“两新”学习心得.doc

“建设新同煤，打造新生活”学习心得2011年11月4日，集团公司新一届领导班子高瞻远瞩，提出了“建设新同煤、打造新生活”的发展战略目标，并在员工群众中引起了强烈反响。“两新”不仅是集团公司领导班子对集团公司“十二五”乃至更长时间转型发展的战略目标，更是将广大员工家属的切身利益和集团公司的发展紧紧联系在一起的重要纽带。为了更好的将“两新”精神贯彻到日常生活和工作中，经过一个阶段的深入学习和领会精神，我对“两新”发展战略体系有了更深的理解。“两新”战略体系的精髓在于“新”，所处新的时代背景、新的发展观、新的发展模式、新的生活要求企业发展方针也要与时俱进，日益更新。“建设新同煤”的发展为创新发展、转型发展、循环发展，最终目标旨在“打造新生活”、惠及民生。只有企业走上一条稳定长足的发展道路，人民群众才可安居乐业，进而创造和谐社会，促进企业更好的发展，因此“两新”是互为因果、密不可分的。也足以见得集团公司新一届领导班子关注民生、心系员工的仁爱思想，以及心系企业的责任感和主人翁意识。回味张董在集团公司三届三次职代会曁2012年工作会议上的讲话（以下简称“讲话”），有几个词念念不忘转型、循环、民生。一、企业转型发展在张董“讲话”中有“四大抓好”、“五条产业链”、“八大产业”，这些便是对转型发展最好的阐述。同煤集团名扬海外，是始于煤，缘于煤，兴于煤，但也曾经忧于煤。煤炭企业是完全依附资源而得以发展，但是煤炭资源属不可再生资源，因此企业的转型发展势在必行。以往的企业经营发展模式大多是粗放型经营和劳动密集型的生产，这就造成集团公司目前所面临的一些窘境，如对煤炭资源的依赖性大，生产设备专用性强，生产投资成本高，社会负担沉重。而新的战略愿景所提及的“新同煤”必定是区别于以往煤炭开采主营的粗放式经营模式，转而依托煤炭开采发展电力、化工、冶金、建材、煤机制造等技术密集型以及资金密集型的行业。这样的转型发展使得煤炭既是同煤集团的生存之本，又是煤炭企业的转型之基，像同煤集团这样的大型特大型能源企业最终的发展目标必定是依托资源而不依赖资源，真正做到“固本开源”，实现立足煤、延伸煤、不惟煤、超越煤。煤炭产业最直接和最主要的衍生产业便是电力，在四个抓好中第二个提及的便是“电力做大”。现阶段全国各大煤炭生产企业都在走“煤电一体化”的道路，但是同煤集团又有着自身优势，那便是我们生产的是被称为“动力金粉”的优质动力煤；大同毗邻首都，为北京输出着保障生活及生产所用的高压电；且同煤集团自营和合营的电厂也不算少数，因此电力行业的先行兴起也是必然。另一方面，在煤与非煤的产业上，我们有着得天独厚的优势：世界文化遗产、国家5A级景点云冈石窟；全国工业旅游示范点晋华宫矿井下探秘游；五岳之北岳恒山；国家级爱国主义教育基地万人坑遗址；国家级安全生产教育基地白洞矿五九事故纪念馆；世界三大奇塔之一、世界上最大、最高、最古老的木结构塔应县木塔；国内现存最大、年代最久远的九龙壁大同九龙壁这些或世界或国内建筑、艺术方面的奇葩无不彰显着大同深厚的历史沉淀，而这些名胜古迹距离同煤集团最远不过50公里罢了。在建的“晋化宫矿山公园”则更是集团公司转型跨越的典范。相信不久，文化旅游产业也会异军突起，为黑色的乌金添上生机盎然的一笔。转型发展不仅仅体现在生产产业链的转型，还体现在销售理念和模式上。传统的粗放型经营理念下，我们还沉浸在“酒香不怕巷子深”的自我陶醉中，很少走出去，很少对外销售我们的产品。但是这样的经营理念已经完全不适用于现在的经济社会，如何“建设新同煤”、新同煤建设成功了怎样才能被众人所周知，恐怕要靠我们的主动宣传了。现在，“酒香”也要会“吆喝”，否则，在竞争如此激烈的环境下，必定是会一败涂地。走出去，招商引资，在各地招投标，广纳贤才，变被动为主动，吸引更多的生产要素为我所用，为企业发展更上一层楼各尽其用。宣传即是如此，秘而不宣则无人可知，无人可晓，自然无法生存。现今社会最重要的宣传工具就是媒体了，报纸、网络、新闻每天无一不再做着各种的广告宣传和企业形象的树立。媒体的力量不容小觑，通过媒体我们不仅可以“拿回来”，也可以“走出去”，资金如何做活、贸易如何做实，销售手段的转型也是必然。二、发展循环经济循环经济在一定层面上可以理解为走可持续发展的道路（可持续发展概念），可持续发展是功在当代，利在千秋的发展模式，适合我们这样资源性的企业。煤炭企业处于资源开发的源头，煤炭采掘、洗选、加工仅仅是产业链和产品链的起点，发展循环经济，可以结合资源有事合理延长产业链，在综合利用资源、保护生态环境的同时获得新的经济增长点。同时煤炭企业拥有相对自主的矿产资源、土地资源的使用权，具有综合资源开发能力和优势。煤炭的多种伴生矿物，乃至受开采损害的土地都是资源，都存在这巨大的潜在经济价值。另外，国家在对企业发展循环经济给予政策、资金、技术上的倾斜和支持，这无疑是最强有力的外在推动力。在建国初期，东北老工业区、山西省等各大能源基地走的大多是“先发展后治理”的道路，这样的发展结果使得环境大大破坏，治理所需花费的精力、财力、人力已远远超过发展所耗。未协调好发展与治理的关系，已经使我们走了太多的弯路，吃了太多的亏，因此“边发展边治理”成为了一条可持续发展的首要之路。集团公司提出“循环经济，吃干榨尽”，便是将发展与治理二者和谐统一。2007年山西省便被列入国家第二批循环经济试点省，同时将循环经济发展作为经济社会发展的重中之重。纵观全省范围内，同煤集团的塔山矿可谓首屈一指，做到了循环经济的标杆，也是同煤集团在同行业中的骄傲。塔山这个以成功开创循环经济模式而闻名全国的现代化工业园区，是目前全国煤炭行业建成的第一个产业链最完整、资源产出最大化、资源综合利用最优化、节能减排最显著、地区经济带动最突出的循环经济园区，已经成为了全国有名的“样板矿”。也是同煤集团有别于传统煤炭开采方式的一次全新尝试，以设计产量全国最大、年产1500万吨的塔山矿为龙头，建有洗煤厂、甲醇厂、污水治理厂、坑口电厂、水泥厂以及一条铁路专用线，概括起来就是“一矿八厂一条路”，构建了“煤电建材”和“煤化工”两条完整的产业链条，塔山循环经济园区充分利用煤炭及其半生资源和各种生产废弃物进行深加工，将园区内每一种上游企业的废弃物作为下游企业的原材料，真正实现了从资源到产品到废弃物再到再生资源的循环利用。不仅如此，塔山工业园区挖煤不见煤，发电不冒烟，不仅完成了生产任务、促进了经济发展，而且对生产环境的污染也将至最低，真正走的是“低消耗、低排放、低污染”的低碳经济道路。塔山循环经济园区已经为我们发展循环经济开了一个好头，在全国范围内树立了“黑色煤炭，绿色开采；循环经济，吃干榨尽；高碳行业，低碳技术”的典范。三、民生问题党的十七大报告将改善民生作为社会建设的重点摆在了更加突出的位置，提高到与经济、政治、文化建设同一高度来对待，改善民生成为经济、政治、文化、社会“四位一体”的重要内容，充分体现了国家对民生的关切，宣告了全面改善民生时代的到来。在此契机，集团公司也将民生问题作为日后的工作重点，充分体现了集团公司新一届领导班子对人民群众生活水平的重视和关注。民生问题要从软硬件两方面分析，硬件即为百姓的“钱袋子”、“菜篮子”；软件即是生活环境、生活质量以及精神生活。 物价上涨水平已非工资水平所能及，集团公司又一次调整了工资基数，提高了住房公积金等社会福利，使得社会保障体系更加完善，逢年过节发放津贴，员工家属津津乐道，安居乐业。收入增长了，福利提高了，住房宽敞了，社保完善了，后勤满意了，身体健康了，就业增加了，生活自然就幸福了，社会必然更加安定团结了。“大河有水小河满，小河无水大河干”，百姓于企业、国家而言都是基础，国家、企业的兴旺无不关系到每个人，同样，每个群众都是社会发展的一份子，民安则国安，创建和谐社会需要稳定的群众基础。集团公司提出的“十件实事”是真正关注到了每一位员工家属的切身利益，民生问题无小事，集团公司领导班子关注员工家属的每一个细节都是关系企业经济发展的重要环节。 之于民生的软件，生活环境自然相当重要。两区改造，新区公园的重装开放，小区井然有序的物业，崭新齐全的健身器械无一不体现着现代化生活的气息。为广大员工家属创造优美宜居的生活环境和便利的生活环境以及细致入微的后勤保障，是集团公司“建设新生活”的具体措施，旨在是我们工作、生活的环境更加优美、和谐，使每一位员工都真正的“快乐工作、幸福生活”。文明是现代化生活的主要方式和重要体现，现代社会是一个文明的社会，经济发展也要文明发展。集团公司图书馆已经落成，这绝对是一件有益于员工、有益于社会的好事