玻璃幕墙施工组织设计.docx

目 录1、总体概述2、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施4、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施5、安全文明施工及环境保护措施6、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验7、劳动力、机械设备和材料投入计划8、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案9、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施10、供货、施工、维保方案及技术措施11、供货、施工安全措施计划12、供货、施工环保措施计划13、对总包管理的认识以及对其他分包工程的配合、协调、管理、服务方案14、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 第一章总体概述一. 工程概况1、建设单位：江苏省*房地产开发有限公司 2、工程名称：京东信息科技园 3、工程性质用途：主要用于客服办公；6-13层为SOHO建筑，主要为居家办公；6-20层南北塔楼主要功能为酒店式公寓 4、计划开竣工日期：工期均为按 2015 年10月15 日为开工日及 2016年3 月 15 日为竣工日 5、地理位置：洪泽湖路与汉江路交叉口6、工程特点及施工中难点问题分析如下：6.1、幕墙种类多、承重结构受力变化大6.2、玻璃、石材等不同材料板缝接点多、防渗漏工艺复杂6.3、工作界面多，施工安全隐患、盲点多6.4、主要装饰材料的垂直运输协调货物运输通道和装卸位置，协调解决主要装饰材料垂直运输问题，是保证工程进度、降低工程成本的关键 。 6.5、施工工期短 科学、合理地安排施工进度，以完善的施工组织措施，确保工程工期是本工程的重点问题。6.6、成立现场设计组、施工图深化设计 我公司将对最终的装饰结果负责，对原设计未完善的部分有义务提出合理、经济的方案，成立现场设计组，深化施工图设计是本工程装饰施工前必须解决的重要问题。6.7、目前建筑材料市场价格不稳定，材料价格存在上涨风险。7、施工组织设计编制原则实事求是、科学、合理地防范风险。8、施工组织设计的任务 从人员组织、专业协调、材料供应、时间、空间等生产要素方面进行科学、合理的部署。确保工程工期短、质量优、成本合理。9、施工组织设计将对如下问题提出解决方案我公司将对最终的装饰结果负责，对原设计未完善的部分有义务提出合理、经济的方案，并主动与原设计单位沟通，在保证原设计效果的前提下，深化施工图纸设计，并报业主及相关部门批准。对施工全过程实行科学、规范的管理，建立行之有效的质量、安全保证体系。编制科学、合理的专项工程施工方案，各专业接口的协调施工方案。编制工程成本控制措施。编制生产资源、施工空间、时间分配方案。二.工期及质量目标1、工程工期：150天 2、工程质量目标：合格 1)、合同范围内所有工程的使用功能，均符合设计（或变更）的图纸要求。2)、分项、分部单位工程质量达到评定标准，合格率为100%，优良率80%，达到合格工程标准。以贵方提供的图纸及施工规范为依据,我公司组织专门技人员综合装饰要求、内容、规模、功能进行反复分析，在施工中将遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求，并与水电、通讯设备等单位进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。3)、承诺：(1)、工程工期若发生延误，我方愿承担由于工期延误而给业主造成的一切经济损失。(2)、若工程质量目标达不到合格标准，我方愿承担责任。(3)、安全生产：伤亡事故为零。严格按国家安全标准、安全操作规程、高空作业规范、施工用电技术规范及工地防火管理等有关制度落实措施，规范施工。(4)、文明施工：以省标准化现场文明施工标准的有关规定组织施工，场地整齐清洁，体现企业的文化建设，反映企业的管理水平。三、施工准备工作1、进场施工前，组织有关人员进行图纸会审、勘测现场。2、确定主要材料明细表（产品合格证、质保书、试验报告），把好材料关，确定材料进场计划。3、健全施工现场各项制度（技术、质量、安全、卫生、消防），特殊工种持证上岗，严格安全施工管理，把好安全生产关。4、编制标后装饰工程施工组织设计。确定主要项目的施工方案、施工工艺、施工规范、验收评定标准。5、选用先进的施工机械（达到技术上先进、施工上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上方便）。6、合理编制施工人员计划、劳动力需用量及劳动力搭配计划，以及劳动力动态管理。7、确定质量管理程序，使整个施工过程处于受控状态，把好质量关：（1）建立健全质量管理体系和质量管理网络，明确质量管理规章制度，加强各个施工环节的质量管理。（2）加强工序控制，做好隐蔽验收、工序报验工作。（3）分部分项工程自检合格，质检员做好质量评定验收记录合格后，报监理验收，合格后方可进行下道工序施工。（4）严格控制材料质量，按标准验收，经试验合格后方能使用。（5）认真、及时地做好施工日记、工程联系单、工程施工变更单。（6）对特殊过程要加强工序控制，经检验确认后再进行下道分项工程，并保留特殊过程的受控记录。（7）工程施工完毕，项目部组织竣工预检，对存在的问题全部整改后进行竣工验收并交付使用。（8）做好装饰防渗、防碱、防霉、防腐处理。四、组织准备1、进场前的准备工作：（1）项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面，详细地了解，对全工程概况做到心中有数。（2）工程量计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目的单位数量表。（3）制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后，提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。（4）开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况。2、物资准备：（1）在项目经理的组织下与业主设计监理共同配合，积极组织物资供应。使用要求做好现场材料储存，保管工作，对龙骨、板材五金材料设备贮存、危险品仓库等按要求进行搭设，并做好标准化管理且设备必要的消防器材。制订保管、守卫及领用手续制度。（2）要有计划、有步骤地组织材料进场。3、劳动力配置：（1）施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，考虑保证具有丰富工作经验，成熟的施工队伍承建中标的工程。（2）自身具有人员与设备的保障，管理人员具有丰富的经验，长期从事装修施工现场管理工作，施工队伍自身拥有先进施工设备，确保施工过程的工业化水平。4、设备配置：工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对现场实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员。五、技术准备1、施工图出图后的准备：根据本公司质量认证体系中作业指导书等技术管理规定要求，主要是请设计单位进行设计交底，组织施工管理人员学习与会审设计图纸。项目部收到施工图后，组织人员熟悉图纸，弄清设计意图，工程特点和施工中可能出现的问题，先自审。图纸会审与设计方，业主方、监理方及其他单位一起进行。施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。2、配合要求：（1）在施工前的准备中，各分项工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。（2）在协调的内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸、施工规范、操作规程执行。3、施工工序方案为了更好地协调施工组织施工，并充分考虑各工种施工之间的搭接和交叉特制订本方案。施工工序：技术交底施工准备工作备料、订货、加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施确保工程质量现场施工准备（清理现场、修补、完善施工水电设施）测量放线每层次、每作业面施工自检、整改交工验收。4、测量、放线施工：（1）垂直方向即对建筑物标高的控制方法主要以两道水平标高线为主：一道距设计的楼地面建筑标高100CM即“1M线”；另一道为吊顶面板底标高控制线，均施放在墙面及柱面上。（2）水平方向将视工程需要施放控制线，在“吊顶面板标高控制线”上施放吊顶龙骨隔线，在“1M”线上施放墙面装饰面板、饰面砖分隔线等。 第二章、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置一、施工现场准备施工临时用水施工临时用水水源从业主指定的水源接驳口处接出，接口处设专用接水容器，容积30立方米，便于接水、防止外溢，同时满足施工用水和消防要求。施工临时用电幕墙玻璃、幕墙铝板、铝型材等加工、制作计划安排我公司定点加工厂加工、制作，所以大大的减少了施工现场的用电负荷。施工临时用电从业主指定的电源接驳口引入施工临时配电间的主配电箱，再从配电箱分别接至各分箱，施工机具用电从分箱接出。根据施工要求，作业区的1层、6层、9层、15层各设置一个二级分箱。施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。保证施工机具一机一闸一保险，确保施工安全。施工临时道路本工程施工工期短，钢材用量大，保证现场材料的运输、搬运和存放、使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现施工现场管理水平、组织能力的验证。做到计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，并保证工程使用。本公司将与其它业务单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在计划的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清理和现场卫生等项工作，创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。施工临时设施易燃易爆等危险品材料仓库不进入主楼，在工地围墙附近搭设48M2专用危险品仓库主要存储乙炔、油漆等易燃易爆材料。根据危险品仓库管理条例规定，我公司将在仓库内材料铁架上连接地线，防止静电火花，仓库内采用低压防爆灯和防爆插座，仓库内金属材料架和金属梯脚采用专用塑料脚垫。设置泡沫灭火器、砂箱等消防器材，控制燃烧源。在获得业主批准时，计划打一个时间差，在工程南侧，搭设活动板房，考虑随时移动、搬迁，既不影响业主正常办公，又可以解决施工用地矛盾，同时减少不必要的工耗。设三男两女流动环保厕所，每天专人清扫，粪便集中倒入环保指定的化粪池内。宿舍：根据本公程的特定环境，为允许任何人在工地留宿，拟在周边地区居民点临时租用不小于2*28M的民居作为工人宿舍， 28M2职工食堂费用自理。在主楼楼梯边、管道井窗边等处设置扣件式钢管临时扶手等安全设施。材料垂直运输利用垂直机械运输设备运输材料，提前与业主协商，协调货物运输通道和装卸位置，尽量避开送料的高峰期，以利于车辆的避让、垂直机械运输设备的利用，减少由此造成的妨碍和矛盾。 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、进度计划本工程进度计划是按照前紧后松的工作原则进行编制的，以保证在施工过程中有足够的弹性时间处理不可预见的突发情况。本装饰工程主要施工项目有：为按时按质完成本工程，主要需要保证关键任务按进度完成，其他项目交叉施工，在保证关键任务按计划完成的同时，将其他项目控制在允许的时间范围内完成。二、工期目标1、工程工期目标：150天。工程工期若发生延误，我方愿意承担由于工期延误而给业主造成的一切经济损失。三、本工程可能工期延误的因素分析1、设计方面：缺少细部设计图纸。2、现场条件：主要装饰材料的垂直运输3、施工配合：专业施工队伍之间缺少沟通、协调、配合，装修成品交叉破坏而返工。4材料供应1)、装饰材料市场波动，材料存在价格上扬风险。2)、装饰材料多，可能会发生供应商选择不当、订货不及时等问题。3)、材料运输、保管、吊装、施工安装不慎而损坏。四、可能工期延误因素的预控措施1、成立现场设计组，深化施工图纸设计是本工程装饰施工前必须解决的重要问题。2、协调解决主要装饰材料垂直运输问题，协调货物运输通道和装卸位置，避开送料的高峰期。3、成立协调配合组，编制工程施工接口协调方案，专人负责协调配合工作。4、主动协助业主进行市场调研，选择合格供应商，尽快落实完成暂定价材料的订购工作，并负责材料运输、存放、质量把关。5、幕墙玻璃加工制作周期长，幕墙玻璃为易碎材料，加工时应放足运输、安装损耗，防止材料破损，延误工期。五、进度控制1、进度控制运行1）、在编制总进度、月进度、周进度等实施计划，分项工程施工计划、材料采购计划，劳动计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；2）、充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用。3）、实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期、提出相应的进度计划，以保证指导施工的前峰作用；4）、确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节；2施工项目进度控制措施1）、细化、分控施工组织设计中编制的施工总进度计划，是按照整个项目编制的，远远不能满足施工作业的要求。实际作业应参照更为细化的月(旬)作业计划和施工任务书执行，才能真正达到指导施工的目的。其中月(旬)作业计划是以贯彻施工进度计划，明确当期任务及满足作业要求为前提；施工任务书则是把作业下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术处理，质量管理、成本核算，原始记录，资源管理等为一体，是计划与重要的联系纽带。2）、记录、分析：在施工中，应如实记载各分部分项施工的开始、完工日期，为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。并要求跟踪记录，如实填写，借助图表形成记录文件。3）、修正、调整调度工作包括检查作业计划执行中的问题，查找原因，采取措施；督促供应单位进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员意图；发布调度令等。调度对进度控制起到协调作业，排除施工中的种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。要求调度工作及时、灵活、准确、果断。3进度控制控制确定项目建设工期及施工中各个阶段的进度目标，保证建设工期目标实现。1）、开工阶段办理开工报告，开工报告必须报监理、业主批准。2）、施工阶段根据业主、工程监理批准的项目进度计划，分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度，控制点。在总进度计划基础上编报详细的月工程建设计划，由监理单位与业主协商一致后，正式下达工程计划，并接受业主或监理单位的督促检查。编制详细的施工作业计划包括劳动力、机具、材料计划和周滚动计划，报业主备案，并严格按计划实施。严格按工程计划进行检查，当发现实际进度与计划不符时，及时调整计划，制定加快进度的措施，报监理单位与业主。按旬(或周)向监理单位和业主提报工程量完成报表，由监理单位与业主对其进行分析、论证。同时，将采取有效的计划控制措施；计划动员，把施工进度目标层层分解到班组和个人，从而把施工计划变成全体职工的行动。建立例会制度，定期召开计划会议，检查计划执行情况，提出存在问题，分析原因，研讨对策，完善计划编制工作。及时下达施工任务，明确施工项目，责任单位及完成时间、质量要求及奖励标准，对于表现突出的进行通报表彰，对于不按期完成的进行适当的处罚，确保施工进度的顺利进行。3）、竣工阶段工程初验阶段，向监理单位、业主提交初验申请和竣工资料，由业主组织有关单位对工程进行初步验收并形成初验意见，并进行整改。工程整改完成后，向业主提交竣工验收报告，由业主组织单位、部门进行工程竣工验收并形成竣工验收意见。竣工后，向监理提交工程结算资料，由监理审核后报业主审查。六、保证工程进度措施1、保证工程进度措施原则：1）、在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效果，除了提高机械化施工的程度，必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。2）、运用科学的管理方法、采用先进的施工设备，运用先进的施工方法和技术，有效地提高劳动生产率，优质高效完成工程任务。3）、在总工期进度控制下，积极与其它施工单位相互协调、互相配合，共同致力于工程建设。2、保证工程进度的组织管理措施：组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排。提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证项目工期的实现。a 劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度计划的控制，做好后备劳动力的调集工作，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。b 用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。c 项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。d 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。c 充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。d 组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。3、保证工程进度管理措施1）、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。2）、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织计划，经业主、监理单位审核后进行实施。3）、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。4）、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划(施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机具进场计划；分部分项施工进度计划等)。5）、将合同的条款要求，分解纳入相对的分项施工合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。6）、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各施工工作班组执行。7）、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4、保证进度材料供应措施：及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识。选派业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。做好材料供应及保管工作，设置专门的仓储库房，配备专人看管，建立专职保管员制度及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失、不浪费。七、保证工程进度资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。及时收取工程款。严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。合理调度工程款。若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程的顺利进行。八、保证进度协调措施：项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调。协调的目的是调动工作人员积极性，提高项目组织的运转效率，消除项目按计划施工的任何不利因素，保证施工项目的进度。1）、项目内部协调项目经理协调项目内部人与人、各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。2）、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位，采用积极主动的态度在平等的基础上进行协调。3） 、协调与控制程序：协调、配合加工厂生产计划材料供应计划总进度计划 实施 调整调整实施 实施各分项进度计划 调整调整实施实施实施各分项周进度调整调整调整实施九、保证工程进度机械措施：针对实际情况和各工种、工序的需要，配备先进的机具设备，挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。对所需进场的施工设备进行一次全面的大检查，进行维修和保养，并着重进行一次调整和补充。不仅如此，公司另将委派公司机修部门的主要骨干驻施工现场，主要负责对本工程日常机械设备的维修和保养，要求做到每个工作日结束，同时设备也得到了保养，使每件设备都有着良好的机械性能，坚决消除由于施工机械的原因而使整个工作受到影响的严重后果。在本次装饰工程施工中，配备机械设备时将遵循以下原则：充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、代替作业条件差的和配套的机具设备。按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。十、保证进度工程检查措施：施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭合控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。1)、检查工作制度专业施工人员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。2)、周汇报工作制度配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果汇报监理单位、业主及存档，在每周由业主或监理主持的协调座谈会上解决。3)、月、季分析调整制度项目部按季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整，进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。4)、施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生的有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事实及有关工程的情况按施工日记的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在，所以，在了解施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。5)、保持良好的工作循环：在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：6)、严格班组的任务下达。结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。7)、做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息、解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。8)、做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不爱到损害。9)、做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境，有关内容在后面各部门详述。十一、施工进度计划进度计划编制内容装饰工程编制内容装饰工程项目总进度计划：装饰工程项目施工进度计划：作业进度计划：进度计划编制重点把握竣工时间，分析关键线路是否正确：所动用的人力和施工设备能否满足完成计划的工作量：基本工程程序是否实际、实用施工设备是否配套、有效施工设备的规模和技术状态是否良好；运输通道如何规划；员工的工作能力如何；工作空间的分析；是否予留了足够的动员时间各现场清理时间；材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要求；竣工、验收计划；进度计划的修改是否影响了竣工期；进度计划的是否改变了关键线路；进度计划的修改是否需要增加劳动力和机械设备；补救措施是否合理；延期的处理结果是否影响了进度计划；可能影响进度的施工环境各技术。进度计划编制策略进度计划采用综合平行流水作业法编制，实践证明采用平行和流水相结合施工方法，满足了施工工期的要求，更有助于保证工程质量。所有的工程对象同时开工，齐头并进，形成同一时间和整一个空间的平行施工。从事各工序的施工组按照施工工艺的顺序，依次连续地从一个施工面转移到另一个施工面，完成所分别担负的同样的施工过程。每隔一定时间完成一定数量的施工任务，施工队（组）流动于整个工程的不同施工面。 第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施一、玻璃幕墙4.1 关键过程专项技术措施控制4.1.1所有施工人员上岗前必须进行培训。具体由工地施工管理人员培训，培训针对具体的施工工序、工艺及技术参数进行讲解，以及施工中“常见病”的预防处理措施等进行讲解，并结合“技术交底表”进行管理和控制。4.1.2施工前，做到“技术交底表”“安全交底表”“预防措施表”等在发放给班组负责人的同时，还在工地的宣传栏进行张贴，达到每个工人都能清楚、明白。4.1.3施工中，要坚持重点部位施工员不离现场，质量员每天至少检查4次，现场负责人每天至少检查2次，出现问题，及时解决，严格执程中的质量控制程序，做好隐蔽记录和报验工作并对其参数进行连续追踪检测。4.2、建立垂直位移、水平标高控制网4.2.1、主动配合业主、工程监理进行外墙装饰工程施工前交接验收，编制外墙装饰工程施工交接验收报告书并报业主及工程监理批准。4.2.2、现场测量、定位、放线并记录，落实工程现场“三线”确认，根据业主提供的“三线”，复测结构轴线垂直位移、水平标高，汇总复测值的报告，报告中注明各轴线偏差情况，及时提供业主、工程监理并获得批准后备案。4.2.3、施工顺序：施工测量 建立垂直位移、水平标高控制网 第一次弹线 标注铝合金主龙骨、钢架位置 第二次精确弹线 安装垂直钢丝绳4.2.4、主要施工步骤如下4.2.4.1、施工测量：会同业主、工程监理、结构设计单位对现场引测标高、轴线控制点进行移交、复核。 对立面标高进行控制。如窗洞口标高等。对墙面进行垂直度和平整度测量，用以控制铝合金主龙骨、钢架整体垂直度。4.2.4.2、第一次弹线：根据设计、放样图与实际测量情况，将幕墙铝板、玻璃排列的楼层水平标高位置确定，并弹出铝合金主龙骨、垂直钢架的正确位置。4.2.4.3、第二次弹线： 根据的模数弹出精确的水平线和竖线，并可控制因施工及板材本身精确性而造成的误差，以保证整个施工工作面完成后的总体标高、水平缝道及各窗洞口标高的一致。4.2.4.4、安装垂直钢丝绳：在适当的范围内及头角、墙角两侧等主要部位，安装垂直钢丝绳，以提高安装的平整度，它平受气候及人为因素的影响，并能自始自终固定在结构上，直到板材安装完成。安装方法是：根据实际测量及放样图的尺寸，定出板材安装后的表面尺寸，用经纬仪测出垂直度，自上而下用细钢丝拉紧固定在建筑物上，施工时钢丝绳就是板材表面尺寸，根据钢丝绳子控制板缝。4.2.4.5、建立垂直位移、水平标高控制网垂直位移、水平标高控制网设置：分别在各立面设立垂直位移控制点、水平标高控制点。对垂直位移控制点线（钢丝绳）、水平标高控制点进行全过程观察、校正、控制。4.3、受力预埋件检查、校复、补救4.3.1、依据已获批准的外墙装饰工程施工交接验收报告书对照装饰工程施工图纸现场进行受力预埋件检查、校复，在征得业主、工程监理等单位同意后，按施工验收规范要求，对受力预埋件的承受荷载能力抽样检测。4.3.2、预埋件偏差处理：预埋件位置偏差不应大于20，预埋件偏差小于20的，应利用原埋件作延长电焊连接，但必须经业主、监理认可签证，同时根据现场具体情况而定。4.3.3、对错、漏、位置偏差较大无法补救的受力预埋件记录编号、绘制各立面受力预埋件位置详图，绘制后置受力预埋件加工、制作、安装施工图报业主、工程监理、有权设计部门审批。4.3.3.1、根据规范要求，后置受力预埋件不能使用钢制膨胀螺栓，我公司拟用化学锚栓固定铁板的方法来安装需要后补的埋件。4.3.3.2、为保证工程结构安全，应避免在轻质填充墙固定干挂件，必须视其干挂面积大小，采用钢通焊接钢架，并将钢架在框架梁、柱锚固可靠，当次受力点必须设置在墙上时，必须采用钢板制作成穿墙螺栓固定次受力节点，防止轻质填充墙位移，造成板材开裂、受损。4.4、幕墙材料质量标准及技术指标4.4.1、钢材优质碳素结构钢（GB/T 699）碳素结构和低合金结构钢热轧厚钢板及钢带（GB/T 3274）结构用冷弯空心型钢尺寸、外型、重量及允许偏差（GB/T 6728）高耐候结构钢（GB/T 4171）焊接结构用耐候钢（GB/T 4172）钢结构幕墙高度超过40m时，钢构件采作高耐候结构钢，其表面为烤漆处理。幕墙用碳素结构和低合金高强度结构钢应采取有效的防腐处理，当采作热浸镀锌防腐处理时，锌膜厚度应符合现生国家标准金属覆盖层钢铁制品热镀锌层技术要求GB/T13912的规定。支承结构用碳素钢和低合金高强度结构采用聚 氨酯漆喷涂时，涂膜的厚度不宜小于35m。钢材之间进行焊接时，应符合现行国家标准建筑钢结构焊接规程GB/T8162、碳钢焊条GB/T5117、低合金钢焊条GB/T511以及现行行业标准建筑钢结构焊接技术规程8JGJ81的规定。4.4.2不锈钢材料不锈钢材料宜采用不锈钢，且含镍量不应小于10。不锈钢冷轧钢板 不锈钢热轧钢带 不锈钢热轧钢板 不锈钢和耐热钢冷轧钢带 4.4.3、铝合金材料玻璃、铝板幕墙采用铝合金材料的牌号所对应的化学成分应符合现行国家标准变形铝及铝合金化学成分GB/T3190的有关规定，铝合金型材质量符合现行国家标准铝合金建筑型材GB/T5237的规定，型材尺寸允许偏差达到高精度。铝及铝合金轧制板材GB/T3800铝塑复合板GB/T17748铝合金型材氟碳漆涂进行表面处理表面处理方法膜厚级别（涂层种类）厚度t(m)平均膜厚局部膜厚粉末喷涂40t120氟碳喷涂t40t344.4.4、玻璃钢化玻璃GB/T9963中空玻璃GB/T11944，中空玻璃气体层厚度不应小于9，中空玻璃应采用双道密封。一道密封应采用丁基热容密封胶。明框、半隐框及点支承玻璃、铝板幕墙用中空玻璃的二道密封应采用硅酮结构密填封胶；二道密封应采用专用打胶机进行混合、打胶；中空玻璃第一道密封用丁基热熔密封胶，符合现行行业标准中空玻璃用丁基热熔密封胶JC/T914的规定。明框、半隐框玻璃、铝板幕墙用中空玻璃的第二道密封胶应符合中空玻璃用弹性密封胶中空玻璃的间隔铝框可采用连续折弯型或插角型，不得使用热熔型间隔胶条。间隔铝框中的干燥剂宜采用专用设备装填。中空玻璃加工过程应采取措施，消除玻璃表面可能产生的凹凸现象。幕墙玻璃、铝板应进行机械磨边处理，磨轮的目数应在180目以上。点支承幕墙玻璃、铝板的孔、板边缘均应进行磨边和倒棱，磨边宜细磨，倒棱宽度不宜小于1。玻璃、铝板幕墙采用夹层玻璃时，应采用干法加工合成，其夹片宜采用聚乙烯醇缩丁醛（PVC）胶片；夹层玻璃合片时，应严控制温、湿度。4.4.5、结构密封胶及耐候胶结构密封胶及耐候胶的性能，应符合现行国家标准。结构密封胶及耐候胶使用前，应经国家认可的检测机构进行与其相接触材料的相容性和剥离粘结性试验，并应对硬度、标准状态拉伸粘结性能进行复验。检验不合格的产品不得使用。进口结构密封胶应具有商检报告。硅酮结构密封胶生产商应提供其结构胶的变位承受能力数据和质量保证书。4.4.6、紧固件紧固件机械性能 不锈钢螺栓 螺钉和螺柱GB/T3096.6紧固件机械性能 不锈钢螺母GB/T3096.154.4.7、其他材料与单组份结构密封胶配合使用的低发泡间隔双面胶带，应具有透气性。玻璃幕墙宜采用三元乙丙胶条作填充材料，其密度不应大于37kg/m3。4.5、钢结构焊接、安装工程4.5.1、施工准备进行钢材、焊接材料、焊接方法、焊后热处理等焊接工艺评定，钢结构焊接工程中，采用按焊缝金属与母材等强度的原则选用焊条、焊丝、焊剂等焊接材料。焊条烘焙焊条、焊剂、药芯焊丝、电渣焊渣嘴和焊钉用的瓷环等在使用前，必须按照产品说明书及有关焊接工艺文件的规定进行烘焙。对酸性焊条，根据受潮情况，在温度751500C中烘焙12小时。对碱性低氢性焊条应在温度3504000C中烘焙12小时，并放在保温箱内，随用随取。焊条药皮与焊剂的防潮：焊条受潮后易造成焊芯锈蚀及药皮酥松脱药，焊剂易受潮结块，为此焊条、焊丝和焊剂必须有防潮措施。焊丝的表面质量：焊丝的直径、表面硬度均匀性、油污、锈蚀等表面质量，会直接影响焊缝质量，因此对表面质量要严格控制。焊剂防污染：焊剂被锈蚀、氧化铁皮和油脂等污染，会影响焊缝，应采取措施防止焊剂的污染。保护气体的纯度：焊接用的保护气体CO2应有较高的纯度，其中CO299.5；020.1；H201.22g/。4.5.2、钢结构制作工程工艺执行验评标准资料整理质量评定记录焊接试验记录自检记录出厂合格证明准备工作施工记录质量评定制作下料技术交底材料代用核实单按不同型号挂牌核实下料品种、规格、尺寸检验工具准备电焊工考试合格办理出厂合格证明不合格的处理（返工）焊接试件试验办理隐蔽部位签证制作装模架或大样拼装操作人员参加书面交底学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准自 检中间抽查保证焊接质量场地和焊接工具准备钢材、焊条准备，出具合格证学习操作规程和质量标准4.5.3、钢结构焊接工程工艺学习操作规程和质量标准准备工作自检记录焊条质量检验记录焊接试验记录质量评定记录焊接记录焊条合格证及烘焙记录电焊工考试合格清理现场院、文明施工清除熔渣及金属飞溅物中间抽查操作人员参加书面交底焊接机与接焊检验工具准备焊条烘焙技术交底复查组装质量和焊缝区处理情况首次施焊的钢和焊接材料进行焊拉工艺和力学性能试验办理上道工序交接检查厚度大于34普通碳素钢和厚度大于80的低合钢要预热焊接自检禁止在焊缝长度厚度上出现质量缺陷和下道工序办理交接手续在焊接缝附近打上钢印代号执行验评标准质量评定不合格的处理（返工）资料整理4.5.4、钢结构安装工程工艺资料整理质量评定记录测量记录自检记录准备工作质量评定钢结构出厂合格证测量定位克服上道工序弊病的补救措施电焊工考试合格焊接工具准备焊接试件试验操作人员参加书面交底学习操作规程和质量标准焊条合格证自 检中间抽查焊条、焊焊准备、出具合格证钢结构就位、出具质量证明学习操作规程和质量标准学习图纸和技术资料吊装前对钢结构复检技术交底安装注意构件安装标高和平面位置注意焊缝高度、长度执行验评标准不合格的处理（返工）办理出厂合格证明施工记录4.5.5、钢结构焊接缝防锈工艺隐蔽验收记录自检准备工作质量评定油漆质量证明学习操作规程和质量标准按设计要求准备油漆、出具合格证学习操作规程和质量标准防锈、除渣学习图纸和技术资料克服上道工序弊病的补救措施技术交底书面交底操作人员参加中间抽检自 检办理上道工序交接检查施工涂漆时，相对湿度不应大于85%涂漆后4小时严防雨淋焊接缝验收控制漆膜厚度不得任意稀释防止灰尘污染控制设计要求涂刷遍数执行验评标准资料整理质量评定不合格的处理（返工）施工记录清理现场、文明施工4.5.6、关键工序控制 焊工的操作技术水平和熟练程度对钢结构焊接质量影响很大，为此规定焊工应经考试合格并取行合格证书后方可上岗担任相应合格项目的施焊，焊工停工时间超过6个月，应重新考试。组装质量和焊缝区复查：施焊前焊工应复查钢结构的组装质量和焊缝区的处理情况，如不符合要求，应修整合格后方能施焊。焊前预热和焊后热处理： 对于需要进行焊前预热或焊后热处理的焊缝，其预热温度或后热温度应符合国家现行有关标准的规定或通过工艺试验确定，预热区在焊道两侧，每侧宽度均应大于焊件厚度的1.5倍以上。且不应小于100；后热处理应在焊后立即进行，保温时间根据板厚，按每25板厚1小时确定。 多层焊接：多层焊接应连续施焊，其中每一层焊道焊完后应及时清理，如发现有影响焊接质量的缺陷，必须清除后再焊。焊缝裂纹：焊缝出现裂时，焊工不得善自处理，应申报焊接技术负责人查清原因，题出修补措施后，方可处理。低合金钢结构在同一处的返修不应超过二次。焊接引弧：严禁在焊缝区以外的母材上打火引弧。在坡口内起弧的局部面积应熔焊一次，不得留下弧坑。无损检测间隔时间：碳素结构钢应在焊缝冷却到环境温度、低合金钢应在完成焊接24小时后进行焊缝无损检测检验。焊工钢印焊缝施焊后应在工艺规定的焊缝及部位打上焊工钢印。4.5.7、质量通病及预防控制焊接变形：焊接后拼装构件翘曲变形。原因分析：结构焊缝布置不对称；构件刚度不一致，施焊后，变形不一致产生翘曲。焊缝裂纹：焊接焊缝处局部部位产生缝隙。原因分析：预热温度太低，焊接材料选择不当或质量差，焊接工艺选择不当；锈、油脂、水等杂质未消除干净就施焊，母材及填充金属中含C、S、P、CU等元素多，孤坑未填满。未焊满（或孤坑）：焊缝表面形成连续或断续的沟槽。原因分析：焊接层次或运条速度没控制好，焊缝收孤时或焊接中断重新引孤时操作不当，自动焊或半自动焊时，送丝和电源同时切断。气孔：焊缝表面或同内部形成的孔穴。原因分析：焊条、焊剂受潮末处理，锈 、油脂、水等 杂质末清除干净就施焊，引弧和熄弧位置重叠，母材中含S或P元素多，焊接时电流大、电弧工或焊接速度快。咬边：焊缝边缘的母材被熔成凹陷或沟槽。原因分析：电流过大，电弧过长或焊接速度过快，焊条，焊丝角度不正确，埋弧焊时电压过低。未熔合：焊缝填充金属之间或与母材之间的熔合不良。原因分析：焊接时电流过小，速度过快，焊接坡口形状不当、焊条直径不当、焊接运条角度不正确，焊接区域热量不够，金属表面有锈杂物，未清除干净就施焊。焊接高度不符：焊脚高度过高或欠缺。原因分析：焊接时焊条直径选 用不当，焊接时焊接层次没控制好，焊接速度不当。焊缝过高：焊缝上突出焊接表面高度过高。原因分析：焊接电流过小，焊接速度太慢，焊接层次没控制好，埋弧焊起弧点没控制好。未焊透：焊缝根部或层间出现未将母材熔化或未填满熔化金属。原因分析：采用的焊接电流过小，焊接速度太快，焊接根部未处理得当，坡口加工角度过小，钝边过大，装配间隙过小。4.5