工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点

工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点 【摘要】随着社会的不断发展，建筑行业的不断壮大，通过对先进理念的吸收，其工程造价的水准也在不断提升，促进了企业的发展，使企业进一步获得了利益。施工阶段工程造价的控制是最为重要的，在施工的不同阶段都要进行工程造价的控制，才能减少不必要的费用，进而最大限度的实现施工企业的经济收益。 【关键词】工程造价；全过程控制；施工阶段 在建设工程当中，管理好工程造价是控制工程项目成本的最主要措施，对整个工程的建设和管理工作也都有着重要的影响。建筑企业如果对工程的造价控制不当，那么便有可能会增加工程的投资成本，从而给相关企业和个人带来不必要的经济损失。 一、工程造价全过程控制在施工阶段控制的重要性及原则 施工阶段造价控制对于工程造价全过程控制来说是重要的，是不可或缺的一部分。施工阶段是工程中最为重要的阶段，对资金的需求相对较大，在工程造价方面有着深远的影响。施工阶段造价控制首先要有明确的认识，其次在各个环节进行仔细的研究，尽量减少工程费用的使用，最终达到获得收益的目的。 施工阶段造价控制要遵循以下几项原则，才能促进施工阶段造价控制的实现；全面性，施工阶段是工程中最为复杂的阶段，涉及着工程的方方面面，对其造价控制要综合各个环节，进行全方位的研究。在施工阶段进行造价控制要遵循几项原则：实践性，施工阶段的造价控制要根据工程的具体情况进行分析，施工阶段将面临各种未知因素，施工阶段造价控制要在实践中不断调整、完善；收益性，施工阶段造价控制要服务于企业经济效益最大化，同时，工程要兼顾企业、社会、国家三者之间的效益，在施工阶段对其各个环节进行综合的考量，真正实现企业的现实意义。 二、工程造价全过程控制在施工阶段的控制要点 （一）设计阶段造价管理的内容 设计阶段成本依据当前设计收费标准约为建设工程费用的4%5%，而对于工程造价的影响程度约有75%以上。在建设项目投资估算确定后，控制工程造价的关键就是设计阶段。设计阶段造价管理的内容主要包括限额设计、设计审查、设计方案招标、价值工程。 （1）限额设计 在设计任务书中依据建议书提出设计概算的目标值并逐步分解，层层下达至各专业设计人员，设计人员严格控制各种材料的含量，造价人员同步分析设计成果并提出反馈意见，真正做到设计成果经济合理，这样努力使重大建设项目的造价控制在审批概算之内。 （2）设计审查 提倡利用BIM技术，由具有丰富经验的老设计师审查各专业设计成果。避免专业不衔接、与施工现场实际不相符合等造成的设计变更或增加工程等。降低签证或再次招标或工程事故带来的工程造价增加的风险。 （3）利用价值工程方法，可以降低成本 由于在我国设计费是按照百分比来计算的，计算基础为投资额，设计院降低成本的积极性不高，这不利于降低造价节约投资。如果认真运用价值工程，业主方对设计院提出设计项目安全和功能的要求，充分放权给设计院，并按造价控制比例给予奖励，以调动设计部门积极性。而同时设计院也有动力提高设计水平，以便依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺来节约投资。这是控制工程造价及投资行之有效的方法。招标可以引入竞争机制以便用合理的最低报价选择施工企业。招投标所确定的合同价即为工程造价。因此咨询企业可以协助业主加强招标和投标阶段的造价管理。其内容包括招标文件的编制，工程量清单的编制，踏勘现场及答疑大会，评标中标，合同起草洽谈及签订，以及施工过程中价款变更及签证，整个过程要求招标文件文字表述清晰严密、准确，并由造价师全程参与。招投标全程应使承包方的价格合理可靠，应加强对合同的签订管理，造价工程师全程参与审定有关造价各条款，可以做到保证合同价格更加合法、合理，有利于减少合同纠纷，起到维护和保障合同双方权益的作用，从而能够有效地控制工程造价。 （二）施工阶段的造价管理 具体包括以下内容： （1）材料费的控制。建安工程材料费约占整个工程造价的60%左右，因此施工过程中的工程造价管理重点在于对材料价格的掌握、控制以及调整。材料价格管理首先包括材料价格的确定，甲方和乙方都应该询价并建立自己的材料数据库，有条件的可以建立牢固的材料供应商联盟；其次咨询公司应动态监测材料价格波动，依据合同条款，及时审核因材料价波动造成的工程价款调整；第三，审核材料价格变动要依据合同和当地所公布的信息价。 （2）要协调好工程的质量进度与造价的关系。三者是相互矛盾及统一的关系，在质量合格、工期合理的前提下所做的工程造价管理才是有意义的。 （3）设计变更的造价管理。变更是不可避免的，在施工过程中需要评定设计变更的合理性，尽量减少不必要的设计变更。对于发生了的变更要先算好账，再实施变更；增加主动控制，事前作好造价增减分析，减少事后控制。 （三）竣工结算阶段造价管理 结算确定与控制是全过程造价管理的最后一个环节。其内容包括对工作量进行复核，与甲方乙方一道就工程结算总价款进行协商。其内容涉及价款变更、现场价款签证以及对甲方所列支各项费用进行确认，其内容还包括对建设项目经济效果作出后评价，固定资产的移交等内容。以上为全过程造价管理的全部内容。在当前经济下行压力大，房产调控不可预期的背景下，业主及施工单位均提出了精细化管理的应对措施，作为最重要的手段，全过程造价管理越来越体现出其价值，也从以前的仅限理论探讨走入了实际操作领域。事实证明从项目设想阶段造价咨询公司就介入，可以真正的对项目的意图和实际功能需要清晰了解，使得投资估算更加科学和具预见性，也能够使得限额设计实施起来更加方便，而同时因为有了设计阶段造价咨询公司的参与，便利了投标的协调工作，更使得后期的工程变更价款调整有的放矢。 结 语 工程造价需要全程控制，其中施工阶段造价控制对于工程造价控制来说是重要的，造价控制将实