公司年终奖金分配方案(效益式).doc

*公司年终奖金分配方案1 目的为了建立和完善公司薪酬福利管理系统，使公司职员的贡献得到认可，并提高职员的绩效与公司业绩，使公司得到可持续性发展，制定本制度。2 适用范围2.1所有在编的正式公司职员级及以上人员。2.2在当年度年终奖发放前，有下列情况之一者，不发放年终奖：A)中途离职者。 B)全年请事假或病假累计超过30(含)天者，不含周六、日与法定假。C)在自然年前还是试用期的职员。 D) 因生产操作或管理疏忽造成安全或工伤事故或打架斗殴的。 E) 因日常工作疏忽给公司造成损失的或给公司造成质量事故或客户投诉的。 F) 因严重违反公司制度受到严重处分或造成重大影响的。 G) 有一个月绩效考核分数低于60分者。3 定义3.1自然年：指1月1日至12月31日。4 职责4.1人事部：负责年终奖的计算;4.2财务部：负责年终奖的发放;4.3总经理：依照公司年度经营状况，负责决定年终奖系数;负责本制度批准及每年年终奖的审批一、 分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。二、 发放范围公司全体正式员工三、年终奖金核定方式（三选一）1、 年终奖金总额确定年终奖金总额可采用以下方式核算：（1） 从全年营业总额结合公司全年销售目标完成比例按不同档次计提说明：可按公司全年营业总收入确定基数百分比计提奖金总额，建议比例为0.8-1%之间，然后再按实际营业收入与原定目标的完成比例确定实际奖金总额。举例：假如2015年完成年度销售额600万元，按0.8%计提，600万0.8%=4.8万，原定销售目标800万，实际完成比例为75%，奖金分配总额为4.8万75%=3.6万元。（2） 按公司全年实现的利润总额完成比例按不同档次比例计提说明：由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。举例：情况1（未完成目标）：2015年实现税后净利500万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为600万，完成比例为83.33%，奖金总额=500万（1-98%）83.33%=8.33万（相当总利润1.67%）情况2（超额完成目标）：2015年实现税后净利500万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目标为400万，完成比例为125%，奖金总额=500万（1-98%）125%=12.5万（相当总利润2.5%）（3） 按公司全年人工工资成本总额按全年目标完成比例分档次计提由财务部核算公司所有的人工工资年度成本，按10-20%计提年终奖金总额，再乘以年度目标完成比例，最终确定实发奖金总额。举例：公司总人数20人，年度人工工资总额108万元，按10%提取年终奖，为10.8万元。按前例（2），未完成目标，年终奖总额为10.8万元83.33%=9万元超额完成目标，年终奖总额为10.8万元125%=13.5万元考核程序四、考核程序1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。2农历春节休假前20日，由人力资源部分发考核表给各部门，各部门主管须于春节前15日初考核完毕，将表递交至人力资源部汇整，再呈报总经理复核及批示。3各单位主管考绩由总经理初复核。4春节前10日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各部门、各人知悉。5年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。五、 分配办法（1）各岗位分配系数：部 门岗位系数考核分数工作月数奖金积分高层管理总经理1.8副总经理1.6研发部研发主管(1人)1.4研发人员(3人)1.1采购部采购主管(1人)1.4采购人员(1人)1.1生产车间车间主任(1人)1.4车间员工(4人)1.1质检部门质检人员(1人)1.1人力资源部人力资源主管(1人)1.2办公文员(2人)1.0仓储部仓库保管(1人)1.1财务部会计(1人)1.2出纳(1人)1.0计算奖金分配系数：奖金积分=岗位系数考核分数实际工作月数平均奖计算。其计算式为：平均每分奖金= 奖金总额/员工奖金积分员工年终奖计算。其计算式为: 员工年终奖分配额=平均每分奖金员工奖金积分（2）工作时间计算：原则上以“一月对一月”的方式计算，不满一月算一月。年终奖金的分配额采取四舍五入法，取整数至十位。（如： 2275.5元=2280元）六、年终奖金的发放（一）发放条件（1）遵守公司的各项规章制度，态度端正，无违规、违纪现象。（2）年终考评成绩达合格以上。（二）发放标准（1）总经理特别奖：由总经理根据员工表现直接发放奖金。 表现特别优秀的员工。入职3个月以下（含三个月）和考核不合格的员工，不计发年终奖，只发放一定金额的节日费，其标准为600元； （2）其它员工按上述计算结果进行发放七、优秀员工奖（一）评选办法：（1）每年评选一次，时间在次年1月中旬左右。人数设置为3-5名。（2）由公司总经理根据员工表现提名候选人。针对评选标准列举主要工作业绩（由部门直接领导撰写），经由总经理办公会研究讨论。（二）奖励：（1）由总经理在公司年终总结大会上授予“优秀员工”称号，并颁发“优秀员工”荣誉证书。（2）在年终奖总金额中计提10000元作为优秀员工奖的奖金，并按照2000元/人的标准给予现金奖励。（三）优秀员工的标准：（1）在工作作风上，艰苦奋斗、勤勤恳恳。为公司利益不计个人得失、扎根本职工作、锐意进取、为企业员工树立良好形象并起带头作用者。（2）对工作流程和方法作系统性的变革，提高工作品质和效率。为公司的发展战略、各项政策制度等提出创造性意见并被公司采纳者。（3）创造性的开展工作，给公司带来直接的经济效益，或曾避免了公司蒙受巨大经济损失者。（4）重视学习、善于学习并通过自身学习成为业务上的标兵、技术上的骨干。 （5）积极参与公司及社会上与工作相关的各类培训，不断开阔视野并努力提高自身综合素质。八、员工在公司工作一年以上的，每满一年额外奖励100元；300元封顶。附：1、年度考核表2、优秀员工推荐表附表：员工年度绩效考核表（2015年）工作单位及部门姓 名岗位（职务）按年度绩效考核自我测评表的考核指标内容，自我总结年度主要工作业绩2015年员工岗位综合知识考试1、考试成绩 85 2、补考成绩 / 自我考核自 我 测 评 得 分： 考核结果：优秀 称职 基本称职 不称职 部门考核意 见部室综合测评得分： 考核结果：优秀 称职 基本称职 不称职 部室负责人签名： 年 月 日最终考核意 见综 合 测 评 得 分： 考核结果：优秀 称职 基本称职 不称职 考核主管部门（签章） 年 月 日员工年度绩效考核自我测评表考核指标测评要素自我测评情况指标项一级权重(分)指标项二级权重(分)要素得分(分)测评等级优秀(1.0)良好(0.8）一般(0.6)较差(0.2)工作业绩50日常工作1515临时工作54工作质量2016特殊任务108工作能力30技术业务水平108学习创新能力108组织协调能力108工作态度20事业心责任心55职业道德55协作配合55出勤情况55自我测评得分(分)87-说明：1、员工自我测评时，先在“测评要素”各指标项内最恰当的“测评等级”栏内划“”。2、“自我测评得分”为各“要素得分”总和；“要素得分”为该指标项“二级权重”与各“测评等级”权重系数（1.0、0.8、0.6、0.2）的乘积；3、“测评得分”、“考核结果”和“测评得分”三者之间的关系：测评得分得分90分76分得分90分60分得分76分得分60分考核结果优秀称职基本称职不称职4、公司人员参照该表格进行年度绩效考核。优秀员工推荐表 （200