大厦工程监理规划.doc

监理规划监理咨询有限公司二 年 月 目 录1、工程概况32、监理工作范围53、监理工作依据54、监理工作目标55、项目监理组织机构66、项目监理机构的人员配备计划77、项目监理机构人员岗位职责88、监理工作内容 118.1、质量控制 118.2、进度控制 408.3、投资控制 468.4、合同管理 488.5、现场协调 558.6、施工阶段监理安全管理 588.7、施工阶段现场文明施工管理 648.8、针对安全文明监理措施 668.9、文明监理及现场监理制度 689、针对本工程的文件资料归档程序7210、监理设施75前 言根据房地产开发集团有限公司与监理咨询有限责任公司所签定的建设工程委托监理合同，公司委派我项目监理部承担甘肃路桥XX房地产开发集团有限公司大厦工程施工监理工作。我项目监理部根据国家相关法律、法规以及建设工程监理规范、施工验收标准、施工图设计文件、施工组织设计、建设监理委托合同、其他有关合同文件等，组织各专业监理人员编制了甘肃路桥XX房地产开发集团有限公司华峰大厦工程监理规划，作为我部现场监理工作的指导性文件。在监理规划编制时只考虑其作为本项目的纲领性文件，对主要程序性工作做出规划，具体操作性文件由监理实施细则来补充完善。规划中所写内容难免有错漏与不足，我部将在以后工作中根据不同阶段监理要求对本规划内容进行修订、补充和完善，最终达到工程建设总目标的实现。 XX监理咨询公司 项目监理部 二 年 月1、工程概况1.1工程名称： 1.2工程地点： 1.3工程建设规模建筑面积：36540平方米； 结构类型：框架剪力墙结构。1.4预计投资：5300 万元。1.5工程计划工期：2年11月6日至20年9月30日。1.6工程质量目标：按设计标准完成工程，达到国家质量验收合格标准。1.7参建各单位名称建设单位： 勘察单位： 设计单位： 施工单位： 监理单位： 质量监督部门： 1.8工程特点：1.8.1工程位于兰州市，建筑面积36540平方米，地上二十八层，一三层为商场，四层以上为住宅，地下一层为车库，地下二层为人防地下室，建筑物总高度88.950米。 该工程结构形式为框架剪力墙结构，建筑设计使用年限50年，抗震设防烈度八度，民用建筑工程设计分类为一级，本工程建筑防火分类为一类高层商住楼，其耐火等级为一级，地下室耐火等级为一级。 该工程外墙除钢筋混凝土外，裙房外墙为300厚加气混凝土，其余外墙为200厚加气混凝土，内墙商场部分为200厚加气混凝土、住宅部分为150厚轻集料微孔混凝土砌块，0.00以下为5水泥砂浆，0、00以上为5混合砂浆，砌体等级为B级。1.8.2本工程基础为钢筋砼平板式筏型基础，地下水位较高，施工时要考虑降水。场地满足条件后，先期安排降水队伍进场试降水，确定经济合理的降水方案。 混凝土强度等级：筏板为C40、垫层为C15；三层及三层以下柱、梯、墙为C50，梁板为C45；四层至十层柱、梯、墙为C45梁板为C40；十一至二十二层柱、梯、墙为C40，梁板为C35；二十三层及二十三层以上柱、梯、墙、梁板均为C35。构造柱为C20、二次施工的阳台栏板及屋面栏板为C30。1.8.3本工程屋面有上人屋面和不上人屋面两种，屋面防水等级为II级，防水合理使用15年；地下室防水I级，地下室防水为两层3厚SBS改性沥青卷材。窗采用铝合金窗，楼地面为铺地砖地面；商场部分、住宅门厅、公共走道部分设计石膏板吊顶。1.8.4本工程用水分为住宅用水和商业用水，其中2层至3层为商业用水，有城市管网直接供水；4层至28层为住宅用水，有地下室变频装置上行上给和上行下给两种方式供水。室内排水采用生活污水、废水合流排水方式。本工程消防设计有消火栓系统、自动喷水灭火系统以及移动式灭火配置。采暖系统为城市集中供热分户计量，楼内为下供下回双管异程式系统、住宅户内系统采用单管水平串联跨越式采暖系统、商场部分采用上供下回单管带跨越管垂直系统。本工程2F3F设通风系统，楼梯及前室均设加压送风系统。1.8.5本工程地下一层设高低压配电室分别向照明及动力采用放射式、树干式相结合的配电式，电梯、消防采用双路供电。楼内并设有电话、电视以及电视监控系统，避雷、接地系统。2、监理工作范围:施工图纸设计的全部内容：包括土建工程、给排水工程、暖通工程、消防工程、电气工程等施工阶段的监理。3、监理工作依据：中华人民共和国建筑法、中华人民共和国合同法、建筑市场管理条例、建设工程质量管理条例、建筑工程安全管理条例、工程建设监理规范、国家及地方其他相关法律法规。工程建设监理委托合同、施工合同。施工图设计文件及有关设计变更、协议、纪要等。有关与本项目的技术文件和主要验收规范、标准。4、监理工作目标：4.1质量控制目标 保证达到国家质量验收合格标准以上。4.2进度控制目标在保证质量、安全的前提下，严格控制在施工合同中约定的工期内。4.3投资控制目标严格控制在合同确定的承包价内。4.4安全管理目标确保施工现场不发生重大和一般安全事故，确保施工人员及相关人员 无伤亡。4.5文明施工管理目标 按照甘肃省文明工地建设规定进行现场安全文明施工管理，争取创建甘肃省文明工地。5、项目监理组织机构（见下页）总监理工程师总监代表专业监理工程师造价专业暖通专业电气专业土建专业安全管理信息管理合同管理投资控制安全管理进度控制质量控制工程项目监理组织机构图6、项目监理机构的人员配备计划项目监理单位派驻人员一览表序号姓 名性别年龄专业技术职称职 务专业负责备注1男工民建高级工程师总监理工程师总负责人国家注册监理工程师2男工民建工程师总监代表 结构专业负责人建设部培训合格3男土建专业工程师土建专业监理工程师土建专业负责人建设部培训合格4男工测及城规工程师土建专业监理工程师测量专业负责人国家注册监理工程师5男电气专业工程师电气专业监理工程师电气专业负责人建设部培训合格6男暖通专业高级工程师水暖专业监理工程师水暖专业负责人国家注册监理工程师7男造价专业工程师造价专业监理工程师造价专业负责人国家注册监理工程师8男工民建助理工程师监理员7、项目监理机构人员岗位职责7.1总监理工程师职责：7.1.1代表监理单位全面负责委托监理合同的履行。7.1.2组建项目监理部，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。7.1.3主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责主持项目监理机构的日常工作。7.1.4负责审查分包单位资质。7.1.5检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。 7.1.6主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。 7.1.7审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7.1.8审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。7.1.9审查和处理工程变更。7.1.10主持或参与工程质量事故的调查。7.1.11调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。7.1.12组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结和质量评估报告。7.1.13负责项目监理人员的管理和考勤。7.1.14负责每月将项目监理月报和监理人员考勤表上报公司总监办。7.1.15负责项目监理与外部的协调工作。7.1.16审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。7.1.17主持整理工程项目的监理资料。7.1.18对本项目监理部不合格品进行评审、处置，对采取的纠正措施负责监督和验证。 7.2总监理工程师代表职责：7.2.1总监理工程师代表应行以下职责：7.2.1.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作。7.2.1.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。7.2.2不能行使总监理工程师的下列工作：7.2.2.1主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。7.2.2.2签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单。7.2.2.3审核签认竣工结算。7.2.2.4调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。7.2.2.5根据工程项目的进展情况进行监理人员的特别条调配，调换不称职的监理人员。 7.3专业监理工程师职责：7.3.1负责编写本专业的监理实施细则。7.3.2负责本专业监理工作的具体实施。7.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。7.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。7.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。7.3.6对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。7.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。7.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。7.3.9核查进厂材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进厂材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认。7.3.10负责工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。7.3.11做好总监理工程师安排的其它工作.7.4监理员职责：7.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。7.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好记录。7.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。7.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。7.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。7.4.6做好监理日记和有关的监理记录。7.4.7做好总监理工程师和专业监理工程师安排的其它工作。8、监理工作内容 8.1 质量控制8.1.1、质量的事前控制8.1.1.1掌握设计要求，熟悉质量控制的技术标准、技术规范，明确 质量要求，并将质量目标具体化，加以细化分解，制定分项或工序质量监控流程。8.1.1.2建立或完善本项目的质量监理控制体系，做好监控准备工作，使之能适应项目质量监控的需要。8.1.1.3对承包人及人员的质量控制。8.1.1.4检查验收施工场地的质量。（1）、现场定位轴线及高程标桩的测设、验收，查看施工现场红线角桩是否牢固存在，规划部门的放线资料是否齐全。（2）、审查测量放线方案和检查建筑物的定位、放线。8.1.1.5检查工程所需原材料、半成品、成品、构配件和设备、器材的质量，审核质量是否满足有关标准和设计的要求。8.1.1.6检查验收施工机械的质量。（1）、审查施工机械的选型（机械型式、规格及性能参数和数量等）是否恰当。（2）、在满足项目法人或工程设计对工程施工质量要求方面有无保证。（3）、审查承包人所提供的施工机械设备技术性能报告中所表明的机械性能，是否满足质量要求和适合现场条件。（4）、在设备选型方面，要注意设备型式、机械性能参数等方面应与施工对象的特点及施工质量要求相适应。（5）、审查所需的施工机械设备，是否按已批准的计划备妥。A、所准备的机械设备是否与已由监理工程师审查认可的施工组织设计或施工计划中所列者相一致。B、所准备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态。C、对于与批准的计划中所列施工机械不一致，或机械设备的类型、 规格、性能不能保证施工质量者，以及维护修理不良，不能保证良好的可用状态者，都不准使用，应由施工承包人再行准备，直至全部达到要求后才可以投入施工。D、检查施工中使用的计量器具是否有相应的技术合格证，正式使用前应进行校验或校正。8.1.1.7审查施工承包人提交的施工组织设计或施工方案。(1)、审查施工承包人提交的施工组织设计的编制原则：(2)、审查施工承包人提交的施工组织设计的编制内容：a、施工方案与施工方法的审查。b、施工进度计划。c、审查施工总平面布置。施工总平面的审查掌握三个原则，即布局科学合理、满足使用要求、费用低。8.1.1.8审查施工承包人对施工环境与条件方面的准备工作质量。(1)、对施工作业的辅助技术环境的控制。(2)、检查施工承包人对施工作业的技术环境条件方面的有关准备工作是否已做好安排和准备妥当。当确认其准备可靠、有效后，方准许其进行施工。(3)、对现场自然条件的控制。检查施工承包人对于未来的施工期间，自然环境条件可能出现对施工作业质量的不利影响时，是否事先已有充分的认识，并已做好充足的准备，采取了有效措施与对策以保证工作质量。8.1.1.10认真审查施工图纸。(1)、施工图纸是项目建设的合法依据，施工必须按图示尺寸要求进行，因此监理工程师必须吃透图纸，理解设计意图，搞清结构布局。(2)、施工图涉及到地质、结构、安装等多种专业，设计图纸中难免出现问题，所以应在施工前进行图纸会审，及早发现图纸中的差错与不足。(3)、图纸会审与技术交底是一项重要的技术准备工作。应由总监理工程师亲自负责组成班子，专门抓好这项工作。(4)、监理工程师应着重研究熟悉图纸，弄通设计要求，结构体系，关键环节，准备会审意见。与施工承包人保持经常的联系，收集阅图中发现的问题，随时与设计院进行信息交流，可使其早有准备。8.1.1.11监理在施工准备阶段的协调工作。(1)、建立必要的会议检查制度。监理工程师根据实际进展与计划的偏离情况，召开相关各方参加的碰头会，提出需要解决的问题和调整意见。碰头会要做好记录，遇有特殊情况时，监理工程师可召开临时会议解决。(2)、建立申报制度。每完成一项准备工作，都要立即向监理工程师书面报告，申请组织验收或报告转入下一项准备工作，直到最后一项准备工作报告完成。8.1.1.12开工前对施工准备工作进行总检查再确认。当项目有关方的施工准备工作即将结束时，监理工程师应会同施工承包人与项目法人，对整个施工准备工作，进行一次全面的检查确认，以保证项目开工后能够顺利进行。8.1.1.13严把开工关。监理工程师对于拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查合格、在政府施工管理部门签发施工许可证后，方可发布书面的开工指令。(1)、核查场地红线四周自然地貌及四邻各类原有建筑物的详细情况，包括：基础类型、埋置深度、持力层、施工时间、质量情况、建筑物主体结构类型、层数、总高、施工方及工程质量情况等。(2)、核查水源、电源接驳点及其管径、流量、容量等，以及地下电缆、水管等管线线路情况等。(3)、核查是否按合同规定的份数向施工承包人移交施工图纸、地质勘察报告及有关技术资料。(4)、核查水准点和坐标点的交接。(5)、核 查施工承包人对其它情况的了解。 8.1.2 质量的事中控制8.1.2.1施工工艺过程质量控制。(1)、监理工程师应加强施工现场和施工工艺的监督控制，督促施工承包人认真执行工艺标准及操作规程，进行工序质量控制。同时监理工程师还要实行现场检查认证制度，对工程关键部位进行现场观察、中间检查和技术复核，并做好有关记录，认真分析质量统计数据，对质量不合格的产品和施工工艺及时处理和纠正。(2)、现场质量控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制两个方面。采取动态跟踪控制的方法，即通过监理质量控制系统采取现场检查和取样试验分析来判断施工工序的作业状态和产品的质量状况，若发现工序作业状态异常，则应查明原因，立即纠正，使工序恢复正常；若产品不符合标准，就要采取停工返工等措施，来保证其达到规定的标准。8.1.2.2施工工序质量控制。(1)、确定工序质量控制流程：(2)、每道工序施工前，现场监理工程师应对影响工序质量的因素或条件进行监控。(3)、在工序施工过程中，监理工程师随时对所投入的物料的质量特性指标进行检查和控制。(4)、在工序施工过程中，监理工程师应及时检查和抽查，对所得数据进行分析，判断工序处于何种状态，若分析结果处于异常状态，就必须命令施工承包人停止下一道工序的施工，保证其施工工艺和工序质量符合技术交底的要求。(5)、监理工程师要不断地进行现场监督、检查。对违反合同规定，违反操作规程，影响工程质量的施工活动及时加以劝阻和制止，劝阻无效时发出现场通知，甚至停工令。现场监理人员应在关键部位施工时，通过旁站监督和现场巡视检查方式，监督、控制施工及检验人员按规定和要求的操作规程或工艺标准进行施工。(6)、工序交接检查。严格控制工艺、工序质量。重要工序（包括隐蔽作业）需按有关质量验收标准经监理工程师在规定时间内检查验收，确认其质量符合要求后，才能进行下一道工序。上道工序不经检查验收不准进行下道工序。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师检查验收，验收合格后方可转入下一道工序施工。(7)、隐蔽工程的检查验收。抓好分项(隐蔽)工程检查验收，分项(隐蔽)工程完成后，先由施工承包人自检、专职检，初验合格后填报分项(隐蔽)工程报验单，报告现场监理工程师检查验收，通过后签发分项工程检验认可书，方可进行下道工序施工或隐蔽。在隐蔽检查中所提出质量问题，施工承包人要认真处理，处理后须经监理工程师复核，并写明处理结果。未经检查或检查不合格的隐蔽工程，不能进行下道工序施工。(8)、加强施工过程中的旁站监督和现场巡视检查。对重点部位、关键工序、隐蔽工程加强旁站监理和现场巡视检查，及时发现违章操作和不按设计要求、不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准的现象，对不符合质量要求的要及时进行纠正和返工。(9)、做好设计变更及技术核定的处理工作。监理控制程序见图九。(10)、为了保证工程质量，行使质量检验权，监理工程师有权指令施工承包人立即停工整改。(11)、对材料质量必须符合国家和部颁标准，并对每处已施工的位置进行跟踪检查，做好记录以保证工程施工质量。凡原材料有问题的坚决清除出场，有施工质量问题的坚决返工。(12)、监理工程师应认真落实技术复核制度，必须对一些比较重要的、直接影响工程质量的关键性技术内容进行认真复核，如轴线位置、基础定位、标高等。严格把关，以便发现问题及时纠正。在整个施工过程中，监理工程师都应将技术复核工作作为自己的一项经常性的任务，贯穿于质量监控工作之中(13)、工程质量事故处理。(14)、质量技术签证。凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由总监或总监代表签署。专业监理工程师可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由总监核签后方有效。(15)、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。施工承包人工程进度款的支付申请，必须有质量监理方面的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。(16)、建立质量监理日志。现场质量监理工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。(17)、组织现场质量协调会，协调会后应印发会议纪要，并向业主报告有关工程质量动态的情况。(18)、严格执行对成品保护的质量检查，督促施工承包人对已完成部分采取妥善措施，予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善造成损伤或污染，影响工程整体质量。8.1.3 质量的事后控制8.1.3.1工程竣工验收。(1)、监理工程师根据施工承包人有关阶段的、分部工程的以及单位工程的竣工验收申请报告，按照合同的质量要求，负责组织初验。(2)、在接到施工承包人有关竣工验收申请报告后，总监理工程师负责组织有关专业监理工程师进行初验，并将初验意见书面答复施工承包人。对工程存在的质量问题和漏项工程限定处理期限和再次复验日期。(3)、经初验全部合格后，由总监理工程师在相应的工程竣工验收报告单上签明认可的正式竣工日期，并向项目法人提出竣工报告。然后项目法人组织有关部门和人员，进行正式验收工作。(4)、总监理工程师应严格掌握阶段的或分部的工程验收，通过正式验收合格后，方可同意继续下阶段施工。(5)、对于重要的分项工程，监理工程师应按照合同的质量要求，根据分项工程的实际情况，按质量评定标准进行验收。(6)、根据分项工程质量验收结论，参照分部工程质量标准，可得出该分部工程的质量等级，以便决定可否验收。另外，对单位或分部土建工程完工后转交给安装工程施工前，或其他中间过程，均应进行中间验收。承包人得到监理工程师中间验收认可的凭证后，才能继续施工。(7)、通过对分项、分部工程质量等级的统计推断，再结合对质保资料的核查和单位工程质量观感评分，便可系统地对整个单位工程做出全面的综合评定。从而决定是否达到合同所要求的质量等级，进而决定能否验收。(8)、质量保证资料的核查。 8.1.3.2审核竣工图及其他技术文件资料并编目归档。 8.1.3.3竣工验收时，会同政府质量监督部门及其他有关单位进行单位或单项工程的质量综合评定工作。(1)、督促承包人作竣工预验：验收前由承包人自行组织内部验收。当自验符合设计要求时，可填报竣工验收通知单、验收申请报告并作现场初验。(2)、已符合竣工验收条件，承包人预验通过，监理工程师已初验认可，由监理工程师组织以质量监督站为主，项目法人、设计单位及承包人参加的正式验收。(3)、参加工程项目竣工验收的各方对已竣工的工程进行目测检查，并逐一检查工程资料所列的内容是否齐全完整。8.1.4 质量控制的方法和程序8.1.4.1 质量控制方法、审核有关技术文件，报告或报表，对质量文件、报告、报表的审核，是对质量全面控制的重要手段，其具体内容有：(1)、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件。(2)、审核承包商的正式开工报告，并经现场核实后，下达指令。(3)、审核承包商提交的施工方案和施工组织设计，确保工程质量有可靠的技术措施。(4)、审核承包商提交的有关材料、半成品的质量检验报告。(5)、审核承包商提交的反映工序质量动态的统计资料或或管理图表。(6)、审核设计变更、修改图纸和技术核定书。(7)、审核有关工程质量事故处理报告。(8)、审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构的技术鉴定书。(9)、审核承包商提交的关于工序交接检查，分项、分部工程质量检验报告。(10)、审核并签署现场有关质量技术签证、文件。、监理工程师现场旁站监督，其主要内容有：(1)、 开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否保证工程质量，能否连续的进行正常施工。(2)、 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要经监理人员进行工序交接检查。(3)、 对隐蔽工程、重要工程部位、重要工序及工艺，由监理工程师或监理人员实行全过程的旁站监督，经监理工程师检查认证后，方可掩盖和进入下一道工序。(4)、 注意并及时发现质量事故的苗头、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，当面制止影响工程质量的不良行为，及时清除不利因素。(5)、 停工后复工前的检查。当造成停工原因的质量因素消除后，由承包商提出复工申请，监理人员检查认可后下达复工令。(6)、 分项、分部工程完工后，应经监理人员检查认可签署验收记录。(7)、 跟踪检查，对于施工难度较大的工程结构或容易产生的质量通病，监理工程师应进行跟踪检查。、测量开工前监理工程师要对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，测量不合格者不准开工；施工过程中，随时注意控制，发现偏差，及时纠正；验收时，要对验收部位各项几何尺寸进行测量，不符合要求的进行返工。、质量检验、试验和抽查施工过程中的每道工序，包括材料的性能、配比、成品的强度等都要试验数据，否则工程一律不以验收和计量支付。必要时对试验检验成果进行抽查。对于现场所有原材料、半成品、工序过程产品质量监理工程师采用目测法，检验工具量测法及试验法进行控制。、指令文件监理工程师的各种指令都要有文字记载，并作为主要技术资料存档，使各项事情做到有根有据。、规定的质量监控工作程序必须遵守质量监控工作程序，按规定的质量控制流程，严格控制工作程序，通过质量控制工序达到确保工程质量的目的。、利用计量支付控制质量对施工承包人支付任何工程款项，均须由监理工程师签署付款证明，没有监理工程师签字，不得向施工承包人支付工程款；施工承包人的工程质量达不到要求的标准，又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷责任，予以处理使之达到要求的标准，监理工程师不予计量支付。8.1.4.2质量控制程序开工前，监理工程师应提出对工程项目进行质量控制程序及说明，以供所有监理人员，承包人的自检人员和施工人员共同执行，使质量控制工作程序化。质量控制程序如下：图一、施工阶段质量控制程序； 图二、材料、设备、构配件报验程序；图三、施工组织设计（方案）审查程序；图四、图纸会审程序； 图五、开工报告审批程序； 图六、隐蔽工程质量控制程序； 图七、工序交接检验程序； 图八、工程变更设计变更处理程序； 图九、质量事故处理程序； 图十、工程停复工处理程序； 图十一、工程竣工验收程序； 施工阶段工程质量控制工作流程图（图1）否是是是否同意否开工准备(施工单位)提交开工申请单(施工单位)审查开工条件(监理单位)批准开工申请(监理单位)分项分部工程工序施工(施工单位)工序完工后自检(施工单位)整改(施工单位)填报质量验收报审表（施工单位）检查工序质量现场检查 试验室检验（监理单位）签署验收意见（监理单位）本分部分项工程各工序是否全部完成进行处理检查合格自检合格接下页附有：施工组织设计施工人员到场情况施工设备到场情况材料到场情况材料检验报告分包商（如有）资质材料接上页转入下一分项分部工程施工本分部分项工程完成接填写分部分项工程报审表（施工单位）组织单位工程验收建设(监理单位)分项分部工程等级评定(监理单位.政府质量监督单位)整改(施工单位)审查分项分部工程质量现场检查 质量文件核查（监理单位）否单位工程初验报告 监理单位 审查合格?是签署中间交工证书予以承认（监理单位）签发中间支付证明(监理)计量(施.监)否是否通过验收?本单位工程的各分项分部工程是否均完成?否是是工程移交(建设单位.施工单位)竣工验收文件资料准备（施工单位）进行竣工预验（施工单位）申请工程竣工验收（施工单位）补充再准备进行处理审查竣工验收申请（监理单位）验收文件资料是否符合要求现场初验是否合格否否是是材料、设备、构配件报验程序框图（图2）材料、设备、构配件材料、设备、构配件项目法人供应承包人采购加倍复试或换材料检验、试验承包人承包人进场报验承包人 不合格抽检查验 不合格不允许进场监理工程师监理工程师承包人 合格同意使用监理工程师施工组织设计（方案）审查程序框图（图3）施工组织设计申报修改补充承包人初审向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师各专业监理工程师监理会审项目总监主持、各专业监理工程师参加提出修改意见施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送项目法人施工组织设计付诸实施 图纸会审程序框图（图4）熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师监理内部会审总监主持整理列出问题清单各专业监理工程师清单问题审核清单问题补充总监理工程师各专业监理工程师问题清单汇总在项目法人、承包人、设计单位、监理人四方的图纸会审会上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题，整理归档设计院审定盖章承包人实施 开工报告审批程序框图（图5）施工准备项目法人、施工承包人提交开工申请报告施工承包人落实查验监理工程师不同意审批总监、项目法人 同意开工施工承包人隐蔽工程质量控制程序框图（图6）承包人自检合格后，向监理人申报工程报验单，并附隐蔽记录、质评表及有关资料承包人施工现场检查验收不合格下达监理通知并提出整改要求专业监理工程师、业主代表监理工程师 合格隐蔽记录单上签字认可整改后再次申报监理工程师、业主代表承包人承包人进入下道工序施工合格再次检查验收承包人监理工程师、业主代表 不合格下达不合格项目通知限期整改监理工程师整改后第三次申报承包单位第三次检查验收监理工程师、业主代表 不合格下令停工整顿或签发更换施工队伍的通知总监理工程师、业主代表工序交接检验程序图（图7）不合格不合格合格合格工序施工完毕施工单位自检、专职检初验通知驻现场工程师或其代表会同现场检查试验室检验合格？签署质检合格意见进行下道工序返修注：1、施工单位初验认为合格后，应报告现场监理工程师；2、工序检验一般由监理方会同施工单位进行，必要时可约请设计单位、质量监督部门派员参加。工程变更/设计变更处理程序框图（图8）提交工程/设计变更书提出变更要求方组织审核总监理工程师 否能否接受报项目法人总监理工程师提出修改设计图纸设计单位总监、业主总工审核与施工承包人协商变更费用或编制调整预算 实施变更项目法人报总监审核施工承包人质量事故处理程序（图9）需处理事故分析？不需处理发现事故报告采取应急措施事故调查确定处理方案设计施工单位实施检查验收结 论提交处理报告重大恶性事故按建设部规定报告有关部门工程停/复工处理程序框图（图10）总监理工程师、工程部签发“工程部分暂停指令”执行工程质量事故处理程序对质量问题和其他问题进行处理施工承包人填写“复工申请”监理工程师、工程部审查问题整改情况总监认可总监不认可总监理工程师、工程部签发“复工指令”总监理工程师、工程部会商签发“监理通知” 项目竣工验收程序图（图11）是否是否同意验收？合格？施 工 单 位工程竣工申请书施工单位提交工程技术资料 质量签证 工程质量（含竣工图） 文件 自评报告勘察、设计报告业主组织验收项目验收领导小组签署工程验收证书业主政府备案使用.保修支付工程款审核结算书处理工程索赔现场监理工程师组织初验监理评估报告8.1.5、质量控制措施工程质量控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。8.1.5.1 组织措施A、建立质量工作岗位责任制，由总监理工程师全面负责，实行分段质量责任制，监理工程根据划定的任务，岗位职责，明确各项工程质量标准和质量目标。B、监理组织机构专业配备齐全，监理人员的职称、年龄层次搭配合理，保证人员素质，现场工作的到位率、责任心与能动性，强调监理力度，注重监理效果。C、公司配备具有丰富设计、施工、监理经验且责任心强的技术人员承担此项工程的监理工作，并设专家组对工程施工过程中关键技术问题进行审核把关。8.1.5.2 技术措施A、做好图纸会审工作，认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求。B、做好施工组织设计和施工技术方案的审查工作，重点审查施工承包人的施工质量目标以及所做的施工部署和施工方案是否有满足质量控制的要求，以便落实各项措施，确保工程质量。C、建立完整的质量监理工作制度，并在具体的监理工作中严格执行。8.1.5.3 经济措施a.在进行进度款支付工作时，严格质量签证制度，对已完工程的质量进行检查和预检，认定质量合格后，对进度款拨付进行签证。未经质量检查或质量签证认为不合格的工程不得支付进度款。b.质量达到合同规定要求者，依据合同条款支付工程款；质量达不到要求者，或出现永久性缺陷者，除采取措施进行弥补外，还要根据合同条款进行处理。8.1.5.4 合同措施严格按照施工合同中所确定的质量标准，检查工程质量是否达到合同要求，监督施工单位全面履行合同义务。8.1.6 旁站监理的关键部位与控制a.地下室外基坑砂砾石回填；b.梁柱接头处钢筋绑扎。c 屋面防水层施工、厨房、卫生间防水层施工、泼水试验。d.管道系统打压、电气动力、照明、通信、电缆电视、火灾报警及消防联动安全防范、综合布线等系统开始试验时。e.砼浇筑施工。8.1.7施工现场质量通病预防治理措施该工程施工阶段质量控制要点如下面列表：控制阶段控制环节控制要点主要控制内容工作依据工作见证施工准备阶段1审图1图纸会审图纸的完整性、合法行、合理性施工图及技术文件会审记录2制定施工工艺文件1施工组织设计合理性、先进性、可行性，对工期、质量有保证企业施工能力技术水平、图纸施工组织设计文件2分项施工工艺对分部、分项工程要有其可行先进的工艺文件组织设计图纸等工艺文件3技术交底1每项工程均有内容齐全，有交接人签订图纸工艺文件交底书4机具材料进收发1计划进场验收有计划、进场及时，质量合格方可进场材料预算进度计划质量标准合格证2保管与发放按要求保管，按定额发料用料计划定额领料单5人员资质审查1施工队伍素质审查有无持证上岗、有无施工执照、施工能力、技术资质有关上级文件资质证书等2焊工、试验等特殊工种资质特殊工种必须持证上岗有关上级文件操作证6材料检验1材料检验及试配各种原材料必须进行复验与试配材料、试验标准复验报告试验报告7开工报告1确认施工条件查“三通一平”情况，准备工作情况企业标准开工报告施工阶段8轴线标高垂直度1基础及楼层定位放线、标高引测控制点线放线记录9基础工程10.00以下模板控制尺寸准确，刚度好，施工缝准确图纸技术交底技术复核单2钢筋制作安装焊接、规格符合要求图纸技术试件试验3砼浇注密实图纸技术交底试件试验合格10主体结构施工1模板组装组装正确，模板刚度一致模板设计方案技术复核2柱模施工控制垂直偏差施工组织设计有关技术资料3梁板模板支撑是否牢靠，标高是否正确图纸技术交底4楼梯斜度、踏步级数图纸技术交底技术复核施工阶段5钢筋绑扎钢筋配料单准确无误，焊接原料和绑扎质量图纸技术交底6砼配制与浇筑砼原材料质量控制、控制凝结时间和浇筑时间和浇筑顺序，外加剂掺量控制。图纸技术交底合格证、复试报告11屋面防水1防水层施工基层含水率，防水层符合要求，防水材料质量控制图纸技术交底试验检查报告12装饰工程1楼地面面层粘结牢固，线条顺直，颜色协调图纸技术交底质检单13 水、暖电安装1电气安装管线接头，安装达标，安全灵活图纸技术交底抽检单合格证功能检测阶段14调试1电气试验试验合格规范标准试验报告15楼地面水试验1楼地面浇水渗水试验试验报告规范标准试验报告验收阶段16隐蔽验收1分项验收各项隐蔽工程必须经验收合格图纸技术交底试验合格2分部验收地基与基础、主体分部必须经分部工程质量验收规范标准质量验收记录17工程质量凭证1分部分项单位工程分部单位工程质检科评定规范标准质量验收记录18资料验收1工程技术档案资料由企业技术科验收规范标准整套技术资料19工程竣工验收1验收签证由政府质检部门核定等级规范标准验收证明书20用户回访1质量及使用功能回访由企业生产科、经营科回访规范标准回访单8.2进度控制：8.2.1进度控制的内容8.2.1.1施工准备阶段：进行环境及施工现场调查和分析。审批施工单位总进度计划和阶段施工进度计划，检查施工单位准备情况，发出开工通知书。 8.2.1.2施工阶段：及时检查施工单位周或日施工进展情况，统计工作量，分析判断工程进度是否正常，当出现偏常时，立即采取措施进行纠偏。并将检查与纠偏贯穿于施工整个过程。 （1）、通过对施工单位的进度付款，对其进度施行动态间接控制。妥善处理和审批施工单位的进度索赔。 （2）、竣工验收阶段及时督促施工单位进行资料归档；进行预验及调试，以便及时交工。 8.2.1.3施工阶段进度的事前控制 （1）、审核施工承包人提交的施工进度计划。 a、审核进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 b、施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。 c、施工顺序和安排是否符合施工程序的要求。 d、劳动力、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。 e、总包、分包人分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。 f、进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。 （2）、审核施工承包人提