工程管理流程图

B、项目管理规划控制总 经 理 或主管负责人上报审批建 设 单 位项 目 管 理规划审批上报上报审批上报监 理 单 位项 目 管 理规划审批C、工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底施工 工程部设计单位、施 工 单 位施 工 组 织设计图纸会分部承包单位自审b、施工组织设计工程部委托监理单位进行审查会同监理单位组织施工承包单位编制施工组织设计质量监督、物资供应单位参加监理单位进行施工组织设计的审查会审、设计交底监理单位上报审查结果合格审纪录工程部进行审批分项工程交底合格进入下一阶段D、 程施工现场准备施工 施工桩、不合格施工临施工不合格落实施施工现场三通一平点的引测、控制网的布置水、临电的调查与准备临时设施的准备工安全与环保措施材料、设备的准备-E、 工程施工其他准备工程部 总经 工程部、监 工程部 正式签工程编制项目开工监督管理计划（3）、施工阶段A、 工程质量管理理或主管负责人审批理单位施工现场开工条件检查、确认填制工程开工准备检查表发施工单位工程开工申请表部经理批准开工a、 质量体系的建立总经理工程部监 理 单施工单或主管负责人审批上报审批质量体系的调整质量保证体系的建立上报审批位 的 质量 保 证体 系 的建立上报审批质量体系的运行与监督检查位质量保证体系的建立b、 质量目标与计划的管理总经理 工程部监理单位施工单或主管负责人审批质量目标的调整审批上报质量目标与监督计划的编制审批上报质量目标与计划的监督检查质量目标与质量计划的编制审批上报位质量目标与计划的编制质量目标与计划的实施c、 质量过程控制管理-工序质量控制管理施 工 单 监理单 工程部 进行工进行下位 提 出工 序 验收申请位进行工序质量验收或项目部进行工序质量抽检返工或整改序质量评定不合格限期返工或整改通知合格一道工序施工分部分项工程质量控制管理施 工 单 监 理 单工 程 部 或进 行 分工 程 部 组位 提 出位 进 行项 目 部 进部 分 项织监理、设分 部 分项 验 收申请分 部 分项 质 量验收行 分 部 分项 质 量 抽检质 量 评定合格计、质量监督 部 门 验收返 工 或整改工程材料设备质量控制管理不合格 不合格限 期 返工 或 整改通知合格分 部 分项 工 程移交工程部工程部、施工程材工程材组织甲供材料设备的选购工单位、监理单位进行工程材料选购材料设不合格不合格工程材料设备的检试验合格不合格工程材料设备的进场备的现场储备与保护合格料见证试验合格料设备的现场检验未来d、 质量评定的管理施工单位工程质量评定B、工程施工进度管理监理单位工程质量评定工程部工程质量检查与评定工程部根据工程质量管理办法进行奖励或惩罚a、工程施工进度目标和计划管理总 经 理 工程部根据监理单位根据施工单位根据或 主 管副负责人 批准批准上报项目管理规划确定施工工期与进度计划批准上报项目管理规划和工期进度目标确定进度计划批准上报项目管理规划和工期进度目标确定进度计划工 期 目标 与 进度 计 划的调整b、进度计划的过程控制施工单位编制工 期 目标 与 进度 计 划的 监 督检查监理单位进工 期 目标 与 进度 计 划的落实工程部进行周、月度、季度、年度计划、施工总计划并落实上报审批上报审批行审批与监督检查检查并调整自身计划上报 审批上报审批上报审批与监督检查检查并调整自身计划总经理或主管负责人上报审批工程部审批与监督检查检查并调整自身计划，对施工单位、监理单位的计划执行进行评价，作出相应的奖、罚等管理措施审批-C、工程现场管理总经理 工程部编制 监理单位编制施工单位编制或主管负责人上报审批工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法上报审批工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法上报审批工程施工管理配合要求及安全文明施工管理办法现场管理措施的调整D、工程施工投资管理工程部检查、监督、落实现场管理措施工程部现场协调各参施单位设计及相关单位和部门工程项目投资管理分为以下四阶段：工程投 工程概工程价工程竣资估算控制（预）算控制款的结算工决算编制a、 工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。b、 工程部参与工程概（预）算的审查。c、 程价款的结算控制：d、 工程部参与工程竣工决算的编制。总经理或主管负责人批准工程造价的调整会同预算部制定拨款计划协助预算部进行项目投资差异分析会同预算部作好预付备料款工作会同预算部工程款的结算支付会同预算部工程变更价款的确定 （4）、竣工验收阶段施工单 监理单 工程部 工程部向位提出工程总体验收申请位进行工程总体质量检查合格单位进行工程总体质量检查合格质量主管部门提出验收审请工程部组织设计、监理、质量监督部门进行总体验收合格不