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,从无穷尽的工作任务中解脱出来,从此海阔天空,哈佛商业评论读者最常要求再次刊登的文章！MonkeyBusiness:areyoucontrollingeventsorareeventscontrollingyou?为什么主管没时间,部属没事做?别让猴子跳回背上（美）WilliamOncken,著机械工业出版社，2003年6月出版，16.00元,99%的管理者都是业余驯猴师,“上过了时间管理课程，我的桌面很整洁，待办事项文件夹也很清楚，我也做了工作计划，可是为什么还是千头万绪，好像永远没有尽头。”,猴子定义：两人谈话结束时的下一个步骤猴子理论：主管的工作是将适当的猴子放在适当的部属身上，部属的责任是喂养猴子1974年该概念首次发表在哈佛商业评论，受到读者热烈欢迎，成为企管经典比喻，在英特尔、惠普、IBM、芝加哥论坛报与美国相关政府机构都在应用这些管理理念。,你一定常常苦恼，但一直不知道问题究竟出在哪里：自己好像不该管，可工作如何推进呢？“头，我们的计划做不下去。”“问题在哪？”“我通过内部邮件发给你，你帮我看看？”“我还要开会，你先发过来吧。”“那明天你一定给我意见！”你不仅通过电话、电脑，还从走廊、电梯、停车场、餐厅、洗手间等等地方收集猴子。,你是猴子磁场？,“老板，这件事情你决定得怎么样了？你不做决定，我怎么进行下一步呢？”于是，一个人（总裁）会有5000位顶头上司，而且帮每个人做事。你真的很忙，一天25个小时也干不完！,当“主管”就这么简单！,授权不当,延迟与不服从,群猴规模：部下的、老板的、外部的，甚至老婆的、孩子的、朋友的你要生存，还想过得再好一些，就必须学会延迟与不服从的关系你对部下承诺的事情完不成，是延迟；但老板交代的事做不完，就是不服从！,踏出成功第一步,管理者的贡献来自于他们的判断力与影响力，而非他们所投入的个人时间与埋头苦干。,猴子+自由=授权,（5）独立行动，例行性报告（4）行动，但需要立即请示（3）建议，等待裁示再行动（2）请示要做什么（1）等待指示（最低级别）如果部下无法解决问题，你让猴子乖乖呆在他们身上也是枉然。所以你要学会让部下具有五星级的执行力！,饲养猴子的六大规则,饲养或射杀猴子，但不要饿死他们。不要让部下超量饲养猴子。饲养猴子的责任必须落实到部下身上。可以因势变更喂养时间，但不能以毫无进展为借口。尽可能用面对面的方式来喂养猴子。当内容繁复时，列出摘要，展开立即的对话。,后记,每一位身心具疲的职场精英都会一口气读完这本小书。作者用生动的寓言，切实可行的解决之道，提供了合理
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