工程部职责

工程工程部职责【一】前期工作1、根据建设项目的可行性研究、总体规划、详细规划、市政方案规划等配合设计院进行扩初方案的确立，对扩初方案进行施工图的优化设计。2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作。协办建设工程规划许可证直至建筑工程施工许可证、施工图的审批、委托政府质监站进行质量监督等开工前的各种手续，保证工程项目的顺利开工。3、根据本项目的总体规划指导思想，进行项目图纸预算交底文件的编制、校验、审核；4、配合开发部进行工程的招投标工作：（1）、编写本项目的招投标文件（编写招标条件、招标说明书），选择投标单位或进行邀标。（2）、对施工、监理单位进行考察、评价，参与对投标单位及投标人员的资质考察和确认。（3）、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。（4）、参与评标和开标工作，参与招标文书中技术要求的审定工作，督促招投标代理单位在招投标过程中的公正性，确定中标单位。（5）、参与合同谈判与合同的签定。5、协助落实开工前现场的各方面条件。参与设计协调，组织实施单位工程地质勘探、审查，工程测量、验线，施工现场“三通一平”等工作，落实施工现场用水、用电、道路等外部条件。6、根据公司对开发项目总体设想，参与实施该项目的开发步骤、措施方案的编制，控制、指导小区施工总图的实施。7、寻找适合我公司开发项目监理的监理公司，参与对监理公司的考察，编制施工监理的监理要求，参与施工监理的合同谈判，参与签订监理合同。8、参与审查监理单位的监理规划、监理工作实施细则等，签署审查意见。9、开工前熟悉工程施工图纸，参与制订工程施工组织总计划、项目工程技术管理和项目工程现场管理及质量保障制度，参与组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。10、组织审查施工单位的施工组织总设计、技术实施方案，签署审查意见。11、配合寻求景观绿化方案设计、施工图设计、施工单位资源，组织对绿化施工单位进行考察，编制相关技术要求，参与合同谈判和签订相关合同。【二】建设施工阶段一、项目工程施工技术质量、安全管理1、认真执行国家等有关部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、标准、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、协调政府职能部门关系，保障功能配套；协调周边施工环境，保障工程正常实施。3、协调设计方面的疑难，提前解决设计相关的技术工作，根据公司工程计划的安排，结合工程的实际情况，编排工程总体进度计划。4、审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。5、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报公司总工。6、定期（如每月一次）检查各项目现场质量、安全、文明、进度、文件资料管理等工作，提出整改意见和建议。7、落实技术质量三全管理方针（全员、全过程、全方位），预控为主、确保质量。8、组织召开月度工程例会，组织工程质量事故及安全事故的调查、处理。监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。9、编制重要工序的质量控制要点，重点工序重点检查。严格审查监理审查过的施工方案，并监督施工、监理单位落实实施情况。10、监督与质量相关的合约条款的落实情况，做好质量目标的事前、事中动态控制。11、协助施工单位开展工作，监督进度、质量、安全文明施工，并确保完成合同要求。12、建立施工过程资料档案控制，并于工程结束后交公司归档管理。13、组织工程竣工档案审核、验收及移交，组织分项工程、分部工程验收和工程竣工验收及质量评定。二、材料、设备管理1、制定材料设备供货计划，负责甲供材料样板的保存、进场材料的验收与发放，对不合格材料的退换、跟踪等。2、审核甲供材料供应量，审核施工单位提交的月计划及采购相应措施的可行性。统计材料、设备用量，并负责施工单位自购材料的检查和验收。3、建立和完善建材供应商和产品质量标准、产品体系、建材行情信息库。力求材料性能特征应用技术精湛。保证材料采购有可操作性、实用性、可追溯性。4、积极推广应用新材料、新技术，定期参与各部门交流、研讨、培训等活动，根据成本、工期、工艺的实际情况，指导设计，建议新材料的使用，力求直接体现在设计方案或设计施工图中。【三】竣工验收1、合同规定的工程范围施工完毕，并达到质量标准后组织工程竣工验收，参与工程质量的评定，竣工验收由质量监督站、建设单位、设计单位、监理单位、地质勘测单位、施工单位联合进行。竣工验收应填写验收单。2、整理工程文件，配合监理单位审核施工单位的竣工资料，完成有关建设单位竣工资料的收集。工程竣工资料的范围、内容要符合有关的规定和要求，建立项目资料档案、分类管理本项目主要技术资料，并组织有关部门向城建档案馆移交工程竣工档案。3、组织有关部门给物业管理人员进行操作和维修培训，编写使用说明，配合物管公司进行物业移交工作，配合公司其他部门办理交房所需有关手续；督促有关施工单位及时保修和定期回访。4、勘测设计单位应做好工程项目的勘测、设计文件的收集整理工作，并按要求向建设单位工程部移交档案。5、监理单位负责工程监理文件的收集整理。在建立工作完成后移交给建设单位工程部，并负责审核施工单位的竣工文件。【四】项目工程师职责1、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。2、协调好设计、施工、监理等各单位之间以及与公司其他部门之间的工作。3、熟悉并掌握施工图纸、施工合同及材料供应合同；负责本工程范围内的工程进度、施工质量的控制。4、确认设计变更，办理工程技术洽商。对质检部门及公司提出的整改意见跟踪监理和施工单位落实，处理施工现场中的技术问题和质量事故5、督促监理公司监督施工质量、日常巡检，参加死点检查、隐蔽验收、中间验收和竣工验收。组织检查工程实施状况，定期对关键部位进行质量检查，参加钢筋、防水等关键部位的隐蔽工程验收，并做好检查记录，按月上报工程质量报告。6、及时向公司及各部门定期通报工程进度情况与需解决的问题。监督协调施工单位的安全生产和防火、防盗工作。7、做好图纸和技术文件的收发工作，按档案管理制度的规定并按经济、技术分类收集、归类、整理、保管好工程档案，并进行存档。其中工程的隐蔽验收记录，基础、主体、竣工等验收记录，以及施工现场的各种经济技术签证是工程的重要档案资料。8、收集、整理工程实施过程中投资、进度、材料供应、工程质量、合同执行状况等各种数据统计并形成相应分析报告。9、根据国家的有关标准、规范、规程、规定、设计文件、施工组织设计（方案）、承包合同对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查。对不符合国家规定和设计的行为提出整改要求。施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。10、根据合同条款，督促检查工程技术档案资料的管理，收集一手资料，做好对施工单位和材料供应商的索赔、反索赔工作。11、督促和协调监理公司管理好施工进度、工程质量、安全文明施工。组织召开重大质量事故，安全事故分析处理会。审批监理公司的每周（旬）工作计划和每周（旬）工作总结及分析，审批监理公司的监理月报，下月监理工作计划，本月监理工作情况分析和下月工作重点分析，并提出相应的意见。12、掌握施工单位工作计划及人员、材料、设备组织计划，审查施工单位的施工组织设计、施工方案，配合监理公司提出施工组织设计的修改意见，并监督施工单位严格按批准的施工组织设计组织施工，审核施工单位的月度和每周（旬）施工计划、确保计划完成的措施，根据项目建设的具体要求，协调监理公司督促施工单位认真完成月度计划和周计划，并与监理公司共同制定针对性管理措施，全面控制项目的进度、成本、质量以及安全文明施工。13、各专业工程师应有专门的施工日记记录，施工日记记录的内容包括：工程进度情况，质量检查，设计变更，技术问题，解决的情况，以及必要的附图，工程部经理可随时抽看各专业工程师的施工日记。14、审核施工单位的月完成工程量，以及完成质量情况。施工单位的月度完成工作量与工程质量挂勾，监理公司在审