，搞好施工现场的规范化管理，确保安全文明施工，以良好的场容场貌、优良的施工环境作保证，根据合同创造出“优质结构工程”。二、本项目合同工期紧，总体合同工期为400日历天，因从加强施工管理、采用先进管理技术和施工技术的角度，采取工期保证措施。三、本工程施工场地较紧凑，安全文明施工因注意统筹规划。四、因场地限制，本工桩基础为人工挖孔桩，施工过程中须采取保证安全的措施。第三章 施工组织机构第一节 管理目标工期目标：400天质量目标：一次性验收合格，保证全部工程一次性通过政府相关部门验收，取得合格备案。 主体结构工程：获得“三峡杯”优质结构工程。安全文明施工目标：杜绝重伤事故。轻伤频率在1以内，创建重庆市安全文明施工标准化工地。评定为重庆市安全文明工地，获得重庆安全文明工地称号。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。第二节 实施手段遵照GB/T19001ISO9001：2000标准执行，我公司派出优秀项目经理部进行施工。第三节 施工组织机构针对本工程施工特点和业主的有关要求，结合本公司在类似工程施工中的成功经验，我公司从成立和组建公司及项目部二级施工组织管理机构入手，明确施工管理目标和各级人员管理职责，制定各项管理制度和施工管理重点，建立健全质量保证体系和施工技术保证措施。从而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工组织措施，以保证工程施工的顺利进行。一、项目部组织管理机构的组建根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：1、指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。2、项目管理层工程项目经理部按照“项目法”施工组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。 3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。二、项目部施工组织管理机构网络图三、土建项目部人员配备及成员职责1、项目经理： 主要工作内容：1）、遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。2）、负责本工程项目部的全面工作，并保证施工合同标的在本工程项目的全面实现。3）、根据工程合同规定，组织单位工程或专业部分分包工作，协调总分包单位间的关系。4）、主持项目经济成本分析，负责项目上的资金合理使用，负责工程成本责任目标的实现和项目经营合同的各项目管理工作。5）、参加建设单位组织的协调会议，并组织工程项目内部的各项协调会议。6）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工。7）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。2、项目副经理： 主要工作内容：1）、在项目经理领导下，分管项目材料设备，并直接负责本工程施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2）、认真熟悉图纸，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3）、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地，坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的发生。4）、领导并参加工程项目施工进度、安全和创标准化文明工地的检查，并主持各项评比工作，负责组织制定相关奖罚制度，确保工程项目按期一次性交验合格达优，确保工程项目创标准化文明工地及绿色环保工地。3、安装项目副经理： 主要工作内容：1）、负责设备安装施工计划落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2）、认真熟悉图纸，严格按照设计图要求，施工组织设计和规范、规程组织工程施工，搞好劳动力、材料、机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。4、技术负责人： 主要工作内容：1）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。2）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。3）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体现以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。4）、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。5）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。6）、负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。7）、组织参加工程项目的施工进度、施工质量、施工安全和创标准化文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次性合格成优。8）、认真熟悉图纸，严格按照设计图、施工组织设计和规范、规程，负责各单位工程和分部工程的技术交底工作。9）、负责组织编写特殊项目、特殊部位的施工方案。10）、负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的收集整理和归档工作，确保工程顺利交工。11）、参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化工地和绿色环保工地的检查和评比活动。5、责任工长： 主要工作内容：1）、在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实，并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查，使生产顺利进行。2）、认真熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工，做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用，杜绝返工、浪费，保证工程质量、合同工期的实现，提高工程综合经济效益。3）、做好技术交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查施工质量，保证施工顺利进行。4）、搞好安全生产现场管理，争创标准化文明工地。坚持安全生产，杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。5）、开展全面质量管理，坚持三检制，严格计量工作，负责测量放线的复核工作，坚持按ISO9002要求填写施工日志。6、钢筋工长：主要工作内容：1）、认真熟悉图纸，严格按照规范规程组织施工。2）、结合施工图纸进行不同部位的安全技术交底，并办好交接手续。3）、保管好钢筋工程经济技术资料送内业归档。4）、搞好钢筋工程的施工管理，保证生产顺利进行。7、模板工长： 主要工作内容：1）、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，参与编制有关方案，了解设计要求，做到按图施工，不出差错。2）、向班组作质量、安全节约工序的安排和操作规程的交底工作，负责督促检查班组施工前的准备工作，检查工序施工质量，保证施工顺利进行。3）、负责模板制、安、拆施工，督促班组按操作规程和工艺要求施工。4）、做好原始资料积累。8、砼工长： 主要工作内容：1）、负责本工程砼的施工并对砼施工的质量、安全、进度负责。2）、参与砼方案的编制，严格按方案施工。3）、对各班组进行分段分层的技术安全交底，督促班组实施工作计划。4）、负责办好砼浇筑许可证，并交内业存档。5）、加强对班组的管理工作，办争不出质量事故，如出现质量事故应追查、总结并及时报项目经理部。9、装修工长：主要工作内容：1、认真熟悉图纸，严格按照本工种有关的规程进行施工。2、参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作并负责实施。3、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底，并办好交接手续。4、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，并加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。5、加强对班组的管理工作，尽量不出现质量事故。如出现质量事故应追查，总结并及时处理。6、作好本工种施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。10、测 量 员： 主要工作内容：负责建筑物及楼层的测量放线、定位抄平工作。11、质 检 员： 主要工作内容：落实各项质量控制措施，负责工程施工质量的监督和检查12、安 全 员： 主要工作内容：落实各项安全生产措施，负责工程施工安全的监督和检查13、内业技术员： 主要工作内容：在技术负责人主持下编制工程施工方案；负责工程技术档案管理；负责技术核定、设计变更；负责编制施工作业计划、月度完成情况报告。14、计划统计员： 主要工作内容：每月工程完成量的统计、上报。15、材 料 员： 主要工作内容：负责工程材料的供应、采购、材料验收；现场材料管理、发料、发料；工护具保管。16、预 算 员： 主要工作内容：负责工程预、决算工作。第四节 质量控制及监督体系为了实现工程质量管理目标，工程施工在公司质量质量监督体系的管理、监督下进行。并针对该工程情况，建立以项目经理为总负责人的项目质量控制及监督体系；通过各体系的有效运行，达到对工程质量进行控制、监督的目的。一、公司工程质量监督体系二、项目工程质量控制体系三、项目工程施工过程质量控制和监督体系第五节 施工组织机构的运作一、根据本工程具体情况及特点，进行组建工程项目经理部，经公司选择并确认后，即进入施工准备阶段。根据工程设计要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且公司将无条件的支持和满足本工程开工需要，项目经理部确定后，未经业主同意中途变换人选，我公司愿受业主的处罚。（施工项目运行模式图附后）二、项目经理部的各个职能人员，明确各自的责、权、利，使全体管理人员各司其职地开展工作。 提高项目经理的工作效率，促进管理的强化。使项目经理部整个管理体系坚持有序地按程序运作，加快工程施工准备，尽早地开工，争取前期时间。三、 按照公司的项目经理部管理制度来规范和约束每个管理人员，使其提高工作质量和工作效率。按照公司奖惩制度，做到奖罚分明，促进每个管理人员有高度的责任感和自信心。四、公司对项目管理应抓好工程成本核算工作提高经济效益，但不能只讲效益，不讲社会效益。将项目施工管理水平、对业主服务质量作为专项考核制度，争取赢得业主、监理及社会的赞扬。第六节 项目管理措施一、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。二、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。三、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖励办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量，对第一次检查不合格者批评，第二次检查不合格者警告，第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。四、 建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题，确保项目各项工作高效运转。五、每天下午由项目经理召开碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、建立定期例会制，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。第七节 施工管理重点一、前期施工准备 作好工程施工的各项准备工作，包括项目管理机构的组建，施工作业人员、施工机械设备、材料等人、机、料的落实，以及施工进度计划和施工技术方案的研究和优选等工作。从而保证工程立即展开工程施工的各项工作。二、施工顺序及进度计划施工工期紧张是本工程施工的一个特点，施工顺序的确定、进度计划的安排和实施以及分包工程的插入时间和施工工期，关系到整个工程合同工期的实现。施工过程中必须注意在保证整个工程进度计划的同时，加强同分包项目的联系与配合，避免相互之间的影响。三、施工的配合工作本工程施工的配合工作，包括与设备安装、水电安装及业主指定分包项目施工的配合，直接关系到整个工程的施工质量和工期。因此，应根据本工程施工的实际情况，制定周密的土建与安装工程施工配合措施，包括施工管理人员的组成，相互交底、相互联系、检查督促方法，以及工期安排。保证整个工程施工的顺利进行。四、质量与安全工作工程施工质量和安全工作，关系到企业的生存和社会形象。认真执行公司的质量方针和有关质量、安全制度，制定科学严格的管理方法和控制措施，是本工程施工管理工作的重点之一。五、施工队伍自身管理加强施工队伍自身管理，提高施工人员素质，落实各项管理制度，关系到本工程各项施工管理目标的实现。在本工程的施工建设中，应做到“制度健全、责任落实、管理到位、奖罚分明”，重点抓制度的健全和落实，促进管理明确和到位。从而保证整个工程施工的顺利进行。第八节 项目部管理制度项目经理部是企业形象的缩影，在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。为加强项目管理，保证项目部各项施工管理工作在责任落实的前提下正常运行，项目部将按照公司质量管理体系文件的要求，认真建立和贯彻执行以下各项管理制度。做到责任落实，制度健全，有机联系，管理到位。一、项目经理部组织管理制度。二、项目经理部的分工与协作制度。三、项目各职能人员各级质量管理责任制度。四、项目各职能人员各级安全管理责任制度。五、项目各职能人员各级文明施工责任制度。六、技术管理责任制度。七、材料管理责任制度。八、设备管理责任制度。九、安全与技术交底制度。第四章 施工部署及安排精心组织、精心施工、用户满意、营造建筑精品是该项目部施工指导思想。针对本工程施工工作量大、施工工期紧张、质量要求高的特点，以质量、工期、安全、文明生产为目标，通过加强施工准备和过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期，工程质量达到优良的目的采取各种施工技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工质量，自觉接受业主、监理、设计、质检站等单位的监督和检查，以顺利实现各项施工管理预期目标。同时，公司将本工程列为年度的重点工程，成立施工领导小组，在人力、物力、资金外给予全面支持。全力协助项目部做好施工准备工作和施工过程中的管理工作 ，履行公司“质量第一，服务第一”的质量方针，以科学、求实、严格的施工管理完成本工程的施工建设。第一节 施工总体安排一、 混凝土按照有关规定，本工程施工所需混凝土采用商品砼、采用泵送的方式浇筑。现场指定固定的区域，安设多台混凝土输送泵，保证混凝土浇筑及时。二、钢筋的加工制作本工程钢筋的加工制作考虑在现场设置钢筋加工房，全部钢筋的加工制作均在现场进行。第二节 施工准备的内容序号项 目内 容完成时间1技术准备1、施工图纸预审、会审开工前2、结合工程实际，编制有针对性的施工方案开工前3、搅拌站对所用砂石、水泥取样，试配。开工前2物资准备1、材料准备、构（配）件和制品加工准备、建筑施工机具准备开工前2、编制各种物资需要量计划，与合格分供方签订物资供应合同，确定物资运输方案和计划，组织物质按计划进场和保管基础工程开工后半个月第一批钢材水泥进场3劳动力组织准备1、优选劳动力队伍开工前半月2、集结施工力量、组织劳动力进场开工前3、做好工人入场三级教育开工前4现场准备1、施工现场控制网测量，复核各控制网点。2、做好“三通一平”3、临时设施搭设4、组织施工机具进场5、组织建筑材料进场6、拟定有关试验、测试项目计划开工前5施工场外协调1、办理施工许可证及其他相关手续2、材料加工和订货3、签订分包和劳务合同开工前第三节 施工顺序及施工段划分施工顺序和施工流水段的合理划分是保证工程施工质量和进度的前提条件。同时也关系到整个工程施工的现场组织管理及高效率运行和人、机、料的合理配置。通过合理的施工顺序安排及流水段划分，能够确保各个施工阶段劳动力各工种（钢筋工、混凝土工、模板工、架工、砖工、抹灰工）的不间断流水作业、材料（钢筋、混凝土、模板、架料）的合理流水供应、机械设备（塔吊、施工电梯、钢筋加工设备等）的高效合理使用，从而便于现场组织、管理和调度，加快工程进度，有效控制质量。避免劳动力和机械设备的重置浪费，有效地控制工程成本。一、施工流水段划分结合工程设计和施工特点，从保证施工进度、均衡人员安排、提高机械使用效率的角度考虑，计划将本工程基础及主体施工阶段作如下施工流水安排：1、基础施工阶段，以每栋为界划分施工段，每段按顺序进行流水施工作业。 2、主体施工阶段，整个工程综合考虑分段流水，以幢号考虑施工流水段划分，各幢施工同时进行，各工种（钢筋工、模板工、混凝土）整个现场统筹安排。3、由于各幢单层施工面积较小，单层施工时不考虑施工流水划分，单层竖向按自然层进行流水作业； 4、主体工程以后的装饰等分部工程，各施工作业面已完全具备，因此安排为全面进行。二、施工顺序1、 分部分项工程施工顺序2、 基础工程施工顺序测量定位挖孔桩施工桩基检测承台基础开挖基础钢筋、模板、砼土方回填。3、 主体结构工程施工顺序轴线、标高复核剪力墙柱、墙钢筋绑扎剪力墙柱、墙模板安装剪力墙柱、墙模板混凝土浇灌框架梁、板底模安装框架梁、板钢筋绑扎框梁、板侧模安装框架梁、板砼浇灌重复上述工序至主体框架工程施工完成。第四节 基础及主体施工阶段具体施工安排基础施工阶段，经施工现场实地勘测，结合具体施工内容和施工顺序作以下具体的、有针对性的施工安排：一、根据施工段的划分，采取各栋独立流水方式进行施工。二、 各施工段的基础施工、墙、柱施工、顶板施工错开一个流水节拍，即按从下到上的施工顺序，在后一个施工段基础施工时，同时进行前一个施工墙、柱（顶板）施工。三、钢筋原材料、模板及周转材料根据施工进度计划组织进场，并在各栋有序地设置材料临时堆放点，同时采用塔吊二次转运至各堆放点。四、基础及主体施工阶段，场内施工人员总计约200人，临时住房在场外修建民工住房，场内现有场地无法满足。因此，临时设施只在场内修建管理人员办公室和其它配套的生产设施。五、混凝土采用商品砼，采用输送泵送至浇筑位置。第五节 机械设备的选择一、 机械设备的配备原则施工机械设备的选择配备，以工程具体的平面布置、施工特点为前提，以能充分、合理地发挥机械性能，满足工程施工需要，保证工程施工进度，同时避免施工机械的重置浪费或不足为原则进行。根据本工程平面形状、建筑高度，钢筋、混凝土施工工作量较大等特点，机械设备的选择主要以钢筋加工机械、砼搅拌、运输设备、垂直运输设备为主要内容，同时，配备木工机具及测量、计量器具，以满足工程施工的需要，为施工创造良好的条件，保证施工质量、工期的顺利完成。二、 钢筋加工机械整个工程钢筋加工量较大，为保证施工需要，现场钢筋加工制作机具拟选用电焊机三台、钢筋弯曲机、断料机、调直机各一台，用于钢筋的加工和焊接；同时，选用TG414型钢筋电渣压力焊机三台，直螺纹连接机两台，用于钢筋连接。三、 垂直运输设备垂直运输设备主要拟采用三台塔吊及四台SCD200/200型施工电梯，用于保证基础施工阶段、主体施工阶段及装饰施工阶段的垂直运输。1、 QTZ4210塔吊的技术性能2、 塔吊的设置位置：在1#、3#、4#楼各布置一台塔吊。3、混凝土运输机械为保证混凝土的浇灌速度，混凝土浇灌期间，加强与商品混凝土厂家的联系，保证混凝土浇灌时运输车和输送泵的使用。第六节 施工机具需用计划见附表一第七节 机械设备的使用、维修及安全管理制度一、 施工机械设备的合理使用1、 定人定机，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。2、实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有效的特种设备操作证作业。3、现场环境、施工平面布置图应满足机械作业的要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工照明良好。二、 施工机械设备的保养与维护1、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按时进行设备维护保养。2、 机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”、“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发生异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。3、 机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象，确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。三、 机械设备施工安全管理措施1、 所有机械操作人员必须持证上岗，坚持上下班，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。2、设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，一经发现机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班记录，掌握机械磨损规律。3、 施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，督促机操工认真填写软件资料，负责安全技术交底。4、 塔吊、施工电梯必须有安装、拆卸方案，验收合格证书。软件资料（运行记录、交接班记录、日常检查记录、月检查记录、保养记录、维修记录、油料领取记录等）必须真实、准时、齐全。5、弯钢机、断钢机、直螺纹连接机、搅拌机等机具的操作工应认真按操作规程操作，保证钢筋加工质量和砼质量。6、严禁拆除机械设备上的自动控制机构、力矩限位器等安全装置，及监测、指示、仪表、警报器等自动报警、信号装置。其调试和故障的排除应由专业人员负责进行。7、 处在运行和运转中的机械严禁对其行行维修、保养或调整等作业。8、 机械设备应按时进行保养，当发现有漏保、失修或超载带病运转等情况时，有关部门应责令其停止使用。9、 机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格，在取得有关部门颁发的操作证、特殊工种操作证后，方可独立操作。学员必须在师傅的指导下进行操作。10、 违反安全操作规程的命令，操作人员有权拒绝执行。由于发令人强制违章作业造成事故者，应追究发令人的责任，直至追究刑事责任。11、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁酒后操作。12、 机械操作人员和配合作业人员，都必须按规定穿戴劳动保护用品，长发不得外露。高空作业必须系安全带，不得穿硬底鞋。严禁从高处往下投掷物件。13、 机械进入作业地点后，施工技术人员应向机械操作人员进行施工任务及安全技术措施交底。操作人员应熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。14、现场施工负责人应为机械作业提供道路、水电、临时机棚或停机场地等必须的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作业必须设置有充足的照明。15、当机械设备发生事故或未遂恶性事故时，必须及时抢救，保护现场，同时立即报告有关部门。并按“三不放过”的原则进行处理。第八节 主要劳动力需用计划一、劳动力安排原则1、结合整个工程施工的特点，确保施工总体安排和工期目标的顺利实现。2、劳动力来源使用长期与公司合作，并与公司签订了劳务协议的劳务公司人员，特殊工种人员需持证上岗。3、本工程主要劳动力需用计划，按分部分项工程工作量大小、施工进度计划为依据进行安排。4、根据施工进度计划安排的施工内容，分工种、分批次按需用人员组织进出场。针对本工程施工此特点，为了便于统筹调配及管理，劳动力需用计划分别按基础施工阶段、主体施工阶段及装饰施工阶段进行计划安排。二、基础施工阶段劳动力需用计划见附表二三、主体施工阶段劳动力需用计划见附表二四、 装饰施工阶段劳动力需用计划见附表二五、劳动力的组织和管理1、对进入施工现场的作业班组进行严格的资格审查和技术考核，施工作业班组必须配备兼职质检员和安全员。2、 对已入场的施工作业班组实施动态管理，劳动力由项目部统一安排，现场责任工长综合指挥，不允许任何人擅自扩充和随意抽调，以确保作业班组的素质和人员相对稳定。3、 未经项目部质量、安全培训的操作工人，一律不允许上岗。4、加强对劳务单位和管理，凡进场的劳务单位必须配备有专职的协调、质量、安全管理人员。5、加强施工作业人员需用量的控制，提前计划各阶段人员需用量，做到心中有数，减少盲目性。同时，对合理安排施工作业人员的进出场时间，以免造成不应有的人员紧缺或浪费现象。第九节 主要周转材料需用计划序号名 称规 格单位需用数量1钢 管48km902组合木模板各类56003木 板5mm29204十字扣件千个2405直接扣件千个506旋转扣件千个207聚乙烯绿色防火安全网32608安全网10009木架板2504000块1000第十节 人员、机具、材料的保证及应急措施一、 根据施工总进度计划及月旬施工进度计划安排，提前作好施工作业班组的组织与落实。同时，有选择性的落实备用班组，保证在工程施工需要时能及时到位。二、 施工大型机械设备如塔吊、施工电梯、搅拌机、钢筋对焊机等，应配备足够的易损配件，以保证更换时的急需。三、 施工现场配置的其它机具设备，应根据所提需用量计划增加一定的备用量。并在管理、使用、保养、维修上由专人负责。四、在材料的采购供应方面，首先应根据工程施工进度计划，提前提出各类材料的需用计划，做到有计划、有步骤的组织进场，避免因盲目性行为造成材料供应的混乱。五、 项目部材料采购人员应提前落实好厂家及货源，根据比质、比价、比运距的原则进行订购，特别是主体结构所需用的钢材、水泥一律采用大厂产品，以确保工程施工质量。如有困难时可与公司直接联系，通过多种渠道解决材料的供应，确保工程施工的需要。六、砂、石、砖等地方性材料受季节性变化经常造成对工程施工的影响。因此，在地方性材料的组织与供应方面，采购人员应根据需用计划，掌握市场供需变化规律及现场地材需要时间及数量，并尽量根据现场情况进行一定数量的储备。七、材料采购前须经业主签证认可，并按规定提供材料质量证明书。避免因材料质量影响施工进度。第五章 施工平面布置第一节 施工平面布置原则一、本工程施工总平面布置以设计总平面图为依据，结合现场勘察情况，业主确定的施工平面布置范围、临时水电接入口和排污口方向，以及标准化施工现场规定为依据，本着满足工程施工和管理需要，达到“标准化施工现场”要求的原则进行布置。二、 经现场踏勘，由于现场周边的限制，施工场地非常狭窄，对施工平面的布置和工程施工有较大的影响。因此，施工平面布置考虑在房屋中间的绿地位置搭设。三、施工平面布置在尽量满足施工生产、生活基本需要的同时，做到分区、合理、紧凑、有序的布置。四、民工宿舍在场外统一租赁，场内不考虑民工的住宿问题。第二节 施工平面布置内容及位置一、 施工平面布置内容1、 根据该工程施工需要及施工现场条件，施工平面布置内容考虑了施工围墙、临时设施、临时道路、材料堆放场地等，同时布置了机械位置、临时水、电及场内排水线路及方向。2、 临时设施考虑了业主及监理办公室、项目经理办公室、施工办公室、技术办公室、质安办公室、材料办公室、计划统计室、安装办公室、会议室、搅拌机房、水泥库房、材料库房、钢筋及木工加工房、配电房、厕所等内容。二、施工平面布置位置1 施工现场形成封闭围墙。2 生产区域主要为钢筋、木工加工棚、钢筋、砂石等材料堆场；3 办公区域（临时办公室）布置在靠3#西侧楼空地。采用二层活动房搭设，二层为施工、技术负责人、质安、资料、项目经理办公室、业主/监理办公室；一层会议室、民工夜校、材料室。4施工时的主要垂直运输机械为塔吊，塔吊基础放置于每栋楼处，具体定位详塔吊专项方案。5在场内设置一个一级配电间，在每栋楼设置一个二级配电箱，供塔吊和楼层施工用电；另外在钢筋加工棚和搅拌设备处形成一个二级配电箱。电缆采用架空方式接入用电位置。6 施工用水从业主指定的施工用水接口引入，现场内用水管线埋地敷设。7生活区域包括职工活动室、职工临时住房、浴室、厕所及盥洗台等均设置在场外。8 本工程处在道路边上，在进入本工程的道路入口和场内道路还需硬化处理。第三节 临时设施一、 临时设施的作法1、 围墙、大门：围墙已形成，进场后，在大门入口侧设置灯箱式施工公告牌（包括工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场平面图）。2、 办公用房：采用二层彩钢板成品临时活动房搭建。3、厕所：采用单层活动板房，石棉瓦单坡屋面。4、钢筋加工棚、模板加工棚：采用型钢搭设，宽度12m。第四节 场地、道路一、 场地做法场内地面包括大门入口两侧、办公区域、砂、石堆场、混凝土搅拌机房及钢筋、模板、周转材料堆放范围内地面需在夯实后作200厚C20混凝土的硬化处理。二、道路做法场内车辆行走道路作200厚C15混凝土面层，道路基层需碾压密实。大门入口处道路宽度为6.0m，其余道路宽度为4.50m。第五节 场内排水场内排水设施主要考虑了排水暗管及排水明沟两种形式，生活、生产废、污水通过沉淀池处理沉淀后才能排放。一、生活废水的排放场内设置临时厕所。生活废、污水经化粪池处理后，与市政环卫部门联系，定期清理。二、 生产废水的排放生产废水的处理主要通过二级沉淀，沉淀池设置在4#楼背面，生产废水经沉淀处理后才能排放。三、场地水排放场内沿临时道路布置排水明沟，场地水通过排水明沟有组织排放。第六节 施工用水一、生产用水量 q1 K1K2Q1N1 /(83600) 其中： 1) 施工用水不均衡系数K1取1.05, K2查表得1.50； 2) Q1取混凝土浇灌最大台班工作量250m3；3) N1查表得300（L）则q1 1.051.50(250300)/(83600)2.08 (SL)二、生活用水量q2 P1N3K4/( t83600) 其中：1)高峰期人数P11000人，生活用水定额N 32515（L人）；2)生活用水不均衡系数取1.30，t取1：则：q21000401.30/(183600)1.81（LS）Qq1q22.08 + 1.813.89（LS）由于Q小于最小消防用水量10