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培训计划方案 培训计划方案篇一：年度培训计划方案 年 度 培 训 方 案 书 当前培训的定位及发展趋势 一、培训的定位： 1、培训是企业发展的需要，培训是稳定人才的手段。越来越多的企业，从战略发展的角度，把培训作为企业最重要的投资方向之一；企业员工也把是否能够得到足够的培训和发展机会作为衡量企业优劣的重要指标之 一。培训为企业和员工的发展提供后续的力量和想象的空间。培训对企业和员工的意义非同一般。 2、企业的培训工作应与管理咨询相结合，提升人的思维和技巧，从而改善企业管理，实现其目标。 3、培训使员工充分了解本企业的社会使命，与企业休戚相关，同命运共呼吸，养成强烈的责任心和良好的创造力。 4、不断实施对员工的培训教育，是为了不断提高企业的经济效益和社会效益，促进企业的技术革新和技术进步，以新知识和新技术武装全体员工有效活动。 二、 培训对企业的价值 1、对企业而言 提高员工技能、态度和综合素质，提高生产服务效率。减少工作失误，降低生产成本和客户的投诉，进一步保障产品或服务质量。 培养后备梯队力量。培训的特点之一即“前瞻性”。企业内部有一定的减员，需要补充新鲜血液。同时，养兵千日，用在一时。人力资源部门应根据企业的发展，提前对员工进行开发。 满足员工个人发展的需求，使员工有一种与企业一起不断成长的感觉，使其对企业有归属感。 促进企业与员工，管理层与执行层，员工与员工的双向沟通，增强企业内部凝聚力。 及时适应社会、市场的变化，提高竞争能力。 良好的社会影响和声誉。与只让马儿跑，不给马儿吃草的企业相比，一个注重员工培训的企业，对提高社会全民素质，提高就业率和保障社会稳定方面都将具有更好的社会影响和声誉。 2、对员工而言 通过专业技能培训提高个人岗位工作能力，对工作更有信心。虽然以前没有影响到正常工作，但仍可能有长时间不清楚的问题，通过培训加强对工作的理解。 加强与经理，同事或其他部门员工之间交流的机会与场合。不同部门的合作问题可借助一起培训的机会进行探讨并得以解决。 安全感。培训作为一种激励的手段，使员工感到一种认可。 三、培训给企业创造的价值 1、 给知识：传授经验，传授知识。 2、 给系统：企业发展中特定问题的系统架构。 3、 给思想：让企业的人学会思考，发现问题和机遇，提高效率。 4、 给机会：激发学员交流，展示才华。 5、 提升企业品质。 四、 当前培训发展的趋势 在过去的企业培训中，零散性、随意性的特征非常明显。根据3年前的调查结果显示，61%的中小企业有自己的年度培训计划，但大部分的年度计划都没有得到有效的执行，其中91%的企业每次培训的计划是临时制定的。这种状况已经不能适应企业发展的需要，一些有远见的企业家开始重视有系统性的培训，并把这种培训落到实处。 最近的调查显示，76%的企业有了自己的培训计划，较之3年前有很大幅度的提高，企业派人参加培训公司举办的培训班或请培训公司到企业做专题培训；严格依据培训计划执行的也已上升至50%，较之3年前大多是临时敲定的，有了明显的改善。 理实华恩企管顾问公司市场总监在谈到培训问题时说：“由过去的无序的、冲动型的培训需求，向有计划的培训发生变化，我国企业在过去更多地追求什么样的课程更加时髦、什么样的课课程更加前卫，?从现在来看，企业培训的目标和目的性已更加地明确。” 与此同时，培训由过去主要是企业自己操作，逐渐朝外包发展，聘请专家做顾问式培训，也正成为发展的趋势。专业化的专家培训，不仅可以为企业提供单一的培训课程，而且可以以“外脑”的独特角度为企业提供管理咨询，提供系统化、专业化的培训服务。 常年培训策略顾问服务可以根据企业实际需要在以下工作内容中为企业提供服务： 1、 协助制定培训战略和基本培训政策 2、 协助改善培训管理组织结构 3、 协助建立课程体系和培训方法体系 4、 协助企业改善培训云做运作各专项流程 5、 协助企业建立健全培训管理各项制度 五、培训内容分类： 1、 心态培训：素质培训，沟通技巧、团队合作、情商培养等是改善企业基层运转急需的润滑油。 2、 技能培训：管理层的管理技巧培训和员工的技术业务培训；通用技能培训，如英语、计算机应用、工 作手册、程序介绍等， 3、知识培训 以上三类培训可以分成两个层面，即初级层面的培训和深层层面的培训。初级培训包括心态转变、技能补充、知识更新等内容，深层培训包括潜能开发、思维变革等内容。 分类培训计划示例 （说明：具体培训计划依据特定企业的需求情况制定） 1、企业分层培训 企业所处环境和国内外形势的介绍 宏观经济环境和趋势分析 各级政府的各级政策法规 行业状况 市场发展与前景 新兴科技和产业 经营思想的探讨 经营哲学 管理模式 企业宗旨 组织文化 企业发展战略研究 如何造就企业的核心竞争力战略思维和计划 内部资源分析外部机会与挑战分析 企业产品发展策略 多角化、一体化经营策略 组织扩张策略 组织设计和用人 激励理论与实践内部授权与责任中心 劳资关系 人才开发和接班人计划 组织的人性化 管理的多元化未来组织的发展趋势控制和影响 权力结构的建立和维持 有效的控制机构 管理信息系统和电子商务系统的引入 企业现代管理技术 战略管理技术 综合规划技术 预测决策技术 人力资源管理技术 财务管理技术 生产作业管理技术 物资管理技术 质量管理技术 信息管理技术 个人能力和休养的提升 企业家精神 个人权威和影响力 人格魅力 现代管理思想 领导艺术 中层管理者培训的内容 本企业的目标和当前的问题 本职位的任务、责任和权限 企业年度计划和自己应起的作用 企业计划管理方案和实现目标技巧 企业组织结构与决策的流程 专业技术知识的提高 如何创造性的解决经营过程中的具体问题环境诊断方法与工具 市场分析，顾客研究，同行情报 经营核算的基本知识 如何设定目标 如何编排进程 如何编排预算 如何做好预算 如何建立组织结构体系如何协调 如何启发如何激励 如何制订政策 如何制订程序 如何组织如何有效授权 如何领导如何做决定 如何指导和培养下属 如何控制 如何编排进度报告 如何纠正工作偏差 现代综合管理技术 管理信息系统 可行性分析 企业诊断 风险管理零基管理 全面素质管理 过程创新 压力和时间管理组织绩效测量 沟通技能和信息传播技能 通过他人来管理 如何从团队中获得意见和建议 学习型组织的建立 如何管理不同类型的人工作协调和部门间协作 劳资关系处理 情景领导理论 如何从变革中学习 对困境的管理 如何建立工作标准 如何评估工作成果 如何进行变革 系统分析 技术经济分析 价值工程 无缺陷计划 目标管理 计量管理参与管理 个人职业生涯规划 项目和政策管理 工作绩效突破和改善 人际关系和公共关系学作为指导者的经理施加影响的技巧 如何管理有问题的人 有效的冲突管理 领导行为理论 领导方式评估 危机处理程序 管理知识 企业总体经营计划和分计划 监工的任务、责任和权限 合理化建议的组织和产生方法工作标准化 人际关系和工作方法 会议组织和控制 全面质量管理和实施 员工考核和激励 企业规章制度 管理工作的实施 企业现有问题 产业和同行的信息 如何进行生产组织如何进行人员调配 如何进行成本管理如何进行进度管理 如何进行安全管理如何对部下进行评估和奖惩 如何进行革新和发明 操作和流程改进 问题处理训练 企业的业务管理 业务知识和实际操作 如何发掘、分析、解决问题 如何督导、指引下属员工监察技巧 提案训练 报表训练 如何发挥员工的潜能、调动员工的积极性如何发挥团队精神 如何建立有效的追踪制度员工敬业乐业教育 如何利用有效的奖惩制度工作目标和标准的设定 如何改进员工的工作表现如何改进员工的工作态度 如何维持经过改进取得的变化 如何回答员工关于福利措施的问题 如何让员工知道企业的评估制度企业的报酬制度与工作评估的结合 介绍企业的经营历史、宗旨、规划和发展前景，激励员工积极工作，为企业的繁荣作贡献； 介绍公司的规章制度和岗位职责，使员工们在工作中自觉地遵守公司的规章，一切工作按公司制定出来的规则、标准、程序、制度办理。包括工资、奖金、津贴、保险、信贷、休假、医疗、购股、基金、晋升与调动、交通、事故、申诉等人事规定；福利方案、工作描述、职务说明、劳动条件、作业规范、绩效标准、工作考评机制、劳动秩序等工作要求； 介绍企业内部的组织机构、权力系统，各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处理反映反馈机制，使新员明确在企业中进行信息沟通、提交建议的渠道，使新员工们了解和熟悉各个部门的职能，以便在今后工作中能准确地与各个有关部门进行联系，并随时能够就工作中的问题提出建议或申诉； 业务培训，使新员工熟悉并掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作； 介绍企业的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等，增强所有员工的市场意识； 介绍企业的安全措施，让员工了解安全工作包括哪些内容，如何做好安全工作，如何发现和处理安全工作中发生的一般问题，提高他们的安全意识 企业的文化、价值观和目标的传达。让新员工知道企业反对什么、鼓励什么、追求什么； 介绍企业对员工行为和举止的规范。如关于职业道德、环境秩序、作息制度、开支规定、接洽和服务用语、仪表仪容、精神面貌、谈吐、着装等的要求。培训计划方案篇二：培训计划书范文 企业新员工培训计划书范本 新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。 一、培训目的 1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己 的权益与责任。 3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。 二、培训对象 集团公司新入职员工 三、培训方式 由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、OA办公平台的使用等方面进行培训。 四、培训地点 集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。 五、培训内容 1. 企业文化 2. 员工手册 3. OA办公平台使用方法 六、培训资料准备 新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、祥云集团公司企业文化宣传单、员工手册、OA平台使用说明。 七、培训实施 1、 综合部分管领导致欢迎词； 2、 培训主管自我介绍及新员工自我介绍； 3、 宣读培训纪律； 4、 根据培训内容进行逐步讲解； 5、 培训评估与考核 八、培训后期跟进 1、 培训主管根据培训评估进行培训方案改进。 2、 培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。培训计划方案篇三：XX公司员工培训计划方案 XX公司员工培训计划方案 一、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训内容与方式 （一）公司领导与高管人员 1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会；到国内外成功企业参观学习；参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等执业资格培训。 （二）中层管理干部 1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参加专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。 2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学（专本科）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。 3、强化项目经理（建造师）培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50以上，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到10人以上。 4、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。 （三）专业技术人员 1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到单位参观学习。 3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。 （四）职工基础培训 1、新工入厂培训 2009年继续对新员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于一定的表彰奖励。 2、转岗职工培训 要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。 3、职工技术等级培训 公司新培养一级150名，二级员工100名，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及，扩大比例，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术管理人员的素质有整体提高。 4、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。 今年，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足