xx物资公司竞争上岗方案.docx

xx物资公司竞争上岗工作方案（征求意见稿）为推进公司机构改革的顺利进行，实现各工种岗位公开、公平、公正竞争，制定本方案。一、成立竞争上岗领导小组组长： xxx副组长：xxx xxx成 员：xxx xxx xxx xxx xxx xxx 各部室、各单位党政负责人领导小组办公室设在综合部，其职责为：（1） 拟订竞争上岗工作实施方案；（2） 组织开展全公司各工种、岗位的定岗定编工作；（3） 组织员工进行报岗，进行员工报岗统计与公示；（4） 与公司纪检、人力资源等相关部门沟通，制定考试时间表，组织竞争上岗考试。二、竞争上岗组织原则（一）公平、公开、公正的原则；（二）理论考试与民主测评相结合的原则；（三）择优录用的原则。三、竞争上岗方式（一）按照现从事的工作岗位，将人员总体上划分为管理岗与操作岗两部分，员工按照所属范围重新报岗参与竞争。 （二）员工竞争上岗通过考试和民主测评相结合进行，笔试占70%、民主测评占20%、领导评价10%。按照所报岗位排名，按定岗人数择优录用。（三）报岗未超定员的岗位及ERP系统数据岗、运维岗特殊岗位，不具有竞争性，不进行考试，经领导小组评价后直接上岗。四、岗位设置范围及人员安排（一）操作岗包括公司现在所有的工人岗位。（二）管理岗具体分为业务管理岗（涉及公司业务）、ERP系统数据及运维岗、采购业务岗、库站业务岗、行政综合岗五个类别。1、业务管理岗包括管理部供应商管理及物资管理统计岗和合同管理员岗，租赁站机电设备管理员岗2、ERP系统数据及运维岗包括集采科数据专岗、管理部SRMERP系统运维专岗、SAP计划运维岗、ERP-仓储运维岗。3、采购业务岗包括计划部、采购部、集采科三部室计划、采购员岗。4、库站业务岗包括各库站业务员岗。5、行政综合岗包括综合部所有一般干部岗位。以上岗位设置以公司人力资源部批复，并经公司职代会通过为准。（三）按照理论考试及民主测评的最终得分择优录用，未录用人员不得返原岗，由公司根据工作需要统一分配补充缺员岗位，无法安置的人员报公司人力资源部分配。五、考试内容及民主测评方法（一）考试内容包括基础理论知识、制度法规，分数各占50%。（二）考试出题：管理部业务管理岗、采购业务岗、库站业务岗同一试卷，行政综合岗同一试卷，机电设备管理管理岗同一试卷。题型为单选、多选、判断。（三）民主测评和领导评价，采取对德、能、勤、绩四个方面进行打分的方式进行，打分实行百分制，去掉最高分和最低分后取平均分。（四）民主测评按照岗位划分，在报同类岗位人员中进行相互打分；领导评价，以公司班子成员为核心，各业务条线的管理人员和职工代表组成评价小组进行打分。六、工作步骤为保持公司采购供应工作稳定，推动机构改革顺利进行，员工竞争上岗采取管理岗和操作岗分步进行：首先实施管理岗的竞争上岗工作，管理岗上岗结束后对操作岗人员进行再次评估，总体不超定员则不进行竞争上岗，进行统一调配。（一）综合部按照公司定编方案，对各岗位进行定员。（二）综合部组织员工报岗工作，统计对参加竞争的岗位进行公示。（三）管理部根据岗位的性质，公布考试内容及时间表。（四）综合部向公司纪委、人力资源部报送考试方案，联系参加考试监督事宜。（五）综合部准备考场，公司领导小组组织会议，征求公司纪委、人力资源部的指导意见，确定出题及监考人员。（六）考试和民主测评结束后，当天对成绩进行公示。（七）公司领导小组组织会议，统一进行岗位安排，综合部岗位交接。附件:物资公司管理岗岗位明细xx物资公司2017年10月10日物资装备公司竞争上岗管理岗位明细岗位名称工 作 内 容定岗人数报岗条件管理部业务管理岗1、ERP供应商系统维护，供应商准入审核、绩效评价、品类定位；公司物资管理数据统计、编报等。2现从事管理岗位人员。2、物资合同审批归档、发票入账核验、外部采购备案台账、委托寻源台账管理，账外物资收发管理等。机电设备管理岗1、公司设备台帐及验收、保管保养、入厂检修、废旧件的回收、设备报废变卖等实物管理。32、公司设备租赁合同签订、设备调拨、相关文件整理归档、工作面安装及回撤交接验收等租赁业务管理等。采购业务岗1、物资需求计划的接收审核、利库汇总，编制采购申请和采购方案，物资采购周期分析、制定储备定额、文件整理归档等工作。172、采购寻源、技术协议编制、签订采购合同、监造催货、质量跟踪。3、集采计划审核提报、返委托采购、进口物资检验检疫、到货验收等。库站业务岗1、仓储业务管理、到货验收、储运工作调度、库存物资统计分析、仓储绩效考核。82、集中配送计划编报、集中配送的协调组织实施，物资调拨业务处理；与用料单位沟通，及时了