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文档简介

如何审定生产计划的合理性课程描述： 在企业信息有制度管制的前提下，对生产计划的管理，实质就是围绕期、量两大要素进行，但如何才能正确审定生产计划中要素的合理性？解决方案： 他山之石，可以攻玉！ 虽然各类生产行业在“审定生产计划合理性”时，都有不同的策略，但万变不离其宗！ 下面我们从实战经验中结合开篇案例给大家总结一些方法流程，以便大家参考！审定生产计划的合理性，我们一般从以下四方面入手： 第一，审定前，要明确生产计划管理的基本流程； 第二，明确审定人自身基本准则； 第三，审定时，明确审定的基本依据； 第四，有正确审定方式，即要针对不同方面，借用不同工具、通过不同渠道进行审核； 我们说第一方面就是明确生产计划管理的基本流程，即， 1.先将新订单分配到各个计划员手上； 2.BOM组的计划员对BOM 进行审核；然后计划员结合MRP与手工； 3.进行物料预算及评审，对需要采购的物料下达给采购部进行采购，计划员考虑采购周期； 4.接着，计划员预估目前生产线的产能和设备人员情况，进行粗略排产； 5.之后，计划员根据客户要求的日期、物料情况、产能情况，给出最终交期； 6.该交期下达到车间，由车间计划人员做微调并安排生产； 7.最后，出货时，计划部的计划员还要负责跟进出货，一定要保证货物从生产车间完成之后送入到库房，库房能够顺利进行报关出货，才算完成。 第二方面，审核人员基本准则，包含四点： 第一，要建立现场实际动态反馈系统； 第二，要对评审依据本身的合理性不断修订； 第三，要重视生产计划实施后的品质系统； 第四，要重视评审工作的严密性，最好是建立可由ERP系统执行的计算模型。 第三方面，是审定的基本依据， 第四方面，是审定方式的运用。 不过，还需要注意的是，在审定时，我们要建立一个评测系统，即建立推移图系统，进行历史数据积累； 建立管制图系统，分析控制能力与水平； 建立异常层别系统； 建立异常改善系统； 建立异常推移图系统，及时对审定进行跟踪与改善。 最后，我们把这几点串起来，既解决了开篇案例，也比较完整的完成了审定生产计划的合理性。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何审定生产计划的合理性。 （思维导图可以下载后放大看，更清楚！）相关课程： 如何开好班组例会如何进行预生产能力分析如何安排小
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