1总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分.doc

。第一章、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工标段划分第一节、施工组织总体设想 成立强有力的执行指挥部，指挥部组织机构按一级项目部设置。选派有同类工程施工经验丰富的，且具有丰富施工经验执行力强的人员常驻现场，指定有同类工程施工经验丰富的总工及各专业工程技术人员组成的工程技术组；成立测量放线组；安全质量验收组；材料设备组；文明施工组等。施工工长等各岗位安排优秀的施工管理人员进驻现场。 主要管理人员认真研究资料清单、施工图纸后，组织施工技术人员进行现场踏勘，并进行充分的讨论和研究，确保工程项目顺利有序开展。一、工程概况1、工程名称2、建设地点3、招标单位4、工程内容景观工程5、质量要求要求：合格标准，苗木成活率达到100%6、工期要求90日历天二、工程内容本工程为景观绿化工程，具体项目内容如下：（1） 土方工程1、 整理绿化用地2、 土方回填3、种植土翻整4、地形塑造（二）绿化工程1、栽植乔木2、栽植灌木3、栽植色带4、铺种草皮：满铺百慕大混播黑麦草（三）景观工程停车位、园路、园林小品、广场铺装、雕塑、亮化、给排水、廊架及管理用房等三、绿化栽植四、施工条件1、气候条件属暖温带半湿润东亚季风大陆性气候。四季分明，春季干燥多风，夏季炎热少雨，秋季温和凉爽，冬季干冷，雨雪稀少。2、交通状况。3、供水、供电总平面图中已指定现场施工（生活）用水、电接入位置，自指定位置接入施工现场所需的材料、安装等一切费用，由承包人自行解决并承担相应费用。4、现场条件根据现场勘查结果，施工现场非常开阔，场地也基本平整到位，通向现场的道路已修建完成，正常施工所需要的进入施工现场的交通条件已具备。第二节、施工部署一、工程目标（一）质量目标质量目标：要求达到国家现行相关验收规范合格标准和设计文件要求，苗木的成活率要求100% 抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程质量达到国家现行相关验收规范合格标准和设计文件要求，苗木的成活率要求100% 。（二）工期目标工期目标：栽植工期： 90日历天/工程、养护及维护期：3年、开工日期：以业主的开工令为准。在确保工程质量的前提下，投入充足的劳动力和机械设备，科学组织施工，根据工程施工需要，进行分段施工，并对各分部分项工程作好特定的施工方案，安排好各分部分项工程的施工周期，以确保总工期控制在90个日历天以内。（三）安全文明目标安全文明目标：符合会议纪要要求。本工程严格遵守建设工程施工安全管理规定和建设工程文明施工管理规定。服从业主和监理单位对施工场地总平面布置，现场办公室、生活区、材料堆放、机具设备布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。（四）服务目标 “开拓创新、优质高效、营造精品、力求完美”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意。第三节、方案针对性、施工标段划分根据要求及施工内容本工程施工组织设计全面考虑绿化施工方案、施工条件及施工顺序，从拟投入的人力、物力、财力等要素入手，制定合理的施工方案，施工质量、机械设备、安全生产、文明施工的保障措施以及劳动力组织和技术经济组织措施，确定施工顺序，合理地安排拟定施工进度计划，为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供相对最优的方案。一、整体施工顺序及流向为配合各工程施工的顺利展开，按照“先乔木、后灌木；先景石，后草坪”、“由远至近”的园林工程施工原则，根据施工总平面图，首先进行整体场地清障、土方调整、地形整治，同时确定景观工程整体布置；在可以种植绿化地地方进行种植土回填及绿化地整理等；后进行绿化乔灌木、地被、花卉、草坪等栽植。在可以进行土建施工的地方进行施工，与绿化施工进行交叉作业。按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置，分别对整个施工景观区进行划分。根据总平面出入口位置，本工程施工顺序为：测量工程土方工程（整理绿化用地、地形塑造等）栽植乔木景观工程栽植灌木栽植色带铺草坪及苗木养护保修养护及成品保护。按照施工总平面图及本工程施工项目的平面布置，本工程的施工总流向为：第一阶段：施工准备阶段1、现场施工管理班子认真研究设计图纸、熟悉现场情况，编制实施性施工组织设计，技术负责人组织技术交底。2、现场首先是组建项目指挥班子和施工管理机构，制定各项规章制度；完成驻地建设；进行测量放样；组织物资、人员和机械设备按计划进场。3、利用本公司苗圃的优势，储备本工程需要的各种苗木。4、对施工中所需的机械设备，进行落实、检修、保养，保证施工需要时一切运行正常。5、对所有施工人员进行身体健康检查和安全教育并办理进出施工现场的出入证。6、完善施工中所需的各项责任制度，做好施工前的各项准备工作。以上工作在正式开工前完成。第二阶段：土方工程本阶段完成土方开挖、地形调整、种植土回填、整理绿化用地等。第四阶段：竣工清理验收阶段进行场地清理，组织全面检查及整体完善，主要施工劳动力及施工机械退场，养管人员、机械在施工接近尾声时提前进场。第三阶段：苗木种植同时开展景观工程阶段按苗木种植作业指导书要求进行，乔木须立保护桩固定。苗木种植按乔木灌木景石草坪的顺序施工。园路及铺装工程穿插进行。第五阶段：工程养护阶段从苗木栽植开始同步进行养护工作。工程竣工验收后正式进入缺陷责任期的苗木养护阶段。二、各分部分项施工流程1、总体施工流程进场施工准备测量定位放线土方工程回填土平整场地绿化种植修剪养护保修竣工清理交付使用2、测量测点交接测点复测建立施工导线网布置水准控制点测定规划控制线局部放样3、土方工程测设场地清理挖运土（填土）测量找平精平检查验收4、绿化工程施工流程放线种植土回填挖种植穴栽植苗木绑草绳和搭支撑修剪及浇水病虫害防治和养护5、景观铺装工程施工准备测量放线素土夯实碎石垫层透水土砼上色、保护层接缝处理等三、施工准备方案为保证工程顺利进行，结合本工程特点，计划从以下几个方面对项目进行组织安排和准备。（一）现场准备及时组建项目部，安排人员进驻现场，进行现场交接，其重点是各控制点、控制线标高等进行复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合后期持续施工要求。1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”确保施工现场水通、电通、道路通信畅通和场地清理；建设场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。提前办理接水、接电工作，对现场用电、用水、排水等进行调查，做出正确布置。3、做好施工现场的补充勘探对施工现场做补充勘探是为了进一步寻找地下隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案并进行实施，为土方施工，基础工程的创造有利条件。4、临时设施配置根据本工程的特点及现场情况，施工布设时以工程地块附近位置布设项目部，施工管理呈辐射式。积极主动配合业主一起办好临时设施等土地征用，按照施工平面和施工设施需要量计划，建造各项施工设施为正式开工准备好用房。对施工区域内的原有排水系统进行周密详实的调查，作出合理的临排水方案，报业主及监理工程师批准，并根据监理工程师意见及现场条件进行正确、合理调整，减少由于施工引起的对施工区域内的原排水系统的影响。办理各种施工手续。组织设备、人员进场，搭建临时设施，树立安全牌，防火设施；做好雨、污水排放系统；搭建好材料堆场。5、组织施工机具进场根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运转等项工作。6、组织施工材料进场根据工程合同的要求，在工程开工前就要与材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于全部自行采购的工程材料，在进场前均需对材料进行预测试，达到业主及监理工程师满意之后，方可采购至工地，并按照进度计划，和供货单位订立正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。材料设备性能及使用目标：主要材料及设备性能必须符合国家规定。主要材料及设备必须经具有检验资格的部门检验合格之后方可使用。主要材料及设备必须经建设单位、设计单位、监理单位共同确认之后方可使用。辅助材料及设备性能必须符合要求。工程物资准备工作内容包括绿化材料准备、施工机具准备等。这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成，根据各种物资的需要计划，分别落实货源，安排运输和布置场地，使其满足连续施工的要求。根据各项材料需用量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放，植物材料一般随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。7、组织架构准备（1）建立拟建工程项目的领导机构确定拟建工程项目施工的领导机构人员和名额，坚持合理分工与密切协作相结合，把有施工经验、有创业精神、有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要求实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人员进行处罚。（2）建立精干的施工队组认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例满足合理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组，坚持合理、精干的原则，同时制定出工程的劳动量需要量计划。（3）集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力量要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。（4）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底在工程开工前，向施工队组及工人进行施工组织设计、计划和技术交底，同时建立健全岗位现任制和保证措施。以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。（二）技术准备1、熟悉和审查施工图纸施工前认真研究熟悉设计图纸的详细内容，以便掌握设计意图，确认现场状况为编制施工方案提供可靠依据。按图纸自审、会审和现场签证等三个阶段进行。图纸自审由项目经理组织，写出图纸自审记录；图纸会审由建设单位主持，设计和施工单位共同参加，形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，三方共同会签并盖公章，作为指导施工和工程结算的依据；图纸现场签证是在工程施工中，遵循技术核定的设计变更签证，对所发现的问题进行现场签证，作为指导施工、竣工验收和结算的依据。在研究图纸时，特别需要注意的是特殊施工说明书的内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等。2、原始资料调查分析包括技术经济条件调查分析，内容包括地区气象资料；工程地形；工程地质和水文地质资料；土地利用情况；地区交通运输能力和价格资料；地区绿化材料、施工机具状况资料；地区供水、供电和电讯能力；施工现场地上、地下的现状，如水、电、电讯、煤气管线等状况。3、编制指导性施工组织拟建的园林工程应根据其规模、特点和建设单位要求，编制指导该工程施工全过程的施工组织设计。（三）建立健全各项管理制度1、制定图纸会审、图纸交底制度本公司在正式施工前，项目经理部组织工程、质量、材料等部门的人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。根据工程特点编制详细、具体的施工组织设计和各项专业性较强的分项工程施工方案。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。2、建立例会制度整个施工过程中项目经理部组织工程部与监理公司、业主及设计单位共同建立了每周一次例会制度，由监理主持召开。每周例会向业主和监理工程师及设计等各有关单位反映、通报工程进度和要解决的问题，使有关各方了解工程进行情况，及时解决施工中出现的问题。对施工过程存在的问题，及时提交例会处理解决问题，统一办理洽商。若遇到急需解决的事情，可立即联系监理公司、业主及设计单位商讨解决。3、制定专题讨论会议制度制定专题讨论会议制度，遇到较大问题时，项目经理部组织项目经理部与监理公司、建设单位及设计单位集中开会商讨解决办法。4、工程质量检查与验收制度；5、工程技术档案管理制度；6、植物材料的检查验收制度；7、技术现任制度；8、施工图纸学习与会审制度；9、技术交底制度；10、职工考勤；11、考核制度；12、工地及班组经济核算制度；13、材料出入库制度；14、机具使用保养制度。（四）资金准备公司将准备一定的资金用于本工程的施工，以确保施工顺利进行。工程中标后公司按照会议纪要要求提交合同的资金作为履约保证金。施工过程中及时计量，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金。同时考虑到付款比例、计量的及时性、工期紧等诸多因素，我公司在工程施工前，拟准备投入一定的自有资金，以保证本工程有足够的资金实施，保证工程前期和施工过程中所需人员、材料、设备及时到位，确保工程的顺利开展。（五）特殊气候的预案针对该工程施工期间历经高温作业、雨季等对工程施工有影响的季节。采取的措施有：（1）针对高温雨季、汛期以及现场现场施工要求，做好现场排水系统，采取防汛、防台措施，确保排水畅通、场地无积水以及基坑开挖排水的及时。（2）针对高温雨季季节施工特点，采取相应的措施。（六）施工协调工程施工过程中，须认真做好各施工步骤协调工作，如何协调各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。1、工程内部协调配合根据施工总进度计划控制各专业工程的进度，根据进度需要召开协调工作会议，检查各专业工程的实施情况，制订、修正、调整下一个阶段的实施要求与措施。每周由项目经理主持施工协调会议，协调各施工段、专业队伍的配合，确保工程顺利进行。2、与专业供应商的协调及时向专业供应商提供材料