博思智联-三峡总公司长江投资项目合同JMCB.doc

管理咨询项目合同书合同编号：MC200307-42003年7月目 录1.项目名称32.项目内容33.项目进程管理44.权利与义务55.甲方协作事项56.项目费用及支付77.保密协定78.本合同的变更、解除99.争议的解决910.其它事宜9委托方：长江投资（以下简称甲方）受托方：北京博思智联管理顾问有限公司（以下简称乙方）依据中华人民共和国合同法，双方就甲方委托乙方进行的管理咨询项目，签订本合同。1. 项目名称1.1. 本项目名称为“长江投资职位管理暨薪酬设计咨询项目”。1.2. 甲、乙双方经沟通初步确定了项目目标及方向，双方初步认可了项目内容、工作框架计划和项目预算，并签署本委托合同。2. 项目内容2.1. 工作分析工作目的：基于甲方的业务流程以及各部门职责和人员编制，系统化、规范化职位职责体系，同时强化职位的价值导向和客户导向，进一步发挥工作分析在人力资源管理中的基础作用。工作方式：1）通过资料研究、管理访谈等多种方式，多方面收集信息； 2）撰写并提交甲方一个部门的职责分析表，并针对5个标杆职位，撰写职位说明书。3）提供标准化的职位说明书模板，并对全员进行编制职位说明书的培训，同时修订甲方所完成的职位说明书工作产出：5个标杆职位说明书；职位说明书模板以及相关培训材料。2.2. 职位评估工作目的：基于现有职位体系，对各职位族的相对价值和贡献进行科学、合理的界定，划分职位等级，据此建立系统的职位等级体系，为薪酬管理工作的规范化和科学化提供基本技术保障。工作内容：采用博思智联职位评估系统，评价甲方所有职位，并与甲方业务经理沟通确认，形成科学、合理、共同认可的职位等级和系列体系。工作产出：职位等级和系列体系2.3. 薪酬管理体系设计工作目的：基于现有职位体系和目前薪酬管理中出现的问题，在给定的工资总额的基础上，设计新的工资管理系统，优化工资标准和工资结构，进而整合甲方福利系统，提高薪酬分配制度的科学性和合理性。工作内容：博思智联将在以下几方面开展工作：1） 确定职位工资标准和工资结构2） 薪酬系统的管理流程和标准设计工作产出：薪酬设计方案3. 项目进程管理3.1. 项目执行时间：自2003年7月28日启动到2003年8月29日，预计25个工作日。3.2. 乙方项目工作方式：3.2.1. 乙方项目工作分为现场工作和文案工作两类工作方式3.2.2. 乙方在本项目中，将视项目需要安排20个工作日现场工作3.3. 项目进程控制：3.3.1. 项目通报： 用于对项目运行中的问题进行相互告知 合同一方提交项目通报之后，另一方不需要进行书面答复。 项目通报也不影响项目的按计划运行。3.3.2. 项目备忘录： 用于对项目运行中的重大问题进行澄清和确认 合同一方提交项目备忘录，双方针对项目备忘录中的问题取得一致意见之后，合同另一方必须进行书面的确认和回复。 在项目备忘录得到书面回复之前，项目延误的责任由未回复项目备忘录的合同方承担。 项目重大工作变更（项目目标、项目内容、项目范围、项目费用）必须以双方共同签署的项目备忘录作为确认，并将作为本合同有效附件，具备相应法律效力。4. 权利与义务4.1. 甲方的权利和义务4.1.1. 有权根据计划书和双方会签的备忘录要求乙方按时完成管理咨询项目。4.1.2. 有权要求乙方保守甲方的商业秘密。4.1.3. 按本合同规定协助乙方的工作,保证提供的信息和资料真实、有效，并负责进行有关工作的安排和协调工作。4.1.4. 在乙方履行合同约定的工作前提下，按本合同支付咨询费用。4.2. 乙方的权利与义务4.2.1. 有权按本合同收取咨询费用。4.2.2. 有权按约定的工作方式、方法，独立地进行咨询。4.2.3. 保守甲方的商业秘密。4.2.4. 根据最晚时间的备忘录按时完成管理咨询项目。5. 甲方协作事项5.1. 项目组织：5.1.1. 成立以公司分管副总经理为核心的项目领导小组；5.1.2. 指定人力资源部主任刘明荣先生作为本项目负责人，代表甲方公司高层向乙方发布决策意见并签署相应文件，该人员变动时应以书面方式正式通知乙方；5.1.3. 根据计划或协调结果，甲方公司高层亲自参加项目计划书中特别指明的访谈、汇报与研讨会议，确保对项目方向的把握；5.2. 项目办公条件：在项目过程中提供至少可供五人同时工作的常设办公室，并配备相应办公条件（内线与外线电话、A4幅面打印机），提供复印、上网条件和具备电脑投影设备的会议、培训场地，乙方自备电脑。5.3. 企业信息提供：乙方将于项目启动时提交一份基础资料清单，并在项目进程中根据需要提交补充资料清单，甲方应按资料清单在7个工作日内提供准确资料；如因出于保密原因不能提供，应予以指明。6. 乙方服务承诺乙方以与甲方共同创造价值为使命，在为甲方提供咨询服务中坚持：6.1. 甲方保持经常性沟通。在项目前期，坚持在与甲方，特别是甲方高层领导进行充分沟通，就项目目标、服务形式等问题达成一致，以便为项目启动打下坚实基础。在项目运行过程中，坚持就项目阶段性成果与甲方沟通，确保项目进程沿着正确的方向运行。在向甲方提交正式方案前，深入征求甲方的意见，确保方案提出的可行性。6.2. 强调管理理念的沟通与交流。每个咨询服务项目过程中，都将安排多种形式的培训，提高甲方管理人员的管理水平和员工的认识水平。6.3. 注重咨询成果的可操作性。在咨询过程中，不但为甲方提供目标方案，而且为甲方制订实施方案，并为甲方贯彻提供相应的培训支持。6.4. 注重后期服务。每个项目结束，都有3个月的服务期，为甲方提供非现场或现场的咨询，密切跟踪项目执行情况，提出相应的意见。7. 乙方质量保证为保证务质量，乙方将采取以下质量保证措施：7.1. 实行项目经理负责制，咨询项目的项目经理，必须具有从事两年以上企业咨询工作的经验，并且具备从事过两个以上金融行业项目的经验。7.2. 保证现场工作时间不低于整个项目运作时间的二分之一，以便掌握第一手资料，客观公正的发现甲方管理中存在的问题，提出解决方案。7.3. 坚持项目运行过程中对质量的控制，每个阶段的项目成果需经甲方确认后，方开始下一阶段的工作。8. 项目费用及支付8.1. 本项目的咨询预算合计为人民币20万元整，由甲方向乙方分3期支付：阶段付款条件及付款期比例金额首期1. 在本项目合同签订后，项目正式启动前5个工作日内40%8万二期2. 在提交职位评估结果职位等级和系列体系之后，5个工作日内30%6万结项3. 在项目结项（提交薪酬设计报告）5个工作日内30%6万项目金额合计100%20万重要说明：1. 在项目各付款期之内，甲方应按时向乙方支付该阶段项目款；2. 如付款期之后5个工作日内，甲方仍未能支付项目款，乙方将提请暂停项目；3. 如甲方延期支付项目款不超过10个工作日，乙方保证在收到该款项后3个工作日内恢复项目执行；如延期超过10个工作日，乙方则最少需要10个工作日重新安排项目执行组恢复工作；8.2. 本项目的差旅费用支付：在项目过程中发生的乙方项目组成员的往返交通费用、食宿费用，由乙方自行承担。9. 保密协定9.1. 甲方商业秘密保护所谓甲方商业秘密是指由甲方提供的、或者乙方在项目工作期间知悉的、或者由甲方对第三方承担保密义务的，与甲方业务有关的、具有商业价值的、非公知的所有信息，包括：9.1.1. 甲方现有的、及正在开发或构想之中的服务项目的信息和资料；9.1.2. 甲方现有的或者正在开发之中的质量管理方法、定价方法、销售方法等业务活动方法；9.1.3. 甲方的业务计划、产品开发计划、财务情况、内部业务规程以及供应商和客户的名单等业务活动信息；9.1.4. 乙方所提交的项目报告。9.1.5. 按照法律和协议，甲方对第三方负有保密义务的信息；9.1.6. 其他按照甲方保密制度规定应当保守的商业秘密。在本项目期间和项目结束后，未经甲方书面确认，乙方不得将上述甲方商业秘密向第三方展示、复制、提供或用作其它商业用途。9.2. 乙方商业秘密保护所谓乙方商业秘密是指由乙方提供的、或者甲方在项目工作期间知悉的、或者由甲方对第三方承担保密义务的，与甲方业务有关的、具有商业价值的、非公知的所有信息，包括：9.2.1. 乙方的项目建议书和工作计划9.2.2. 乙方项目报价的方式和金额9.2.3. 乙方所提交的项目合同文本9.2.4. 项目技术资料：项目研究工具、培训资料、项目研究报告9.2.5. 按照法律和协议，甲方对第三方负有保密义务的信息；在本项目期间和项目结束后，未经乙方书面确认，甲方不得将上述一方商业秘密向第三方展示、复制、提供或用作其它商业用途。10. 本合同的变更、解除10.1. 本合同可由双方通过项目计划书、项目备忘录等形式对具体项目实施、预算等进行协议修改、变更。10.2. 除此之外，未经双方达成协议，任何一方不得擅自变更、解除本合同。10.3. 如双方在阶段性成果存在原则性分歧，双方可在该阶段协商终止本项目并解除本合同。11. 争议的解决11.1. 甲乙双方应真诚合作,若因履行本合同而产生争议，应采取友好协商的方式解决。11.2. 协商不成的