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文档简介

昆山百亨光電科技有限公司供應商大會日程表,1,百亨2011年全国供应商大会,公司願景總經理:林國銓先生,2,1,市場變化2,客戶需求變化3,未來的規劃,3,市場變化,4,客戶需求變化,5,1,同業結盟,強化合作夥伴關係-提升產業供應鏈效益,專業化2,產業升級,提升核心競爭力-精益生產,自動化,效益化3,強化人才開發,優化人力-人力素質提升,提升競爭力,未來的規劃,6,百亨2011年全国供应商大会,与供应商共同发展管理部:劉經理,7,1,2,3,国际贸易壁磊倾向加剧。产品安全及环境要求不断提升,客户小批量、多样化需求日趋明显,新产品不断导入,劳动力成本上升,经济复苏劳动力短缺,市场环境分析,4,?,如何跨過種種障礙,8,企业未来发展之路,9,百亨2012年战略目标供应链,?,如何達到目標,10,百亨2011年全国供应商大会,QC品質政策營運長,11,百亨光電品質政策-廠商的提升是百亨品質屋中的支柱之一,客戶滿意,全員參與,廠商提升,流程掌控,立即改善,持續改善,12,合适的数量,合适的价格,合适的时间,合适的质量,合适的供应商,提升供方能力,建立無間隙的合作關系,廠商提升的意義,13,產品環保要求,為滿足客戶要求,履行社會責任義務而努力!,14,百亨2011年全国供应商大会,如何保證交期資材部:王經理,15,供应商交期管理,16,企业生存发展之道,价格,品质,服务,交期,17,交期准确的重要性,不准确失去客户信任降低公司信誉度订单被移转增加生产成本,准确得到客户信任提高公司信誉度取得更多的订单降低生产成本,18,我们对交期的期待,我们对交期的期待是什么?满足我们的要求!,19,采购功能JIT,20,业务接单/转单(周一下午),物控核单/请购单(周二上午),采购单/签核(周三上午),供应商接单(周三下午),供应商安排出货(及時),收货/检验,采购订单流程,21,采购合同数量准确订单及时跟踪确认库存调整沟通顺畅,安全库存,订单交期准确保证方法,22,供應商評比實施辦法品保部:邵課長,百亨2011年全国供应商大会,23,供应商绩效管理模式,每月绩效考核每半年开供应商KPI评审会每年开供应商总结会,颁发金、银、铜奖杯,24,等级评价细则,25,等级政策,26,附:

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